个人管理工作心得体会.docx

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1、 个人管理工作心得体会 本人原在市运管处工作，由于工作需要，今年三月份到安丰交管所任所长。交管所长是交通运输系统最基层的行政领导，既是指挥员又是战斗员，责任重、压力大，任职七个多月对我的熬炼很大，帮忙很大，体会很深。特殊是每月一次的局党委中心组学习沟通，每次学习我都有新的感悟、新的收获和新的提高。固然自己素养和力量的提升离不开领导的关怀、支持，离不开同事的帮忙、协作。依据安排，近期我仔细阅读了局党委推举的中层领导的处事方略与说话技巧一书，我感受颇深，受益匪浅。对于我来说，处事方略和说话技巧很重要，值得深思与修炼，必需学好、用好，与领导、同事和群众之间友好相处，提高团队战斗力、执行力，提升社会满

2、足度。下面我从书中第一章“追随”的内容，就如何在领导的支持下搞好辖区运输治理工作，略谈本人的四点感受。 一、敬重领导，听从上级，顾全大局。下级敬重领导，维护领导权威是根本的组织原则，对领导要敬重，说话要有分寸，不当众和领导过不去，你是对的能说服领导更好，不能说服表达你的见解就行。由于人所处的位置不同，往往看问题的角度、处理问题的方法也不一样，对于一个单位来讲，所属科室队所只是其中的组成局部，一切工作都要听从单位的安排部署。局领导是从单位整个进展来考虑，是总体把握；而一个中层领导就详细分管一项，所考虑的角度更多的是从自身科室队所来考虑，是局部把握。作为中层领导必需摆正自己的位置，顾全大局，主动听

3、从上级的领导，积极主动，不图名利，不计得失，全身心地投入工作中，全力以赴完成各工程标任务。 二、主动汇报，增加沟通，领悟批判。基层运输治理工作面广量大、流淌分散、执法环境简单，我们要主动进位，准时向当地党委、政府汇报，与公安、城管等职能部门加强沟通协作，努力为地方经济进展当好先行军。平常勤于向主管局、处领导请示和汇报工作状况，要让领导了解精确的工作状况，敬请领导支持和指导，才会准时避开工作中消失大的失误，避开造成损失。要仔细领悟领导的批判，自我反省，这样才能有进步、才会有提高。领导批判你，正说明他平常对你的期望和要求比其他人要高，所以不管工作上有多少阻力、辛苦和委屈、都不要有怨言，有则改之，无

4、则加勉，所要做的是埋头苦干，把自己的工作再加把劲，做得更好。 三、加强治理，创新工作，全面履职。我们将在上级领导的支持、指导下，仔细履行基层交通运输综合执法职能，创新工作方式方法，转变过去“治理就是查车，治理就是罚款”的思想，进一步深化运政治理，加强辖区客货运、驾培、汽车修理等运输市场源头治理，加大辖区客运站、安丰高速口等重点地段现场监管，通过日常治理、专项整治、联合执法等方式，严峻查处无证营运、擅自改装车辆、私设驾培点等违法违规运输行为，标准运输经营行为，提高运输效劳质量；加强农村大路治理养护巡查，增加巡查频率，准时查纠超限运输和大路违建，维护路产路权；加强内河港口码头治理，依法征收货港费，

5、标准内河港口码头经营行为，实现交通运输行业监管全掩盖。 四、强化效劳，效劳民生，效劳进展。今年在局领导的关怀支持下，我所对大楼进展修理改造，美化办公环境，统一外观标识，展现了良好的交通执法形象。下步将健全完善内部治理制度，全面落实效劳承诺制、首问负责制、限时办结制、责任追究制，进一步改良效劳态度，优化效劳措施。积极协作做好镇村公交通达、农村大路治理养护、培植指导江苏省农村物流示范点建立等民生工作，主动走村入企，发放便民效劳联系卡，宣传运输法规政策，征询意见和建议，协调解决问题，为企业和群众排忧解难。变路上拦车为上门效劳，变事后查处为事前预防，变被动为主动，寓治理于效劳，以效劳促治理，全力效劳百

6、姓民生、效劳地方经济进展，表达交通为民、便民、利民、惠民的效劳宗旨。 金无足赤，人无完人。通过读书学习，我清晰地看到了自己身上存在的缺乏和差距，我将在今后的工作中不断改良，不断完善，学会处事，讲究说话技巧。首先敬重领导，多请示勤汇报，取得领导支持；其次团结同志，增加分散力和战斗力，当好班长；第三欢乐工作，耐得住孤独，守得住清贫，经得住考验，扎实做好各项工作，为事业尽责，为进展尽力，让领导放心、让群众满足。 以上沟通，如有不妥，敬请批判指正。 个人治理工作心得体会2 时间荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经受了许多坎坷，也学到了许多东西，班组也始终在一个比拟好的状态下运转。本

7、以为自己对基层治理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我认真端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业治理者，诸多方面还深有缺乏。 首先是自身治理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必需以身作则，公司要求的规章制度自己必需带头做好。而自己却始终在个人形象方面稍显随便，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发大事，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果照旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行EHS要求的防护

8、到位，切实做好员工的安全防护工作。 其次是员工治理方面：作为一个优秀的治理者，自己必需要深入了解自己的下属，包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作力量等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同力量的人应当分别予以不同的治理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关怀自己的员工，真诚的关怀。当他们犯错的时候，除了批判外还要多加鼓舞，以及对其的信任，让他(她)体会到领导层的关怀与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是相互支持、关怀的朋友关系。固然，作为治理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批判，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真

9、正优秀的治理者，是要让自己的员工中的一大局部人说你好，一小局部说你坏，才能称之为优秀的治理者。 由于治理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力气，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。由于朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来，从当时的谭玉华谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，王文、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意躲避重任，以及年轻员工的夜班随便离岗与阅历匮乏，委实给了我巨大压力，深感治理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的代，写的论文人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还

10、需要胆识和魄力。 对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以任凭捏的柿子;对于不屑你的员工要让他熟悉到你的力量，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强(至少不差);对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息;同样还要让大家了解到你始终在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的确定与认可，这样渐渐的他们就会从心里折服与你，渐渐的这个团队就成型了。 固然，由于自己社会阅历，阅历方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，从而导致班组间或的不和谐。譬如七月份在U9713离心岗位的陈东

11、风与取代岗位新进员工胡波发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未准时深入了解新近员工胡波性格特征，第一天相处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致冲突，最终演化为口角，虽准时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。以后自己会在这方面多加专心，争取做到每位员工都在一个好的心情下仔细的工作。 最终，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力帮助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进展。 总之，经过上次的考核，感受颇多，深知自己在现场治理，人员治理，生

12、产治理，甚至包括自身治理方面还有很大的缺乏，以后自己将不遗余力的做好自己应当做的工作，争取成为一个优秀的基层治理者，不辜负领导的期望和栽培之心! 个人治理工作心得体会3 过去的一年，我校后勤工作，遵循学校总体工作思路和后勤工作规划，以带给良好的物质条件和优质的教育教学环境为重点，在工作中坚持以“效劳”为宗旨，强化后勤工作人员素养，提高办事的实效性。现总结如下： 一、立足本职，效劳一线 年初我们遵循学校总体工作思路，围绕教育教学这个中心制订了后勤工作规划，避开后勤保障缺位而影响教学工作。 1、改善教学环境和学习环境。今年全部办公室，教室全部安装了空调设备。目前学校空调数量已达_台，共_x千瓦 2

13、、修理准时、效劳到位。但凡影响到教学工作的事都准时处理，今年修理、更换灯管8余次，更换阀门水嘴共18只。零星修理效劳115次 3、协作政教、教务开展工作，根本做到一线问题需要后勤协作的，我们都是随叫随到，力争做到解决问题快、不留尾巴。 4、加强文印工作的治理，解决了文印工作中的薄弱环节，效劳准时到位。 5、新建后勤仓库15平米，使后勤治理工作更加集中、标准。 二、整章建制，标准治理 后勤工作是学校的根底工作，后勤工作的治理直接影响到学校的全面治理。今年，后勤治理连续执行了物品选购申请审批制度、物品领用保管的有关规定、修理申报制度，有效地标准了学校的后勤治理工作。 为了加强校园治理，我们还制订了

14、校园安全治理规定、校园安全紧急预案、校园安全防火制度，从而保障校园安全，杜绝了安全隐患。 今年对学校资产进展了一次摸底清查，全部资产全部登记、建帐，治理日趋完善。 三、加强治理，开源节流 资金是学校的命脉。根据校长要求，学校后勤工作要有主动性、前瞻性、效劳性、科学性、全局性。学校财会部门严格履行规章制度，专心开源节流、勤俭持家。做好收支有规划、有审批、有手续。 1、做到“物资选购要批”的审批制度，学校各部门所需的教学物资均由部门提出申请、主管领导审批、后勤统一选购，避开了过去谁需就买的无序状况。 2、实行“物品发放按需”的治理制度，转变过去按人头配备办公用品的不合理现象，有效地节省了办公用的开

15、支。 3、加强纸张和办公耗材的治理，实行由主管审批复印和油印的业务，并负责纸张的治理，使纸张消耗大幅降低。 4、公布执行公物损坏赔偿制度，使人为损坏公物现象得到有效扼制。 综上工作，得益于领导指挥有方、各部门协同协作，使后勤工作根本上做到了使人信任，效率让人赞许，态度令人满足。 个人治理工作心得体会4 大楼林立是_这特大型城市的特征之一，因而大楼物业治理自然而然成为安全生产治理的重要一块。其中年月长远、标准低下的老大楼又是安全生产治理软肋所在。大楼作为高层建筑存在自有的特别风险，电梯事故风险、消防事故风险、装修事故风险、高处坠落事故等，老大楼尤为突出。 _大楼系20世纪八十年月的产业，与_楼同

16、为联体姐妹楼。共用同一设备、具有同出一辙的毛病。大楼设施设备的不良运作状态越来越明显，就象年事已高的老人，疲于奔命，成为治理人员挥之不去的一块心病。 物业治理的首要目标应当是安全，面对此现状我们心急如焚。我们马上着手解决靠近大楼的几大危险事项，让老楼换新貌。 评估高层建筑的活力所在，其中之一表达在电梯能运作自如。大楼造得早，使用目前已不多见的欧式瑞士制造的电梯，原本就“水土不服”，电梯平稳性和舒适网感均较差，加上年久失修，困人故障频繁发生。2022年曾改造过一次，由于资金面的短缺，仅局限于改造电气系统、掌握系统，而早已老化的机械系统却未作相应改造。所以，始终未能扼制电梯困人事故的上升势头。20

17、22年，我们再次筹措资金，将老化的瑞士门机系统更换成日本三菱门机系统，电梯困人事故大为削减，乘用感觉好多。 如说电线老化发生在三级以下旧里按理顺章的话，然而高层建筑同样存在电线老化的通病，亦说怪不怪。由于大楼经过18年的自然损耗和人为折腾，已与原规规划设计时大相径庭。电线老化尤为严峻，居家和办公使用各种家电，用电量瞬间剧增，初装电线已不堪承受这几何级增量的重负，常常性停电罢工。特殊在节假日与高温、暴冷时变脸为顶峰期。我们动用修理基金，将进户电线换成规格2平方以上的，一下子缓解了停电事故的发生节奏。以后，一旦资金到位再次进展电表扩容，一揽子将扰民以久的用电问题得以彻底解决。 说起居民皆知，_大楼

18、与新民晚报大楼共为姐妹楼，共用消防系统，共用位于_大楼地下室的消防泵和喷淋泵，就象一对共用一个心脏的联体婴儿，实属先天缺乏，已为后天预留下不少难分难解的问题，以至十几年来始终无法界定双方的权力与义务。2022年3月，系统受难年网久失修的弊病，瞬间显露无遗，地下室喷淋管路突发透水，地下室变成地下下水道，电源一时又无从着手切断，状况非常危险。我们即时启动了事故应急预案，在第一时间组织抢险救灾，首先切断电源，冒着8kg的水压屡次进展强行封堵出水口，最终制止了透水。为了一次性解决历年遗留问题，与新民晚报楼协商解决方案。改造方案确定后，在本月内就准时更换了一套湿式喷淋装置，使根底设施定格到历史已来的最正确状态。 我们抓紧、抓好了特种设备治理、用电安全整改、消防设施整改，使大楼安全生产工作上了台阶。为什么我们会这样做，由于别人的教训是前车之鉴。所以，我们宁愿在安全生产上多投入，尽力提高设备设施的本质化安全水平，也不愿发生事故。由于一旦发生事故，蒙受的形象损失和付出的经济代价要比为预防事故而支付的安全投入大得多。