中医活动策划书.docx
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1、中医活动策划书 WORD格式 中医诊所筹划书 一、工程背景 医疗改革是中国几十年改革中的一个顽疾,为解决百姓看病难的问题,国家鼓舞社会资 本进入医疗市场的政策频频出台, 在房地产市场低迷的今日, 一局部房地产企业开头涉足医 ,如何在当今的医改市场上占有一席之地?这就 疗养老产业。但俗话说得好“隔行如隔山” 要在对医疗市场的细分后, 找准切入点。 阻碍民营个体医疗进展的最大障碍是现行的医保报 销政策, 和人们对个人医疗支出固有的旧观念。 为了躲避上述风险, 目前选择占据高端人群 从而在改革中的医疗市 的就医市场, 也为今后医疗改革政策成熟进入医保市场做前期预备, 场分得一杯羹。 二、市场时机 北
2、京高收入人群大局部人都有医保, 惯,排队挂号是令他们最头疼的事, 就医的途径主要是到公立医院。 分析他们的就医习 他们大多利用自己的关系网在北京的各大医院找关系看 病,或者是到医院的特需门诊挂号就医,同时他们对就医的环境、效率、受重视的程度、后 续治疗等需求往往高于一般人群。 一样要到医院相关科室排队等候, 他们即使看了专家, 有了治疗方案, 但是后续的帮助治疗 为此要消耗大量的时间。 而这类人群往往是单位的高级管 这正是目前公立医院所不能供应的。 诊所将会聚 理者, 他们对就诊的效率和质量要求最高, 北京三甲医院的知名中医专家, 对高端客户的常见病、多发病、亚安康状况等供应中医治疗 与调理,
3、诊所供应的效劳将是便捷、温馨、专业化、共性化的。 有资料显示颈、肩、腰、腿部疾病在久坐办公室的白领中发病率明显高于其他人群, 这类人群大都在 40-55 岁间,他们虽然有肯定的保健意识, 但由于高强度的工作和快节奏的 生活, 以及过重的家庭负担, 使得他们无暇顾及自己的安康问题, 便,使他们延误了诊治的最正确时机。 加上到医院看病的种种不 让 而 诊所的设立将为该类人群供应优质便捷的专业效劳, 他们在上班休息的空闲之余就能得到一流专家的准时诊治。 北京现有的正规高档中医推拿按摩诊所数量不多, 小,条件差,可信度低,缺乏标准的治理。 多数诊所是退休个体医生开办, 规模 社区卫生效劳机构供应的推拿
4、按摩针灸效劳针对 的是大量的低收入医保群体, 客户根本固定, 市场需求大。 市场上还存在大量的没有医疗资 质的按摩院、养生馆、足疗馆、美容院供应的推拿按摩。 上述供应推拿按摩效劳的机构远远 不能满意高收入人群真正的就医需求, 中医专科诊所还是有很大的市场空间。 纵观北京专业性的推拿按摩市场, 设立专业性的高档 专业资料共享 WORD格式 三、可行性分析 1.政策利好 医改形式下政府鼓舞社会资本进入医疗市场, 所的设立供应了大量的后备专家, 允许符合条件的医生多点执业, 这将为诊 医生多点执业必将带来各自的客户群。 然而公立医院特需 门诊市场将逐步让渡给社会办医,现在公立医院特需比例根本在 10
5、%以内,今后比例不会增 加,只会削减。 随着医保政策的不断改革, 今后对在私人诊所看病的费用要逐步按比例纳入 医保报销范围内,加上高收入人群大都有高额的医疗保险。 2.类似诊所少 中医推拿按摩诊所定位于为高端人群,拟设立在朝阳区 这一带会聚了北京众多甲级写字楼和高档住宅区, CBD商圈大望路万达广场北侧, 四周类似的中医诊所仅有一家 “东方庄华 骨科门诊部” (下列图 B 位置),其主要是针对骨病病人的针刺疗法,与我们的诊所定位不同。 其余的离我们诊所选址位置至少在一公里以外,该区域可谓是医疗资源匮乏。 中 3.优秀的专家团队:以某知名三甲医院中医科主任医师为龙头的专家团队,该专家在业内 有较
6、高的声誉,并有大量的客户群体。 4.良好的人脉: 诊所设立地点选择在朝阳区, 我们在该区卫生局和工商税务有较好的人脉, 为诊所的执照申请、年检以及今后纳入医保定点机构供应了有利的条件。 四、市场经营策略 1.打造核心竞争力:以颈、肩、腰、腿痛的中医疗法为主要特色,辅以中医养生,调整人 体亚安康保健工程。 2.稳定更多的顾客群: 用更加合理的价格和更超值的效劳留住顾客; 面,稳定客户。 3.开掘更多、更轻松的盈利来源:尝试或实践更多的创新经营模式,例如公益营销、慈善营 建立会员体系, 以点带 专业资料共享 WORD格式 销、会议营销等。 5.努力推广自己:走出诊所,主动出击,多方宣传,让更多人了
7、解诊所;利用会员体系,通 过口碑相传吸引新顾客。 6.充分利用网络营销手段:如微信、相关网站、诊所网站等。 五、财务猜测 一次性投资 300 万 4.店面 200m 5.装修 70 万 2 100 万/ 年 6.购置设备 60 万 7.办公家具 20 万 8.员工本钱 中医师 1 名 护士 1 名 治理 1 人 30 万/ 年 9.宣传推广费 20 万 六、收支核算 1.收益:挂号费 100-300/ 次 诊疗费 200-300/ 次 药费收入 50/ 次 2.本钱: 房租 70 万、物业 万、工资 30 万、日常维护 2 万、宣传费 8 万、医生提成 (200/ 人)100 万/ 年,共计
8、210 万。 估计 第一年,每天 15 人次就诊,平均费用 400/ 次,收益 200 万/ 年。亏损 10 万。 其次年,每天 20 人次就诊,平均费用 400/ 次,收益 280 万/ 年。盈利 70 万 第三年,每天 25 人次就诊,平均费用 450/ 次,收益 400 万/ 年。盈利 190 万 第四年与第三年持平,投资 3 年多收回本钱。 专业资料共享 中医活动筹划书共2 中医诊所筹划书 一、工程背景 医疗改革是中国几十年改革中的一个顽疾,为解决百姓看病难的问题,国家鼓舞社会资 本进入医疗市场的政策频频出台,在房地产市场低迷的今日,一局部房地产企业开头涉足医疗养老产业。但俗话说得好“
9、隔行如隔山”,如何在当今的医改市场上占有一席之地?这就要在对医疗市场的细分后,找准切入点。阻碍民营个体医疗进展的最大障碍是现行的医保报销政策,和人们对个人医疗支出固有的旧观念。为了躲避上述风险,目前选择占据高端人群的就医市场,也为今后医疗改革政策成熟进入医保市场做前期预备,从而在改革中的医疗市场分得一杯羹。 二、市场时机 北京高收入人群大局部人都有医保,就医的途径主要是到公立医院。分析他们的就医习惯,排队挂号是令他们最头疼的事,他们大多利用自己的关系网在北京的各大医院找关系看病,或者是到医院的特需门诊挂号就医,同时他们对就医的环境、效率、受重视的程度、后续治疗等需求往往高于一般人群。他们即使看
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