员工岗位职责范文（精选多篇）.docx

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1、员工岗位职责范文（精选多篇）第1篇：员工岗位职责项目部人员岗位职责 一、工程部部长岗位职责 1、组织主管工程师对工程项目进行管理，做好“四控两管一协调”，达到公司确定的预期目标；依据公司确定的项目总进度方案、年度方案，编制本部门的年度、季度、月度方案。 2、负责项目的质量、平安文明施工督查，定期将项目存在的质量、平安问题上报公司。每月开展质量专项检查工作，并将检查状况上报公司。审核经监理单位审批的质量管理方案，负责日常监督管理。 3、审查工程进度款（含工程预付款）支付，准时、合法地办理工程支付。 4、主持工程变更管理，做好重大工程变更的技术经济评价工作。 5、明确工程竣工验收流程和达到验收标准

2、的必要条件；主持竣工验收工作，按要求将结算资料汇总后提交风控中心。协作风控中心开展政府结算审计工作。 6、总结本部门在项目全过程管理获得的阅历和教训，形成合理化建议。 7、负责与规建局、质监站、安监站、园林局、乡镇等相关职能部门对接，建立日常工作联系。收集、生疏项目建设过程中存在的问题，对存在的问题进行加工整理后准时协调处理，重大问题准时上报公司。 8、完成公司领导交办的其他事项。 二、工程部副部长岗位责任 1、对现场工程师报送的项目月形象进度、工程进度款、问题台账、设计变更单、技术核定单、图纸会审等资料进行初审，报工程部部长审查后逐级上报。 2、组织工程部各专业工程师准时解决工程中消逝的质量

3、、平安、技术问题，供应必要的技术支持 3、主持项目工程的分部工程预验收；参加部门各项专题会议，参加单位工程的竣工验收及竣工综合验收。支配和督促各主管工程师准时收集、整理工程档案资料，做好工程部各种报表的初审工作。依据需要组织各专业工程师协作公司其它部门参与增量踏勘、维保方案确定、设计图深化等工作。 4、定期对监理单位履约力气进行逐项检查，并形成简报。关心工程部部长执行公司质量平安管理制度，认真执行公司在建项目的质量平安技术“周、月、季”检查制度。随时组织人员对在建项目的质量平安状况进行检查、收集、整理、总结、反馈、指导、监控、整改。 5、组织检查公司项目 “样板引路”制度、“结构闭水制度”等制

4、度的执行状况，并形成书面材料。 6、收集整理在建项目质量监督及质量验收的工作内容清单交工程部及公司领导审核后推广执行。并随时检查执行状况。 7、关心工程部部长认真执行公司关于在建项目质量、平安、技术问题台账及相关资料管理制度。 8、完成公司领导临时支配的其他任务。 三、项目组组长岗位责任 1、依据施工合同、招投标文件相关商定组织项目实施；严格执行公司有关制度、规定和部门工作要求； 2、负责项目进度、质量、平安文明施工日常管理工作，参与项目的成本管理；组织工程验收，参与竣工结算等。 3、严格依据项目固化工期组织项目实施，确保项目按期交付安置。在项目实施过程中，对方案执行状况进行跟踪、检查、纠偏，

5、每月月底将进度方案执行状况上报公司。 4、生疏有关建筑规范、标准和强制性条文，生疏施工图纸，严格按合同、按施工图纸、设计变更、技术核定等文件组织施工，确保工程施工质量符合合同商定标准。严格执行公司下发的质量方面的有关制度。 5、严格执行“先审批后实施”制度，未经公司审批，一律不得实施。按时报送月度资金方案，不得消逝漏报、误报、超报等状况。审核项目月形象进度，经审核签认的形象进度应符合实际形象进度；建立本项目工程进度款支付台账、工程变更管理台账。 6、督促监理、施工单位做好深基坑、塔吊、临时用电等重大危险源的监督管理工作。定期组织现场参建单位进行平安文明施工专项检查，针对现场存在的平安隐患，准时

6、制定整改措施，督促参建单位限期消退平安隐患；负责做好迎检工作。 7、按时完成公司领导交办的其它任务 四、主管工程师岗位责任 1、依据施工合同、招投标文件相关商定组织项目实施；严格执行公司有关制度、规定和部门工作要求； 2、严格依据项目固化工期组织项目实施,协作项目负责人开展进度管理工作。在项目实施过程中，对方案执行状况进行跟踪、检查、纠偏，每月月底将进度方案执行状况上报公司。 3、生疏有关建筑规范、标准和强制性条文，生疏施工图纸，严格按合同、按施工图纸、设计变更、技术核定等文件组织施工，确保工程施工质量符合合同商定标准。 4、严格执行公司下发的质量方面的有关制度，包括结构闭水制度、样板引路制度

7、、大宗材料报备制度等。严格执行质量管理清单，依据下发的质量监督管理清单认真进行质量检查，并将检查状况按月上报公司。 5、严格执行“先审批后实施”制度，未经公司审批，一律不得实施。按时报送月度资金方案，不得消逝漏报、误报、超报等状况。 6、督促监理、施工单位做好深基坑、塔吊、临时用电等重大危险源的监督管理工作。定期组织现场参建单位进行平安文明施工专项检查，针对现场存在的平安隐患，准时制定整改 7、按时完成公司领导交办的其它任务 质安部人员工作职责 一、质安部部长 1、认真执行国家、省市及双流区有关建设的政策、法律及法规；严格执行公司有关制度、规定和部门工作要求，按时完成公司下达的各项工作任务。

8、2、全面负责本部门的管理工作。负责本部门所管项目的质量平安管理工作措施的制定审核。统筹制定本部门人员的工作任务分解、目标考核、分工协作。负责支配、组织本部门各专业工程师检查项目平安、质量、环保、监理履约等具体工作并准时解决消逝的问题，供应可行的解决方案。 3、针对置业公司项目负责支配、组织本部门各专业工程师在项目前期对比设计指导手册及施工图设计审核要点核对施工图存在问题并提出书面修改看法。 4、负责按周向公司领导反馈部门工作方案落实状况状况。 5、负责总体协调施工图会审过程管理，审核施工过程中设计变更的合理性。 6、牵头负责编制项目前期针对措施项目的专项施工方案。 7、做好公司交办其他临时任务

9、。 二、质安部副部长 1、认真执行国家、省市及双流区有关建设的政策、法律及法规；严格执行公司有关制度、规定和部门工作要求，按时完成公司下达的各项工作任务。 2、关心部长做好部门日常工作，跟踪督办本部门人员工作任务落实状况。 3、牵头针对置业公司项目组织本部门各专业工程师在项目施工设计图定稿前对比设计指导手册及施工设计图审核要点核对施工图存在问题并提出书面修改看法。 4、负责检查考核公司在建项目的平安文明施工、扬尘治理、环境污染等落实状况，发觉问题准时跟踪处置，负责扬尘治理台账的审核。 5、负责牵头抽查项目的建筑材料认样封样工作、开工条件审查工作和在建项目的防汛度汛、现场平安、防暑降温、极端天气

10、、重污染天气应对、职业健康等工作的落实状况。 6、参与检查施工单位工程实体质量和工程资料。负责对比检查简报定期对接工程部了解督促整改。参与在建项目监理单位的履约力气考核 。 7、受部门委派参加在建工程工序检查、隐蔽验收、阶段节点验收等工作。 8、做好公司交办其他临时任务。 三、技术工程师 1、认真执行国家、省市及双流区有关建设的政策、法律及法规；严格执行公司有关制度、规定和部门工作要求；按时完成公司下达的各项工作任务。 2、关心部门负责人拟订部门阶段工作方案，保证工作正常推动。 3、负责施工图质量的审查工作。负责施工图变更合理性审核、督促设计单位出图等方面工作。参加图纸会审，督促设计单位对会审

11、内容进行修改、补充，完成图纸会审资料整理，归档。 4、负责对置业公司项目施工设计图定稿前对比设计指导手册及施工设计图审核要点核对施工图存在问题并提出书面修改看法。 5、负责收集审查过程中消逝的各项问题，汇总整理形成设计管理工作清单。 6、负责编制项目前期针对措施项目的专项施工方案。 7、负责在建项目质量问题的整改核实和维保质量问题提出专业处理建议。关心质量工程师对项目施工质量、原材料使用进行检查（含内业资料完成状况），做好检查记录，责成整改，组织复查。 8、做好公司交办其他临时任务。 四、质量工程师 1、认真执行国家、省市及双流区有关建设的政策、法律及法规；严格执行公司有关制度、规定和部门工作

12、要求；按时完成公司下达的各项工作任务。 2、按专业起草项目的质量预控方案，受部门委派参与施工方案审核、工程预验收、质安事故处理。 3、按专业草拟完善工程质量管理（检查）清单，按月对比清单对在建项目进行检查评价，形成书面检查汇报材料。 4、负责对项目施工质量、原材料使用进行检查（含内业资料完成状况），做好检查记录，责成整改，组织复查。 5、参与制定各项目的样板引路（样板段）方案，负责监督、检查。 6、负责在建项目进场材料封样及工序样板的确认工作。 7、负责在建项目质量问题的处理、整改核实工作及在建项目监理单位的履约力气考核 ，提出专业处理建议。 8、受部门委派参加在建工程工序检查、隐蔽验收、阶段

13、节点验收等工作。 9、做好公司交办其他临时任务。 五、平安工程师 1、认真执行国家、省市及双流区有关建设的政策、法律及法规；严格执行公司有关制度、规定和部门工作要求；按时完成公司下达的各项工作任务。 2、受部门委派，负责在建项目开工条件审查，参与工地第一次例会，代表公司向各方责任主体单位传达公司的平安文明管理制度。 3、负责关心部长制定部门质量平安、文明施工、扬尘治理、“三大战役”相关制度。 4、负责公司在建项目平安文明施工、扬尘治理的落实状况进行定期检查，并对项目组、施工单位、监理单位就上述问题落实状况进行考核评价。 5、建立在建项目平安检查台账，对存在问题发公司质量群，并跟踪监督施工单位整

14、改，形成闭合，做到有迹可查。 6、负责在建项目防汛度汛、现场平安、防暑降温、极端天气、重污染天气应对、职业健康等方案的审批。 7、代表公司加入区大气办、扬尘办电子互动工作群，准时按要求汇报我司上述工作开展状况，建立有效的工作沟通。按月草拟公司在建项目的“平安生产运行月报”，上报区安监站。 8、按周收集工程部报送的在建工程环保“三大战役”治理台账，成都市工地扬尘专项整治行动问题台账。 9、做好公司交办其他临时任务。要素保障部人员岗位职责 一、要素保障部部长 1.全面负责要素保障部工作，履行一岗双责职责。2.组织建立健全部门的规章制度和工作流程。负责部门工作支配与管理工作及部门合规性手续方面的管理

15、工作。 3.负责能源类项目（迁改和新建）目标方案制定、成本把握、实施管理（质量和进度）、竣工验收及移交等工作。 4.负责能源类项目（水、电、气、通信等）部门的协调工作。 5.负责公司部门之间工作上的协调工作。6.参与项目竣工验收。 7.负责制订部门工作方案，进行部门员工考核。8.做好公司交办其他临时任务。 二、拆迁工程师 1.负责分片区开展项目征地拆迁工作。 2.负责在项目立项后，关心取得征地红线并与项目施工单位共同组织现场踏勘。 3.乐观督促设计单位准时供应项目征地拆迁设计文件、图纸。 4.协调签订征地拆迁有关协议，把握征地拆迁工作的进展状况，依据分工推动并督促落实征地拆迁工作。 5.依据有

16、关建设项目用地征地拆迁政策、法规，依据公司的征地拆迁管理方法，组织协调地方有关部门和责任片区的施工单位办理相关手续。 6.负责建立与施工单位保持联系沟通机制，协调项目施工单位抓好责任片区内征地拆迁组织工作；协作组织协调部队、学校等单位的重大拆迁工作。 7.负责协调做好征地、拆迁、安置、补偿工作。 8、做好公司交办其他临时任务。 三、迁改工程师 1.负责分片区开展项目迁改工作。 2.负责本部门能源迁改项目的平安、质量、进度、文明施工、工地扬尘治理等工作及本部门新建项目的现场状况包括但不限于场地水、电、气、道路等搜集，协调完成勘察测绘的现场作业。组织解决本部门新建项目中存在问题，负责项目进度管理准

17、时汇总报送方案管理部（组），主导项目过程中设计变更的发起工作。 3.组织区规建局、行业主管部门、管线产权单位（或托付单位）现场踏勘，制定管线迁改方案。 4.关心完成勘察、设计、预算编制、图纸行业主管部门备案。 5.组织各部门进行谈判，协作完成迁改协议。 6.迁改完成后，组织区规建局、管线产权单位（或托付单位）及勘察、设计单位依据迁改协议，组织竣工验收，办理结算。 7.在收方工作中，对施工单位进行监管。 8.在建设过程中准时发觉存在的问题，并准时上报。9.参与施工单位合同履约力气评价，以及审计结算等协作工作。 10、做好公司交办其他临时任务。 四、内业 1.负责部门内部档案管理工作，建立与设计、

18、施工单位和公司内部相关部门工作人员之间的工作关系。 2.负责部门图纸、文件档案的收集、整理、保管、统计工作，做好档案的移交、保管和统计报表工作。 3.不擅自供应、翻印、复制、抄录、携带、销毁档案。4.负责办理图纸、文件档案借阅登记手续。 5.指导和督促相关部门和人员把应归档的文件材料准时移交。 6.督促设计单位准时供应征地拆迁设计文件、图纸。7.做好公司交办其他临时任务 五、综合专员 1关心迁改（拆迁）工程师完成相关工作，主要包括能源类项目目标方案拟定、项目管理、确定迁改方案、谈判签订协议、进度方案报送等。 2协作完成部门文件报送、流转等。 3协作完成资金的支付手续，建立公司工程项目的资金台账

19、。 4负责完成领导交办的任务。 5负责办件，统计表报送等处理工作。 6.做好公司交办其他临时任务 维保部人员岗位职责 一、维保部长职责 1、负责组织维保工程师在建设过程中提前介入，同项目部、质安部一起梳理移交前的工程质量问题和使用功能缺陷，与使用方建立良好协作关系，遇到维保投诉准时受理沟通解决。 2、进展协调相关单位做好竣工项目移交工作；完善项目移交后与乡镇街道移交手续。 3、统筹支配维保工作修理保养、回访、投诉响应、建立维保工作台账。 4、负责对接公司其他相关部门做好维保工作的必要的人员、机械组织、资料、文件等流转、签审、存档等工作。 6、定期总结维保质量共性（施工质量、设计缺陷）等问题，对

20、后期易消逝的共性问题上报分管领导，并准时书面反馈给公司相关部门。 7、参与项目竣工初验，督促施工单位整改。 8、负责现场突发事故的紧急应变及处理。 9、对已移交项目质保到期前两个月组织施工、监理对项目进行检查，对检查发觉的问题准时督促施工单位整改。 10、做好公司交办其他临时任务。 二、维保工程师 1、竣工验收后组织施工单位完善移交清单及资料预备工作。 2、对接街办完成房源验收工作。 3、关心完成项目移交，对接街办、社区确认设施完好，设备运行正常。 4、依据公司制定的移交工作流程，对竣工项目准时与乡镇对接，并对乡镇支配的物业公司进行培训，确保项目整体移交的顺当进行。完善项目移交后与乡镇街道移交

21、手续。 5、项目移交完成后组织施工单位、监理单位召开项目维保启动会议。 6、项目移交安置完成后，准时和乡镇、社区、物管对接，对反映出的问题准时建立台账和合理的组织、支配施工单位进行整改，整改完成后准时进行销单。 7、建立项目维保档案资料（主体竣工验收报告、总平竣工验收报告、消防验收备案表、工程回访记录、质量保修单、往来函件、较大修理启动会议纪要、缺陷责任期满确认证书）。 8、做好公司交办其他临时任务。方案综合部人员岗位职责 一、方案综合部部长 1.认真执行国家、省市及双流区有关建设的政策、法律及法规；严格执行公司有关制度、规定和部门工作要求。 2.负责中心建设项目涉及的各类请示、报告、会议材料

22、、函件、报表的报送文字审查和数据复核。 3.负责中心信息管理，对收集的信息进行辨别分类，督促准时做好更新、维护工作。 4.负责检查中心项目建设过程中工程资料的收集、分类、留存、管理状况，针对消逝的特殊状况分析产生缘由和解决预防措施。 5.负责中心文件收文办件分类，督促做好文件的呈送、流转、发放、督办、闭合工作。 6.负责中心项目的各类平台系统的进度和投资等状况报送审查。 7.负责审查总经理办公会和安置房工作例会会议资料的搜集、整理、提交，对会议议定事项落实督办、跟进。 8.检查中心工程项目的支付、变更、问题等各类台账记录的完整性、真实性，做到数据材料收集齐全，查阅便利。 9.负责按公司的管理要

23、求，定期完成中心工作目标的内部检查和督促工作。 10.准时与中心各部门对接沟通，做好信息互通工作。11.协作各部门负责人做好项目进度、质量、平安文明施工信息收集管理工作。 12.完成公司下达的各项目标任务。13.负责完成公司交办的其它工作。 二、综合管理工程师 1.负责项目信息管理、数据处理，并精确准时更新。2.负责项目各类的材料等数据化处理。 3.负责项目例会议的资料搜集，整理等，并对会议议定事项进行督促跟进。 4.负责收集项目各类检查简报，负责转发通知工程部项目组进步行排查整改。 5.收集整理项目隐患排查及整改回复的书面材料，供部门对外报送。 6.负责对接总公司各部门完成质安部相关通知、工

24、作联系函、状况说明、报告等文件、对外报表的草拟工作。 7.完成领导交办的其他工作。 三、档案管理工程师 1.负责公司各在建项目、质量平安技术资料的收集整理归档工作，负责部门对外报表的收集、汇总的初拟工作。 2.负责党政网文件签收上级文件的收集整理，准时做好与本部门有关工作的上传下达。 3.负责各类档案资料的登记，做好各类档案资料的接收、整理、保管。 4.负责档案资料的借阅，依据需要编制必要的检索工具和参考资料，为公司各个部门的档案查阅供应便利，认真做好借阅记录。 5.即使收集各类档案，定期收集各项目的各类文件材料，并做好整理、修复及归档工作。 6.定期清查档案，准时催讨借出的档案及相关资料，做

25、好档案资料的与档案名目相符。 7.对于清查中损坏的档案，应准时进行补充和复制。8.准时向领导汇报档案状况，认真完成领导交办的其他工作。 四、方案管理工程师 1.负责汇总部门参与处理的项目质量问题台账、变更审核台账、方案审核台账、质量预控交底台账、验收台账的催办、收集、汇总、整理。 2.负责收集项目各类周例会材料、月报等，做到事后可溯、信息共享。 3.负责收集项目资金支付方案，汇总整理上报，对项目完成产值进行纠偏整理。 4.负责项目进度和领导视察、检查工作的相关照片、摄像等影像资料的收集、汇总，做到随取随用。 5.参与建设中心相关会议，做好会议记录和会议纪要的整理工作。 6.对领导拟定的事项进行

26、督促及完善，每天向领导汇报督办事项的完成进度。 7.完成领导交办的其他任务。 五、统计管理工程师 1.负责整理工程师流转的文件，初步核查资料的完整性、正确性、真实性、合理性。 2.对接收的资料进行流转，记录资料流转进度及流转台账。 3.准时了解各类资料的签审状况，催办紧急资料的审批。4.针对资料流转过程中消逝的问题，信息收集精确，准时向领导汇报，请求领导协调解决。 5.流转过程中的各类文件、资料、支付严格留意保密性原则，不向任何无关人员透露。 6.负责督促项目工程师准时上报统计数据。 7.项目固定资产投资统计数据、资料、图片进行收集整理、汇总、报送。 8.对报出的各类统计数据的统计报表的真实性

27、、精确性进行复核。 9.完成领导交办的其他任务。 第2篇：员工岗位职责生产职责： 1、负责按工艺要求对高线车间辊环进行精加工，并确保加工质量。 2、负责轧线巡检，做到发觉问题准时处理、准时上报。 3、负责换辊期间的辊环预备工作，以及生产用备品备件预备工作，充分满足生产。平安职责： 1、贯彻“平安第一，预防为主”的方针，认真学习磨床平安操作规程，砂轮机平安操作规程及其他通用平安操作规程。 2、乐观参加班组、厂部平安活动，做到认真参与，提高平安技能。 3、按要求穿戴好劳动爱惜用品，严格按操作规程作业，做到“三不损害”，随时监督、制止他人违章作业，做好隐患排查，杜绝平安事故。 技术质量职责： 2、负

28、责检验已修磨的辊环及外修辊环，确保上线辊环合格率100%。 1、准时报告、处理在辊环检验过程中发觉的各项技术质量特殊问题 3、认真学习辊环加工各项工艺技术，生疏各类辊环工艺参数，提高质量平安意识。企业文化职责： 1、忠诚企业，爱岗敬业，认真学习，团结上进。 2、遵守公司、厂部的规章制度。 3、乐观参加班组、厂部及公司的各项活动。 体系职责 1、负责定期对辊环进行盘点，做到帐、物、卡三者相符，关心库房做好盘点及账务工作。 2、负责辊环轧辊成本消耗工作，做到帐卡物相符 3、做好辊环及其他物资单据资料的收集保管工作。 其他职责： 1、正确合理使用量具，仪表，使之经常处于良好状态。 2、节约用水，用油

29、，用电，降低物料消耗 3、按规定填写当班各项记录（记录须准时，精确，清晰，签名要写全名） 设备职责： 1、负责磨床的日常保养维护，并按磨床保养手册和磨床说明书实施保养工作。 2、负责磨床的日常运行检查工作，细心维护，做到“三好”（管好，用好，修好）、“四会”（会使用，会保养，会检查，会排出故障）。 3、磨床发生大故障，关心修理工工作。 6S职责 1、负责班组责任区的清洁卫生工作，保持工作环境洁净 2、定置定位摆放现场全部辊环，备件，工具，确保现场物资整齐稳固，通道通畅。 3、乐观参加6S培训，树立6S观念。 第3篇：员工岗位职责青岛众博节能新材料岗位职责 总经理主要职责如下： 一、 制定和实施

30、公司总体战略 1.领导制定公司进展战略，并依据内外部环境变化进行调整。2.组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 二、制定和实施公司年度经营方案 1.依据董事会年度经营目标制定、实施年度经营方案 2.监督、把握经营方案的实施过程，并对结果全面责任 3.组织实施财务预算方案及利润支配、使用方案 三、建立良好、顺畅的沟通渠道 1.与董事会保持良好沟通，定期汇报经营战略和方案执行状况、运营与利润状况、机构和人员调配及其他重大事宜。 2.领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等之间顺畅的沟通渠道。3.领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象

31、4.领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。 四、建立健全公司统 一、高效的组织体系和工作体系 1.主持、推动关键管理流程和规章制度建设工作，准时进行组织和流程的优化调整。 2.营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。 五、主持公司日常经营工作 1.负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。 2.主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。 3.代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 4.负责处理公司重大突发大事，并准时向董事会汇报。 生产副总主要职责如下： 一、规章制度的建设 1.组织编制生产管理等方面的规章制度。 2.组织、检查和指导规章制度的执行状况，确保生产活动有序进行。 二

32、、生产过程管理 1.组织、协调、监督下属各职能部门和生产车间的生产活动。2.定期组织召开生产调度会等生产会议，争论解决生产过程中消逝的问题。 三、成本把握管理 1.对所辖部门发生的费用进行严格把握。 2.向下属部门下达各项费用的把握标准，并监督、检查其执行状况。 四、生产平安管理 1.定期对生产平安状况进行检查、监督，制定和落实平安生产防范措施。 2.排解生产中消逝的平安隐患，妥当处理生产中的重大事故。 五、生产设备及物资管理 1.审批各有关职能部门和生产单位新增设备购置方案。2.支配生产设备的修理、保养，确保生产任务顺当完成。 3.依据公司历年销售状况，编制年度选购方案及预算方案。 4.全面

33、组织、协调生产车间的原材料、物资供应工作。 六、分管部门管理 1.负责指导、管理、监督下属分管部门的员工业务工作，不断提高工作效率。 2.负责分管部门员工的培训、考核和奖惩工作。 3.负责分管部门各项工作的支配、协调。 技术总监主要职责如下： 一、技术管理制度建设与战略规划 1.组织编制技术管理、技术开发管理的相关制度，并负责审核。2.监督、检查、指导规章制度在各相关部门的执行状况。 3.依据本公司进展的战略规划与现状，适时补充、修改、完善各项规章制度。 4.负责编制公司技术进展长期规划，并组织实施。 二、新产品开发管理 1.编制新产品总体方案和新产品实施方案。2.负责落实新产品开发工作，并组

34、织实施。 三、工艺技术管理 1.组织对技术与工艺的应用状况进行争论，制定产品生产技术、工艺标准文件。 2.组织做好技术、工艺管理与指导工作。 3.负责处理产品研发、生产过程中的关键技术与工艺问题。 四、技术创新管理 1.组织做好国内外相关技术进展信息的收集、整理工作。 2.带领技术人员做好技术信息的专业争论与分析工作。 3.提出或受理技术创新项目，并组织实施。 五、技术合作与沟通 1.引进国内外新技术，并组织新技术的消化、应用工作。2.组织做好技术合作、技术沟通等相关活动。 六、所辖部门管理 1.指导、监督产品研发、技术管理、质量管理工作。 2.主持本公司技术管理、质量管理的培训教育工作，提高

35、技术人员的研发与应用水平、质量意识和管理水平。 销售副总主要职责如下： 一、销售战略管理 1.制定本公司的销售战略，并监督实施。2.编制本公司各年度、季度、月度销售方案。 3.协调销售各相关部门的关系，使销售战略与销售方案得到贯彻执行。 二、销售系统制度建设及费用管理 1.组织编制销售体系规章制度，报总经理审批后组织执行。2.监督、检查各制度的执行状况。 3.依据公司的进展状况，适时补充、修改各项规章制度。4.编制销售费用预算，并严格把握销售费用的支出状况。 三、市场管理及活动执行管理 1.指导市场调研工作，审批调研报告，并依据调研结果对销售策略做出调整。 2.审批市场开发、广告、促销方案，并

36、监督执行。3.领导公司与外部相关单位关系的建设维护工作。 四、销售与渠道管理 1.依据销售方案编制销售方案，并指导销售目标分解工作。2.把握管理销售过程，对销售过程中消逝的问题实行有效的措施。 3.组织开展多种销售手段，提高公司的销售业绩。 4.监督指导销售回款工作。 5.依据公司销售战略，组织渠道开发和建设工作。6.把握渠道成员资信、业务信息，保持与渠道成员的沟通。 五、客户关系管理 1.监督客户服务以及售后服务状况，不断提高服务质量。2.维护与客户的良好合作关系，不断提高客户忠诚度。 六、销售组织管理 1.构建合理的销售组织，使其符合公司经营进展的需要。2.监督指导销售人员的培训、考核工作

37、，全面提高人员素养。 行政副总主要职责如下： 一、人事行政规划管理 1.依据公司经营进展战略，组织制定公司人事行政进展规划。2.审查、核准人事、行政等相关规章制度、工作方案、经费预算和各类方案。 3.对人事行政制度、方案、预算执行进行监督、检查和指导。 二、人事工作管理 1.组织建立并不断完善公司的人事管理体系。 2.监督公司相关规章制度的执行状况，并依据实际状况组织修改。3.协调和指导公司各用人部门的人才聘请、员工培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系管理等各项工作。 4.负责公司高级管理人员的引进、培育和调配工作。5.负责处理公司管理过程中的重大人事问题。 三、行政工作管理 1.审核公司各项行

38、政管理政策，并监督实施。2.负责公司重大会议或活动的组织、支配工作。 3.协调和指导公司办公行政事务、后勤、车辆的管理工作。4.负责公司突发重大行政大事的调查和处理工作。 5.组织、协作上级主管部门的消防、平安检查工作。 四、公司内外关系协调 1.协调公司内外各部门、各相关单位的关系。2.协调公司和政府相关部门的关系。 五、分管部门的管理 1.选拔、配备、评价下属人员，组织内部人员的培训。2.指导下属制定阶段工作方案并督促执行。 3.审核分管各部门的财务预算方案，把握实际费用支出。 财务经理主要职责如下： 一、制定规章制度，进行财务规划 1.负责组织制定各项财务管理制度、内控方法等。2.组织制

39、订各项财务收支方案及资金方案，并监督执行。 3.依据公司内部把握制度，组织实施财务监督与内审工作。 二、财务预算及成本把握 1.组织编制财务预算，并监督各部门的预算执行状况。2.负责成本猜想、把握、分析工作，从而降低成本消耗。 三、财务分析与猜想 1.定期或不定期的组织财务分析工作，提交财务分析报告。2.参与公司重大财务问题的决策，提出看法或建议。 四、会计核算管理 1.组织会计人员准时进行会计核算，组织编制和审核会计报表、统计表表。 2.负责组织会计人员搞好会计核算，正确、准时、完整的记账、算账、报账，准时供应真实的会计核算资料。 五、部门内部管理 1.负责财务人员队伍的建设、选拔及配备。2

40、.组织对部门员工进行财务学问培训。 会计主要职责如下： 一、进行会计核算，编制相关报表 1.审核有关原始凭证，依据会计准则和制度编制记账凭证。2.汇总会计凭证，定期编制“总账科目汇总表”并进行试算平衡。 3.依据原始凭证、记账凭证及“科目汇总表”登记明细账和总分类账。 4.定期协作有关部门进行盘点，认真核对各种凭证及账目。5.在财务经理的支配下，负责编制相关财务报表。 二、财务分析与财务信息供应 1.随时把握公司在银行的存款机现金余额的状况。 2.做好公司的财务分析，协作财务经理编写财务状况说明书。3.协作财务经理进行各种财务分析及财务猜想。 4.填写“经济效益月报表”、“统计报表”等，每月按

41、时上报领导。 三、纳税申报 1.依据国家和公司相关规定，负责按月进行纳税申报 2.计算统计税收，编制相关报表。 3.办理相关税务手续。 四、会计档案管理 1.管理相关会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。2.依据会计档案制度的规定进行会计档案的一觉工作。 出纳主要职责如下： 一、现金收付 1.依据银行结算制度和公司报销制度，审核原始凭证的合法性、精确性，精确，准时地完成现金收付工作 2.准时对现金的收付开具或索取相关票据。 3.负责工资的按时发放工作及各类款项的报销。 二、现金提存与保管 1.妥当保管库存现金和各种有价证券。2.按规定提取、送存和保管现金。 3.精确完成现金和银行村矿清查

42、工作，保证账账相符、账实相符。 三、银行账务与支票办理 1.准时将收回的支票背面书后，送交银行进账，准时查对款项的到账状况，填写银行日记账。2.凭领导审批的申领单开具支票。 3.每月准时从银行取回对账单，与出纳流水账核对无误后在对账单上加盖公章。对未对上的款项要准时查对缘由。 四、登记日记账 1.准时登记现金日记账和银行日记账。 2.每日进行现金账款的盘存，做好日清日结工作，并填写“出纳日报表”。 3.准时结消逝金余额，并核实库存，做到账实相符。 销售内勤主要职责如下： 一、与市场销售人员的联系 1.每周工作小结及市场销售数据报表的收集、整理，准时上报主管领导。 2.销售人员与公司的信息沟通，

43、随时保持与市场销售人员的电话沟通，销售政策及公司文件的准时传达。 (1)按要求进行市场信息收集并供应信息报表，以书面形式报公司销售经理。 (2)销售人员所需资料的整理; (3)定期电话访问客户，准时了解客户的经营状况、库存状况及市场需求，并作好记录。 二、对寄件、发货、开票、商业伙伴等的管理 1、销售资料的管理 (1)文件、材料、样品、彩页等(双人或多人复核); (2)寄出材料的登记、查收、核实;样品领用、发放的登记; (3)物品、资料信息的寄出方式的选择; (4)商业客户的材料的核实登记、归档(证照、证书、开票信息); (5)接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件; (6)对客户反馈的看法

44、进行准时传递、处理; (7)建立客户档案，并定期进行回访。 2、购销合同的存档、登记 对合同执行状况进行跟踪、督促，建立每个合同的合同履行一览表，编制每个月、季、年度合同履行状况的统计表。将结果报销售部经理、总经理。依据需要，合同执行状况可反馈给客户。 3、发货(双人或多人复核) 发货前需确认客户订货订单，记录发货金额;发货时确认随货附样品、检测报告的清单;确认发货方式的选择，发货时限的选择，以及货物的跟踪。 4、对所发货物、样品、资料等留意定时查件 5、备案资料的预备 乐观协作个区域经理进行产品的备案工作。 三、销售部内部管理 1、对日常材料的复印、盖章等的工作 把握和使用印章并审核，记录和

45、传达重要电话内容。 2、快递费用结算等的工作。 3、公司对外业务的沟通(包括选择公司业务合作伙伴) 负责编制销售方案以及销售方案的督促、落实;负责商业客户业务往来和登记管理，负责商业客户档案的分类建立和保管，负责各类政策文件、销售合同、数据资料的保管;以及一些物流公司的筛选。 4、每日百度商桥、行业网站的查看，网络客户的管理和维护。 四、对外招商 1、依托互联网平台对外公司招商来电信息的整理。 2、负责招商信息的处理、回馈、联系; 3、负责潜在客户及意向客户的电话访问、服务工作，通过电话访问、随访准时了解政策法规和市场动态，准时反馈，为公司制订销售策略供应信息。 技术指导主要职责如下： 一、组织贯彻实施国家和上级指