中层干部三年工作总结医院领导在中层干部聘任工作总结会议上讲话.docx

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1、中层干部三年工作总结医院领导在中层干部聘任工作总结会议上讲话 中层干部三年工作总结医院领导在中层干部聘任工作总结会议上的 讲话 一、新一轮干部聘任工作的总体状况根据干部工作的新要求和院党委关于干部选拔任用工作的意见,本次聘任工作共计提拨使用干部X人,实施岗位沟通X人,开除X人.完成了预期的工作目标. 在整个干部选拔配备的工作中,较好地表达了以下几个原则：一是坚持党管干部和集中制的原则.院党委始终加强对这次干部聘任工作的领导,严格根据集中制,在测评、推举的根底上,通过仔细考察,广泛听取意见,客观公正评价干部. 测评中,我院中层干部的合格率全部在70以上,大多数干部获做到了很高的推举率,这充分说明

2、我院中层干部履行职责、努力工作、作出成绩、群众是充分确定的.同时发觉了一批优秀的年轻后备干部,为党委拓宽用人渠道,考察后备干部奠定了根底. 院党委坚持走群众路线,让群众参加、知情,承受公示监视.坚持集体领导、集体决策,坚持用好的作风选人（选作风好的人）,这是这次干部聘任工作取做到胜利的关键. 二是坚持任人唯贤,德才兼备的用人原则.我院坚持用干部四化方针推动干部队伍建立,扩大视野,选拔人才,努力把优秀的中青年干部选拔到了中层岗位上,激发广阔干部的工作热忱. 同时,我们还注意做好因年龄因素从中层岗位退下来的同志的妥当安排,以工作需要为主,兼顾个人意愿.这里,我们感觉到这些同志都能够以大局为重,听从

3、组织打算,支持协作干部制度改革,表现出了良好的思想境地和觉悟,我们要为这些同志在位时对医院所作出的奉献和辛勤努力表示深深的敬意. 三是坚持改革的原则.我们在局部科室试行了中层干部的竞争上岗,设置了科护士长制,加大了干部沟通和优化干部队伍构造的力度. 这无疑是对现行干部制度改革的有益尝试,也是对长期处于平稳状态的治理干部注入了一剂糊涂剂,引入了干部聘用的竞争机制.我们解放思想,破除论资排辈观念,擅长发觉根本素养好、有进展潜能的年轻同志,加快培育和上岗的进程. 已有台阶的直接提拨,需要进一步考察培育过渡的,则拉长凳子,设置助理岗位,增加压力和动力,为年轻干部的不断熬炼提高制造条件. 相关热词搜寻： 医院年终总结领导讲话工作总结中层干部聘任