中国石油大学历年项目管理选择全解.docx

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1、.A. 获得领导层的正式授权B. 获得客户的正式验收C. 执行收尾测试D. 实际部署软件A. 假设的运行消灭问题，易于切换B. 并行操作需要更多的工作量C. 用户需要做双重工作D. 操作人员需要运行两个系统A. 用户B. 当前用户C. 运行维护等支持人员D. 高级治理人员A. 部署可能相当简洁，不愿定一次成功B. 假设是跨工程合作的团队，团队间沟通需要确定工作量你的工程目前全部的可交付成果符合进度和预算，要确保工程最终正确、顺当完成，你必需：在工程的试运行阶段，工程经理打算承受版本并行的方式，这种方法的特点有：潜在的培训对象包括：工程团队应当尽早制定部署打算，缘由有：.C. 对系统接口的修改可

2、能导致重公布D. 对其他系统的依靠会影响部署打算A. 最终用户B. 运营维护人员C. 支持人员D. 产品资助人产品部署时主要考虑的涉众有：关于工程收尾 ，以下说法中正确的选项是：A. 灵敏方法照旧需要收尾测试，只是工作量比传统方法小些B. 产品化打算开头于工程启动打算阶段C. 相比传统方法，灵敏的产品移交更快D. 产品版本公布的越频繁，越能鼓舞你改进公布过程E. 尽早做好部署打算F. 收尾测试时也要测试安装脚本你是工程经理，刚刚完成的工程 A 已经交付并且开头收尾，团队转而开头工程 B；但是工程 AA. 无视，开头工程B 的启动活动的销售经理要求你供给售后支持。你应当做的是？A. 与客户谈判完

3、成剩余任务B. 预备收尾，记录工程问题和可交付成果C. 更项建书，修改最终日期D. 预备变更恳求，更工程范围B. 建议销售经理查找的团队支持C. 确保工程A 的全部交付项已归档并移交组织D. 拒绝销售经理的恳求工程发起人要求工程经理停顿工程，由于安排的预算已经花完。工程经理接下来应当怎么做？在工程收尾时最终应当做的是：A完成阅历总结B供给应客户全部相关的文档C更档案D解散团队确认工程满足了客户对产品全部需求的要求，是作为哪一个过程的一局部而供给的？A. 收尾B. 实施C. 启动D. 执行工程接近完毕的时候，假设客户期望对工程范围进展大的变更，工程经理应当如何做？A. 进展变更B. 与客户争论变

4、更带来的影响C. 拒绝变更D. 外表同意，实际拖着工程团队已经完成工程的全部技术可交付成果，且这些可交付成果满足全部验收标准，因此 已经得到客户的满足和承受。只是工程治理办公室所要求的工程阅历教训总结还没有最终定稿。以下哪个正确描述了该工程的状态?A. 由于全部的技术工作都做完了，所以工程完成了B. 由于阅历教训总结还没有做完，所以工程尚未完毕C. 由于客户已经承受了可交付成果，所以工程完成了D. 由于工程期限已经到了，所以工程完成了你的团队基于 Oracle9 开发了一套数据库治理系统，在部署时觉察涉众的现有环境版本为8i，因此你更了涉众环境以支持你的系统，这类升级属于：A. 硬件B. 操作

5、系统C. 中间件D. 数据库在一个规模不大、技术不简洁的工程上，工程团队已经完成了全部的技术工作，客户也对这些技术成果进展了验收，工程的阅历教训还没有总结完毕。以下哪个说法是正确的？A. 对于这种小工程，没有必要在阅历教训总结上铺张时间B. 假设焦急开头下一个工程，就可以省略阅历教训总结C. 既然客户已阅历收了工程的技术成果，工程就完毕了D. 工程并未完毕对于不会影响到当前迭代订单的需求变更如何处理？A. 走正规的需求变更把握流程，等待批准B. 放入下一个迭代中完成C. 放入产品订单中，和其他全部需求一起进展优先级排序D. 下次迭代时依据订单的排序来确定开发挨次迭代回忆会议的主要内容有：A.

6、工程的过程度量/指标分析B. 总结优秀实践C. 总结阅历教训D. 改进开发过程下面关于灵敏工程迭代监控的说法正确的有：A. 站立会议的目的是向团队负责人汇报工作进展B. 可以依据需要承受每日跟踪比方站立会议和每周跟踪比方周例会C. 监控内容包括：进度，工作量，范围，故障等过程信息和度量值D. 需要的团队协作越多，监控的频度越高参与迭代打算会议的人员通常包括：A. 产品负责人，团队负责人B. 设计和开发人员C. 测试人员D. 最终用户关于迭代打算以下说法中正确的选项是：A. 每次迭代前应当召开迭代规划会议B. 迭代会议内容包括：澄清需求，任务分解，估算工时C. 明确迭代目标和达成准则D. 在迭代

7、会议上必需完成全部任务的责任安排和确认，无人认领就强行指定关于迭代的周期以下说法中正确的选项是：A. 迭代周期必需要固定不变以保证节奏B. 每个周期开头时可以依据估算的工作总量调整迭代目标和范围C. 要依据版本公布要求、需求稳定性、用户反响、任务压力大小等来确定迭代周期长度D. 1 周最好软件工程发生风险的因素可能包括：A. 政治B. 经济C. 需求D. 测试下面哪些方法可用来分析风险？A. 敏感性分析B. 头脑风暴法C. 龙卷风图D. 立场分析法下面哪些方法常用来规划任务？A. 概率影响力矩阵B. 甘特图C. 任务列表D. 任务板关于 WBS 分解，以下说法正确的选项是：A. 一旦定下就绝不

8、能变更了B. 一个任务只能在 WBS 中消灭一次C. 一个任务是其下一级任务之和D. 不能混淆工作项与任务关于迭代评审，以下可取的阅历有：A. 确定要猎取涉众的全都同意，不然需求不稳定B. 定期对涉众群体进展演示C. 评审会议保持清楚、轻量D. 迭代结果保持可交付工程早期面临的风险类型包括：A. 政治B. 技术C. 评审D. 经济活动的三种依靠关系包括：A. 硬规律B. 外部规律C. 软规律D. 内部规律关于迭代规划，以下说法中正确的选项是：A. Scrum 中迭代规划的输出是冲刺订单B. 关键路径法可以帮助确定活动优先级C. 关键链法可以帮助保障活动的进展D. 复审会议重在演示E. 价值驱动

9、法与风险-价值驱动法能够降低工程早期遇到的局部风险F. WBS 分解时常犯的错误是混淆工作项与任务关于迭代监控 ，以下说法中正确的选项是：A. 甘特图可以用来治理进度、里程碑，也可以用来治理本钱B. 直接本钱是可以从工程上找到直接出处的本钱C. 水电、房租费用是间接本钱D. 直接本钱是打算好的，可以直接从工程上找到出处的本钱E. 间接本钱是多个工程分摊的本钱F. 固定本钱不会随着产品生产数量而增加最应当参与迭代评审的人员是：A. 团队负责人B. 用户代表C. 开发人员D. 测试人员你的团队在迭代期间遇到了一个紧急的需求变更，这个关键变更是当前某些工作项所依靠的，你们应当：A. 重排列冲刺订单中

10、的优先级，开发团队再打算哪些工作要重认领B. 团队负责人宣布增加紧急任务，扩大加班时间C. 开发团队舍命工作适应变化，努力将工程拖回到正常轨道上来D. 应当放到下一个迭代作为工程经理，你想向团队成员呈现不同任务之间的规律关系，哪个工具最适合？A. 里程碑B. 流程图C. 关键路径图D. 甘特图一个程序猿每天可以写 100 行代码，经理推想他 5 天可以写 500 行代码。这里的估算方法是： A. 专家推断B. 类比估算C. 参数估算D. 三点估算假设生产 1 个单位的可变本钱是 100 美元，全部固定本钱为 2500 美元，那么另外生产 10 个单位的本钱是多A$ 3500B$ 1000C$

11、3600D$ 1500你负责一个大型公司的聚会活动，你预期有 1000 多人会参与。你租借了巨大的礼堂，由于大雨只有 800 人到场参与此活动。你为礼堂花费了1000 美元。以下哪个是正确的？A. 800 美元是直接本钱，200 美元是间接本钱B. 800 美元是固定本钱，200 美元是可变本钱C. 1000 美元是固定本钱D. 800 美元是可变本钱，200 美元是固定本钱工程实现值分析数据如下：EV=523000；PV=623000；AC=643000；以下哪个结果是正确的？A. CV: +120,000; SV: +100,000B. CV: +100,000; SV: +120,000

12、C. CV: -100,000; SV: -120,000D. CV: -120,000; SV: -100,000作为工程经理你已经事先识别并登记了某个风险：一项技术可能不会按时公布并如期使 用在工程上，这个风险已经被列为中级影响，发生几率高；你和团队制定了一份应急打算， 即：使用现有版本技术并行开发。所承受的应对策略是？A. 回避B. 承受C. 转移D. 减轻以下哪个术语表示合同的本钱可归因于某一特定的工程工作?A. 可变的B. 固定的C. 间接的D. 直接的以下哪一个术语用来描述与两个及以上工程相关，但不能归于任何一个单独工程的费用?A. 可变的B. 直接的C. 间接的D. 固定的你的团

13、队下次迭代打算完成五个工作项，你可以用所学的方法来估算活动历时，但不包括：A. 类比估算B. 参数估算 C. 三点估算D. 方案估算你的软件工程，CPI 是 1.30，SPI 是 0.85，可能的缘由是什么？A. 一个关键成员长期病假，事先并未预料到B. 工程必备的正版软件涨价 10%C. 整个软件行业不景气D. 郭教师宣布本周考试，成员全复习去了，工程停滞在本次迭代周期某项活动面临拖延，下面哪一种方法最适合处理该风险？A. 关键链法B. 三点估算法C. 关键路径法D. 切段安排法CPI=0.90 的说明A. 目前的预期本钱超出打算的 90%B. 投入一元钱产生 0.90 元的效果C. 工程完

14、成的时候，将超支 90%D. 工程已经完成打算的 90%工程原来估量到今日完成 1000 元的工作，但是目前只完成了 850 元的工作，而为了这些工作花费了 900 元，则本钱偏差和进度偏差各是多少？A. CV=50 元，SV=850-1000=-150 元B. CV=-150 元，SV=-150 元C. CV=-50 元，SV=-50 元D. CV=-50 元，SV=-150 元不遵守以下哪种规律关系，会给工程带来最大的不利影响？A. 外部规律关系B. 内部规律关系C. 软规律关系D. 硬规律关系“分解”法是化繁为简的常用方法，例如用在 WBS 中，它同时也是以下哪个过程的可用方法？A. C

15、PM 定义过程B. 估算活动历时C 风险规划D. 组建团队承受三点估算法估算活动持续时间，需要搜集以下各项信息，除了：A.最可能时间B. 平均时间C. 最乐观时间D. 最悲观时间你的工程某项活动已经延误了，于是你向组织申请后参与了的成员，将导致的结果是：A. 活动可能延误更长时间B. 延误的时间被赶回C. 活动效率提高D. 活动生产率提高本钱绩效指数 CPI 等于：A. EV/ACB. EV/PVC. CV/PVD. CV/EV工程的本钱偏差等于：A. EV 减 ACB. EV 减 PVC. AC 减 EVD. AC 减 PV假设挣值是 300000 美元，实际本钱是355000 美元,打算价

16、值是 370000 美元，工程的进度绩效指数是：A. 85%B. 125%C. 116%D. 81%无法直接记入某个工程的本钱，就只有用某种方法分摊到相关工程中。这种本钱是：A. 固定本钱B. 可变本钱C. 直接本钱D. 间接本钱工程绩效报告中包括如下数字：PV=110，EV=100，AC=120，总预算为 150。本钱偏差是多少？A. -20B. -10C. +10D. +20预期货币价值分析常常用哪种图形来表示？A. 龙卷风图B. 概率分布图C. 因果图D. 决策树某公司正在工程选择过程中，有建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。假设建， 在市场需求强的状况下，能盈利 10000 万美元；

17、在市场需求弱的状况下，将亏损 4000 万美元。假设扩建，在需求强的状况下，可盈利8000 万美元；在需求弱的状况下，可盈利 2023 万美元。经过分析，觉察60%的可能性需求强，40%的可能性需求弱。正确的做法是：A. 选择建，由于预期货币价值为 4400 万美元B. 选择扩建，由于预期货币价值为 5600 万美元C. 临时不做出决策，由于参数不全D. 综合考虑工程干系人的风险态度后，再选择建或扩建规划风险治理过程应当开头于：A. 工程启动阶段B. 工程收尾阶段C. 工程执行阶段D. 工程监控阶段风险识别过程会得到：A. 风险分解构造B. 风险清单及风险特征C. 风险责任人D. 风险应对措施

18、在某个软件开发工程中，卖方已经依据合同要求圆满地完成了工程工作。这时，买方又要求在合同中添加一项工作。鉴于上述状况, 卖方应当如何做？A. 开头合同收尾, 并要求就工作签订合同B. 同意添加工作，但要求用本钱补偿的方式来做C. 拒绝做工作，由于合同已经完成D. 马上开展工作，以便维护与买方的良好关系变更把握会是以下哪个活动的工具与技术？A. 监控工程工作B. 把握范围C. 实施整体变更把握D. 把握进度你的工程购置的一种网络版的工程治理软件，用于分散在世界各地的团队成员之间的沟 通。依据软件的技术要求，每个使用该软件的团队成员都需要特别注册。工程团队需要根据注册人数的多少，向软件公司支付年度使

19、用费。这种费用是：A. 可变本钱B. 直接本钱C. 固定本钱D. 间接本钱在制订进度和本钱治理打算时，你想了解工作分解构造中工作包的具体内容，这时你应当查阅：A. 范围治理打算B. 工程范围说明书C. 工作分解构造词典D. 工作分解构造约翰是某房地产开发工程的造价工程师。他基于过去工程的资料，开发了一个工程本钱估算模板，以便按每平米建筑面积、每平米绿化面积、每平米车库面积，来估算整个开发工程的总本钱。以下哪个最能代表他将要使用的本钱估算方法？A. 三点估算 B. 参数估算C. 以量化为根底的估算D. 自下而上的估算在工作分解构造自上而下的细分中，将导致：A. 估算准确度降低 B. 估算准确度增

20、加 C. 治理工作本身的本钱更低 D 某些工作的遗漏某工程承受代码行数来估算软件产品的总价，这种估算是以下哪种状况的例子？A. 专家推断B. 自下而上估算C. 参数估算D. 三点估算一项工作，假设给他一个月的时间，他可以完成；假设给他两个月的时间，他就需要两个月才能完成。这种“工作总是要拖到最终才完成”的现象是以下哪个定律？A. 彼得定律 B. 帕累托规律C. 墨菲定律D. 帕金森定律在工程中，关键路径可能不止一条。某个工程有4 条关键路径，这对工程意味着：A. 治理难度降低B. 工程风险增加C. 可以加快工程进度D. 这种状况不行能消灭分析完工程状况后，你觉察工程的挣值EV低于打算值PV。假

21、设这个趋势始终进展下去，结果将会如何？A. 实际本钱低于打算本钱B. 完工估算低于打算值C. 工程完工日期将会落后估量进度D. 工程完工的最终本钱要比原先估算的要低假设一个任务的最乐观估算为 12 天，最悲观估算为 18 天，那么最可能估算为多少？A. 15 天B. 13 天C. 16 天D. 以上都不是风险应对措施可分为：A. 技术、市场营销、财务、人为B. 识别、量化、应对措施编制、应对措施把握C. 躲避、转移、减轻、承受D. 躲避、保存、把握、转移本钱绩效指数 CPI 为 0.8 的意思是：A. 目前预期总本钱超过打算的 80%B. 工程完成时会超支 80%C. 工程现在已经进展了打算的

22、 80%D. 工程投入的每块钱只收到八毛钱的效果在进展打算编制时，你对每项任务所需的时间进展估算，这些时间的总和就是工程估算；而这个历时就是你承诺完成工程的时间。你认为以上描述有什么错误？A. 工程小组没有参与估算，而且这种方法耗时太长B. 工程小组没有参与估算，而且没有使用CPM 等网络图分析C. 估算时间太久，而且应当有治理层完成D. 工程估算应当和客户要求的完工日期吻合以下哪个公式能最准确的计算活动历时AD？A. AD=工作数量/生产率B. AD=工作数量/资源数量C. AD=生产率/工作数量D. AD=生产率*工作数量/资源数量在对软件编码前我不能进展软件测试”这句话说明白哪种依靠关系

23、？A. 任凭的B. 软规律关系C. 优先D. 强制或硬规律关系你的工程接近尾声，这时客户提出了的需求，这几乎相当于重做工程。以下哪种做法最适宜？A. 无视B. 执行变更把握流程C. 说服客户取消D. 说服客户签合同你的团队需要同时负责多个工程，公司组织了一个技术培训为你们充电，这属于哪个类型的本钱？A. 直接本钱B. 可变本钱C. 间接本钱D. 固定本钱你在治理一个电信工程，由于最近政府出台了一项的规定，你不得不转变原定的工程 范围，对于工程目标作了几个变更，你更了工程中使用的技术和打算文件。你的下一步是：A. 正式通知干系人B. 修改公司的学问治理系统C. 从工程发起人和客户那里获得对范围变

24、更的正式成认D. 预备一个业绩报告用人工推想法去估量活动持续时间，应当由谁来进展？A. 工程经理B. 工程治理团队中最生疏具体活动的人C. 工程发起人D. 工程治理团队以下哪个关于关键链的说法是正确的？A. 关键链是关键路径的另一个名称B. 关键链是次关键路径的另一个名称C. 关键链表示的是一系列活动之间的硬规律关系D. 关键链是进度约束下的有效方法以下哪个最好地描述了参数估算？A. 先估算出各活动的本钱，再汇总至工作包和把握账户的本钱B. 先估算出各时间段的本钱，再加总得到整个工程的本钱C. 依据过去工程所表现出来的各因素之间的量化关系，来推想工程本钱D. 利用专家推断，由资深专家进展工程的

25、本钱估算在工程执行期间的一次客户会议中，客户通知工程经理，他已经没有钱连续做这个工程了。工程经理应首先做什么?A. 放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金B. 削减工作范围并开头收尾工作C. 停顿全部工作，等到客户的钱到位后再接着做D. 停顿工作并解散工程团队你所负责的一个为期 3 年的工程，刚刚进入收尾阶段，再过3 周就可以宣布正式完毕。这时，觉察了一个已定义的重大缺陷。这很可能是以下哪个过程没有做好？A. 识别风险B. 规划风险治理C. 监控风险D. 应对风险在工程实施过程中，发生了一个工程经理估量中的风险。工程经理执行了应急打算，但还是造本钱钱超支、进度落后。造成这种状况的缘由是?A. 缺

26、少风险治理打算B. 缺少风险登记册C. 风险贮存缺乏D. 风险比估量的更严峻风险回避与风险承受策略的主要区分是：A. 风险回避不转变工程打算，风险承受要转变工程打算B. 风险回避针对消极风险，风险承受针对乐观风险C. 风险回避转变工程打算，风险承受不转变工程打算D. 风险回避针对乐观风险，风险承受针对消极风险你的工程正在进展中，这时客户要求为产品增加一个功能。为了尽量减轻产品功能变更可能给工程带来的影响，你应当：A. 使用治理贮存金来支付功能的本钱B. 取消一个次要的产品功能，为功能腾出时间和资金C. 走变更把握流程D. 说服客户放弃这个功能在工程马上进入收尾阶段时，你觉察了一项原来没有考虑到

27、的风险。该风险一旦发生， 可能给最终的可交付成果带来重要影响，甚至可能使其不能通过客户验收。你首先应当A. 把该风险的影响通知治理层和客户B. 进展风险分析C. 制定风险缓解措施D. 增加应急贮存关于在确定活动之间的挨次时所用到的依靠关系，以下说法错误的选项是：A 强制性依靠关系往往与客观限制条件有关B. 硬规律关系通常是工程团队依据过去的阅历加以确定的C. 软规律关系是基于类似工程的最正确实践，由工程团队自行选择的D. 外部依靠关系是工程活动与非工程活动之间的、通常不在工程团队把握范围内的依靠关系以下哪个是风险转移的例子？A. 从工程中取消一项风险高的工作B. 选用比较稳定的供给商C. 要求

28、供给商供给履约担保D. 建立应急贮存你得到了如下关于活动、规律关系和持续时间的信息：a 是起始活动，工期3 天；b 是起始活动，工期是7 天；c 的前置活动是 a开头到开头关系，工期4 天；d 的前置活动是 a 和 b，工期 1 天；e 的前置活动是c 和 d，工期 6 天；f 的前置活动是d，工期 5 天；g 为完毕活动，其前置活动是e 和 f，工期 2 天。位于关键路径上的活动有：A. b-d-f-gB. d-e-gC. a-c-e-gD. b-d-e-g活动 A 历时为 3 天, 开头于 4 号星期一早上，活动A 有一个后续活动 B。这两个活动之间是完成到开头关系，并有 3 天的时间滞后

29、量。活动B 历时为 4 天。依据工程日历，星期天为非工作日。从这些数据可以得到什?？A. 两项活动的总持续时间为 8 天B. 两项活动的总持续时间为 10 天C. 活动 B 的完毕日期为 14 号D. 两项活动的总持续时间为 12 天房屋建设工程所在地马上进入雨季。经过认真分析，工程团队打算进展赶工，以便在雨季到来之前完成全部建设任务。工程团队所承受的是以下哪种风险应对策略？A. 风险承受B. 风险回避C. 风险减轻D. 风险转移你是一个小工程工程的工程经理，你的工程预算为US70000，为期 5 周。到今日为止，你花了 US22023 完成了你估量要花 US24000 的工作。依据你的进度打

30、算，你应该在此时花掉 US30000，依据这些条件，你的工程可以最恰当地描述为：A. 低于预算B. 超出预算C. 符合预算D. 因信息缺乏而无法推断：工程治理团队正在进展风险应对规划。他们争论了如下几种可能的应对措施，包括工 作外包、购置保险、置之不理、把工作安排给更有阅历的人。他们没有涉及到的应对策略是：A. 风险转移B. 风险缓解C. 风险回避D. 风险承受工程经理负责的产品开发工程发生了一项风险，这项风险之前没有制定应对打算。工程经理应当怎么做？A. 进展风险评估，并制定权变措施B. 将风险通知给治理层C. 和干系人商谈应对打算D. 动用一些贮存你的工程团队必需按时完成工程。你的团队使用

31、了一种考虑有限资源的技术，再最终日期前添加了些许工程缓冲，在关键活动上参与了缓冲。这种技术叫做:A. 关键路径分析 B. 工程打算评审技术C. 关键链D. 挣值你的工程团队识别了与工程相关的几个风险，你打算实行措施降低某一个风险大事发生的概率以及降低风险的后果，这种风险应对策略称为:A. 风险回避 B. 风险承受 C. 风险减轻D. 应急打算工程经理正在完毕一个经受很多本钱问题的工程，他很关心治理层对此工程的评价。工程经理最好使用以下哪项信息来评估绩效A. 本钱绩效指数CPIB. 治理层的假设和约束清单 C. 最的甘特图D. 工程预算变更把握系统的建立应当：A. 在工程需要时B. 由治理层负责

32、建立C. 通过正式的书面程序建立D. 由团队成员负责建立在风险分析中使用灵敏度分析可以：A. 取代风险治理中的定性分析B. 评估治理层对风险的重视程度C. 估算一个工程变量的变化对整个工程的影响D. 以上全部德尔菲技术的主要特征是：A. 依据历史数据进展推导B. 专家直觉和观点C. 层层解析D. 猜测一个活动的历时估算如下：最乐观估算=6 天；最可能估算=21 天；最悲观估算=36 天。那么，该活动在 16 天到 26 天的时间完成的几率有多高？A.54%B. 68%C. 95%D. 99.73%假设非要赶工一个任务，你应当关注：A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任

33、务D. 以最低本钱加速执行任务下面哪些方法可用来分析工程干系人？A. 立场分析图B. 影响力坐标系C. 权力-利益矩阵下面哪些活动是工程启动过程的主要任务A. 干系人分析B. 实施质量保证C. 把握风险D. 制定第一次迭代打算如何确定需求优先级？A. 对客户的价值和使用频度B. 开发本钱与收益C. 开发的风险D. 没必要确定，用户都急着要工程筹备的活动包括：A. 任命工程经理 B. 安排资源 C. 定义工程章程来授权D. 敏感性分析D. 设计初始架构传统工程启动过程即“立项，” 哪些活动属于立项过程？A. 立项建议B. 用户分析C. 立项评审D. 工程筹备团队的进展阶段包括：A. 形成B. 震

34、荡 C. 标准 D. 表现灵敏团队中可用于估算团队速度的方法有：A. 甘特图B. 类比法C. 试验法D. 人工推想法以下哪些条件可以用来设置里程碑：A. 客户的刚性指标 B. 每一个工作项完毕点C. 工程的约束条件D. 检查和评审点灵敏思想中估算需求规模的方法主要有：A. EMV B. 故事点 C. 三点估算D. 抱负日以下说法中正确的选项是：A. 假设先开发框架、可重用的组件或者其它架构相关的根底局部，是有被取消的风险的B. 灵敏提倡架构设计时先抓骨干，再渐渐丰富C. 灵敏并不提倡迭代初期就以可复用性为目标，应当等代码成熟了再重构D. 架构设计师是灵敏团队的“技术主管” 灵敏方法的两级规划包

35、括A. 公布规划B. 每日打算C. 迭代规划D. 方案规划关于共同愿景，以下说法正确的选项是：A. 可以通过会议和主要涉众达成初步全都，但这只是个开头B. 往往需要通过不断确认、沟通才能达成全都C. 可以激发团队D. 并不是正式需求，只是个形式而已下面哪些属于开发工程建议书的内容？A. 开发共同愿景B. 初步需求分析C. 初步的本钱D. 初步架构分析以下方法哪些可以用来分析或解决干系人冲突？A. 帕累托改进B. 纳什均衡C. 平衡与折衷D. 回避以下哪些角色属于工程干系人？A. 工程经 B. 客 hu C. 工程发起人 D. 工程开发团队关于“on-site” customer，正确的选项是：

36、A. 须是有代表性的客户B. 对你的工程只有好处没有害处C. 目的是保持持续的对话D. 一般都是甲方指定，你没有选择关于与工程干系人沟通，以下说法正确的选项是：A. 识别干系人是重要的B. 保持持续的对话是重要的C. 为提高沟通效率，只需要关注影响力最高的干系人D. 目的是理解干系人的目标某个工程经理犯了过度分析症，以下哪些方法可以帮他？A. 尝试 PDCA 方法B. 尝试回避策略C. 迭代法D. 心理示意关于工程启动过程，以下说法中正确的选项是：A. 工程启动周期短一些比长一些好B. 目标是确保工程方向正确，而不是产生具体的文C. 工程启动过程也可以迭代D. 工程启动过程最终得到最详尽准确的

37、本钱进度安排矩阵型团队的特点有：A. 有专职的工程经理负责B. 以工程为中心，多个工程可以共享职能部门的资源C. 是最完善的组织构造D. 工程成员照旧有担忧全感工程型团队的特点有：A. 专家等人力资源可以同时效劳多个工程B. 便于学问共享与沟通C. 工程经理全面负责D. 避开了多重领导职能型团队的特点有A. 充分发挥职能部门的资源集中优势B. 有利于工程经理集中权力C. 便于学问共享与沟通D. 专家等人力资源可以同时效劳多个工程你认为一个“专注”的灵敏开发区域可能包括的特点有A. 团队成员在一个屋内工作B. 设置大量的白板、黑板以便于随时争论C. 公共、开放的工作环境D. 不简洁把握噪音，不利

38、于程序员编程你认为下面哪些是灵敏团队负责人的主要工作？A. 指导团队开发流程B. 组建团队C. 制定需求优先级D. 组织每日站立会议涉众Stakeholder主要的类型包括：A. 终端用户B. 内部人员C. 出资人D. 参与者在一个大型的灵敏团队中，可能的角色包括A. 资源负责人B. 协调人员C. 领域专家D. 涉众灵敏团队主要角色包括：A. 涉众B. 产品负责人 C. 团队负责人D. 本钱负责人完整团队具有以下特征:A. 紧急的节奏B. 自组织的C. 跨职能的D. 严密协作的完整团队是自组织的团队，这意味着：A. 鼓舞成员自己选择任务B. 团队共同打算阶段任务C. 每位成员自觉做出工作承诺D

39、. 工程经理是成员推举出来的完整团队是自指导的团队，这意味着：A. 成员自学成才B. 其实无须设置工程经理C. 拥有充分的授权D. 拥有共同目标关于灵敏团队，以下说法中正确的选项是：A. 团队优秀人才不用太多，够用就行B. 架构负责人不仅仅负责架构，而且是团队的技术领导C. 架构负责人对技术拥有最终决策权，但应当尽力避开专制，应以团队为根底D. 最好配备独立的测试人员，与团队并行工作E. PMBOK 与灵敏不冲突，相反的，它全面支持灵敏F. 灵敏提倡协作，但工程经理必不行少灵敏团队中工作任务如何安排？A. 经理指定每个人的工作设计、编码、测试等，并准时进展沟通确认B. 成员一起来估算和分解需求

40、到任务，并从任务列表认领他们将要进展的工作C. 成员分别领取需求，并承诺交付时间D. 经理指定与自主领取相结合灵敏工程内部的治理方式应当是：A. 治理是正式的、构造化的，要求周期性进展，并且由一个独立机构进展技术审核B. 治理是非正式的，由高层治理者通过“走动式治理”完成C. 治理是共同担当责任：打算由全部团队成员和团队负责人共同制定，从而不需要强制就可以共同遵从D. 团队负责人治理 master或组长，master或组长治理开发人员灵敏打算的频度应当是A. 做很短的打算，很少超过一两周B. 做短期的迭代打算1 个月内以及中长期的版本打算几个月到 1 年，迭代打算比较细，版本打算只做概要打算C

41、. 做长期打算，包括具体的任务和分工，后期可以依据实际进展修订D. 频繁的做即时打算某软件公司发起对关于加强互联网隐私泄露治理的规定的学习争论工程，这是由于以下哪个缘由启开工程的例子？A. 市场需要B. 客户需要C. 法律要求D. 技术改进在工程执行期间你觉察某个成员被其他成员所孤立，在这种情形下哪个方式是错误的？A. 团队成员之间的人际关系是他们的私事，你不应当干扰B. 你应当实行措施来改进团队分散力C. 你应当尝试从被孤立的成员得到反响，理解这种情形D. 你应当尝试从其他团队成员得到反响，理解这种情形你所在公司是全球性企业，拥有遍布世界各地数千万客户。对于今年完成的几个大型工程， 公司工程治理办公室想获得工程关键干系人的反响，那么最适合承受下面哪个工具？A. 调查问卷B. 头脑风暴C. 专家参谋D. 访谈会议某工程经理都是靠自己做出很多决策，从不询问下属意见，他的领导风格是：A. 自由B. 指导C. 专制D. 教练在工程团队的早期，工程经理的领导方式应当是：A. 授权式 B. 支持为主 C. 命令式 D. 指导为主某公司建立了一个工程治理办公室PMO，用于协调和治理其众多工程。PMO 提出了一个具体的工程组织构造建议，并作为标准在全公司实施。该组织构造的特点是设置了享有最高权力的全职工程经理和全职治理人员。该PMO