医院教学工作计划3篇(年医院教学工作计划).docx
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1、医院教学工作计划3篇(年医院教学工作计划)医院教学工作计划1 附属医院教学工作计划 xxxx卫生学校附属医院 2023年下半年工作计划 201x年上半年附属医院在校长、主管领导及有关部门的正确领导和大力支持下;在全院广大医务人员的努力下虽然取得了一定的成绩,基本完成教职工体检、卫生系统宣传等工作,完成年初制定门诊目标,但还有许多不足有待改正解决。在新学期,我院将以党的“十x大”精神精神为指导,坚持临床教学工作方针,实践科学发展观,寻求商机、创造机遇,构建发展新平台,以改革为动力,借项目抓机遇,用服务争市场,以校党委为支撑点,靠诚信塑形象,增强自我发展能力,提升医疗水平,依据我附院年初工作计划,
2、努力完成各项任务指标;大力推进内涵建设,实现经济效益和社会效益双丰收;综合我附院工作实际,继续抓紧好医院管理,为我校及大学城师生提供满意优质的医疗保健服务。因此我院从实际出发制定201x年度下半年工作计划。 一、工作计划及目标 (一)200x年在xx同志担任附院院长以来,经过4年“维持、积累”期,已由今年初平稳向“发展”期过渡。在已取得校党委支持下,通过增收节支等途径筹措资金,努力改善医疗业务 用房紧缺、业务区域局限的状况,以适应临床业务发展的需要,力争实现附属医院的整体搬迁,及扩增门诊数量增加业务范围。 (二)大力引进人才,补充后备力量。我校师资力量雄厚,如近年顺利提升为高职,师资将进一步扩
3、展,但2023年建院初期至今反应出,临床系教师重教学、轻临床,直接导致临床技术型人才匮乏,诊疗项目单一,突发事件及疫情时可选人少。临床实践及教学理念的脱轨将严重影响我院乃至学校声誉。我附院在200xx同志接手“xx附属医院”以来,改变办院方针,以卫校为主体,改为“xx附属医院”。以临床教学、教职工培训、拓展业务范围、毕业生培养方式积蓄。至今以培养毕业生n名(留校n名),教职工外省长期培训n名(现临床工作n名,本市乳腺透视深造一名)。但专科专病特色门诊人员尚未到位(如口腔种植、麻醉)。 (三)加强设施管理。加快医院信息化建设。改善医院内部环境。加强职工队伍建设。更新及增设临床设备。今年我院获毕业
4、生捐赠口腔综合治疗台一台、洁牙机一台、光固化机一台、洗牙机一台、气泵一台、银汞调和机一台、技工打磨机一台,价值两万余元。 (四)做好医院整体搬迁前的各项准备工作。如新址配套设施暂未施工,考虑转型发展必要性,预计十月底前在xx增设综合门诊一间。行政隶属附院管理,设备、人员等由附院办公室调 配,门诊效益、人员补助、设备维修、资金周转等暂由附院财务科管理,择期归还学校管理。 (五)做好新生入学、军训保障任务,完成xx新生体检任务。做好季节性流感、肠道传染病应诊工作。 二、具体要求 (一)临床医疗工作 1、开展新技术、新项目。 2、抓好“三基”培训和质量监控,确保医疗质量安全。 3、落实消毒隔离措施,
5、控制院内感染的发生。(二)本校生保健工作: 1、继续加大健康教育宣传力度,提高传染病防控意识。 2、配合学生科管理,降低常见病发病率。3、开展师生接种流感疫苗新业务。(三)行政管理工作: 1、搞好医院文化建设。 2、做好专业技术人才的培养和引进。 3、加强行风建设和医德教育。(四)后勤保卫工作 1、加强后勤管理,保障后勤供应。 2、逐步改善医院环境。 3、加强医院污水、污物处理管理,防止环境污染。 4、加强安全管理,维护医院安全。 三、主要措施 (一)行政管理 1、认真贯彻执行校党委工作方针,因地制宜实施改革与创新,抓好两个效益,保持医院稳步发展。 2、配合院校两级管理,继续实行竞争上岗。 3
6、、加强医疗服务质量监管工作,使服务质量进一步提高。 4、发挥信息系统作用,搞好宣传报道和医疗保健信息管理。5、加强群团组织工作,丰富活跃职工业余文化生活。6、继续抓好计划生育工作。 (二)临床管理:优化服务流程,提高服务质量。 1、妇科:如xx门诊顺利,适时开展无痛人流,同时充分利用学校资源,开展两癌筛查等妇科疾病的防治,确保医疗安全。 2、口腔科:充分利用捐赠设备,满足市场需求,把工作重点放在口腔疾病早期防治上,关注远期效应,着重培育正畸市场,适当开展种植技术,适时引进专业技术人才,更好的发挥专业人才在我院中的重要作用。 3、内、外科:现已满足日常门诊需求,但内科急症处理因新同志临床时间短等
7、原因,质量有所下降。在十月底前择期突击培训考核。门诊病历标准化、正规化、常规化,十月中旬择期考核。外科业务范围逐渐缩小,现以换药、清创缝合为主,应迅速查找制约外科发展的瓶颈。 4、辅助科室:按国家要求逐步标准化实验室,加强与临床的协作配合,进一步提高辅助检测技术水平和质量。b超室开展应配合新设门诊需求。 (三)经济管理 1、加强财务管理,完善经济核算与分配办法。 2、严格执行医疗收费标准和政府统一采购制度,强化监督管理。 3、搞好院科两级核算,控制医疗成本。 2023年附属医院工作总结及2023年计划 2023年,在校党委、校务委员会的正确领导下,附属医院全体职工团结一心,勤奋工作,圆满完成了
8、年度工作任务。 一、医院工作完成情况 全年共收治住院病人xx人次,较上年增长20%;完成教学课时xx节;业务总收入xx万元,比上年增长22%;至2023年底医院总资产达xx亿元。 二、医疗质量稳步提高 一年来,通过强化院科二级管理,完善核心制度,开展病历检查、处方点评,对住院医师进行培训、考试等方法,提高医疗质量,确保了医疗安全。全年医院无重大医疗差错事故发生。 三、护理质量持续改进 通过开展强化基础护理,优化护理服务等一系列举措,患者满意率达到%,优质护理服务工程开展率达到100%。四、坚持临教合一,医教工作协调发展 圆满完成全年各项教学任务;积极深化教研教改,提高教学水平,师资培训不断加强
9、;承办了xx第二届临床技能竞赛,参加学校教学比武并取得较好成绩。 五、实施科技兴院,学科建设卓有成效 医院高度重视人才培养和梯队建设,采取多种形式提升 医务人员的技术水平,全年选派人员进修22人次,参加学 术会议46次,完成院级理论培训14次。 六、党建工作成绩突出 在全体党员干部中开展了以为民务实清廉为主题的党的群众路线教育实践活动。按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,认真聚焦“四风”问题,充分听取职工及患者对班子和成员的意见和建议,对存在的问题进行了认真分析检查,边查边改,取得了良好成效,达到了预期目的。xx医院党总支被xx市教育工委评为2023年度先进基层党组织。院长xx被中
10、共省委宣传部评为“2023年度全省党员学习明星”。 七、国家发改委xx科综合楼建设项目通过不懈努力终于落户医院,获得中央财政支持xx万元。随着总建筑面积1xx平方米、高十二层的xx科综合楼建成投入使用,将成为医院发展史上的一个里程碑。 八、加强内部管理、提升医院核心竞争力 (1)对院班子成员进行了调整,重新划分了领导分工,明确任务,责任到人。 (2)开展降低成本,节约水电行动,在业务量明显增加的情况下,水电费无明显增长。 (3)开展劳动纪律督查活动,医院职工精神风貌焕然一新。 (4)后勤设备物资实行了定点采购。 (5)投入和引进了xx摄像系统、xx、呼吸机等一大批医疗设备,共计xx万余元。 (
11、6)积极推行和改革绩效分配方案,提高员工积极性,按照“按劳分配,多劳多得,绩效优先,兼顾公平”原则,向临床科室、工作量大的科室、质量优、服务好,管理水平高的科室倾斜,有力推进了医院工作。 九、深入开展纠正医疗卫生方面损害群众利益行为专项整治工作 (1)整治了医疗服务不规范行为,治理挂号难、候诊难、检查不合理,违规收费等行业问题。(2)对医药购销领域不正当交易行为进行了查处和惩戒。 (3)开展职业道德教育,完善医德考评工作,医德、医风明显提高,全年医护人员将“红包”退作病人医疗费xx余人次,共计xx余元、收到锦旗xx面、感谢信xx封。对患者及家属进行问卷调查xx次,综合满意率%。 十、加强整体医
12、疗队伍建设、加大对外学术交流 (1)积极参加省、市级社会学术活动,成功承办了xxxxxx研讨会,在社会上获得了良好的反响。 (2)设立了科教科,定期举办院内学术讲座,对讲座内容实行综合考评。 (3)开展全院全员培训xx次。 (4)顺利承办市xx工作会议,圆满完成市xx指派的各项紧急救援工作,出车xx余次,接诊病人xx余人次。 十一、社会公益活动 (1)加入市义工联组织,投身社会公益活动。 (2)组织前往敬老院献爱心,义工活动5次。 (3)义务献血xx余人次,共计xx万毫升。 十二、创卫工作不松懈,进一步创建“无烟医院”,配合市创卫办及学校对西线违章门面进行了拆除。 2023年工作计划 1、确保
13、医疗质量和医疗安全,继续推进公立医院改革。 2、加强专科建设,力争2023年增加1-2个市级重点学科。 3、加强人才培养和梯队建设。 4、加强业务拓展,挖掘服务潜力,做好社区医疗和双向转诊,拓宽诊疗范围。 5、狠抓优质服务。 临床医学系2023年工作总结 2023年是学校强化管理、深化改革的一年。一年来,临床医学系围绕学校中心工作,以迎接人才培养工作评估为契机,坚持“临教合一”的教学模式,大力开展课程改革,注重学生能力培养,圆满完成了教育教学任务。现总结如下: 一、扎实做好迎接人才培养评估工作 自学校5月份下达评估任务后,我系全体教师总动员,认真贯彻落实xxxx人才培养工作评估三级条目材料准备
14、进程安排表,遵循“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”的基本方针,实行教研室主任负责制,联系实际、制定方案,在全体人员的共同努力下,经过全力的材料整理、自评综述、实训管理、课程设置等准备工作,直到12月25日学校专家组到我系检查,人才评估前两个阶段的工作内容基本完成,并取得较为满意的成绩。 二、制度管理不断加强 (一)实行系部值班制,及时处理各种教学问题,并作有详细记录,对存在和发现的问题在教研室主任会上加以强调并督促加以改进。 (二)加强“教风建设”,坚持调停课报告制;严格按照教学进度进行教学,教案书写较规范、作业批改及时,教学方法和手段不断创新,教学水平不断提高。 (三)严格
15、教学巡查,加大教学督察力度,坚持由系主任带头,各教研室主任和教学秘书参与的教学督察值班制度。进一步实施了临教结合的与医院管理同步的绩效考核及经济处罚制度。教学质量、教学纪律有了明显改善。 (四)向医院院务会、职代会提交了关于教学管理方案的调整 意见;制定了关于加强临床技能实训带教水平的意见;下发了关于加强教学意识和教学责任的若干意见;出台了临床医学专业实习教学的暂行规定;向学校提交了关于2023级临床医学专业实习教学的调研报告。 三、教学行为日趋规范 (一)教学计划的执行与完成情况:本年度,共完成外科学、内科学、诊断学、儿科学、中医学、皮肤性病学、疾病概要、妇产科学、儿科学、五官科学、产科学及
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