医院2023工作计划_1.docx

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1、医院2023工作计划 医院2023工作方案（精选29篇） 医院2023工作方案 篇1 20xx年我们虽然取得了肯定的成果，但还有很多不足有待改正解决，在新的一年中，坚持妇幼卫生工作方针，构建进展新平台，以改革为动力，借项目抓机遇，用服务争市场，依科技做支撑，靠诚信塑形象，增加自我进展力量，提升保健医疗水平，依据一法两纲和全县妇幼卫生工作方案，努力完成妇幼保健各项任务指标；大力推动内涵建设，实现经济效益和社会效益双丰收；综合我县妇幼卫生工作实际，连续抓紧好医院三大管理，为全县妇女儿童供应满足优质的医疗保健服务。因此我院从实际动身制定20xx年度妇幼保健院工作方案。 一、工作方案 （一）乐观争取政

2、府支持，通过增收节支等途径筹措资金，努力改善医疗保健业务用房紧缺的状况，以适应保健业务进展的需要，力争实现妇幼保健院的整体搬迁。 （二）大力引进人才，补充后备力气。 （三）加强妇科设施管理。 （四）提升新生儿监护水平。 （五）完成化验室检验设备的更新及增设 二、工作目标 （一）做好医院整体搬迁前的各项预备工作。 （二）连续开展妇幼保健和临床新技术、新项目。 （三）加快医院信息化建设。 （四）提高妇幼卫生工作质量管理。 （五）改善医院内部环境。 （六）加强职工队伍建设。 三、详细要求 （一）临床医疗工作 1、开展新技术、新项目。 2、抓好三基三严培训和质量监控，确保医疗质量平安。 3、落实消毒隔

3、离措施，掌握院内感染的发生。 （二）妇幼保健工作： 1、连续加大健康教育宣扬力度，提高婚检率。 2、加强两个系统管理，降低孕产妇和儿童死亡率。 3、巩固爱婴医院成果，提高母乳喂养率。 4、开展妇幼保健新业务。 （三）行政管理工作： 1、搞好医院文化建设。 2、做好专业技术人才的培育和引进。 3、加强行风建设和医德教育。 （四）后勤保卫工作 1、加强后勤管理，保障后勤供应。 2、逐步改善医院环境。 3、加强医院污水、污物处理管理，防止环境污染。 4、加强平安管理，维护医院平安。 四、主要措施 （一）行政管理 1、仔细贯彻执行党的妇幼卫生工作方针，因地制宜实施改革与创新，抓好两个效益，保持医院稳步

4、进展。 2、加强院科两级管理，连续实行竞争上岗和全员聘任制。 3、加强医疗服务质量监管工作，使服务质量进一步提高。 4、发挥信息系统作用，搞好宣扬报道和医疗保健信息管理。 5、加强群团组织工作，丰富活跃职工业余文化生活。 6、连续抓好方案生育工作。 （二）业务管理 1、妇幼保健：仔细抓好孕产妇和儿童保健管理工作常规的贯彻落实，进一步重视孕产妇和儿童的全程保健管理，不断规范保健技术服务，提高保健服务质量。加强对各项工作制度落实状况的检查指导，准时提出工作建议，巩固提高妇幼保健各项质量指标。 （1）保健科负责详细的业务技术指导工作，对各乡村卫生院、所的业务指导全年不少于4次。 （2）连续实行基层妇

5、幼人员例会制度，以定期总结沟通工作状况，布置各阶段工作任务，不断提高工作的主动性和责任感，扎实做好岗位工作。 （3）实行专题培训以会代训等方式，对基层妇幼人员进行2次以上业务学问培训，重点培训高危孕妇筛查与管理、体弱儿筛查与矫治以及孕产妇和儿童保健等业务学问，不断提高业务水平。 （4）其次季度对妇产科质量进行一次检查，对产科质量所存在的问题提出改进建议。第四季度对孕产妇和儿童保健基础状况进行一次抽样调查，以分析妇幼保健工作面临的困难与薄弱环节，进一步完善工作措施。 （5）努力扩展农村妇女病查治掩盖面，支配妇女病查治工作，按公共卫生服务的要求，开展妇女病查治，提高妇女的健康水平。 2、临床：优化

6、服务流程，提高服务质量。 （1）妇科：开展无痛人流、无痛分娩，同时充分利用薄层细胞自动涂片机、艾滋病初筛系统等设备，开展对宫劲癌及艾滋病预防等妇科疾病的防治，确保医疗平安。 （2）产科：加强孕期监护，完善孕产妇管理，特殊是高危管理，削减围产儿死亡率。力争创建产科icu，更好的发挥我院在全县孕产妇抢救治疗中的重要作用。 （3）化验室：按国家认证要求完成标准化试验室的改造，开展微量元素、电解质、细胞涂片、薄层细胞自动涂片机、艾滋病初筛系统等新型化验项目； （4）帮助科室：加强与临床的协作协作，进一步提高帮助检测技术水平和质量。b超室开展乳腺超声检查； （三）经济管理 1、加强财务管理，完善经济核算

7、与安排方法。 2、严格执行医疗收费标准和政府统一选购制度，强化监督管理。 3、搞好院科两级核算，掌握医疗成本。 4、做好成本效益分析，坚持总量掌握结构调查。 （四）后勤保卫工作 1、加强后勤管理，全力保障后勤供应。 2、完成医院搬迁协调及预备工作，争取搬迁项目早日开工。 3、加强消防平安及综合治理工作管理，确保病人与医院平安。随着社会制度和卫生政策的调整变化，妇幼卫生工作在新的条件下困难与机遇并存，影响着妇幼卫生事业和进展。对此，我们必需高度重视、面对现实、实事求是、抓住机遇、与时俱进，努力工作，才能不断推动妇幼卫生事业的进展。总之，我院在今后的工作中，将会总结阅历，再接再励，更好地为全县广阔

8、妇女儿童服务。 医院2023工作方案 篇2 _年度,在医院领导班子领导下，以“二级甲等医院复评”为契机，以“进一步改善医疗服务行动方案”为主题，以构建和谐平安医院狠抓治安消防平安为根本目标，进一步加大工作力度，为临床一线服务。定期开展各类应急培训、建立警医联动机制、重点部门装置自动报警系统、签订消防维保合同等一系列工作，切实维护了医院的平安稳定，防止了各类重大案件事故的发生，医院在治安平安、防火平安、就医环境都取得了明显实效。回顾一年，我科主要做好以下几个方面工作： 一、加强科室建设，提高保卫队伍综合素养 我科仔细抓好法律法规、岗位职责、车辆管理、应急预案、防火急救学问等。保卫科工作人员各司其

9、责又主动协作，形成团结和谐、朝气蓬勃、富有战斗力、竞争力和创新精神的团队，增加了分散力，提高了我科综合素养、工作效率和执法力量。 二、社会治安综合治理 1、建立建全了管理和责任自由度，落实领导责任制，医院强化了以江昌勇副书记为组长，各职能科室负责人为组员的社会治安综合治理领导小组，各组员职责明确，责任到人。 2、进一步深化和完善治安防范措施，有效降低医院的刑事发案率，转变医院的政治面貌。医院是公共场所，且我院家属区及医疗区只有一个通道，进出人员杂，每天有20_多人次进出医院，在如此多的人员中做好平安防范工作，确有肯定的难度，依据这一特别状况，我院充分利用现有的硬件设施进行24小时监控，并加强制

10、度建设，要求每个值班保安做好巡逻登记工作，做到谁上班，谁负责。增加保安人员的工作责任心。 三、深化开展平安医院创建工作 医院的治安、消防平安是平安医院创建的重要组成部分，我院贯彻以“平安第一，预防为主”的方针，结合医院平安创建实际工作，仔细学习上级有关部门的文件精神发动和依靠全院干部职工，为维护医院正常的医疗秩序和平安医院的创建工作发挥了重要作用。 1、思想重视，熟悉到位，打击犯罪。 医院治安平安工作是一项重要工作，关系到患者、家属及广阔医护人员。医院始终将治安平安、防扒、防盗、防火工作列为医院工作重点来抓。针对医院开放式的特点，人员流淌量大、杂、在门诊、病区简单发生手机、钱包等财物被盗，停车

11、场摩托车、电单车被盗等现象，我们实行了相应措施。特地请城关所的民警来我院门诊大厅、住院收费处、停车场抽点巡逻、埋伏。使我院失窃率大大降低。(2)针对我院监控盲区，增装了高清摄像头。 2、明确职责，责任到人 “谁主管、谁负责”，医院的治安平安工作也是一样，依据医院工作需要，成立了“消防工作领导小组”和“社会治安综合治理领导小组”及“平安生产管理委员会”，定期对全院的平安生产工作及消防工作和治安平安工作进行全面检查，发觉问题，准时整改，不能整改的要追究相关责任人的责任。 3、以制度化管理，保障医院治平稳定 “没有法规，不成方圆”建立必要的平安制度是提高医院治安平安的保证。确保医院财产和医护人员平安

12、，维护医院正常的医疗秩序，建立和完善肯定的平安制度是特别必要的。我院先后制定和完善了门卫制度、车辆管理制度、保卫科工作制度、保卫器械管理制度、消防监控室制度、防邪教和非法组织措施、防恐怖防破坏防灾难事故应急工作预案重大盗窃案件应急预案等，由于有了以上一些制度，保卫白天把好人员、车辆进出关，晚间定时对各楼道巡逻。并对财务室、药库、总务、器材仓库、等夜间无值班人员的部位进行平安检查，有效增加了医院的平安系数。 4、规范院内车辆管理，确保车辆停放平安有序 医院因占地面积不大，供车辆停放的面积不多，新综合大楼工程建设，车辆出入管理增加了很大的难度，整个医疗区没有了固定停车位，而家属区的车辆也日益增多，

13、为保证医院能有一个良好的公共环境，保卫科将此作为头等大事来抓，克服种种困难，并支配专人值班指挥，达到了较好的效果。 5、加强消防平安管理工作 为了做好消防工作，完善了消防管理的各项工作规章制度，落实了消防部队要求每天消防平安网络直报。每天最少二次全院消防巡查，每月进行一次消防检查，准时发觉并排解平安隐患。针对检查出来的问题会在第一时间进行恢复整改。今年来，年检96具灭火器，新增120具灭火器，更换消防应急灯16盏、平安出口标志22块、更换喷淋头12个、烟感18个，手报16个，确保消防平安。因办公区紧急，在我院门诊楼五层、六层临时搭建的活动板房，达不到消防要求，存在消防平安隐患，院领导特别重视，

14、下大力将活动板房内的办公室迁出，消退这一隐患。 四、齐抓共管，成效显著 今年来，全体保卫人员紧紧围绕医院中心，坚持以病人为中心，兢兢业业，不怕苦，不怕累，以不计个人得失，勇于同违法犯罪行为做斗争，为患者营造了一个安静和谐的就医康复环境。帮助公安机关处理寻衅滋事者2起，其中拘留5人次;处理患者家属闹事10多起;处理医患纠纷9起;帮助无家属患者入院检查36次;为科室找回丢失病人8人次，护送无名氏回家及收容所7起，清除酗酒逗留人员20余次;曾经，病房小偷隔三差五就会来关顾，在我们及公安部门的共同努力下，今年病房内无一偷盗大事。为失主找回钱物7次，合计人民币壹万多元及一张20多万元的借条。 _年我科工

15、作取得了肯定的成果，但也存在许多薄弱环节，我们有信念，在_年,进一步提高执行力，履行职责，以扎实的工作为医院的和谐平安医院建设添光荣，为医院建设进展保驾护航。 医院2023工作方案 篇3 随着社会对医疗行业要求的不断提高，民营医院的异军突起，医院将面临更加严峻的挑战。因此，我们要紧紧把握机遇，开拓进取，锐意创新，以构建和谐社会重要思想为指引，连续深化开展医院管理年活动，进一步深化改革，强化人才培育，加快学科建设，全面提升医院核心竞争力，促进医院的医疗、教学和科研工作全面、协调、可持续进展。20xx年，我们将着重抓好以下几个方面的工作： 一、加强医政管理，提高医疗服务质量，杜绝医疗差错发生，深化

16、开展医院管理年活动 1、为仔细落实卫生部20xx年医院管理年活动目标，做好医政调整、充实、整顿、提高工作。20xx年我院将连续深化地开展医院管理年活动，做到层层抓管理，任务逐级到人，仔细落实医疗核心制度，杜绝差错、事故的发生。 2、强化专科建设，仔细做好我院泌尿、脑外、心血管、脑血管、糖尿病、妇产科、小儿科等重点科室的建设和设备的投入，力争小儿科、妇产科在20xx年的基础上更上新台阶。 3、培育品牌意识，树立名牌科室，在现有专业的基础上，在人员、技术、设备等方面对心脑血管科，泌尿外科、颅脑微伤外科等科投入，建立高素养的专业人才，并配备肯定的专业设备。 4、仔细做好医疗文书的书写工作。今年预备进

17、行开展医疗文书书写评比活动，随机抽调病例(历)，对书写较好地赐予物质嘉奖，书写较差的赐予批判，并将评比结果进行公示。 5、与上级医院合作开展腹腔镜手术(腹腔镜胆囊切除术、腹腔镜子宫全切术及腹腔镜卵巢囊肿切除术等)。脑出血微创钻孔引流术连续开展，同时连续开展颅脑损伤的救治，提高救治胜利率。开展经尿道汽化电切术和气压弹道碎石术，全髋置换术。肝胆外科开展胆管癌根治手术，填补我县此项手术的空白。 6、鼓舞职工撰写论文、编写论著，并要求所撰写的论文在国家级或核心期刊上发表。 二、护理工作 (一)、加强思想素养教育，树立良好的职业形象 1、每季度召开一次思想素养教育大会，结合临床实际工作，对好人好事大力表

18、扬，对有损病人和医院利益的人和事严格批判，坚固树立以病人为中心的服务理念。 2、请礼仪专家来我院培训指导护理礼仪，进一步规范护理人员的言行举止，培育护理人员的良好气质。树立护士干净、大方、可亲的职业形象，真正做到：微笑在脸上，文明在嘴上，娴熟在手上，仪表在身上。提升护士和医院的整体形象。512护士节举办护士形象、仪表大赛。 (二)、加强专业技术培训，培育高水平护理队伍 1、加强三基三严技术培训和考核。 2、加强重点专科建设，培育专业护理骨干，今年拟选派内、外ICU、妇产科、儿科、手术室等各一名护士到省级医院进修，学习先进阅历、技术。 3、开展百针穿刺无失败活动，提高护理的静脉穿刺力量。 4、临

19、床护理工作的创新与改革。每科每季度至少实施一项护理创新项目，可以是小阅历、小革新，也可以是大的护理创新项目。务必开展实施。 5、开展护理文书书写评比活动。 (三)、加强护理工作 1、加强护理人员的规范化培训，每位护士长每年至少外出参与培训一次，准时猎取新学问、新信息、新的理念和方法。 2、将护理质量掌握工作落实到实处，坚决杜绝怕得罪人、一团和气的思想。 三、加大精神文明和行风建设力度 (一)健全法制，依法治院。仔细组织学习并严格执行关于医务人员收受红包、回扣问题的处理规定，乐观开展治理医药购销领域商业贿赂专项工作，建立教育、制度、监督三者并重、惩防并举的纠风工作长效机制，健全法制，严格监督，从

20、源头上杜绝我院的红包、回扣问题。定期召开患者家属座谈会，每月进行一次病人、家属满足度测评，听取各方面的看法，对合理看法的采纳率100%，医疗服务综合满足度95%以上。 (二)加强对全院职工的思想教育和职业道德教育。广泛开展忠于职守、爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献的思想教育和职业道德教育，树立救死扶伤、病人至上、热忱服务、文明行医的行业风尚，努力建立符合广阔人民群众要求的新型医患关系。通过深化开展竞赛活动，教育全院员工学习白求恩同志毫不利己，特地利人，对工作极端负责，对人民满腔热忱，对技术精益求精的精神。努力做到以病人为中心，视病人如亲人，想病人者之所想，急病人之所急，构建和谐的医患关系。 四、完

21、善梯队建设，增加医院竞争力量。 五、设备管理 1、检验科依据医院病人状况，为满意患者临床需求，下半年新上一台全自动生化分析仪。 2、心电图室拟新上活动平板系统及动态血压检测仪。 3、乐观制造条件，购买前列腺电切镜和气压弹道碎石机各一台。 六、后勤财务工作 (一)健全财务制度，加强经济核算和监督。医院的各种经济行为必需做到有章可循，照章办事，坚持统一领导、集中管理的财务管理原则，实现经济决策的统一、经济运行的协调全都，严禁各部门、各科室设立帐外帐、小金库，重大项目须经集体争论并按规定程序报批，实行重大经济事项领导负责制和责任追究制。 (二)探究建立医院成本核算制度，促进医疗服务优质高效低耗。我院

22、将依据实际状况，探究建立与成本核算相适应的核算制度，对医院成本进行预算、核算，确定成本目标，严格执行预算管理，掌握费用支出，削减铺张，降低消耗，提高工作效率，使医院财务管理逐步适应现代社会进展要求。 (三)增加医疗收费透亮度，自觉接受社会和患者监督。我院仍将严格执行国家药品价格政策和医疗服务收费标准，规范各类服务收费标准，仔细开展医疗服务信息公示工作，公示主要医疗服务项目、医疗服务收费、常用药品和耗材价格等，进一步完善一日一结一清单制，并准时解答患者及其家属对医院收费的各种疑问，使患者明明白白看病。合理掌握药品费用，对使用珍贵药，如高档抗生素、养分药等，应遵循知情同意权的原则，允许并指导患者依

23、据本人经济条件选择适用的药品。 医院2023工作方案 篇4 一、全年任务指标的确定 依据_年经营形式及现有销售人员和营销通路，确定_年总经营指标400万。详细分解如下：电话营销(询问部)200万网络营销(网络部)100万关系营销(医护部)60万市场营销(市场部)40万。 围绕以上指标分解确定相应营销渠道负责人，将指标细分到每人、每月、每周，实行量化管理、按月考核机制。建立嘉奖机制，对完成指标的个人及负责人予以重奖。 二、营销渠道的拓展与完善 1、连续平面媒体的广告投放：选择合肥晚报、新安晚报组合投放，依据阅读群体制定投放方案组合。合肥晚报以除皱和美体项目为主、新安晚报以颜面项目及活动推广为主。

24、 详细方式为：合肥晚报每周二、四半通栏固定时间投放。以除皱项目为主，美体广告采纳入会体验方式按季节投放推广。新安晚报以颜面部项目为主，夹以活动推广广告，不固定时间投放。严格审核媒体价格，严格掌握报媒广告费用。 2、加强网络营销。网络营销已逐步成为整形美容业销售的主渠道，我们目前起步晚、步伐慢。网络销售人员、技术及投入均不足。_年将乐观开展百度关键词竞价排名、尝试性投放网络广告、巩固并加强与全国全部转诊网站合作、高质量建立美容论坛，力争涉足到网络营销的每个有效途径。同时增加网络销售人员，并通过乐观、持续的培训来提高网络销售技巧。 3、强化关系营销。目前我院术中、术后资源的开发与利用相对比较薄弱，

25、需花大力气、多途径整改。 (1)转变医护人员传统重医疗轻销售的固有观念，在保证医疗质量和医疗平安的前提下，乐观的多途径的对顾客绽开销售行为。 (2)提高医护整体服务质量，把高质优效的服务贯穿到医疗活动中去。以伴侣的心态接待顾客、以亲人的心态完成治疗。 (3)加强医护人员销售技巧的培训与学习，通过不间断的销售技能培训、护士与询问人员的换岗培训等提高医护人员的销售技巧。 4、乐观开展市场营销、全员营销。建立行之有效的合作方案，要求全院全体员工针对目标人群集中的美容院、美发会所、消遣场所等，乐观深化其中挖掘客户资源。力争使每人都能担指标、每人都能出业绩。 5、进一步拓宽媒体。目前我们选择的媒体比较单

26、一，应拓宽媒体投放形式，以吸引更多的消费群体，增加门诊经济收入。拟开展广播和公交车的媒体考察并做相应投放预备。高校生及上班族是颜面部的重要消费群体，拟在这个群体中选择推广方式dm直投杂志。 6、变化活动推广方式。在原有活动方式的基础上增加入会体验、户外推广、评比活动、竟猜活动、学术会议等形式，联合各相关单位共同举办，促成门诊企业形象及项目推广目标，达到权威性与专家性的有机统一，增加可信度，以达到更多的吸引消费者。 三、建立规范化的日常工作流程完善部门分工明晰个人岗位职责 1、通过制定规范化的日常工作流程制度来保障医院的正规化和规范化运转，使日常工作有据可循，避开打乱仗、乱打仗的混乱局面，同时缓

27、解术前术后间可能消失的冲突及问题。营造询问与医疗间的活跃氛围。 2、通过建立完善的部门分工和明确的个人岗位职责使各部门、各个人各施其职、各尽其责。特殊是要明确中高层管理人员的岗位职责、强化量化考核机制，对考核不合格者坚决停职停岗。 医院2023工作方案 篇5 为仔细贯彻落实国家卫生工作的各项方针政策，遵循医院的公益性质和社会效益原则，全面落实科学进展观，以深化医药卫生体制改革为契机，全国中医医院等级评审为总体目标，促进医院健康、稳步进展。 统一思想，明确任务，结合医院工作实际，特制定XX年工作方案。 一、指导思想 以中国特色社会主义理论为指导，仔细践行科学进展观，亲密关注新的医改方案出台，坚持

28、以人为本，构建和谐医院。全院各项工作严格根据二级医院管理评价标准绽开，严抓制度落实，规范服务行为，强化环节质控，深化服务内涵，提高服务质量，进一步加强制度建设、硬件建设，不断深化人才建设、行风建设，大力推动学科建设，培育特色优势，达到院有特色，科有重点，人有专长，以点带面，点面结合，强力推动核心竞争力的提升，实现医院稳健、快速、可持续进展。 二、主要目标 1、全面完成市卫生局下达的各项年度责任目标任务，力求门诊60000人次，住院4000人次。 2、乐观组织申报、创建国家二级综合医院。 3、开展新技术、新项目10项，申报科研成果2项。 4、深化推动人才建设，引进专家、学术带头人23名，选派地市

29、级以上医院进修技术骨干10名。 5、大力强化学科建设，初步形成12个在区域内有肯定竞争力的特色专科。 6、全面深化人员聘用工作和综合目标量化考核责任制，推行绩效考核方案，创新管理机制，激发内部活力，提高职工待遇。 7、加强硬件建设，规范参与设备招标选购，引进螺旋ct、电子胃镜、呼吸机等万元以上设备8台件，完成病区三个中心(中心供氧、中心负压、床头呼叫系统)建设。 8、乐观推动医院文化建设，分散团队合力，提升品牌形象。 9、连续开展中医深化病房工作，优化整合中医资源，发掘中医潜力，培育中医特色，提升中医优势，适时开设中西医结合病房。 10、连续加强行风建设，深化开展党风廉政建设和医药购销领域商业

30、贿赂专项治理活动。 11、严格执行药品、卫材、试剂集中招标选购政策，乐观开展临床药学及新药推介工作，推动合理用药，优化医药结构。 12、贯彻卫生法规，完善防范措施，保证四项平安(医疗、财经、治安消防、信息)，创建平安和谐医院。 13、严格执行方案生育政策，确保全院计生合格率100%。 14、偿还债务150万元。 三、重点工作 加强质量建设，提升综合实力 质量打算成败，特色打造品牌。在医疗行业竞争日趋激烈的今日，找准特色，进展优势，打出品牌，对医院迎接挑战、抢抓机遇有着至关重要的作用。年我院将连续致力于质量建设，大力实施出名医、建名科、办名院的三名战略，通过一系列行之有效的措施，强力推动医院综合

31、实力的提升。 1、学科建设。组织专业人员仔细考察区域内医疗卫生市场动态，立足院情，放眼将来，认真论证，确定专科，明确进展重点，拟定进展规划。对特色专科，实行四优先(即硬件改善优先、人员配备优先、进修学习优先、对外宣扬优先)，集中主要精力使特色专科先在区域内打出品牌、形成影响，成为医院综合效益增长的突破点，同时兼顾公正，保持协调，以点带面，点面结合，推动医院整体业务力量和综合实力的提升;并 加大对论文、科研成果的嘉奖、扶持力度，激发广阔医务人员开展临床科研的乐观性，提升医院整体学术水平和知名度。 2、人才建设。做好专家、学科带头人以及成熟技术人员的内引外联工作;加大专科人才培育力度，选派青年业务

32、骨干到上级医院进修学习，定期组织考核，进修归院后签订年度责任目标书，鞭励干事创业;同时开发利用好现有培训资源，通过临床示教、专科讲座、技术比武、岗位练兵、急救演练、远程教育等方式，发挥好专家教授的传帮带作用;健全医务人员技术档案，实行个人专业学问考核和技能水平追踪制度;建立专科人员带教责任制，与高资格技术人员签订带教责任书，明确带教任务，由医务科、护理部等职能部门定期组织考核，考核结果纳入带教双方绩效考核指标。 3、医疗质量。不断完善院科两级质量管理体系，强化环节质控，狠抓医护核心制度落实，大力开展三基三严培训、医疗平安教育、医护文书书写竞赛、技能操作竞赛等活动，病区各科进一步强化三级医师查房

33、制度，推动住院医师规范化培训，在住院医师中大力开展三个七活动(把握本科室七种常见病的诊断与鉴别诊断，把握本科室七种常见病的治疗指南，把握七种诊断方法)，规范服务行为，确保医疗平安，提高医疗质量。 4、服务质量。各职能科室进一步前移职能，准时发觉问题，解决问题，切实提高服务效能;门诊服务流程进一步简化、优化;门诊一站式连续充实服务内涵，增加主动服务意识，注意沟通艺术;病区各科连续深化开展服务明星评比活动，每月组织评比，成果与本人当月绩效工资挂钩;总务后勤乐观开展服务标兵评比活动，从月巡查次数、服务态度、服务时效、服务质量、服务满足度等方面综合考评，营造人人讲服务、人人比质量的良好院风。 创新管理

34、机制，激发内部活力 根据权力下放、层级负责原则，给予各科室更大的自主管理权，主动顺应医院战略进展需求，深化推动、不断强化人员竞聘定岗工作制度和各科室综合目标量化考核责任制;根据质量第一、效益优先、兼顾公正的原则，综合服务质量、经济效益、业务数量等多种因素统筹考量，打破平均主义，充分酝酿、乐观推行绩效考核方案，进一步增加全员危机意识、履责意识，充分调动干事创业乐观性，创新管理机制，激发内部活力，推动各项工作稳健快速进展。 对比二级医院管理评价标准，组织分解目标任务 1、管理学习。支配 34次二级医院管理评价标准培训讲座，分区域、分批次组织科室负责人参与，针对标准，细化分解，明确目标，强化管理，做

35、到任务到科、责任到人，使医院的内部管理机制平稳过渡到二级医院水准，并选派中层干部外出考察学习，开阔管理视野，充实管理学问，提升管理素养，为医院进展打好管理基础。 2、一线督导。各职能科室要进一步加强督导检查，关心一线科室解决二级医院管理评价标准运行中消失的问题，准时改进工作，并建立督查责任追究制，凡督查不力、服务不准时造成问题并引致医院损失的，追究相应职能科室连带管理责任;凡督查两次及以上不予整改或整改不到位的，追究相应一线科室当事人责任及科室负责人连带管理责任，维护制度权威，强化履责意识，形成事事有督导、件件有落实的良好局面。 医院2023工作方案 篇6 20xx年我院工作的总体思路是：一切

36、以病人为中心，以创建二级甲等中医医院为契机，加强内涵建设，突出中医特色，提高服务质量，力争实现二级甲等中医医院的创建总体目标。 一、工作重点 20xx年工作要紧紧围围着我院中长期进展规划绽开工作。 1、加强医疗质量管理。在执行中医诊疗规范、诊疗常规的前提下，重点加强基础质量管理，全面落实中医医院等级评审的各项工作要求。 2、有方案地培育引进人才，形成梯队，高级人才占10%，中级人才占35%，初级人才占55%。提高专业人员的业务技术水平。 3、提高运营效率。抓好开源节流工作，严格掌握医院运行成本。 4、重点进展突出中医药特色的项目，提高中医临床疗效。 二、工作任务及措施 （一）医疗质量管理 1、

37、各个质量管理委员会要充分发挥作用。医疗质量委员会、病案管理委员会及医院感染委员会等都要定期召开各种会议，每年不得少于4次。 2、狠抓门诊及住院部医疗质量管理工作，突出中医特色，规范门诊病历书写、病房病历书写，严格执行首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度、疑难病历争论制度。 3、加强对医疗质量关键环节监督，建立及健全医疗风险防范机制，严格执行中医操作规程和常规。建立健全医疗应急方案。 （二）队伍建设引进人才 针对医院进展规划中提出的人才队伍建设问题，在本年度内重点引进中医学科带头人23名，主治中医师34名，充实业务骨干队伍。要给引进的人才搭建平台，做到引得来、留得住，对非本地人员供应免费租房

38、和伙食。 （三）病案质量管理 1、将病案质量掌握的重点放在科室，医务科随时抽查科室运行病历及终末病历，重点是对运行病历的督查，将抽查和督导结果准时反馈到院领导及各科室，不断提高医疗技术水平。 2、开展优秀病历评比活动，评出的优秀病历医院嘉奖，同时对书写不合格的病历进行惩罚及通报批判，以提高病历整体质量。 （四）连续教育及三基培训管理 1、加强医院临床工作人员的三基培训，依据各科室的专业技术特点，强化基础学问及基本技能学习。由医务科制定学习培训方案并进行考核 2、参与医学会组织的各种培训，提高业务水平，提高中医理论。 （五）完善医技人员技术档案管理 重新整理及完善医院医技人员相关技术档案，做到一

39、人一案管理，有案可查。 （六）药事和处方管理 在药剂科和相关科室的协作下，严格我院门诊及住院处方的管理，杜绝不规范处方。同时，加强对抗生素的应用管理，严格抗生素的应用指征，对不合理应用抗生素的现象进行监控，准时发觉，准时处理。 （七）提高法律意识、增加法律观念 对全院医护人员进行相关医疗纠纷学问的培训，强化医疗平安意识，削减医疗纠纷的发生。 （八）提升护理质量 1、连续实行护理质量二级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。 2、重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核方案和护士规范化培训方案，实行各种措施仔细组织

40、落实。 3、进一步落实中医医院中医护理工作指南，大力支持开展中医护理工作，确保每个病区开展中医护理技术不少于两项，并保障中医护理设备、物资的供应。 （九）加强院感工作 1、本年度要把院感学问培训列为重点工作，每季度进行培训，一年培训4次。 2、对新员工上岗前进行院感培训。 3、落实消毒隔离制度，加强消毒灭菌效果监测与评价。 4、加强医务人员手卫生管理，做好医务人员职业防护。 5、加强院感监测，实行医院爆发预警报告。 6、加强抗生素的使用与管理。 三、重点专科建设 实施专科发挥中医药特色优势建设进展规划。依据去年实际接收病人病种状况分析，确定今年重点皮肤病白疕、湿疮、结节性痒疹的中医诊疗方案。重

41、视专科学术阅历继承，确定12名师承人，加强专科人员培育、教育、使用。完善治未病工作，在门诊和病区开展治未病工作。治未病科要乐观参与社区的宣扬、健康教育工作。 四、中医药文化建设 贯彻执行关于加强中医医院中医药文化建设的指导看法及相关文件要求，建立并不断完善行为规范体系、医院宗旨等医院价值观念体系中充分体现中医药文化，在建筑风格、内部装饰、医院标识、庭院等环境形象体系建设体现中医药文化，形成富含中医药文化特色的服务文化和管理文化。 五、确保中医特色工作目标的实现 1、抓好中医师承工作，在师承工作的基础上再努力完善，形成更好的师带徒发挥中医阅历治疗皮肤病，做好老中医传承传教工作。 2、根据国家中医

42、药管理局工作要求，中医及中西医结合医务人员，必需书写中医病历，开具符合中医要求的处方，不符合要求的药剂科一律不予调配，确保处方、病历符合书写要求。 六、处方点评及抗生素应用管理： 加强对抗生素的应用管理，严格抗生素的应用指征。对不合理应用抗生素的现象进行监控，准时发觉，准时处理。每月进行一次处方点评，严格执行医院处方管理制度。 七、乐观开展对口支援工作 本年度方案对朝阳区团结湖社区医院进行中医对口支援工作。开展中医技术推广、开展人员沟通，进行人员及中医技术的双重支持，以促进社区卫生服务工作的进展。 八、行政后勤工作 抓好社会治安综合治理、加强后勤保障服务工作。 1、加强对保安、保洁的监管，不断

43、提高服务质量，完善并落实巡查、检查、监督制度，进一步做好固定资产管理及水、电、气、温和特种设备的维护和运行。加强核算，削减铺张，降低运行成本。 2、落实平安医院创建任务，构建和谐医患关系。要进一步强化平安意识教育，完善个人保科室，科室保医院的平安工作管理责任制。在重点关注医疗平安的同时，全面抓好药品、消防、设备和财物等平安工作。乐观开展平安督导检查，预防重特大平安事故发生，确保医院无平安责任事故发生。 20xx年，我们将以创建二级甲等中医医院为契机，把医院建设得更上档次，服务水平更高，知名度更高，可信度更强的有中医药特色的皮肤病医院。 医院2023工作方案 篇7 一、加强学习，树立服务育人的理

44、念。 总务科依据工作需要和医院对科室的学习要求，乐观仔细地参与医院组织的政治学习和业务学习。特殊是我们把制定每个人的岗位职责做为一次深化的业务学习，使大家明确了自己所从事工作职责范围，领导有的放矢地指导开展工作，员工各尽其职，工作努力，仔细负责。通过加强政治和业务学问的学习，全科人员精神风貌焕然一新，进一步增加了做好本职工作的骄傲感、责任感和使命感。大家在日常工作中，力争在管理有法，服务有情等方面发挥了乐观的作用。 二、明确责任目标，全面做好后勤服务工作。 总务科工作存在量大面广的问题。为了加强对基建修理、物资选购、水电管理、资产管理、院区绿化等方面的工作，我们依据总务繁杂细琐、临时性强、突发

45、状况多的特点，全面提高服务质量和服务水平，努力增加服务意识，力求使后勤服务落到实处。 1、加强管理，仔细做好后勤保障工作 (1)爱卫会： 严格执行医疗废物管理条例各项规定，对物业公司收集单位定期检查，了解状况，现场监测，查阅登记资料。对违反条例规定的行为进行查处，并按规定赐予惩罚。1-5月份处置医疗废物约1187.45公斤(其中感染性1100公斤，损伤性87.45公斤);加强对医院卫生状况的监督检查，定期对医院卫生环境进行考核、评比。1-5月份清理生活垃圾1200吨;半年对灭“四害”工作常抓不懈，对仓库、病房等“四害”活动的场所多次投药消杀。 (2)联合医务、护理、保卫开展了紧急停电应急演练活动，提高了全院处置供电突发大事的快速反应力量。 (3)热忱服务，做好日常修理工作。我科本着勤俭办院的原则，在保证修理