2022年安全员专职岗位工作总结_安全工作总结_(四).docx
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1、2022年安全员专职岗位工作总结_安全工作总结_(四)平安员专职岗位工作总结_ _ 平安工作总结_ _平安是关系到员工生命平安的大事,是关系到企业发展的大事,专职平安员这样做实质上是在爱护员工的生命平安,提高企业生产力,是为员工服务今日小编给大家整理了平安员专职岗位工作总结,希望对大家有所帮助。平安员专职岗位工作总结范文一 时间飞逝,201x 年已将悄然离去,在这一年里,依据公司领导的支配,我就任分公司副经理,主要负责分公司日常生产管理工作,主管平安生产管理工作,设备管理工作及内部日常管理工作,一年来,我紧密团结在公司党政四周,动员和带领分公司干部职工,团结一心,主动进取,经全体干部和职工同志
2、们的共同努力下,圆满的完成公司下达各项生产任务,取得了优异的成果,为进一步履行好职责,现就 201x年履行职责的状况作述职报告,请各位领导和同志进行审议。一、加强政治学习,不断提高政治思想水平和业务水平我知道只有不断的加强自身的学习,才能提高政治思想觉悟,提高自己的各项业务水平,使自己在新时期发展之中立于不败之地;一年来,我始终将公司两会精神作为贯穿全年工作的行动指南,主动组织和参加公司开展的争创四强党组织,争做四优共产党员活动,对四强四优活动进行了系统的学习,并撰写了心得体会;在组织分公司党员干部开展四强四优活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一起开展,形成深厚的学习、工作氛围。
3、通过开展四强四优活动,增加了分公司各级组织的创建力、凝合力、战斗力,提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化发展。自己只有不断努力学习,才能刚好驾驭党在各个不同时期的工作目标、方针政策、各项法规,这样才能跟上时代的脚步,才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。二、细心设计,科学组织,尽心尽责地抓好各项工作201x 年对我们公司来说是极不平凡的一年,也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响,各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响,制约着生产的全面绽开。面对困难,我一方面仔细分析生产形势,主动实行措施,充分挖掘和调动各方面潜力,想方设法保证了生产的顺当进行,圆满地完成了
4、各项施工生产任务,我主要从以下几个方面来抓的:1.以生产经营为主线抓好生产运行管理任何一个公司发展的中心环节就是生产,脱离了生产其他的说辞都是空白的,今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际状况,实行了以技术革新管理为主线抓好生产管理,紧紧围绕市场营销开展工作。(1)做好市场调研工作,确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置,刚好进行生产调整,充分整合资源打造核心竞争优势,作好生产产品的长期发展和开发;(2)开展科技创新活动,不断开发新产品,让公司在激烈竞争的市场上站稳脚;(3)主动响应集团公司提出一争、二改、三确保为主题的劳动竞赛活动(一争:争创先进集体、争当十大标兵、争做先进个人。二
5、改:每个员工至少落实一项改进活动;每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改进看法并切实落实。三确保:确保平安指标同比下降 50%,确保质量损失金额同比下降 50%,确保经营目标任务圆满完成),为确保劳动竞赛顺当进行,分公司加强了竞赛活动的组织领导,出台了劳动竞赛实施方法、各项考核评比方法及相关细则;干部职工踊跃参与,活动中我分公司合理化建议 27 条,其中我提出 4 条建议,有 8 条建议在整改中;通过活动有效的起到了鞭策后进、激励先进的作用。(4)在生产管理上做到:三个坚持.两个要求,即,坚持从安排作业指挥生产,坚持每周一.三.五早会检查生产.指导生产,坚持现场督促指导生产,要求执
6、行力.要求质量保证按时完成,并主动协作加工车间.六车间按月完成生产任务。做到生产管理有安排、有次序,有支配、有检查,保质保量保平安地完成各项生产任务。在立足本职的状况下,还帮助其他车间完成公司下达的各项任务。(5)靠前指挥,刚好解决问题。在生产中,为了刚好驾驭生产进展的第一手材料,深化一线,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,大大地提高了工作效率,有效地促进了各个生产的进度。全年开发新产品个,完成经济利润 350万元,上缴利润 50 万元,有效的促进了公司的发展。2、加强平安管理工作,做到生产无事故。平安生产工作是电力企业稳定发展的基础工作,是电力企业永恒主题。我深刻地相识到平安是基础,设
7、备是重点,管理是关键,人员是保证的真谛。坚持以人为本的理念和平安第一,预防为主的基本方针,加强对平安生产的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;今年在平安管理工作上我主动推动 6S 管理,即为了树立我公司良好的外部形象,在全公司范围内全面推行整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、平安(Safety)的 6S 管理模式,我将 6S 管理活动分四个阶段进行开展,即宣扬发动阶段、全面实施阶段、总结提高阶段、巩固成果阶段,通过 6S 管理,改善了我公司办公环境和生产现场面貌,提升了全体员工的工作品质,树立了我公司良好的外部形象
8、;今年 6 月份,我们还结合全国平安生产月的契机,在分公司开展了大战六月劳动竞赛及产品外观质量竞赛活动,通过竞赛,大大激发了职工的主子翁责任感。全年没有发生一起平安事故,确保全公司平安管理工作的平稳运行。三、廉洁自律,严格把关在工作中我严格要求自己,遵守廉洁自律,守原则,讲公道,时刻提示自己,不能遗忘党的教育和公司对我的期盼,对于分公司生产上发生的每一笔费用,都要深化把关,不该花的钱坚决不花,要花的钱也要想法降低成本,时刻不忘公司的组织纪律,一年来,没有违反廉政规章和制度的行为,对自己能够严格要求,严以律己。四、今后努力的方向回顾过去的一年,自己在工作上很多的不取得了一些成果,但是我清晰知道我
9、的工作还存在着足之处,如 1、工作中看法急躁,过于追求完备;2、在激烈的竞争市场还没有找到有效的运行机制;今后努力方向。一是要围绕公司发展的中心,突出重点,抓好分公司的生产工作;二是要加强学习,注意实践,不断提高自身素养。三是要扎实工作,求真务实,树立良好的形象。一年来所取得的成果是领导信任和同志们支持的结果,更是大家齐心努力工作的成果,在今后的工作中,我将以更加饱满的工作热忱,争取把各项工作完成得更圆满、更美妙,为公司的发展壮大贡献自己的力气。以上是我一年来的工作述职。平安员专职岗位工作总结范文二本人自 201x 年 8 月 17 日进入平安科工作以来,以尽快融入团队进入角色为切入点,以岗位
10、工作为中心,围绕集团公司和我矿的发展大局,不断提高自身素养,增加业务实力,适应我矿快速发展的须要,仔细完成本职工作和上级交办的各项工作任务,现将详细状况汇报如下:1、尽快适应新的工作岗位,顺当完成角色转变。未进入平安科工作之前,我长期在采煤一线工作。201x年 8 月 17 日,经公司领导支配进入平安科工作。平安管理工作不同于工区管理,它是一项牵动全盘、稳定全局、确保企业稳定发展的头等大事。我首先转变思想,从着眼于全局的角度去思索问题,同时,尽快融入到新的团队当中,快速进入角色,全身心的投入到工作当中。主动深化到现场,查找平安隐患,了解各生产单位平安现状并仔细分析、制定措施。本着吃苦耐劳、虚心
11、谨慎的看法,我不断加强业务学习,戒骄戒躁,端正做人、做事的看法,为自己各项业务的开展做好了铺垫,顺当完成角色的转变。2、加大隐患排查治理工作,确保平安生产。在总结历年来隐患排查治理阅历的基础上,主动探究新的方式、方法。充分发挥隐患排查治理信息平台以及电子 LED显屏的重要作用,刚好精确发布上级检查指令、本单位平安大检查指令及处理确定、平安隐患整改指令卡和三违惩罚等平安信息。结合我矿实际,修订完善了平安检查制度。实行三结合的方式,即定期平安大检查与日常检查相结合;突击抽查与日常检查相结合;跟班现场监督检查与日常检查相结合。进一步明确了平安检查的时间、次数、参与人员、检查内容,设立了奖惩机制,使平
12、安检查制度化、规范化,真正发挥其现场监督检查作用,为不断提高我矿本质平安化水平奠定了更好的基础。全年共组织平安大检查、平安互查、抽查活动 50 余次,下达各类平安隐患整改指令 546 余条,整改完成率为 101%。同时迎接上级平安检查 22 次,其中 XX 监察分局 3 次,XXX 煤炭局 5 次,XX 煤炭局及 XX 集团各项检查 14 次。3、严格落实平安员量化考核实施细则。依据平安员日常量化考核、业务考试、民主测评等综合考评方法,不断强化现场监管的责任心,提高平安员的执行力以及自觉开展业务学问学习和现场管理的主动性。4、加大了三违惩罚力度。坚持教化与惩处相结合,切实削减三违行为,杜绝各类
13、事故发生。全年违章罚款 1019 张,罚款金额 91880 元,三违亮相 43 人次。5、仔细落实上级会议、文件精神,主动开展各项平安活动。20xx 年度,组织开展了平安生产基层基础强化年四大战役、平安生产月、平安生产事故警示月、平安生产攻坚战等平安活动。召开月度平安办公会 12 次,周平安办公会 54 次,评比红旗单位 12 次。同时,主动协同驻矿稽查站,不断加大作业现场平安隐患排查治理力度,促进矿井平安生产。6、严格流程、细化措施,确保矿井爆炸物品管理运用平安。进一步健全、完善火工品在领退、运输、运用、保管等各个环节的管理制度,通过开展火工品专项检查活动等形式,不断强化爆炸物品管理措施,杜
14、绝了爆炸物品管理事务的发生。7、加强平安培训教化,提高职工队伍素养。根据年初制订的二一二年平安培训工作看法,现已完成各级培训 861 人次。其中二级培训管理干部 80 人,培训特别工种 220 人,培训班组长 117 人,408 人进行了四级培训,其他培训 51 人,累计费用 86.6 万元,实现全员持证上岗。同时,充分利用实训基地,推广手指口述综合培训和实操培训。全年共对各生产单位 11 个工种进行了 19 期实操培训,总计实训 258 人。二、存在的问题和不足1、平安管理工作包揽采掘机运通等专业学问,面广量大,个人工作中有过急之处还需改进,专业学问和管理技巧还缺乏学习。2、平安隐患落实不到
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