中小型企业生产管理制度.docx

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1、生产治理制度第一章 总 则第一条 为保证公司以下简称公司生产经营活动的正常开展，加强工艺治理，最大限度地满足顾客要求，制造最正确经济效益，依据公司生产治理的特点和实际状况，特制定本制度。其次条 本制度作为开展生产工作的指引，适用于公司生产系统包括输入、生产转换过程、输出和反响四个环节的打算、组织、指挥、把握和协调等方面治理活动。第三条 公司必需遵循效益化、科学治理、以销定产和组织均衡生产的原则开展生产治理活动。其次章 工作职责第四条 总经理负责对公司生产治理的总体筹划、授权、监视工作。第五条 主管生产的副总经理公司生产治理的直接责任人，负责组织实施生产治理工作。第六条 生产技术部负责生产打算的

2、制作、发放、生产进度的把握，负责设计技术工艺文件，编制工艺流程，并监控生产按打算和技术标准进展操作。第七条 市场部负责编制销售打算、承受顾客合同、组织合同评审及履行合同等相关工作；负责按生产需求，编制原料选购打算、实施选购，确保物资的正常供给。第八条 选购部负责按生产需求，编制设备及备品配件、辅料选购打算、实施选购，确保物资的正常供给。第九条 质检部负责从原材料入厂到成品出厂的全过程质量检验工作，分析和改善全过程的质量问题，负责按要求进展成品的收发工作。第十条 仓储部负责按要求进展备料、发料、贮存、保管工作。第十一条 办公室负责按生产需求，编制人力资源打算，供给满足生产需要的人力资源。第十二条

3、 财务部按生产需求，编制资金使用打算，确保资金的正常供给。第十三条 企管部负责安全生产治理，监视生产管理的实施。第三章 生产订单治理第十四条 市场部应依据产品销售业绩和市场调研报告，编制年、季、月销售推想打算，经总经理批准后发给生产技术部，生产技术部依据销售推想打算准时安排生产打算和组织生产。第十五条 市场部收到顾客的合同、口头订单、书面订单或要货通知后，应马上组织生产技术部、质检部进展订单评审，确定技术要求、产量和发货日期，评审报告经总经理批准后，以销售打算单形式发给生产技术部，同时分发给质检部，生产技术部依据销售打算单组织生产，质检部依据销售打算进展质量检验和发货。第十六条 市场部应随时跟

4、踪生产，把握各车间生产进度状况，觉察问题，准时反映，或与相关责任部门进展沟通协调，作好顾客与生产部门的信息传递工作，以期随时回复顾客的询问，确保交期准时， 如顾客有验货要求时，应予以按排。第十七条 市场部应常常保持与顾客进展沟通与联系，针对其反响的信息，应准时与相关部门沟通，确保准时出货和顾客满足。第十八条 订单、合同或要货通知在执行期间，假设公司未能按顾客要求完成或顾客要求变更时，市场部应准时与顾客进展沟通与联系，所作的任何变更都必需经与顾客书面确认，同时，将顾客的信息准时通知有关部门。第十九条 市场部组织编制与安排月、周出货打算，确保交期准时，顾客满足。其次十条 市场部应作好每月产品出货状

5、况的统计工作，于每月月末向总经理提交月份产品销售统计表、货款回收汇总表，准时反响市场动态。第四章 生产打算治理其次十一条 生产技术部收到市场部的年、季、月销售打算后，应作好产能分析，依据本公司的生产力气和技术条件，合理安排年、季、月生产打算。其次十二条 生产技术部应于每月28日依据市场部的月销售推想打算，在充分推想产量及库存量的根底上编制下月生产打算，月生产打算经副总经理批准，并将生产打算指令下达给相关责任部门和各车间。其次十三条 月生产打算的制订，必需与生产力气相适应，如超诞生产力气，应考虑适当应对措施的可能性，如远低于生产力气，应准时向上级领导报告，以便作适当的对策与决策。其次十四条 各车

6、间依据已下达的月生产打算，制定本车间的周生产打算。周生产打算的制定，要与各车间的生产力气相适应，并依据工艺流程和各车间的生产力气大小，合理考虑车间之间的生产力气匹配与连接，并且满足最终产品交付的交期要求。其次十五条 如在月份生产打算制定后，又接到的合同或订单，必需在当月落实，否则不能保证交期时，其数量增加后，不超出制定月度生产打算已预估的推想量时，则月度生产打算毋需调整；假设其数量增加后超出制定月度生产打算已预估的推想 量时，则月生产打算须调整。打算的调整依其制定时审批权限与程序审批，并准时通知到相关部门。第五章 生产物料治理其次十六条 生产技术部依据市场部月销售打算、订单、合同或要货通知，审

7、核半成品、成品的库存动态状况，提出物料需求打算。物料需求打算与生产打算一同下达。其次十七条 物料选购部门依据生产打算排程及公司规定仓库物资的最大储存量和最少库存量标 准，审核仓库库存动态状况，编制物资选购打算， 经有关领导逐级批准后，组织实施。其次十八条 物料选购部门应与生产技术部、仓储部依据进货和生产周期共同协商设定安全存量，经公司总经理批准后组织实施。其次十九条 仓库应准时将物料出库状况进展记录、存档、上报，便于有关部门或上级领导随时把握仓库物料储存状况。第三十条 生产技术部应准时把握物料到位状况， 觉察问题，准时订正，或通知选购部门，或上报公司领导，尽量避开停工断料现象。第三十一条 物料

8、选购部门应时刻把握物料到厂状况，把握车间物料把握状况和仓库储存状况，觉察特别准时分析和订正或通知相关部门，做出跟踪整改，或上报公司领导寻求对策。第三十二条 各车间依据周生产打算的安排，并且依据材料定额标准，填写领料单，经车间主任批准后，向仓库领取物料，仓库凭批准的领料单核发材料。第三十三条 各车间严格把握物料的使用，杜绝损失铺张现象，努力降低产品消耗。第三十四条 生产技术部依据确定的物料消耗定额，加强对车间物料工作进展治理和考核。第六章 生产进度治理第三十五条 各生产车间接到生产部下达的生产指令后，应马上组织有关人员进展分析争论，作出合理的生产安排。第三十六条 各车间对于工艺疑难问题及产品交期

9、、物料特别问题，应马上通知生产技术部。第三十七条 生产技术部应准时把握、督导、检查各车间的生产进度、质量、本钱把握、物料到位和成品库存状况，合理调配人力、物力资源，觉察问题，准时通知相关部门或上报领导，便于其做出改善措施。第三十八条 各车间应每天将生产状况统计于生产日报表中，并与生产打算进展比较，如觉察总生产进度落后于打算时，应报告生产技术部予以协调解决，生产技术部每月应将生产状况进展统计，对于消灭较大差异的状况应分析缘由，必要时要实施订正措施。第三十九条 各车间在生产进程中，如消灭断料、设备故障、停电停水等意外状况，且影响到其它车间生产或影响总的生产进度时，应准时向生产技术部汇报，由其召开生

10、产协调会，争论对策，落实措施。必要时，生产技术部向副总经理报告予以协调解决。第七章 生产过程与现场治理第四十条 生产技术部应加强生产过程和现场治理与监视，制定现场作业标准，指导各车间依据规定的要求实施生产过程把握和有效地进呈现场治理。第四十一条 各车间主任应按进展巡检，觉察问题，准时协调解决。第四十二条 各车间班长依据车间主任所布置的当天生产任务进展领料，合理安排班组成员进展作业。第四十三条 各工序操作人员工应自觉依据操作规程操作，并常常进展自检和互检，觉察生产特别问题，应准时订正，或上报有关领导予以协调解决。第四十四条 各工序操作人员工应按规定照实做好操作记录。第四十五条 各生产现场应准时进

11、展清扫，做到物品排放定置有序，卫生清洁。第四十六条 各车间主任和班长应每天依据安全生产检查表规定的内容进展检查，觉察问题准时记录和整改，本车间无法整改的应马上上报。第八章 生产工艺治理第四十七条 生产技术部应依据生产实际变化的需要，准时制定和修订工艺大纲，为公司各生产供给标准的工艺规程。第四十八条 当顾客的特别要求需要公司变开工艺或工序要求时，生产技术部应针对特别要求准时制定和下发生产工艺操作规程、工艺标准或生产作业指导书等文件资料，供生产中遵循。第四十九条 各车间应严格执行公司工艺大纲和操作规程，准时检查操作人员执行工艺状况，未经批准不得擅自变开工艺和操作规程。第五十条 生产技术部应常常督导

12、、检查各车间工艺技术治理的执行状况，觉察问题，准时订正，确保产品质量稳定。第五十一条 针对产品、工艺投入生产，生产技术部应进展跟踪治理，对各工序消灭的工艺疑难问题，准时争论分析，现场指导，现场改善，并随时供给全方位工艺信息询问。第九章 生产设备治理第五十二条 生产中的全部设备都应进展编号，填制设备治理卡，并将此卡粘贴在设备上，且做到一机一卡。第五十三条 全部设备均应制定设备日常保养方法、规定日常保养工程、内容及频率等事项，并定期检查设备日常保养状况。第五十四条 设备治理人员每年初应制定年度设备保养打算，规定设备保养周期和责任人，报总经理批准后发放到相关部门和各车间。第五十五条 设备维护人员依据

13、年度保养打算制定当月生产设备保养打算，经生产技术部综合平衡后实施。第五十六条 生产技术部应制定操作规程，标准操作步骤、日常点检工程和安全事项等，作业员工每次操作前必需按操作规程实施点检，确保设备一切正常方可操作，每天负责对设备进展外部清洁，如点检觉察特别时，操作人员应维持停机状态，并马上通知主管或修理人员处理。第五十七条 设备维护人员对于生产设备故障应无条件地进展检修，保证生产正常运转。第五十八条 各车间应为设备维护人员检查和修理设备供给便利和保障。第十章 生产调度治理第五十九条 公司在生产副总经理领导下、以生产技术部为中心、对全公司的生产活动进展集中指挥、统一调度，最根本的任务是负责全公司生

14、产组织，组织协调物料平衡，依据生产打算，保证生产均衡、有序、顺畅的进展。第六十条 生产技术部依据各部门、各车间的汇报，认为将影响到总的生产进度时，应准时召开生产协调会，争论对策。必要时，须向生产副总经理报告，予以协调解决。第六十一条 生产协调会依据实际状况由生产技术部组织召开，必要时由生产副总经理主持，并依据会议内容需要确定参与人员。第六十二条 每月28日为公司生产调度例会日，公司领导、各部部长、各车间主任、设备修理负责人或其他指定人员应到会。如有事不能参与者，必需事先向生产技术部部长请假，准假后指定其他人员准时参与会议。调度会由生产技术部部长主持，主要内容为通报当月生产质量状况和安排下月生产

15、打算，各部门总结汇报有关工作进展状况、安排相关工作事宜，各车间提诞生产经营及其它方面需要协调解决的重大事宜，协调解决生产经营及其它方面重大事宜。第六十三条 各部门和各车间应认真执行生产协调会和生产调度会打算的事项，生产技术部应准时检查落实状况。第十一章 售后效劳治理第六十四条 生产技术部协作市场部进展售后效劳工作，接到顾客的异议，应进展确认和分析，找出差异，妥当沟通和处理。第六十五条 针对顾客退货，应马上安排人员重发货，确保顾客满足。针对顾客送回的不良品，应安排人员返工。第六十六条 生产技术部收到的质量信息后，应和生产车间进展确认和统计分析，找出主要问题，予以改进。第十二章 生产统计治理第六十

16、七条 公司生产副总经理负责领导生产统计治理工作，生产技术部具体组织生产统计，并认真做好公司统计及其根底工作。第六十八条 各部门、各车间负责人是本部门、车间的生产统计责任人，应对本部门、车间各类生产统计数据的上报时间、正确性和统计报表的质量负责，建立好原始资料和统计台帐，资料要全面、准确、准时，确保统计报表的报送时间和质量。第六十九条 统计人员收集填报的生产统计数据必需交由直接领导审核确认前方可报出，以确保各类数据来源的牢靠性、真实性和客观性以及生产统计数据计算技术的准确性。第七十条 生产统计工作包括如下内容：生产统计数据生产打算进度、产量完成状况包括各等级完成状况、产品等级率、成品率、回收率、

17、物料消耗数据包括水、电、气能源消耗、设备修理与保养数据包括设备完好率和利用率、存货与发货及退货等。第七十一条 各部门和各车间应撰写月度、年度生产统计分析报告。生产统计分析内容应包括：同期统计数据的比照、统计数据与打算的比照、相关变量数据的比照分析；影响统计数据主要因素的分析；对主要统计量的趋势分析和推断；对重要统计量进展的把握建议。第七十二条 生产统计分析报告应运用统计学的根本原理，结合公司经营活动特点，推想进展趋势，撰写统计分析报告的根本要求是坚持从实际动身，实事求是、全面客观地分析问题。第七十三条 在每个统计时段的统计工作完成后准时建立以报表、文字形式的分类生产统计档案。在统计工作中主动保护使用的计算机及其应用程 序不受损坏，维护统计工作安全性。第十三章 附则第七十四条 本制度经总经理批准后实施。第七十五条 本制度由生产技术部和企管部负责解释。