医院消防施工组织设计.docx
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1、消 防 施 工 组 织 设 计第一节:编制依据及原则-2 -一、编制依据-2 -二、编制原则-3 -三、编制内容-3 -四、编制目的-3 -第二节:工程概况 -4 -一、工程概况-4 -二、安装工程的主要特点-4 -第三节:施工资源配备计划-4 -一、技术配备-5 -二、材料配备-5 -主要设备材料需用量计划-5 -三、劳动力组织和配备-7 -拟投入主要工种人员配置表-7 -四、机具的配备-8 -拟投入的主要机械设备表-8 -第四节:工程质量保证体系与措施-9 -一、安装项目部组织机构的建立-9 -二、管理人员的职责-10 -项目管理机构配备表-10 -质量管理体系流程图:-10-工程最终检验
2、和试验程序工作流程图-12 -三、质量目标管理-13 -四、物资的管理和控制-13-五、文件和资料的控制-14-六、建立检验和试验制度-14 -七、质量记录的控制和保存-15 -八、持证上岗记录-16 -第五节:各分部分项工程主要施工方案及技术措施-16 -一、各工序阶段流程图-16-二、消火栓系及喷淋系统施工方案:-17 -三、消防报警及联动系统施工方案:-.22 -第六节:安装工程施工进度计划保证措施-34 -一、施工进度计划网络图-34 -二、从技术管理方面进行控制-35 -三、从劳动力管理方面进行控制-35 -四、从机械操作和使用方面进行控制-35 -五、从材料供应方面进行控制-35
3、-六、从安装工程的施工过程进行控制-36 -第七节:安装工程成品保护措施-36 -一、消防水安装工程成品保护措施-36 -二、消防电安装工程成品保护措施-37 -第八节:安全文明管理体系与措施-37 -一、安全生产措施-37 -安全生产管理组织机构图-37 -二、文明施工措施-40 -第九节环境保护管理系统与措施-41 -一、环境保护目标及采取的具体措施-41 -环境保护管理机构图-41 -第十节:安装工程施工现场配合管理措施-43 -一、与建设单位间的配合-43 -二、与工程监理单位间的配合-43 -三、与土建的配合-44 -四、与装饰单位的配合-44 -五、安装各工种之间的配合-45 -第
4、十一节工程培训及售后服务、质量保修-45 -一、公司的优势条件:-45 -二、承诺内容、售后服务:-45 -第十二节:附表-47 -一、施工工期网络图-47 -二、拟投入的主要材料及设备表-48 -第一节:编制依据及原则一、编制依据1、由建设单位提供的消防施工图纸。2、招标单位下发的招标文件的要求.3、中华人民共和国建筑法,安徽省人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等 地方性行政法规.4、我单位质量保证手册和有关文件.5、中华人民共和国颁布的现行安装工程施工的有关规范、规程及验收标准,所执行规范主 要目录如下:。1建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200202建筑电气
5、工程施工质量验收规范GB50303-200203通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200204通风管道技术规范JGJ141-2004 J363-200405自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-200506火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166200707气体灭火系统施工及验收规范GB50263200708建筑工程施工质量验收统一标准GB50300200109建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001010建筑施工安全检查标准JGJ5999011施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688012建设工程项目管理规范GB/T503262001013机械设备安装工
6、程施工及验收规范GB5023198二、编制原则本施工组织设计方案在编制过程中,我方对图纸和招标文件进行充分的研究和分析,针对 本安装工程的特殊性,制定了编制方案和编制计划.本纲要只是我们的初步设想,若有幸中标, 我方将根据施工图纸、合同要求及本纲要,编制更为详尽的施工组织设计和项目质量计划, 以作为指导现场施工的依据。并将迅速组织具有丰富施工管理经验的项目管理班子和能打硬 仗的施工队伍进驻本安装工程现场,从机械设备、材料供应以及劳动力等多方面及时配备, 确保各项目标的实现。我方将充分利用各种有利条件,以敬业、求实的工作作风,创一流的管理水平、一流的工 程质量、一流的工程进度,优质、高速、安全地
7、完成该工程的建设任务,向业主交一个满意的 答卷。三、编制内容本工程招标范围内的所规定的消防报警及消防联动系统安装、消防消火栓及联动系统安 装、消防喷淋及联动系统安装以及消防防排烟系统、干粉灭火设备、气体灭火系统.主要内容为安装工程的质量保证体系、施工技术方案、保证质量的措施、施工进度保证 措施、安全文明施工措施、施工配合管理措施、质量通病防治措施、现场消防措施等,并根 据以上几方面内容进行编制。根据安装工程自身的特点,在编制施工方案时,重点突出以下二方面的内容:一是施工 准备工作,二是策划施工活动过程。四、编制目的编制施工组织设计方案的目的是:为了有效地指导和管理施工生产,保证安装工程的工 期
8、,提高安装工程的施工质量,实现工期和质量的控制目标.第二节:工程概况一、工程概况本工程位于金寨县城,总建筑面积约为31195平方米,地上15层,地下1层,框架结构。 本消防工程包含:消防报警及消防联动系统安装、消防消火栓及联动系统安装、消防喷淋及 联动系统安装以及消防防排烟系统、干粉灭火设备、气体灭火系统。二、安装工程的主要特点工作量大:系统大且有比较复杂,功能比较齐全,安装工程的工作量比较大。施工配合多:该工程由多家施工单位同时施工,安装工程在施工中必须与弱电安装、电 气、给排水安装、室内装饰单位等多家施工队伍密切配合,以确保工程施工进度和质量符合 合同规定的要求.综上所述:只有掌握本安装的
9、自身特点,才能在安装过程中做到有的放矢,才能把施工质 量和施工进度时刻把握好,达到合同要求的质量目标和施工进度目标.第三节:施工资源配备计划安装工程前期施工准备工作可分为临设的搭设、技术配备、劳动力配备、材料配备、机 具配备五大部分。为提高施工准备工作的质量,加快施工准备工作的进度,必须加强建设单 位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作,并要做到统一步调,共同做好 施工准备工作。建立健全施工准备工作责任制,按计划将责任落实到有关部门甚至个人,同时明确各级 技术负责人在施工准备工作中所负的责任,各级技术负责人应是各阶段施工准备工作的负责 人,负责审查施工准备工作计划和施工组织计划
10、,督促检查各分项施工准备工作的实施,及时 总结经验和教训。建立施工准备工作检查制度,使施工准备工作有组织、有计划、有分工地进行,检查的 目的在于督促和发现薄弱环节,不断改进工作。由此可见,工程施工进度的快慢、施工质量 的好坏,都与施工准备工作有着直接联系,准备工作充分与否,直接影响到施工工序的能否 正常进行,施工准备工作是组织施工生产的重要因素。一、技术配备认真熟悉和审查施工图纸,了解设计者的意图,结合水、电、通风与空调及相关的弱电 施工图纸,进行纵横比较和联系,使水、电、通风专业相结合、相对照.发现有不合理或有疑 问的地方,及时作好记录,作为日后图纸会审的内容,并把会审记录作为资料保存好.
11、了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置,并结合土建结构施工图纸, 核对总包单位已留孔洞的标高、坐标,以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算,列出各分项工程的工作量,并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具 使用情况,并汇总成表,以便为材料准备和劳动力组织准备及机具准备提供可靠的理论依据。编制安装工程施工技术方案,确定采取的技术措施,保证施工技术既合理先进又能提高施 工进度,缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、明了且具有 针对性,以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求.组织施工人员进行技术培训,使职工对各项技术操作规程、规范做到心
12、中有数,在安装 时才能做到有的放矢,确保工程施工质量符合规程、规范的要求。二、材料配备主要设备材料需用量计划序号名称型号单位数量拟进场时间1消火栓泵组XBD10/30DL台2根据施工进度计划2喷淋泵组XBD12。 6/35-DL台2根据施工进度计划3消火水泵结合器DN150个6根据施工进度计划4水喷头ZSTX15/68个2240根据施工进度计划5水喷头ZSDA-15个230根据施工进度计划6水喷头ZSTYB20个238根据施工进度计划7镀锌钢管DN150米1400根据施工进度计划8镀锌钢管DN100米1600根据施工进度计划9镀锌钢管DN80米1000根据施工进度计划10镀锌钢管DN65米35
13、0根据施工进度计划11镀锌钢管DN50米1200根据施工进度计划12镀锌钢管DN40米1100根据施工进度计划13镀锌钢管DN32米1600根据施工进度计划14镀锌钢管DN25米4500根据施工进度计划15消火栓SN65套38根据施工进度计划16闸阀DN100个23根据施工进度计划17闸阀DN150个11根据施工进度计划18信号闸阀DN150个25根据施工进度计划19水流指示器DN150个21根据施工进度计划20止回阀DN100个4根据施工进度计划21止回阀DN150个6根据施工进度计划22消防水箱18吨1根据施工进度计划23比例减压阀DN150组2根据施工进度计划24末端试水装置DN25组2
14、1根据施工进度计划26湿式报警阀DN150个4根据施工进度计划27重复显示盘JB-YX-252个20根据施工进度计划25控制模块HJ-1825个456根据施工进度计划26控制模块HJ1750B个21根据施工进度计划27控制模块HJ-1750个26根据施工进度计划28控制模块HJ1807个25根据施工进度计划29楼层接线端子箱HJ-1701个20根据施工进度计划30感烟探测器JTY-GD个1166根据施工进度计划31感温探测器JTY-GW个6根据施工进度计划32总线隔离器个40根据施工进度计划33报警联动一体机JB3208G2台1根据施工进度计划34消防电话个48根据施工进度计划35消火栓起泵按
15、钮J-XAPD02A个124根据施工进度计划36穿线管SC15米17000根据施工进度计划37穿线管SC25米250根据施工进度计划38铜芯线NHBV2*2。5米16000根据施工进度计划39铜芯线NHBV4*2.5米3000根据施工进度计划根据施工进度计划的要求,按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进 行汇总,编制材料需要量计划,为组织备料、确定仓库、堆放场地所需面积和组织运输等提 供依据。根据材料计划单,组织货源,联系生产厂家,确定加工、供应地点和供应方式,使材料的 供应不影响工程的施工进度。材料的供应由项目部依据工程的进度计划和实际的工程进度,按实提出采购申请计划, 经审批
16、后由材料部进行采购。材料采购应在考核合格的供应商内进行采购。材料供应商应提 供相应产品合格证、消防流通领域证等有效证件,以防不合格产品进入现场.材料进场后,及 时向甲方代表和监理公司进行报验,并填写好材料检验单。由业主单位定厂、定价的材料,应提前一个月报监理公司和业主单位进行审核,以便尽 早确定厂家和价格,便于落实材料的采购.由业主供应的设备,提前一个月报监理理公司和业主单位进行审核,确保设备的型号、数 量及各项技术参数符合设计要求,同时对业主供应的设备提出到货时间,以便业主与供应商 签订合同时落实供应计划。三、劳动力组织和配备劳动力配备拟投入主要工种人员配置表序号工种人数计划进场时间备注1焊
17、工3根据施工进度计划2机械工8根据施工进度计划序号工种人数计划进场时间备注3管道工20根据施工进度计划4弱电工8根据施工进度计划5起重工4根据施工进度计划6油漆工2根据施工进度计划7钳工4根据施工进度计划8壮工6根据施工进度计划建立工程项目领导机构和组织建立精干的施工班组,认真考虑各专业、各工种之间的合 理搭配,技术工与普通工的比例要满足合理的劳动搭配。根据各施工阶段中各分项工程的工程量,并结合施工图预算中用工情况,合理安排各工 种人员进场,以提高劳动生产效率,杜绝“窝工”现象的发生,保证安装工程施工进度。对特殊工种要建立上岗制度,特殊工种的施工人员必须持证上岗,并建立档案,以确保用工 质量.
18、四、机具的配备根据采用的施工方案,安排施工进度,确定施工机械的类型、数量的进场时间,并编制 安装工程使用机具的需用量计划。根据各施工阶段各专业使用机具的情况,由项目施工技术员进行合理调配使用,以提高 机具的使用效率。拟投入主要机具如下表所示。拟投入的主要机械设备表序号机械设备种类型号规格额定功 率(KW)数量新旧程度(%)是否自有用于施工部位拟进场时 间1电焊机BX1-315286台80%自有消防安装根据施工进度计划2电动套丝机TQ1007。54台85%自有消防安装根据施工3电动开孔机Z3T-R10034台90%自有消防安装根据施工4电动滚槽机LIS1005.54台90%自有消防安装根据施工5
19、砂轮切割机6 400mm2.53台90%自有消防安装根据施工6氧乙炔割具30型2套100%自有消防安装根据施工7角磨机6100mm0。52台100%自有消防安装根据施工8联合角咬口机XPF-122.21台80%租赁风管安装根据施工9单平咬口机XPF122。21台80%租赁风管安装根据施工10剪板机YZJB2。21台80%租赁风管安装根据施工11立式台钻6 322mm2.54台85%自有消防安装根据施工12手电钻6 313mm0。254把85%自有消防安装根据施工13冲击电锤6 625mm0.756把95%自有消防安装根据施工14液压弯管器615108mm1台85%自有消防安装根据施工15液压开
20、孔器6 1565mm1台85%自有消防安装根据施工16电动水压泵20Mpa1.52台85%自有消防安装根据施工17万用表500V4台85%自有消防安装根据施工18兆欧表ZC83台85%自有消防安装根据施工19对讲机BF511810部85%自有消防施工人员根据施工进度计划第四节:工程质量保证体系与措施一、安装项目部组织机构的建立项目部组建原则:根据招标文件界定的工作内容和安装工程的特点,确定项目施工管理 人员的性质;根据我公司质量管理体系运行的需要;本着确保工程质量优良的目标,精心组织 施工的原则。项目管理的成败与选用的项目管理班子成员的素质有关,选用较高素质的管理人员,既 便于项目管理,又能提
21、高整体管理人员的素质。因此在选用项目管理班子成员时,一定要经 过考核后谨慎选用。为便于项目管理,对选用的的管理人员,应明确其职责,对于不同岗位 的管理人员其职责是不同的,项目管理人员职责如下表所示:二、管理人员的职责项目管理机构配备表主要管理人员的职责如下:安装项目经理:合同管理、现场管理、生产各要素的组织与协调.安装项目质量员:质量控制、质量检测、质量记录、质量管理。安装施工技术员:控制分部工程施工质量、控制分部工程施工进度、控制安全文明施工、控 制材料消耗.安装材料员:物资计划、物资保管、物资发放、物资管理工作。安装资料员:文件和资料的管理、质量记录管理、计量器具管理。质量管理体系流程图:
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