个人离任述职报告大全（5篇）.docx

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1、 个人离任述职报告大全（5篇） 我于2022年4月1日至2022年6月30日期间担当文家坝矿业公司董事长兼党委书记一职，在此期间分管公司办公室、政工部、财务部。因工作缘由将调离文家坝公司，现将本人履职期间根本状况概述如下。 一、在职期间文家坝公司矿建建立状况 本人在职期间文家坝公司累计完成矿建巷道进尺是三万多米。土建工程中单身公寓已建成并使用；职工培训中心、食堂探亲楼联合建筑、采区办公楼和灯房浴室已完成主体工程，马上进入装修阶段，在此期间工农关系相处融洽，完成了大局部征地拆迁工作。 二、在职期间资金投入状况 文家坝公司矿建建立累计完成投资129347.78万元，建筑安装工程累计投入资金8570

2、5.17万元，设备累计投入资金13663.52万元，待摊累计投入资金29693.19万元，其他投入资金285.89万 三、在职期间工程手续办理状况 1、铁路专用线及装车站初步设计经成都铁路局专家会审已原则通过，已安排专用线设计单位抓紧设计编制专用线施工设计并开呈现场工勘工作。 2、文家坝主工业广场规划用地选址调整用地性质事宜，已落实贵州省城乡规划设计院编制文家坝一、二矿集中工业场地选址规划报告。 3、文家坝一、二矿二期工程工程手续办理已经启动。 4、文家坝一、二矿采矿许可证已报国土资源部矿产资源开发司申办备案配号，现依据上报挨次按程序排队。 四、在职期间业务分管及治理责任履行状况 本人在担当文

3、家坝公司党委书记、董事长期间分管公司办公室、政工部、财务部。在此期间深感自己责任重大，所以始终本着建立“五型”优质矿井和“安全第一，专心做事，追求卓越，以人为本”的团队工作理念，始终坚持“安全、快速、标准、先进、环保”的建立方针，不断加强党建、思想政治工作和党风廉政建立，特殊是建立期间“三重一大”的贯彻。树立了领导班子的责任意识、大局意识、进展意识、效劳意识。工作中超前谋划，制定了建立期间一系列切实可行的安全、质量、考核等工作措施。仔细的完成了在职期间的各项工作事项。 个人离任述职报告大全2 敬重的各位领导、各位员工代表： 从我2022年X月份来到这片热土到今年由于岗位调整回到西安已经四年多了

4、。回想这四年来我的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感受颇深，这里曾经承载着我们整个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个做石油行业的人的信念、坚持、追求、情感与荣誉！ 四年来，在集团公司党委、集团公司领导的关怀与帮忙下，我们齐心协力，团结奋斗，挑战困难，经受了一切从零开头的艰辛创业阶段，实现了各个阶段的进展与目标。 四年来，我们深入讨论，优化部署，着力推动了区域勘探与开发的一体化进程，油藏评价也取得了突破的成果。 四年来，我们科技建产，高效组织，聚精会神搞建立，使我们产能建立也能够高效运行。 四年来，我们精细治理，强化注水，一点一滴的提高了增产，磨刀石上闹革命。 四年来，我们众志成城

5、，严防死守，有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。 四年来，我们警钟长鸣，高度防范，保证了安全生产的平稳局面。 四年来，我们紧了又紧，严密掌握，一心一意谋取低本钱进展。 四年来，我们坚持双赢，团结一心，营造了良好的内外部工作环境。 特殊是四年来，我们和广阔干部员工手拉手，肩并肩，一起经受了奋斗的艰辛，享受了胜利的喜悦，在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建立了特别深厚的情意，以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。 我们不能遗忘朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感，我们不能遗忘齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能遗忘开发好、建立好、治理好五蛟油田的铮铮誓言，我们不能遗忘喜爱团

6、队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择！在此，我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮忙和指导表示诚心的感谢，向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意！ 现将我四年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议！ 一、取得主要工作业绩 （一）产能建立成果丰硕喜人。自单位2022年组建成立以来，我们克制人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量缺乏、生产组织难度大、安全环保风险高等诸多困难，一切从零起步，超常规组织，快节奏启动，精细化治理，快速掀起了建产高潮，促使油田快速成长为集团超低渗透油田开发的后起之秀。累计完成产能建任务22万吨，发觉了3个

7、侏罗系油藏和三叠系多套油层组，新增探明含油面积55.37平方千米，新增探明地质储量3396.78万吨，新钻井265口，配套完成了30万吨产能建立工作量，并为集团扩大建产50万吨的奠定了坚实的资源根底。 （二）矿权爱护拓展卓有成效。2022年以来，我们根据“立足和谐，讲究策略，维护矿权，守住地盘，拓展空间，突破难点，赢得主动”的工作思路，从油田南试验区面积9.3平方公里矿权为动身点，锲而不舍，稳步推动，逐步稳固了集团油田矿权，特殊是在近年来剧烈的矿权之争夹缝中，争抢矿权面积29.8平方公里，将矿权面积从66.9平方公里扩大到96.7平方公里，拓展了集团的续进展空间。 （三）示范油田创立取得突破。

8、积极引入“标准化设计、模块化建立、数字化治理”的建立理念，完成了白181等3个井区的数字化配套建立，建成了集团第一个数字化油田；依据不同区块、不同层系、不同类型储层的特点，大胆开展储层改造工艺创新，走出了超低渗油藏科学效益开发的新路子；推动质量治理体系水平再上新台阶，推动安全建产、清洁建产、文明建产，油田稳步迈入现代化科技环境友好型油田。工程组在示范油田建立中形成的精细化治理，效益化开发，打造数字化绿色生态油田油田20万吨产能建立工程工程治理成果2022年荣获全国第六届工程工程治理二等奖，为国内同行树立了典范。 （四）原油生产年年超规划完成。2022年以来，我们始终以“采油人的天职就是多拿油”

9、为己任，以“稳得住、上得去、管得好”为奋斗目标，持续优化指挥系统、产量监控系统和生产支撑系统，大力实施“老井稳产、措施增产、新井投产”三大重点工程，积极解决了繁重的生产建立任务、紧缩的操作本钱、简单的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题，牢牢把握原油生产的主动权，确保了原油产量的快速攀升。 （五）油田开发良性全线飘红。围绕“降低自然递减”这个中心，持续完善油田开发治理体系，重点抓好精细注水和工艺配套两大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加强井区技术力气和现场治理，提高注、采、输系统效率，实现了油田开发持续稳定。 （六）效益业绩目标全面实现。在产能建立工程上，集团公司下达万吨产能建立投资规划4

10、500万元，实际万吨产能建立完成4116.53万元，严格掌握在规划范围之内。在作业区收入利润及预算执行方面，每年收入利润超额完成、操作本钱在规划范围内运行，实现了效益开发的目标。 （七）精细治理深化落地有声。全面推行“精细化治理”，对重点工作实行跟进考核治理，成立了老油田稳产、措施增油、注水治理、隐患治理、数字化建立、本钱管控6个精细化工作小组，与机关组室负责人签订重点目标责任书，步步靠实治理措施，逐级落实任务职责，促进以强化注水、措施挖潜、技术增产、节能降耗、安全生产等重点生产任务的完成，实现了油田开发精细化治理、安全环保精细化作业、采油本钱精细化管控、根底工作精细化雕琢，确保了全年业绩目标

11、的顺当实现。 （八）打造了长实陇东形象品牌。在实践中培育了“目标全都、苦乐与共、锲而不舍、精益求精”的团队精神，助推了五蛟油田的快速进展。所在单位1人荣获“中石油劳动榜样”荣誉、6人获得油田公司级荣誉，10人荣获长庆油田陇东油区劳动竞赛先进个人，单位连续四年荣获“庆阳市油区治安综合治理先进单位”、“庆阳市和谐榜样油区创立先进单位”和“庆阳市纳税明星企业”殊荣，为集团争得了荣誉，树立了良好内外部形象。 二、所做主要工作回忆 （一）抓班子建立，发挥整体功能。始终坚持抓思想、抓作风、抓素养建立不动摇，始终做到统一思想熟悉、统一组织治理，统一目标任务，始终做到“工作上分、目标上合，职务上分、行动上合，

12、分工上分、思想上合”，时时刻刻讲政治，事事到处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋勉向上、团结协作的气氛，成为了带着广阔员工的顽强集体。 （二）抓整章建制，促进治理升级。建立健全了生产治理运行治理各项制度，坚持“日沟通、周例会、月分析、年总结”的日常治理体制；建立干部、骨干人员的考评体系，动态治理，能者上，庸者下，从而形成了良好干事的气氛；严把“队伍准入、招投标、合同签订、设计审批、物资采供、工程结算”六道关口，筑牢防腐大堤；坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了安全生产、经营治理、综合治理等各方面重点工作有效落实，全员执行力全面提升。 （三）抓地质讨论，确保开发效果

13、。坚持“整体部署、分类实施、持续讨论、准时调整”的原则，针对各油藏开发觉状，加大讨论力度，坚持“五个比照”（岩性、物性、电性、含油性、试油试采状况比照），追求油层稳、厚、连通，圈定建产有利区域，确保了产建效果；全面实施“139”稳产上产综合治理工程，建立了围绕油藏治理的“一个中心，三个着眼点，九个治理体系”的长效机制，确保了油田长期稳产上产。 （四）抓方案优化，不断提高单产。狠抓了日常随钻跟踪工作，切实做到方案“三个加强”：加强区域开发方案地质讨论。从沉积环境、砂体展布、储层物性等方面入手，分析产建区块潜在地质风险，不断优化方案部署，准时调整建产方向，降低产建风险；切实加强单井随钻方案分析，坚

14、持做到对每口新井电测、试油、试采资料进展综合分析，对可能带来的油藏变化进展猜测，准时指导钻机调整；切实加强与讨论院技术人员的沟通联系，不定期进展分析沟通开发方案，准时把握产建动向和信息，提高熟悉水平；积极开展新工艺新技术方案试验，努力提高单井产量。 （五）抓鼓励培训，提升全员素养。在薪酬安排上，确保奖金安排向生产一线倾斜、向关键岗位、艰难岗位、遥远井区倾斜；在季度奖金安排中，全面推行“以产量保效益，以业绩挣薪酬”的安排思路；在井区层面，积极引导基层单位进展月度自检；在班组层面，实施了以分片承包集中运作的大班组治理模式；在员工层面，全面实施以季度为周期的优秀班组、优秀班组长以及岗位操作明星评比活

15、动。坚持军事化治理和常常化培训，创新“自己学、教着学、现场示范学、送出培训学、单位组织学”培训模式，极大地提高了员工队伍的整体素养。四年来，单位一大批干部员工健壮成长，逐步走上机关治理人员、中层干部岗位，成为长实集团骨干技术治理人才。 （六）抓安全环保，确保文明生产。坚固树立“以人为本”的思想，以落实安全环保责任为关键，以防范重特大安全环保事故为根本，落实各项安全环保措施，紧紧围绕年初确定的各项任务目标，注意员工、注意治理、注意细节，实现了重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故和重大交通事故“五为零”的目标。 （七）抓投资掌握，确保经济安全。切实加强财务治理。根据“统一

16、治理，分级负责”的原则，优化财务审核程序、提升财务效劳质量、实现低本钱治理的要求；加强资金治理。根据“开支有依据、审批按程序、花销有制度”的原则，做到“不该花的钱一分钱不花，不该销的钱一分钱不销，降低和杜绝了资金的使用风险，保证了资金安全。 （八）抓和谐稳定，营造良好环境。积极救济地方进展经济，组织当地群众参加油田产建钻前工程效劳，带动了华池县经济进展，华池县根据“环境最正确、效劳最优、速度最快、效率最高”要求，成立了由县主要领导任组长的油田开发协调领导小组，从用地审批、组织协调到钻前工程、纠纷协调政府全程介入，全力支持了产能建立工程建立和原油上产。坚持以人为本的理念，落实“六心”工作法，着力

17、改善员工的工作生活条件，不断丰富员工业余文化生活，力所能及为员工办好事、办实事，提高了队伍的分散力，营造了积极向上、和谐共进的良好气氛。 各位领导、各位代表：在我在陇东担当产能建立工程组经理和作业区经理的四年时间里，我为集团公司开发建立做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成绩，但与集团的要求相比，与员工同志们的期望值，我糊涂的熟悉到还存在差距和缺乏。在今后的工作中，我将不断学习，充实自己，进一步提高自己的工作水平，在新的工作岗位上，以更高的标准严格要求自己，扎扎实实地将工作干得更好，做一名组织放心、员工信任的党员干部，更好地完成组织交给的任务，为集团公司打造建立效益型、创新型、和谐型长实做出

18、积极奉献！ 以上是我的工作述职，敬请各位领导和各位代表评议！ 个人离任述职报告大全3 敬重的各位领导、各位同志： 任期内，我始终做到思路清楚，主次清楚，整体联动，协调推动，加大工作力度，从点到线，从线到面，全面构建商务工作新格局。 一、创新思路，招商引资成效明显 一是营造招商气氛。坚固树立“工程为我，我为工程”的招商理念，营造亲商、助商、安商、招商的良好气氛，加大了招商引资宣传力度，定期编印招商动态，准时通报各单位招商引资任务完成状况，推广好的典型，好的阅历，宣传典型事例，促进各单位招商工作快速进展。同时协作县委、县政府加强催促检查，对工程准时跟踪督查督办，形成人人是主体，人人是环境，人人有责

19、任的工作格局。招商引资是我县从农业大县向经济强县跨越的重要举措，我们创新思路，开创性地开展工作。 二是夯实招商根底。我们充分依托邻近_市区的区位优势和自身资源比拟优势，出台招商引资优待政策。实行工程台帐治理制度，一月一登记，一季一调度，准时核查把握工程的进展落实状况；建立招商工程库和客户库，编印投资指南，细心包装招商工程86个。 三是创新招商方式。紧紧抓住大工程、好工程，对重点地区、重点客商、重点工程，组织小分队上门招商。建立全县招商引资网站，在网上公布招商信息，积极参与省市组织的“湘洽会”、“珠洽会”、“深洽周”、“中博会”、“农博会”、“东洽周”、“港洽周”等经贸活动，广泛宣传推介我县优势

20、，发动老板引老板、朋友引朋友、老乡引老乡，形成连锁式招商，收到了良好的效果。 四是创优效劳质量。如澳门新中源集团投资8亿元的衡利丰陶瓷，单位派专人用5天时间把工程工商注册、税务登记、外汇准入、质监代码等手续办妥。为营造优良的投资环境，建立重点跟踪效劳制度，对落户工程实行“保姆式”的跟踪效劳，设立客商投诉热线。 实施“五个一”的招商机制，积极为在谈在建工程落实优待政策，协调解决征地、拆迁、供水、供电等冲突和问题，准时建议县委、县政府开展工程周边环境专项整治活动，严峻打击阻工、闹事、强买强卖等各种违法活动，客商普遍反映我县投资环境有较大改善。由于我们积极为已签约的、已开工建立的工程搞好效劳，近几年

21、来，工程履约率、开工率、投产率、登记率明显提高。 2022年X月2022年X月，全县审批外资工程41个，实际到位资金10270万美元；引进内资工程387个，实际到位资金112亿元。三年多时间内，招商引资工程和到位资金比前20年的总和还要多，招商引资工程的数量逐年增加，质量进一步提升，构造进一步优化。上亿元的工程有16个，如澳门新中源集团投资8亿元的衡利丰陶瓷，工程投产后产值可达10亿元以上；福建三安集团投资12个亿元的关市三安铁矿，投产后年产值可达10亿元；江西新凯工贸投资2.5亿元的新雁矿业，年产值可达5亿元；浙江客商投资5亿元的怡农生态农牧进展有限公司，投产后产值要达8亿元以上；另有投资3

22、亿元的恒生制药，投资3亿元的万源湖旅游开发，投资2亿元的岣嵝峰旅游开发，投资20_万美元的得阳鞋业，投资5亿元的凯迪绿色能源开发等。5000万元至1亿元的工程有55个，已经建成投产的工程有韶峰水泥、同皓电子、飞行电子、飞利达鞋业、天和锰业、文杰矿业、隆裕锌业、云天锅炉、蒸阳建材大市场、江山中英文学校等。其中衡利丰陶瓷、恒生制药两企业被列入全省新型工业化重点企业，一大批大工程，好工程已成为我县县域经济新的增长点，已打造了我县陶瓷、冶炼加工、医药、建材、食品、化工、电子等主导产业，十里工业长廊已初具规模。 二、突出重点，商贸流通成绩斐然 商贸流通是县域经济的血液和命脉，随着商贸流通工作职能的进一步

23、转换，我们坚持高起点、高标准、有重点地做好商贸流通工作。2022年底全县社会消费品零售总额达36.2亿元，年平均增长幅度为14%，全县集贸市场成交额达8.68亿元，年平均增长幅度为16%，商贸流通业日趋活泼。 一是深化商贸流通企业改革。对归口治理的65个商贸企业进展全方位改制，已有42家企业改制完毕，3000余名职工得到妥当安置，提高了商贸企业的市场竞争力。在处理粮食、棉麻、五交化、生资公司等企业改制冲突和纠纷中，我亲自带队协调，亲临工作一线，准时化解冲突，维护了大局稳定，保证了改制的稳步推动。 二是实施“万村千乡”市场工程。在全县进展连锁配送企业3家，乡级农家店27家，村级农家店686家，形

24、成以县城为中心、乡镇店为骨干、村级店为依托的县、乡、村三级农资、日用消费品连锁配送网络，2022年，迎来了全省“万村千乡”市场工程建立现场会在我县召开。同时引进资金，在县城和几个主要建制镇兴建大中型现代物流超市，满意消费者的不同需求。 三是推行“放心肉”、“平价肉”工程。全面贯彻国务院生猪屠宰治理条例和湖南省生猪屠宰治理条例，2022年X月启动了县城生猪定点屠宰，根据“定点屠宰、集中检疫、行业治理、业主经营、自负盈亏”的治理模式，建有城东、城西屠宰场。2022年底全面推行乡镇生猪定点屠宰，26个乡镇已有17个乡镇启动运行。加大了依法打击力度，成立了联合执法稽查队，取缔私屠滥宰场点23起，查处生

25、猪违法案例130余起，查获病死毒猪肉共计6328公斤。针对我县20_、2022年发生的生猪混合感染疫情和2022年发生的高致病性猪蓝耳病疫情，制订了防控工作方案，加大了集中打击力度，对餐饮行业、集体伙食单位、超市、宾馆、学校等加工用肉单位进展暗访排查，掌握了疫情的扩散和集中，保障了人民群众吃上“放心肉”。为标准定点屠宰治理，积极向县委、县政府汇报，将定点屠宰工作提请政府常务会议讨论，成立了县畜禽屠宰治理办公室，同时起草并以县政府名义下发了_县生猪屠宰治理方法。为平抑市场肉价，在城东、城西市场和富昌超市设立放心肉平价销售示范店。将生猪屠宰治理政策法律编印成小册子发放到领导、群众、屠商手中，开展法

26、规宣传和询问，提高了老百姓对定点屠宰工作的熟悉。 四是启动家电下乡工作。为扩大需求，拉动消费，2022年10月份开头积极做好家电下乡的宣传、布点、调查、摸底等前期预备工作，至2022年底，全县26个乡镇已设立家电下乡指定店68个，销售家电下乡产品3265件，拉动消费10万余元。 五是加强市场建立和监管。全面规划全县综合农贸市场和专业批发市场，建立市场准入制度，兴建、扩建专业市场5个。毁灭了公路市场。通过招商引资引进了浙江客商投资6000万元兴建高标准建材专业市场。启动了成品油、酒类、报废汽车等市场治理，开展了专项整治活动，全面标准成品油市场和酒类市场，打击非法经营，维护消费者利益。成立了衡利报

27、废车回收拆解有限公司和易群再生有限公司，较好地标准了报废汽车市场治理，防止潲水油流入餐桌。准时处理应急事项，2022年67月，受国际原油价格上涨等多种因素影响，我县消失柴油供给紧急状况，商务局牵头组织工商、公安、交警等职能部门快速启动石油供给应急预案，对柴油实行据实限量凭卡供给，杜绝了安全事故发生，确保全县成品油市场的有序运行。2022年1月冰冻灾难期间，县商务局快速启动猪肉、日常生活必需品等应急方案，我亲自带队冒寒冷迎风雪组织猪源，确保猪肉不涨价，既满意了市场需求，又保证了肉品质量。 六是狠抓劳务输出。我县是农业大县，劳动力资源丰富，为拓宽农夫增收渠道，建立新农村，2022年县商务局成立了县

28、外派劳务效劳中心，与各地的外派劳务公司建立良好的伙伴关系，大力开展劳务输出业务，积极争取省市支持，被省商务厅定为全省“外派劳务基地县”，县职业中专被定为全省外派劳务培训基地。 三年多时间内培训各种农夫工1500余人，外派劳务人员426人，为拓展就业渠道，亲密对外联系，增加农夫收入开拓了一条新的途径。2022年县商务局被省商务厅推举为全国外派劳务基地县，正待国家商务部批准。 七是大力进展社会商业。三年多时间内，县城新增投资100万以上社会商业51家，投资500万元以上社会商业6家，投资20_万的蒸阳神龙宾馆已成为政府接待和社会消费的亮点，安邦农资、安邦农业，烟花炮竹等民营企业进一步做大做强。富森

29、、泰阳、红双喜、老娘贵宾楼、金帝、美多利足浴等为代表的商贸流通效劳业生意红火。 三、树立形象，文明创立有声有色 “文明创立没有最好，只有更好。”我们依据形势变化，不断调整文明创立内容，把抓素养、树形象作为文明创立的重点，努力开创物质文明、政治文明、精神文明的新局面。 （一）抓好班子，带好队伍，树立商务良好形象 一是加强组织建立。我从上任开头，就注意班子建立，在局班子自身建立上通过落实各项治理制度，对局班子成员的思想、作风、纪律进展了全方位约束。同时改良领导方法，引导大家不断加强学习，努力提高领导艺术和领导水平，进一步增加班子的分散力和战斗力。在中层干部建立上我以机构改革为契机，调整科室人员使其

30、学问构造、专业构造得到最大的优化，大大提高了中层干部的整体水平和素养。在一般干部调整上，我尽力做到促进人员合理流淌，实现人力资源的优化配置，通过坚持不懈的加强班子和队伍建立，为全县商务事业的进展供应了强有力的组织保障。 二是加强作风建立。在全局开展“给一张笑脸、递一杯热茶、做一件实事、保一份满足”的“四个一”活动，严格遵守社会公德和公务员行为标准，提速工作过程，提高工作质量，做到随到随办、急事急办、特事特办，仔细履行商务为民公约，局班子以身作则和优良的工作作风，为全局工作人员树立了典范，工作上一呼百应，力争上游，形成了勇于创新、争创一流的团队精神。 三是加强行业治理。充分发挥商务口牵头、指导、

31、治理、监视、协调、效劳作用，促进了归口单位的和谐进展。 四是强化根底设施建立。任期内，改善了办公环境，装修了办公室，购置了办公桌椅，每间办公室均添置了空调、电脑，购置了小车，固定资产得以增值，树立了较好的商务形象。 （二）标准执法，理顺治理，促进商务安康进展 商务局涉及执法领域多，为标准执法，我坚持从根底抓起，逐步推动标准治理和行政执法工作。 一是加强法律法规清理，明确执法依据。将行政许可、行政惩罚的事项、标准、依据等以及各股室的主要职责、办事内容和程序、效劳承诺等内容在衡阳商务网、县政府信息公开网上公布，简化办事程序，提高行政效率，承受群众监视。 二是强化培训，提高素养。根据要求，安排组织专

32、业人员参与了执法学习培训，全局人员均办理了行政执法证。 三是加强学习，标准执法行为。利用每周五学习时间，仔细组织机关干部学习行政许可法、行政惩罚法、湖南省行政程序规定等相关的商务法律法规。通过自学和辅导相结合的方式，提高了执法者的素养，标准执法行为，在执法过程中坚持文明执法，亮证执法。我任期内未发生一起因商务执法引起的社会冲突和纠纷。 （三）廉洁自律，标准守纪，互融共进勤政廉政 在加强勤政廉洁建立中，我始终坚持了三个观点： 一是坚持党风廉政建立与商务工作的统一性。从本质上熟悉党风廉政建立与对商务中心工作的促进，从而增加党风廉政建立的自觉性。 二是增加党风廉政建立与履行职责的互融共进性。把党风廉

33、政建立作为履行职责的根本保证和重要根底，要求班子成员和干部职工在履行职务和职责过程中自觉严于律已，维护党风、政风、行风的纯净。 三是坚持党风廉政建立与工作实际的关联性。加强党风廉政建立的根本目的是为了标准“两权”运行。 在整体工作部署上，我始终把党风廉政建立当作商务局的工作上的一个重要环节、一同部署、一样督办检查，在详细操作上，我力求做到带头守纪，以身作则：以“三律”约束自己。 一是按守则自律。上级规定不准做的我坚决不做，上级要求到达的我尽力到达，不违章、不违纪、更不违法，力争做一个称职的带头人。 二是用制度自律。我严格按县委、县政府及本局制定的廉政措施办事，在各种重大问题上都经局党组或局长办

34、公会讨论打算，不搞“一言谈”，力求秉公办事。特殊是在经济问题上大的支出，都是经局长办公会议打算。 三是以“局长”自律。一局之长应当是本局干部职工的表率，三个文明建立的领头雁，因此，我在考虑问题、处理事情当中，凡要求群众做到的，自己先做到，不以“局长”自居，但以“局长”自律，讲奉献，珍惜党和人民赐予的荣誉和权力，较好的发挥了示范作用，促进了全系统党风廉政建立工作的不断加强。 回忆任职以来的履职经受，我感到既充实，又欣慰，我和全体同志们一起并肩战斗，不仅增进了了解，沟通了思想，建立了友情，获得了很多良师益友，也获得了很多的启发，工作力量也得到肯定提高。概括起来有两点启发： 一是靠信念成就事业。刚上

35、任就感到担子重，压力大，冲突多，困难大，但我坚信有组织的正确领导，班子的精诚团结，可以说，信念让我成就了一些事情，而在事业推动的过程中又进一步坚决了信念，磨练了意志。 二是靠工作统一思想。我深切感到，我在工作上做出的一些决策，从机构改革到机关治理和日常工作，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不同意见，但我及班子成员并没有把精力耗在无谓的争议上，而是在工作实践中逐步加深熟悉，增加了解，最终到达共识，把各方面的积极性、制造性分散到一起。 述职人：_X 2022年X月X日 个人离任述职报告大全4 敬重的.教育局领导、全体教师： 本人校长任期已满，现就任期内的工作向各位汇报如下： 一、个人根本状

36、况 本人_，男，1963年3月诞生，现年46周岁，大学专科学历，中共党员，现任_学校党支部书记、校长，连续近两届县党代表，本届县人大代表，县书画协会会员，中学高级教师，离任述职报告。本人1984年7月在_学校参与教育工作，任初中物理、政治教学工作，兼任班主任；1985年9月调利店小学任数学、美术教学工作；1986年9月，调回_学校初中部任物理、数学、美术教学工作，兼任班主任、团支书；1991年9月调利店中学任数学、美术、历史、生物、地理等教学工作，其间历任班主任、团总支书记、工会主席、教育主任、党支部书记等职；_年8月调_乡中心学校任校长、党支部书记、数学、美术教师。 二、聘期内工作状况： 1

37、、理顺同事关系：我到_学校任校长时，就要求处理两个举报大事，学生教师和领导者意见分歧较大，缺乏有效沟通。为此，我坚持以人为本的办学思想，教育育人，先育人心的工作思路，把全体教师的根本思想进展调查讨论，形成团结全都的新格局，述职报告离任述职报告。特殊注意治理理论与实践的探究，将先进的治理理念融于自己的工作中。一年后，学校的教师的团结性得到了明显改善，现在全校教职工心往一处想，劲往一处使，时时见到教师们努力工作，我只是痛在心头，喜在眉梢，乐在嘴里，笑在脸上。 2、本人诞生于高山农村特困家庭，对钱有着特殊的感情，时时都在想钱的事情，特殊是任校长来，更是无时不想着钱，但我深知：“财散人聚，财聚人散”的

38、至理名言。学校是一个大家庭，教师们个个心中都有一杆枰，无法做到每一个人都满足，我坚持“岂能尽如人意，但求无愧我心”的工作态度。作为领导者，首先要信任群众，走群众路线，本人从来不在上级领导处说我校教职工的缺乏之处，只是向领导推举我校的优秀教师和优秀事迹，有缺乏之处，我发觉后马上处理，不能够等到上级来进展组织处理。那是要不得的，是要亏待各位的工资待遇的事情，千万做不得的。学校的经费是财政支付的，每一分钱都是人民的血和汗，我们相当珍惜，教职工福利待遇是无论如何也不能够违规操作的，必需在政策允许的范围内进展动作。确保校长在任心不慌，离任心坦然，几十年后也能够完全曝露在阳光下。 特殊清晰的是，本人任校长

39、期间，经费都是上级严格治理的，这点我特别满足。至于什么职业学校的招生宣传费用，我是能够在此向各位明确公布的，本学期的问题是新世纪总校和大成职业学校的还没有到位，否则早也处理好了。关于伙食团的费用，我是严格要求治理人员多人共管，时时到伙食团去进展督查，月月将伙食团账目进展审查，按时组织工会开展相关活动，这两年来，教师们都特殊喜爱工会赖主席了，只要听到赖主席通知了，各位都清晰什么内容了。 我是出差住了旅馆的根据规定范围内报销，没有住的就没有报销住宿费的，没有特殊紧急状况都是坐公共汽车。出差搭了便车的车费也没有报销的，这点有兴趣的可以到张吉银处进展查询。出门在外，为了节约开支，晚上都不出门，怕遇到朋

40、友多了会增加一些不必要的开支，自己工资无法担当，学校支付感觉不妥的。时时提示自己在任时要考虑到离任时的审计简洁一些。 个人离任述职报告大全5 敬重的审计监察组各位领导、专技中心各位同仁： 山西省专业技术人员治理效劳中心成立于2022年X月，我于单位成立之日任该中心主任，2022年X月离任。在职十二年来，在厅党组的正确领导下，在单位班子成员、中层干部和全体人员的共同努力下，单位顺当起步、平稳运行、良性进展，业务工作取得了肯定成绩，自身建立奠定了扎实的根底，长足进展呈现美妙的前景。共同的使命感、责任感把我们分散在一起，多年的相处共事使我们建立了深厚的情意。借此时机，我向厅党组、厅领导、厅机关以及我

41、们单位全体同志对我多年来的支持与厚爱表示感谢，向单位全体员工一贯的辛勤工作、无私奉献表示真诚的敬意。 依据有关规定和厅党组、厅财务资金监视部门安排，我承受离任审计。在此首先向审计组表示热闹欢送和诚心感谢。 现就我在任期间的工作状况述职如下： 一、仔细履职尽责、积极开展业务 2022年单位成立后，在前期沟通协调的根底上，原省人事厅发出了关于山西省专业技术人员效劳中心主要职能的通知（晋人办字_56号），任职期间，自己依据单位职能规定，主要做了以下业务工作： （一）全省成绩优异的高级工程师评审 成绩优异的高级工程师，是工程系列的正高级专业技术职务，我中心承办这项业务，同时为全省成优高工高评委的办事机

42、构。这个高评委是对应全省工程系列14个专业高评委的正高综合评审机构。专业设置有机电、矿山、建立、水利、交通、林业、化工等门类。评委库评委专家132人。每年的评审工作都要经过发文安排、承受申报、材料审核、汇总分析、组织辩论、量化赋分、专业组评审和高评委会议表决等主要程序。报评人员整体层次高，专业门类简单，运作难度较大，社会非常关注。为了确保这项工作的科学、客观、公正、公正，使之成为山西人才高地建立的平台，我们根据厅领导提出的“树立样板高评委”的要求，仔细实施此项业务。2022年以来全省成绩优异的高级工程师共评审通过1253人。评审工作组织严谨，程序标准，运作到位，得到了申报人员、参评专家和职称工

43、作部门的确定。 （二）专业技术人员连续教育 连续教育工作是提升人才队伍素养、增加创新力量的重要手段之一。这项工作作为我中心的一项主要业务，我们一是与厅专业技术人员治理处共同筹备了山西省专业技术人员连续教育协会，取得了肯定进展。目前“协会”组成人选已初步确定，下一步将进入向省民政厅民间组织治理局的报批程序。二是开展专业技术人员连续教育培训活动。帮助厅专业技术人员治理处举办了环境、冶金、地勘、自动掌握、文化文物等五期高级研修班。共有360名高层次专业技术人员和治理人员参与了培训活动，取得了预期效果。三是参与全国高层次人才效劳机构力量建立培训研讨，学习兄弟省市开展专业技术人员连续教育方面的做法，了解

44、各地开展专业技术人员连续教育工作动态，共享连续教育工作阅历，为我省深化开展此项工作做好铺垫。 值得一提的是，“十五”期间，我省实施农村人才资源开发“555”工程，我们承办对省级农村有用人才的全员培训，举办培训班5期，并组织相关考察，收到了良好效果。依据职能，我们还组织过专家与人事人才业务国（境）外培训考察，产生了良好的效应。 （三）政府特别津贴发放 享受国务院特别津贴的专家特贴发放是落实国家级专家的政策待遇，是我们为专家效劳的一项常规业务。我们建立特贴特地账户，加强与人力资源和社会保障部留学人员和专家效劳中心、厅专技处、各市、省直及有关企事业单位专家工作部门之间的信息核对工作。把握专家的动态状

45、况，做好核报增减、帐务治理等相关工作，确保特贴经费准时精确到位。2022年以来，12个年度我们为全省1200多名政府特别津贴专家发放特贴经费65000000元。 （四）专家信息库建立 高层次专业技术人才是促进我省经济社会转型、跨更加展的重要智力支持。从2022年开头，我们开头采集我省院士、政府特贴、突出奉献等专家信息。2022年，依据省委、省政府和省委组织部领导批示，我们承办了在山西工作和外省山西籍院士“两院院士成就展”。近年来，我们在完成31名院士、1360名专家信息采集和整理、合订、归档专家信息表、院士信息表的根底性上，与计算机专业公司合作做出了全省专家信息库建立总体设计方案，通过前期研发

46、和反复修改、完善、模拟、调试，专家信息库治理系统已经根本成形，远程登录、信息录入、查询、统计、分析、数据传输、用户治理等功能已根本实现，马上运行使用，把多年来积存的专家信息资料全部输入系统当中，实现信息查询便捷、统计分析精准、数据资源共享、帮助决策科学的目的，更好地效劳于山西经济社会进展。 二、严格执行制度，做好财务治理 经济根底的运行状况，关系到单位的生存进展，关乎职工的切身利益。财务资产治理的重要性由此可见，对此我们有糊涂的熟悉并予一贯的重视。 2022年单位成立时为财政差额补贴，省财政年度预算经费非常有限，创收渠道又不畅通。在这样的状况下我们保证了职工工资待遇和日常办公经费开支。通过积极

47、争取，2023年单位由财政差额补贴变更为全额预算，这是一个重大转折，经费紧急状况得到了根本好转。但由于我们有成优高工评审和专业技术证书两项收费职能，财政把我们定性为有收入的事业单位，在年度预算中包括人员绩效工资及车辆、办公等根本经费均予核减，让收费工程弥补解决。我们的两项收费工程的实际状况是，成优高工评审收费标准低，申报人数少，收不抵支；专业技术资格证书中初级证书下面自行印制，我们无掌握手段，高级证书用量少，2022年物价核批的收费标准大幅度降低。而且这两个收费工程始终实行“收支两条线治理”，收费如数上缴财政，财政调控核扣20%，返拨续用还不能准时到位。这样，我们精打细算，节省使用，预决算总体持平。但持续运行，势必形成缺口。这是需要单位努力争取，厅里重视支持解决的问题。以上是单位财务的根本状况。 在财务资产治理中，我们一是严格执