医院检验科2023年工作计划.docx

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1、医院检验科2023年工作计划 医院检验科2023年工作方案（通用8篇） 医院检验科2023年工作方案 篇1 20xx年，在医院领导的正确领导和支持下，在各科室的通力协作下，检验科同志们同心协力，围绕医院中心工作，结合科室的特质，不断提高医疗质量、保障医疗平安、提高全科素养，较好的完成了科室的各项工作任务。在20xx年检验科将会协作医院改革创新，科技兴院的宗旨，切实提高服务质量，严抓科室内部管理，使科室工作再上一个台阶，20xx年度检验科工作方案如下： 一、提高服务态度与质量，加强与临床沟通 1.定期进行检验科各检验项目介绍会，宣扬检验科开展项目之意义，使检验科开展的检验项目能够与临床诊疗紧密结

2、合。 2.与医务科协调，组织检验科与临床科室联席会议，共同协商解决双方工作中消失的问题。 3.广泛征求各相关科室对检验科的看法和建议，以改进检验科的工作。 4.努力完善血库的各项工作制度，保证医院临床平安输血。 二、加强与院领导沟通，争取各方支持 1.争取院领导的理解和支持，引进2-3名专业人员，以弥补科内人员紧缺状况。达到合理分工，科学进展。 2.在条件许可的状况下，争取购置化学发光免疫分析仪1台，可以提高现有检测项目的精确性和增加开展更多的试验检测项目，为临床供应更多更有诊断价值的检验项目。 三、促进医患和谐，完善科室各项管理工作 1.优化门诊患者取报告单流程，使患者花最少的时间，跑最少的

3、路，拿到最准时的检验报告。 2.完善科室内部细节化管理，使科室的每一项规章制度均能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。 3.实行各窗口微笑服务，使就诊患者从精神上感受到暖和，减轻心理压力。 20xx年是继往开来的崭新的一年，伴随公立医院改革试点，检验科全体工作人员愿为医院的的改革试点工作作出自己的努力和贡献。使检验科的工作借力新医改的东风更上层楼! 医院检验科2023年工作方案 篇2 在“党的群众路线教育实践”活动及十九届四中全会精神指导下，依法治国、依规办院、依制建科，20xx年，科室以加强试验室质量管理和平安管理为重点，强化内部管理，提高检验质量，努力为人民群众供应平安、精确、准时、有

4、效、经济、便民的卫生服务。 一、工作思路 1.起动新一轮“三甲”复评工作，进一步落实医疗机构临床试验室管理方法，加强制度建设和内部细节化管理，加强制度的执行、检查、考核、监督和惩处力度，进一步优化服务流程，规范服务行为，促进试验室制度化、规范化和科学化管理进程。 2.进一步加强与临床的联系和沟通，定期举办 “检验临床科室联系会”，定期下发检验与临床资料，介绍新项目、新技术以及检验前质量掌握学问，同时广泛听取临床的看法和建议，建立试验室与临床联系的长效机制。 3.加强试验室生物平安管理，增加平安忧患意识;加强职业道德和科室文化建设，建立一支团结、奋进、务实的团队。 二、工作量和经济目标： 1.检

5、验总人次：较20xx年增长15-20%; 2.总收入：较20xx年增长15-20%; 3.净利润：较20xx年增长20-25%; 4.人均净结余：较20xx年增长为5%。 三、新工作开展方案 20xx年科室依据专业进展拟开展新项目：自身免疫性肝病(间接免疫荧光法或免疫印迹法)检测、染色体fish检测、真菌的培育与鉴定、g试验，结核杆菌培育及药敏试验、困难梭菌检测。依据条件开展部分分子生物技术，用于肿瘤病人的共性化治疗及预后监测、一些耐药基因的检测、肿瘤遗传性相关基因的检测和患此肿瘤的风险率猜测。 四、学科建设及人才培育 1.争取申报胜利20xx年卫生厅科研项目1-2项;完成市级科研项目2-3项

6、，争取申请成果鉴定。 2. 协作临床医教研工作，乐观开展新的检验项目(5项)和完成部分项目技术革新(2项)，在条件允许下尽量协作临床科室的科研工作，对部分临床急需而科室因各种缘由临时还不能开展的检验项目进行托付检验，充分满意临床要求。 3. 方案20xx年科室发表论文20篇以上，其中在统计源和核心期刊发表论文10篇以上，争取发表sci论文，省级以上学术会议投稿20-40篇。 4.召开市级质量掌握学术会议和市临床检验学术会议各1次，争取承办国家级或省级学术会议1次，方案全年派出参与国际学术会议1次，国内学术会议、短期培训、参观学习共50人次。送上级医院进修深造2人次(血液、细菌)，短期培训2-4

7、人次。 5. 方案引进博士讨论生1名，硕士讨论生3名，招收检验住院医师规培学员7名。 6. 完善老师培训制度，提升带教老师自身素养及提高老师的技术水平;加强对规培、实习、进修学员的教学管理，从思想、生活、学习等各个方面关怀学员，每月进行2次理论讲课，严格实行出科考试;加强业务学习、“三基”培训和考核，科内每月组织业务学习1-2次，对青年医师、技师、规规学员2个月进行1次闭卷考试，并进行奖惩。 五、试验室管理 1.依据“三甲医院标准”加强试验室管理。仔细落实医疗机构临床试验室管理方法、病原微生物试验室生物平安管理条例等法律、法规和规章、规范，努力完善iso质量体系的建立;落实和贯彻卫生部新版医院

8、工作制度与工作职责，完善各项制度、职责、标准、规范。 2.作好室内质量掌握，保证按时、合格完成，不断提高检验质量。乐观参与部、省两级室间质量评价活动和四川省临床检验中心开展的比对活动，省室间质评成果各项保持优秀，卫生部室间质评成果各项保持优秀或良好。 3.连续申报重点专科，完善科室建设。重视引进和培育优秀人才，加强连续医学教育和业务技能培训，营造良好的学习氛围。 4.完善河东分部检验项目，提升检验力量，保证病人检验的便利准时。争取在河东分部大厅、本部门诊大厅及各门诊楼层的导医台处安装检验报告自助打印机，以便于病人便利快捷打印检验报告。争取协调改善非正班时间病员检验标本的采集和送检流程，削减病人

9、因不熟识医院布局处处查找检验室而造成的诊疗时间的延长，以及由此而引起的病人不满足，(盼望能在诊断室四周采集标本和打印报告，然后标本由医院护工送至检验科)。进一步优化lis与his系统的接口，便利病人信息的提取和参考，以提升检验结果与临床的符合度;完善和改进预报系统，精确提示病人排队等候及报告领取时间地点。 医院检验科2023年工作方案 篇3 在“党的群众路线教育实践”活动及十x届x中全会精神指导下，依法治国、依规办院、依制建科，20xy年，科室以加强试验室质量管理和平安管理为重点，强化内部管理，提高检验质量，努力为人民群众供应平安、精确、准时、有效、经济、便民的卫生服务。 一、工作思路 1.起

10、动新一轮“三甲”复评工作，进一步落实医疗机构临床试验室管理方法，加强制度建设和内部细节化管理，加强制度的执行、检查、考核、监督和惩处力度，进一步优化服务流程，规范服务行为，促进试验室制度化、规范化和科学化管理进程。 2.进一步加强与临床的联系和沟通，定期举办“检验临床科室联系会”，定期下发检验与临床资料，介绍新项目、新技术以及检验前质量掌握学问，同时广泛听取临床的看法和建议，建立试验室与临床联系的长效机制。 3.加强试验室生物平安管理，增加平安忧患意识;加强职业道德和科室文化建设，建立一支团结、奋进、务实的团队。 二、工作量和经济目标： 1.检验总人次：较20xx年增长15-20%; 2.总收

11、入：较20xx年增长15-20%; 3.净利润：较20xx年增长20-25%; 4.人均净结余：较20xx年增长为5%。 三、新工作开展方案 20xx年科室依据专业进展拟开展新项目：自身免疫性肝病(间接免疫荧光法或免疫印迹法)检测、染色体FISH检测、真菌的培育与鉴定、G试验，结核杆菌培育及药敏试验、困难梭菌检测。依据条件开展部分分子生物技术，用于肿瘤病人的共性化治疗及预后监测、一些耐药基因的检测、肿瘤遗传性相关基因的检测和患此肿瘤的风险率猜测。 四、学科建设及人才培育 1.争取申报胜利20xx年卫生厅科研项目1-2项;完成市级科研项目2-3项，争取申请成果鉴定。 2.协作临床医教研工作，乐观

12、开展新的检验项目(5项)和完成部分项目技术革新(2项)，在条件允许下尽量协作临床科室的科研工作，对部分临床急需而科室因各种缘由临时还不能开展的检验项目进行托付检验，充分满意临床要求。 3.方案20xx年科室发表论文20篇以上，其中在统计源和核心期刊发表论文10篇以上，争取发表SCI论文，省级以上学术会议投稿20-40篇。 4.召开市级质量掌握学术会议和市临床检验学术会议各1次，争取承办或省级学术会议1次，方案全年派出参与国际学术会议1次，国内学术会议、短期培训、参观学习共50人次。送上级医院进修深造2人次(血液、细菌)，短期培训2-4人次。 5.方案引进博士讨论生1名，硕士讨论生3名，招收检验

13、住院医师规培学员7名。 6.完善老师培训制度，提升带教老师自身素养及提高老师的技术水平;加强对规培、实习、进修学员的教学管理，从思想、生活、学习等各个方面关怀学员，每月进行2次理论讲课，严格实行出科考试;加强业务学习、“三基”培训和考核，科内每月组织业务学习1-2次，对青年医师、技师、规规学员2个月进行1次闭卷考试，并进行奖惩。 五、试验室管理 1.依据“三甲医院标准”加强试验室管理。仔细落实医疗机构临床试验室管理方法、病原微生物试验室生物平安管理条例等法律、法规和规章、规范，努力完善ISO质量体系的建立;落实和贯彻卫生部新版医院工作制度与工作职责，完善各项制度、职责、标准、规范。 2.作好室

14、内质量掌握，保证按时、合格完成，不断提高检验质量。乐观参与部、省两级室间质量评价活动和四川省临床检验中心开展的比对活动，省室间质评成果各项保持优秀，卫生部室间质评成果各项保持优秀或良好。 3.连续申报重点专科，完善科室建设。重视引进和培育优秀人才，加强连续医学教育和业务技能培训，营造良好的学习氛围。 4.完善河东分部检验项目，提升检验力量，保证病人检验的便利准时。争取在河东分部大厅、本部门诊大厅及各门诊楼层的导医台处安装检验报告自助打印机，以便于病人便利快捷打印检验报告。争取协调改善非正班时间病员检验标本的采集和送检流程，削减病人因不熟识医院布局处处查找检验室而造成的诊疗时间的延长，以及由此而

15、引起的病人不满足，(盼望能在诊断室四周采集标本和打印报告，然后标本由医院护工送至检验科)。进一步优化LIS与HIS系统的接口，便利病人信息的提取和参考，以提升检验结果与临床的符合度;完善和改进预报系统，精确提示病人排队等候及报告领取时间地点。 医院检验科2023年工作方案 篇4 根据创建现代化医院的要求，面对新形势、新任务，检验科要在院领导班子的领导下，坚持以“让患者满足、让临床科室满足、让院领导满足”为宗旨，以创建先进科室为目标，求真务实、开拓进取，大力加强自身建设，保质保量完成各项检验工作，推动检验科各项工作再上一个新台阶。 科室工作的重点和目标 1、连续搞好精神文明建设，树立示范窗口的良

16、好形象。 2、加强科室管理，尤其抓好队伍建设、成本掌握、仪器维护等工作。 3、结合实际，开展新项目，更好地为临床科室供应技术支持，增加科室收入。 4、做好质量掌握，仔细落实各项要求，杜绝医疗事故。 5、加强学习，不断提高检验人员的业务水平和工作力量。 一、精神文明建设 转变观念，坚固树立一切为病人服务的思想，一切工作流程应以病人为中心，规范文明服务的语言，修改和增加便民措施。抓好窗口服务、文明礼貌，不推诿病人，不和病人争吵，不断提高检验科的整体服务水平。 二、加强科室管理 一是建立健全科室规章制度，严格按制度办事，工作有布置，有考核，使检验科各项工作步入制度化、规范化轨道。二是加强科室人员管理

17、，结合每个人的特点，充分发挥每个人的主观能动性，增加大家的责任感和集体荣誉感，高质量完成各项任务。三是加强成本掌握，做好消耗品集中管理，仪器维护支配专人负责，限度降低成本，增加科室效益。四要在科室提倡相互学习、相互关心、相互关怀、相互爱惜，把检验科建设成为团结和谐、奋勉向上的集体。 三、做好质控 质量是检验工作的生命线，检验工作要为临床第一线供应精确、准时的报告，供应临床最牢靠的试验数据。因此，质量掌握是科室管理的重要内容和考核标志之一，一切检验项目必需按操作规范程序严格执行，加强复核，有问题准时报告，杜绝和避开医疗事故和医疗差错。 四、提高经济效益 要结合实际，瞄准先进检验技术，购置先进检验

18、设备，不断引进汲取，开展新项目，既满意临床需要便利病人，也为医院增加收入。预备新开项目针对产科我们可以开展贫血三项(铁蛋白、维生素b12、叶酸等贫血检测项目)、甲功二抗体(tg-ab、tpo)等，针对妇科可增加一些女性肿瘤标记物检测(如afp、cea、ca125、ca153等一系列项目)，针对内科可开展一些老年病、糖尿病肾病的检测项目(如风湿系列、肺炎支原体、血流变、肾早期损伤六项，血清载脂蛋白,糖化血清蛋白，胰岛素、c肽等项目检测)不断提高检验科的经济效益，争取今年的经济收入要明显提高，更上一个台阶。但原有的发光仪试剂位少,检测速度慢,不能满意临床检测项目和检测速度的需要,在此申请增加一台化

19、学发光仪(建议用贝克曼化学发光,试剂位多,检测速度快,结果精确,试剂和消耗品成本低,特殊在激素类检测优势很大)，血库的输血相关检测为试管法(此方法检测项目局限，操作繁琐，精确率较低，建议用卡式法，这样既提高准群率，加快检测速度，又可以扩展检测项目如rh血型抗e、抗c、母婴的新生儿溶血等) 医院检验科2023年工作方案 篇5 20xx年检验科总体方案根据县医院建设，并按二级甲等医院对医学检验的要求，结合检验科室的实际状况，主要工作为：完善试验室LIS系统，做好窗口服务，完善试验室分组，加强输血科建设，及建立报告单发放自助打印系统。加强试验室平安管理，加强人才的培育和新技术、新设备的引进，提高技术

20、水平和检验质量，做好每月工作总结分析。详细方案如下： 一、加强科室管理，提高检验质量;严格根据检验科“精确准时，优质服务，科学管理，持续改进”的工作质量方针，逐步建立或完善全面的质量管理体系，规范枝术操作规程，实事求是地仔细做好室内质控和室间质控，确保检验结果的精确度和真实性。 二、进一步深化开展程序化温馨服务活动，做好窗口服务工作开展科室内程序化温馨服务教育，进一步转变服务理念。贯彻执行检验科程序化温馨服务五条公约：第一：礼貌待患，真诚关心;其次：发挥作用，服务临床;第三：窗口干净，环境优雅;第四：严厉仔细，确保质量;第五：团队协作，共同进展。 三、检验科定期到临床听取临床看法和建议，回来制

21、定整改措施发布给临床，解决工作中不协调的问题。临床检验作为窗口科室，每天接触大量患者，窗口标本采集，患者排队等候，环境有些混乱。要求全科同事乐观维护良好的窗口形象。争取在检验窗口建立导医服务系统，争取建立标本采集叫号系统，以及建立报告单发放自助打印系统。 四、促进医患和谐、完善科室管理 1.完善科室内部细节化管理，使科室的每一项规章制度均能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。 2.优化门诊患者取报告单流程，使患者花最少的时间，跑最少的路，拿到最准时的检验报告。 3.实行各窗口微笑服务，使就诊患者从精神上感受到暖和，减轻心理压力。 五、加强试验室质量管理 试验室质量掌握是检验重要工作，为提高

22、检验质量，方案选派人员参与卫生部试验室质量掌握培训班。在作好室内质量掌握的基础上，连续参与省、卫生部两级质量评价活动，确保成果合格，全部的参评项目还要保持多年的“一单通”资格，全面提高检验质量。加强检验危险值报告制度的落实执行。检验发觉危险值马上报告临床并具体登记记录，提高检验质量并减低临床医疗风险。检验科每月进行工作质量检查和工作总结分析，在科室内通报，分析当月的质量状况、技术状况和平安状况，对存在的问题进行整改。 六、加强试验室平安和生物平安管理 连续严格执行试验室内部平安检查制度，每天有专人平安检查、签字登记，保障试验室人员和物资设备平安运行。严格执行试验室生物平安管理制度，专人负责试验

23、室生物平安以及院内感染掌握的管理。 七、加强输血检验的管理 血库是检验科下属的二级学科试验室，血库负责人是检验科任命的试验室负责人，特地负责输血管理，削减参加输血检验操作的工作人员，血库工作人员经过技术培训和平安教育。输血作为一个独立学科，具有很强的专业性，也是需要在医院输血管理委员会的领导下，临床和医技齐抓共建的一个学科。建立和完善独立的输血科，加强输血管理，是重点工作。通过输血科加强临床输血工作的培训，协作医务科加强临床输血适应症、输血前评估、输血后疗效评价的管理。 八、试验室管理软件LIS系统的完善 完善LIS系统与HIS的接口，逐步实现检验报告通过网络传递到临床医生工作站。完成检验报告

24、召回的工作流程。完成检验危险值在HIS系统中的提示功能。完成新增设备的LIS系统与HIS的接口。 九、检验设备更新维护，掌握各类耗材的支出，降低检验成本努力加强仪器设备的维护保养，降低设备修理成本，努力提高仪器设备使用寿命和效率。掌握各类耗材的支出，节能降耗，减低成本。随着医院的快速进展，检验工作量大幅增长。 十、管理团队和人员结构调整 连续完善管理团队，完善专业分组建设：临床基础检验、生化、免疫、微生物、急诊检验和血库，培育学术水平高、责任心强的专业组长。同时，加强试验室三大类总体负责人的管理工作，包括：试验室总体的质量负责人，全面负责室内质量掌握和室间质量评价，以及月度质量检查和月度总结整

25、改;试验室总体的技术负责人，全面负责仪器设备的正常运行和维护保养、LIS系统维护和新项目的开展;试验室总体的生产平安和生物平安负责人，全面负责试验室生物平安和院内感染掌握以及传染病的预防掌握，以及试验室生产和医疗平安。在技术方面，着重培育细胞形态学检验人才和微生物学检验人才。 随着医院的进展，检验科人员技术力气缺乏，需要补充新生力气，才能够完成日常工作以及不断开展新的检验项目。目前，岗位上的每一个人都在负责几个项目，一人管理多台设备，简单出问题，也使得提高质量很慢很难。申请新增大专毕业生2人。 20xx年是继往开来的崭新的一年，伴随公立医院改革，检验科全体工作人员愿为医院的的改革工作作出自己的

26、努力和贡献。使检验科的工作借力新医改的东风更上层楼! 医院检验科2023年工作方案 篇6 20年检验科总体方案根据县医院建设，并按二级甲等医院对医学检验的要求，结合检验科室的实际状况，主要工作为：完善试验室LIS系统，做好窗口服务，完善试验室分组，加强输血科建设，及建立报告单发放自助打印系统。加强试验室平安管理，加强人才的培育和新技术、新设备的引进，提高技术水平和检验质量，做好每月工作总结分析。详细方案如下： 一、加强科室管理，提高检验质量;严格根据检验科“精确准时，优质服务，科学管理，持续改进”的工作质量方针，逐步建立或完善全面的质量管理体系，规范枝术操作规程，实事求是地仔细做好室内质控和室

27、间质控，确保检验结果的精确度和真实性。 二、进一步深化开展程序化温馨服务活动，做好窗口服务工作开展科室内程序化温馨服务教育，进一步转变服务理念。贯彻执行检验科程序化温馨服务五条公约：第一：礼貌待患，真诚关心;其次：发挥作用，服务临床;第三：窗口干净，环境优雅;第四：严厉仔细，确保质量;第五：团队协作，共同进展。 三、检验科定期到临床听取临床看法和建议，回来制定整改措施发布给临床，解决工作中不协调的问题。临床检验作为窗口科室，每天接触大量患者，窗口标本采集，患者排队等候，环境有些混乱。要求全科同事乐观维护良好的窗口形象。争取在检验窗口建立导医服务系统，争取建立标本采集叫号系统，以及建立报告单发放

28、自助打印系统。 四、促进医患和谐、完善科室管理 1.完善科室内部细节化管理，使科室的每一项规章制度均能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。 2.优化门诊患者取报告单流程，使患者花最少的时间，跑最少的路，拿到最准时的检验报告。 3.实行各窗口微笑服务，使就诊患者从精神上感受到暖和，减轻心理压力。 五、加强试验室质量管理 试验室质量掌握是检验重要工作，为提高检验质量，方案选派人员参与卫生部试验室质量掌握培训班。在作好室内质量掌握的基础上，连续参与省、卫生部两级质量评价活动，确保成果合格，全部的参评项目还要保持多年的“一单通”资格，全面提高检验质量。加强检验危险值报告制度的落实执行。检验发觉危险

29、值马上报告临床并具体登记记录，提高检验质量并减低临床医疗风险。检验科每月进行工作质量检查和工作总结分析，在科室内通报，分析当月的质量状况、技术状况和平安状况，对存在的问题进行整改。 六、加强试验室平安和生物平安管理 连续严格执行试验室内部平安检查制度，每天有专人平安检查、签字登记，保障试验室人员和物资设备平安运行。严格执行试验室生物平安管理制度，专人负责试验室生物平安以及院内感染掌握的管理。 七、加强输血检验的管理 血库是检验科下属的二级学科试验室，血库负责人是检验科任命的试验室负责人，特地负责输血管理，削减参加输血检验操作的工作人员，血库工作人员经过技术培训和平安教育。输血作为一个独立学科，

30、具有很强的专业性，也是需要在医院输血管理委员会的领导下，临床和医技齐抓共建的一个学科。建立和完善独立的输血科，加强输血管理，是重点工作。通过输血科加强临床输血工作的培训，协作医务科加强临床输血适应症、输血前评估、输血后疗效评价的管理。 八、试验室管理软件LIS系统的完善 完善LIS系统与HIS的接口，逐步实现检验报告通过网络传递到临床医生工作站。完成检验报告召回的工作流程。完成检验危险值在HIS系统中的提示功能。完成新增设备的LIS系统与HIS的接口。 九、检验设备更新维护，掌握各类耗材的支出，降低检验成本努力加强仪器设备的维护保养，降低设备修理成本，努力提高仪器设备使用寿命和效率。掌握各类耗

31、材的支出，节能降耗，减低成本。随着医院的快速进展，检验工作量大幅增长。 十、管理团队和人员结构调整 连续完善管理团队，完善专业分组建设：临床基础检验、生化、免疫、微生物、急诊检验和血库，培育学术水平高、责任心强的专业组长。同时，加强试验室三大类总体负责人的管理工作，包括：试验室总体的质量负责人，全面负责室内质量掌握和室间质量评价，以及月度质量检查和月度总结整改;试验室总体的技术负责人，全面负责仪器设备的正常运行和维护保养、LIS系统维护和新项目的开展;试验室总体的生产平安和生物平安负责人，全面负责试验室生物平安和院内感染掌握以及传染病的预防掌握，以及试验室生产和医疗平安。在技术方面，着重培育细

32、胞形态学检验人才和微生物学检验人才。 随着医院的进展，检验科人员技术力气缺乏，需要补充新生力气，才能够完成日常工作以及不断开展新的检验项目。目前，岗位上的每一个人都在负责几个项目，一人管理多台设备，简单出问题，也使得提高质量很慢很难。申请新增大专毕业生2人。 20年是继往开来的崭新的一年，伴随公立医院改革，检验科全体工作人员愿为医院的的改革工作作出自己的努力和贡献。使检验科的工作借力新医改的东风更上层楼! 医院检验科2023年工作方案 篇7 20年，在医院领导的正确领导和支持下，在各科室的通力协作下，检验科同志们同心协力，围绕医院中心工作，结合科室的特质，不断提高医疗质量、保障医疗平安、提高全

33、科素养，较好的完成了科室的各项工作任务。在20y年检验科将会协作医院改革创新，科技兴院的宗旨，切实提高服务质量，严抓科室内部管理，使科室工作再上一个台阶，20y年度检验科工作方案如下： 一、提高服务态度与质量，加强与临床沟通 1.定期进行检验科各检验项目介绍会，宣扬检验科开展项目之意义，使检验科开展的检验项目能够与临床诊疗紧密结合。 2.与医务科协调，组织检验科与临床科室联席会议，共同协商解决双方工作中消失的问题。 3.广泛征求各相关科室对检验科的看法和建议，以改进检验科的工作。 4.努力完善血库的各项工作制度，保证医院临床平安输血。 二、加强与院领导沟通，争取各方支持 1.争取院领导的理解和

34、支持，引进2-3名专业人员，以弥补科内人员紧缺状况。达到合理分工，科学进展。 2.在条件许可的状况下，争取购置化学发光免疫分析仪1台，可以提高现有检测项目的精确性和增加开展更多的试验检测项目，为临床供应更多更有诊断价值的检验项目。 三、促进医患和谐，完善科室各项管理工作 1.优化门诊患者取报告单流程，使患者花最少的时间，跑最少的路，拿到最准时的检验报告。 2.完善科室内部细节化管理，使科室的每一项规章制度均能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。 3.实行各窗口微笑服务，使就诊患者从精神上感受到暖和，减轻心理压力。 20y年是继往开来的崭新的一年，伴随公立医院改革试点，检验科全体工作人员愿为

35、医院的的改革试点工作作出自己的努力和贡献。使检验科的工作借力新医改的东风更上层楼! 医院检验科2023年工作方案 篇8 在“党的群众路线教育实践”活动及十八届四中全会精神指导下，依法治国、依规办院、依制建科，20y年，科室以加强试验室质量管理和平安管理为重点，强化内部管理，提高检验质量，努力为人民群众供应平安、精确、准时、有效、经济、便民的卫生服务。 一、工作思路 1.起动新一轮“三甲”复评工作，进一步落实医疗机构临床试验室管理方法，加强制度建设和内部细节化管理，加强制度的执行、检查、考核、监督和惩处力度，进一步优化服务流程，规范服务行为，促进试验室制度化、规范化和科学化管理进程。 2.进一步

36、加强与临床的联系和沟通，定期举办 “检验临床科室联系会”，定期下发检验与临床资料，介绍新项目、新技术以及检验前质量掌握学问，同时广泛听取临床的看法和建议，建立试验室与临床联系的长效机制。 3.加强试验室生物平安管理，增加平安忧患意识;加强职业道德和科室文化建设，建立一支团结、奋进、务实的团队。 二、工作量和经济目标： 1.检验总人次：较20年增长15-20%; 2.总收入：较20年增长15-20%; 3.净利润：较20年增长20-25%; 4.人均净结余：较20年增长为5%。 三、新工作开展方案 20y年科室依据专业进展拟开展新项目：自身免疫性肝病(间接免疫荧光法或免疫印迹法)检测、染色体FI

37、SH检测、真菌的培育与鉴定、G试验，结核杆菌培育及药敏试验、困难梭菌检测。依据条件开展部分分子生物技术，用于肿瘤病人的共性化治疗及预后监测、一些耐药基因的检测、肿瘤遗传性相关基因的检测和患此肿瘤的风险率猜测。 四、学科建设及人才培育 1.争取申报胜利20y年卫生厅科研项目1-2项;完成市级科研项目2-3项，争取申请成果鉴定。 2. 协作临床医教研工作，乐观开展新的检验项目(5项)和完成部分项目技术革新(2项)，在条件允许下尽量协作临床科室的科研工作，对部分临床急需而科室因各种缘由临时还不能开展的检验项目进行托付检验，充分满意临床要求。 3. 方案20y年科室发表论文20篇以上，其中在统计源和核

38、心期刊发表论文10篇以上，争取发表SCI论文，省级以上学术会议投稿20-40篇。 4.召开市级质量掌握学术会议和市临床检验学术会议各1次，争取承办国家级或省级学术会议1次，方案全年派出参与国际学术会议1次，国内学术会议、短期培训、参观学习共50人次。送上级医院进修深造2人次(血液、细菌)，短期培训2-4人次。 5. 方案引进博士讨论生1名，硕士讨论生3名，招收检验住院医师规培学员7名。 6. 完善老师培训制度，提升带教老师自身素养及提高老师的技术水平;加强对规培、实习、进修学员的教学管理，从思想、生活、学习等各个方面关怀学员，每月进行2次理论讲课，严格实行出科考试;加强业务学习、“三基”培训和

39、考核，科内每月组织业务学习1-2次，对青年医师、技师、规规学员2个月进行1次闭卷考试，并进行奖惩。 五、试验室管理 1.依据“三甲医院标准”加强试验室管理。仔细落实医疗机构临床试验室管理方法、病原微生物试验室生物平安管理条例等法律、法规和规章、规范，努力完善ISO质量体系的建立;落实和贯彻卫生部新版医院工作制度与工作职责，完善各项制度、职责、标准、规范。 2.作好室内质量掌握，保证按时、合格完成，不断提高检验质量。乐观参与部、省两级室间质量评价活动和四川省临床检验中心开展的比对活动，省室间质评成果各项保持优秀，卫生部室间质评成果各项保持优秀或良好。 3.连续申报重点专科，完善科室建设。重视引进

40、和培育优秀人才，加强连续医学教育和业务技能培训，营造良好的学习氛围。 4.完善河东分部检验项目，提升检验力量，保证病人检验的便利准时。争取在河东分部大厅、本部门诊大厅及各门诊楼层的导医台处安装检验报告自助打印机，以便于病人便利快捷打印检验报告。争取协调改善非正班时间病员检验标本的采集和送检流程，削减病人因不熟识医院布局处处查找检验室而造成的诊疗时间的延长，以及由此而引起的病人不满足，(盼望能在诊断室四周采集标本和打印报告，然后标本由医院护工送至检验科)。进一步优化LIS与HIS系统的接口，便利病人信息的提取和参考，以提升检验结果与临床的符合度;完善和改进预报系统，精确提示病人排队等候及报告领取时间地点。 22