业务部薪酬管理制度2篇.docx

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1、 业务部薪酬管理制度2篇 第一章总则 第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际状况订立的薪酬治理规定。 第2条本制度坚持内部公正、外部竞争性原则。 第3条本制度所称员工是指公司全部人员（不含董事长、总经理），一般员工是指部门经理职级以下的员工。 第4条公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特别奖金发放等方面的评定、审议。 第5条本制度适用于公司编制内的全部员工（不含董事长、总经理）。 其次章薪酬方式与适用范围 第6条公司的薪酬方式分为四种：月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。 第7条月薪制适用于一般员工。一般员工的工资治理实行月薪制，依据

2、员工的效劳质量按月考核发放。 第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。年薪工资依据年度任务由总经理核定年薪总额。实行年薪制的员工，其工资包括三局部：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4。超额完成任务的在年终按经济责任书规定。 第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层治理人才，依据详细状况由人力资源部核定，报总经理审批。 第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他员工。全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特别嘉奖等。 第三章绩效工资制构造和内容 第11条依据岗位的性质和在岗人员的详细状况，确定员工的工资级别。 第1

3、2条员工的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，依据各岗位的实际状况，确定二者的比例。 副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4； 部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3； 一般员工级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1； 第13条业绩工资： 业绩工资=个人标准业绩工资*绩效考核系数（见下表）。 部门经理级（含）以上中、高层员工业绩工资依据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放。 第14条员工的工龄工资。 本企业工龄工资计算标准：员工参加新公司签订合同后满一年开头计算本企业工龄工资，每人10元/月，之后本企业工龄每增加一年，工龄工资增加10元，增加到1

4、50元/月为止，以后不再增加。 第15条员工病事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天（国家法定节假日及公司年假除外）或由于试用期等缘由工作时间不满12个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算。 第16条论何种缘由在每年12月31日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准。 第四章绩效工资制工资级别 第17条员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有肯定的浮动范围，总经理确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部依据考核结果确定一般员工的实际岗位级别，报总经理审批。 第18条公司薪酬考核委员会每年依据员工工作业绩、态度和力量综

5、合得分打算员工岗位晋级或降级。 第19条工资等级划分为三个层次，分别为副总经理层、经理层和一般员工层。 第20条副总经理层分为A、B、C、D、E五级，副总经理层可在五级内晋升或降级。 第21条经理层分为A、B、C、D、E、F、G、H八级，不同经理的级别不同，可在自己相应的调整范围内晋升或降级。 第22条一般员工层分为A、B、C、D、E五级，其中每一级又分若干档次，共28个档。 第23条员工岗位发生调整后，其岗位级别作相应调整。 第五章试用期薪酬 第24条公司员工试用期一般为三个月，特别状况下最多可以延长到六个月。 第25条员工入职后按月领取商定的试用期工资。 第26条试用期期间的考核依据由各部

6、门和人力资源部依据实际状况确定。 第27条试用期工资由人力资源部与试用员工单独商定。 第六章薪酬组织与发放 第28条薪酬考核委员会主席为公司总经理，副主席为行政副总和财务副总，人力资源部经理为执行副主席。 第29条薪酬考核委员会主席负责提出整体薪酬政策方向，行政副总负责提出鼓励目标，财务副总负责提出薪酬本钱目标，人力资源部经理负责供应详细方案并在每年年度绩效考评完毕后组织薪酬调整工作会议。薪酬调整工作会议主要争论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特别津贴发放等有关薪酬鼓励的问题。详细员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部依据薪酬工作会议和绩效考评结果执行。 第30条人力资源部负责组织编制

7、每月薪酬发放方案，报总经理审批后送达财务部执行。 第31条办公室负责制定年度效益奖金的发放方案，报总经理审批后，送达财务部执行。 第32条员工固定工资、工龄工资发放时间为当月5日，月度绩效工资发放时间为下一个月5日，季度绩效工资发放时间为下季度第一个月5日。各部门必需在次月25日前将上月工资表报人力资源部审核。 第33条员工的超额任务奖金，依据考核状况，按季度或年度发放。 第七章附则 第34条公司有权自主打算内部全部员工的工资关系、工资标准及其奖惩方案。 第35条本规定是公司企业治理制度的组成局部，由人力资源部负责解释。 第36条公司实行工资保密制度，个人不得透露本人工资给他人，也得向他人询问

8、，相互之间不得争论，否则将视情节赐予惩罚。 第37条本规定从2022年9月1日起开头试行。 业务部薪酬治理制度 篇二 一、工资待遇执行方法 （一）业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清； （二）根本工资局部按公司已经公布及执行的标准执行； （三）业务提成方法： 1、办公人员、业务销售、业务治理两局部工作均可享受业务提成； 2、百分比提成的原则： （1）办公人员提成方法： A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司帮助其谈判及完成的；受公司托付独立完成的；以上三种状况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润（扣除电话本本钱和税费用）的30%提成； B、由公司安排或受公司托付完成业务的经办人享受所办业

9、务的纯利润（扣除电话本本钱和税费用）的30%提成； C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%。； （2）业务销售的30%提成方法： A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受； B、依据广告单或合同的签字状况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利（扣除电话本本钱和税费用）提成； （3）业务治理的10%提成方法： A、业务部经理每个月按其部门的整体利润享受10%的利润提成； B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用本钱； （4）提成与每个月根本工资同时汇总、发放。 3、每个月根本信息采编量600条，超出局部根据每条0

10、.2元核发； 二、人员分工及其职责描述： （一）部门分工： 1、业务部：负责业务人员的选拔与培育，市场开拓，稳固； 2、办公室：负责建立与稳固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观治理；负责对公司各部门下达业务指标、资源安排、资金安排等工作； （二）岗位职责描述： 1、副总经理兼业务经理：详细负责公司业务的开拓、扩展及治理工作，帮助总经理完成各项业务治理工作，同时负责业务一部的治理工作，对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成状况检查与考核； 2、总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司安排的总经办工作外，同时负责公司业务部帮助治理工作，公司业务队伍素养培训工

11、作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务治理工作精神的上传下达，帮助总经理完成各部门的工作协调与工作安排； 3、业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售效劳工作； 三、绩效考核内容及方法： 1、每周办公室对各部门业务工作信息进展治理，统计。每个月任务指标等结果由部门负责人进展总结考核，直接计入当月工资及提成发放； 2、季度绩效考核由办公室负责完成； 3、副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。 4、连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退； 5、连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退；

12、 四、本方法自2022年1月6日起执行。 附注： 一、每一份合同从联系业务至合同胜利履行完毕，总计按合同金额的30%赐予提成。一个提成人独立完成的，全部给该提成人。多个提成人共同完成的，各提成人在上述比例内安排。 二、提成支付一般以货币形式，特别状况可由本公司与提成人另行商定。提成支付的时间一般为合同款到本公司银行帐户的一周内，对数量较大的可适当延长。 五、明确公司义务： 1、提成在未转出前的名义全部权为本公司，实际全部权为提成人，公司为此担当相应的法律责任。 2、对提成的转出，不拖延、不截留、不设限，并供应便利和合理避税（费）询问。 3、依据提成人的要求对提成人的有关状况保密，不向未经提成人

13、同意的其他人员集中。 4、对提成在未转出前负有保管责任，但遇有法律、法规和制度所规定的情形除外。 六、确定提成人义务 1、提成领取照章纳税，不有意造成公司担当被政府各部门惩罚的风险。 2、准时领取提成不拖延，超过一年未领的可由公司另行处置。 3、合同款未到本公司帐户时，不向公司提出或变相提出任何提成要求。 4、担当因自身缘由造成业务未联系成或合同未最终履行的经济损失。 七、签定提成协议： 依据合同签字人，提成，合同一式三份。 （1）：要么高底薪，低提成；要么低底薪，高提成业务员：一般的业务员都是底薪+业务提成的酬劳方法；许多业务员底薪500/月，提成一般为5%15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，业务提成的比例越低，业务难度越小；底薪越低，甚至无底薪，业务提成越高，到达20%，30%也不惊奇，固然这样的业务难度确定很大；比方跑医疗器械的业务员，一单任凭几十万元，成百万元，任凭提个2%，3%，提成就是好几万块，固然难度是可想而知的；印刷厂等业务员许多都是吃差价的，许多拿过万月收入也不肯定，许多都不要底薪和福利，其实就是合作关系。 （2）：兼职外贸业务员聘用合同 它山之石可以攻玉，以上就是差异网为大家整理的2篇业务部薪酬治理制度，盼望对您的写作有所帮忙。