2022年产品营销方案策划3篇.docx
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1、2022年产品营销方案策划3篇产品营销方案策划3篇为了确保事情或工作能无误进行,往往须要预先制定好方案,方案的内容和形式都要围围着主题来绽开,最终达到预期的效果和意义。我们应当怎么制定方案呢?下面是我为大家整理的产品营销方案策划3篇,希望对大家有所帮助。产品营销方案策划 篇1一、营销战略目标:抢占市场份额,构建营销体系,打造行业品牌,增加净额利润。二、营销思路:1、捆绑销售,通过与房地产开发商、商业银行、知名室内装修设计公司结成战略同盟,提升消费者对公司产品的相识度与认同感;2、借鸡下蛋,与物流公司、室内装修设计公司合作,通过电子商务的模式,构建公司产品跨区域零售、售后维保及附增宣扬推广效果;
2、3、重本攻坚,加强政府攻关力度,以适当成本,承接城市标记性建筑物的室内智能设计、平安系统,并适时举办体验展,以此提升公司影响力;4、自强不息,通过内部培训,提高团队战斗力;5、适当授权,增加促销渠道;6、四面开花,狠抓宣扬力度;三、详细操作方法:1、各房地产开放商在楼盘建设、销售过程中,都会推出一系列实惠活动,如“交订金送家具”、“给首付送物业管理费”等,这类活动的实质赠送额度一般在五千元至两万元之间,与我公司推出的家居产品价位吻合,因此,公司可以利用此房地产营销惯例,主动向房地产营销策划操盘手公关,在各销售点内,与上规模、上档次的房地产开放商,形成捆绑销售同盟;2、为协作与房地产形成销售同盟
3、的策略,建议公司在各合作楼盘中,推出x架宣扬海报、横幅、产品手册、实体产品展等宣扬物资,并拍摄动画片,在城市各大商业街大屏幕上滚动播放;3、定期举办产品概念沟通会,邀请各大楼盘的销售经理、销售主管、销售员和小区物业管理主任、客服主管、工程主管、保安主管参与。4、同理,消费者到银行贷款买房时,银行也会适时向其推介长期信贷产品,比如“贷款满五十万,预送名牌手机”等,因此,公司可以借鉴向房地产供应商营销策划操盘手公关的模式,与银行信贷审批部门,形成捆绑销售同盟;5、富二代、白领、学问分子与中产阶级,是智能家居产品的消费主体,因此,公司应当抓住此消费族群的喜好,在每个城市,与时尚、新潮的室内设计公司,
4、形成“推广回扣顾客看法反馈沟通”流程,以此提高公司的市场口碑,并为促进产品升级供应信息基础;6、为抢占市场份额,公司可以制定简明易懂的产品安装、运用说明书,然后通过电子商务推销、物流公司保险、室内装修设计公司承接安装的方式,在短暂没有条件开设销售点的城市,进行产品推广;7、获得政府选购,是企业创建巨额盈利空间,快速提高行业影响力的重要机遇,因此,公司可以对城市的一些标记性建筑物,如体育馆、图书馆、学校、政府办公大楼室内智能安装工程进行适当的成本公关,并在工程顺当完工后,邀请区域内政商名流前来参与产品体验展,借此提高企业知名度;8、关注主要竞争对手的销售点布置状况,当主要竞争对手在本城市的某个区
5、域开设了一家分店时,公司决策层应重点商讨:1、为什么对手会选择在那个位置开设分店?那个位置四周有什么大型的楼盘、步行街、酒店、写字楼或工厂?对手把分店开设在该区域,主打的特色产品是什么?公司应定期举办市场竞争探讨会,向员工讲解竞争对手状况、公司将来规划与现阶段市场形势,以利于销售人员在像顾客推销产品时,能有充分的信息打算。另外,必要时,公司可以探讨与竞争对手联手垄断市场的可能性;9、设置打折权限,销售经理除可以适当向销售人员进行折扣、折让的授权外,还可以从延长保修年限、担当产品运费、允许短期赊销等方面,赐予销售人员肯定的市场促销权限;10、推行内部员工实惠政策,假如员工情愿购买公司的智能家居产
6、品,公司除价格上要赐予员工实惠外,还要从安装质量、售后服务质量上赐予员工最大支持,并以此带动员工的亲朋好友关注公司产品、购买公司产品,从而巩固、发挥自身资源;11、主动处理存货,财务部对于存货应当计提累计折旧打算,超过肯定年限的存货,一律降价打折出售,其中的小配件、低值设备,甚至可以做为促销手段,以搭配高档产品买一送一的形式做市场推销;12、进行煽情营销,在城市主要广场、主要路口、汽车站、地铁站,以路灯旗、宣扬栏、车椅套、电梯液晶显示器等形式,向城市居民做产品广告宣扬,并把宣扬重点体现在产品如何“既有利于老人孩子平安,又高档舒适价廉”上;13、公司可以将卖场或部分高档产品,设置、放置在大型超市
7、旁边甚至大型超市里面,以借助超市人流,打响产品知名度。产品营销方案策划 篇2一、战略分析:1、战略机会:通过前期的市场信息收集,发觉就目前海参现状而言,市场是巨大的,整体的海参需求量也是很大。随着社会的不断进步,人们对保健意识的不断提高,人们的消费观也在不断的转变,对于高品质的海参市场空间还是很大。2、战略手段:其消费场所主要是以星级酒店、海鲜馆、中高档社会餐饮业、各大商场、专卖店、水产大厅、中高档消遣场所,以及大中型企业单位人员、会议为主的集团性消费。为此成立营销部对以上主要场所进行分层次的产品推广、营销。同时,尽快发展各地经销商和加盟连锁单位。3、战略阶段:为了保证方案的可行性、可操作性,
8、特分为四个阶段逐步完成:第一阶段主要以大连及北三市为营销主要区域;其次阶段在稳定第一阶段市场的同时向辽宁十四个地级市区辐射;第三阶段是立足辽宁的基础上选择十个经济相对发达的省会城市开拓市场;第四阶段是逐步的向全国其它省会、地级城市覆盖。4、战略目标:通过科学的、合理的销售预料,高品质的承诺,货源刚好的配送,完善售后服务,满意广阔消费者的需求。有效的解决产与销的平衡问题,以削减风险,限制成本费用。5、战略目的:在市场经济的观念指导下,依据该品牌的定位和消费群众状况,运用市场营销组合,实行各种策略和手段,去占据目标市场,力争在一年的时间内,立足辽宁,辐射全国。二、SWOT分析Strength(优势
9、)Weaknesses (劣势)Opportunist(机会)Threats(风险)三、市场分析:1、 大连是一座沿海城市,而且盛产海参,对海参养分与功能的认知较高,对海参的消费实力较强。大连是一座新兴的沿海现代化都市,生活节奏较快,人们对保健产品需求较高,特殊是以绿色、野生、自然为诉求的产品更受青睐,海参便是其中高需求品之一。2、 目前大连海参市场诸侯争霸,藩镇割据,因广告效应、营销策略而树立多年的几大品牌在市场上已经形成了相对的垄断,新兴产业往往受到品牌挤压,竞争手段匮乏,利润空间被压缩,品牌建设完全处于被动。3、 大连作为东北三省的海参主要销售基地,辐射实力很强,由于和东北三省的特别“血
10、缘”及“亲情”关系,口碑传播力度很大,以致在全国范围内都有了肯定的美誉度。如中心高级政府餐饮曾经始终采纳的“海洋岛”海参。4、海参在大连的水产品市场上始终占据着重要的位置,可谓大连水产业一张亮丽的名片。但今年的海参市场较往年有了不同程度的下滑,特殊是部分企业的野生海参,由于受到圈养海参的低价冲击,面临着产品积压的现状。5、 相较于全国其它城市,大连渤海湾海产品口碑较好,作为大连海参行业,在全国辐射力较强,俨然已经建立了大连海参的“长兴岛”岛屿文化,这并不是一个简洁的市场现象问题,而是从另一个层面上反映了大连水域海参产品的口碑与传播范围。6、 由于传统饮食文化的影响,中国海参市场的需求量巨大,海
11、参深加工产品的功能认知也较其它保健产品要高,这对海参行业是个机遇,同时也是市场竞争方面的严峻挑战。7、海参市场前景预料:海参市场发展的主导思路应当是,海参药食同源,但海参首先是食品。海参的初级或深加工产品都应以大众消费的食用海参为主,以保健食品、海洋药品为辅。海参的主要发展途径应当是重现“海味八珍之首”,重新走进大众化消费的超市,摆上千家万户的餐桌,再现它从前的辉煌。冷冻海参加活海参是海参市场将来发展的主流趋势。四、定位策略:(一)、品牌定位:品牌确定市场份额!1、 遭受品牌挤压的生存空间:“财神岛”、“獐子岛”、“棒棰岛”、“三山岛”岛屿环伺,“海晏堂”、“上品堂”、“天伦”“玉磷”、“晓芹
12、”堂口众多,这都和合理的市场行销手段和多年的口碑传播密不行分。2、 品牌建设是便捷方式:海参消费属于美食消费,属于保健消费,也属于奢侈品消费,没有多少人会像批发便利面一样随意地大批量购入。在海参消费上,绝大多数属于保健或礼品往来,因此,在高价位的终端选择时,品牌代表了消费额度。消费者基本没有对海参品质的专业甄别实力,而完全是依靠品牌的引导选择产品,所以经营高端消费品的首要任务就是建设品牌、树立品牌、浇筑品牌。3、 培育消费者的品牌情感:消费者的品牌情感就如竞选中选民所拥护政治家的状况,他们自愿为他们的偶像摇旗呼喊、奔波劳碌,这种现象被政治家利用起来就是培育核心选民。培育核心选民的真正目的并不是
13、这些选民的数量,而是这些选民手中的标语、旗帜和宣扬品,正是由于这些核心选民的免费宣扬,政治家的拥趸在逐步壮大,选民数量也在以不行思议的形式攀升。所以,真正的奢品市场营销首先要注意培育消费者的品牌情感,利用口碑传播快速建立和巩固自己的品牌影响力和号召力,逐步扩大自己的消费忠诚群体。4、 把品牌镌刻在消费者心中:让消费者牢牢记住自己的品牌,对本品牌拥有肯定的忠诚度,首先要确立自己产品的核心竞争力。都是海参,都在说自己的海参好,如何把握宣扬和营销上的差异定位特别重要,即,我们的海参和其它海参有什么不同?我们的海参加其它海参相比有什么优秀的地方?把握微小的差异定位就等于找到了自己产品的核心竞争力,就等
14、于找到了品牌建设的捷径。这是个艰难的课题,但是,这是企业在激烈的市场竞争中生存发展的必备解决的课题。(二)、如何规避宣扬诉求的覆盖:1、 功能定位的单一诉求:因为用同样的海参学问去灌输消费者,结果消费者记住了海参的食用价值,而在选择上依旧选择心目中认可的品牌,这就是许多海参经营行业的功能宣扬被覆盖的无奈。2、 产地环境的单一诉求:宣扬海参生态环境是每一个企业乐此不疲的事情,但是已经成为品牌的企业在这一点上事半功倍,而产地宣扬假如不是做的警醒、简捷会成为很多海参企业被品牌覆盖的一大悲伤。3、 包装及产品延长的雷同:盲目追求豪华包装、档次包装、品位包装而不求新奇也是大连海参行业的一大惊奇现象,很多
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