员工给公司的建议书8篇.docx
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1、员工给公司的建议书8篇实用的建议书 篇一 尊敬的校长: 您好!咱们的学校是个美丽的校园,但现在我们校园里还有一有些美中不足。特别是小卖部门口,那的垃圾随处可见,影响了校容校貌。 原因是现在的零食迷太多了,一下课小卖部就挤满了许多“零食迷”,吃完了还随手扔在地上。 我希望您派一些人去监督。处理,把那变成一块净土。 希望您能采纳。 祝您身体健康。 实用的建议书 篇二 广大市民朋友们: 瑞雪迎春,三羊开泰。在中华民族传统佳节羊年春节来临之际,阜阳市文明委就“文明过春节”倡议如下: 1、美化环境,干干净净过春节。巩固提升阜城“三项整治”和“三线三边”暨农村环境治理成果,在城区背街小巷、居民小区、单位庭
2、院和农村集镇屋边、道路沟塘开展大扫除、大清理、大清运,向脏乱差宣战,建设清洁家园。 2、少放烟花,清清爽爽过春节。春节期间,尽量不买或少买烟花鞭炮,少放或不放烟花爆竹,商铺、酒店和经营户要逐步改变放“开门炮”、烧“开门香”的陋习,使城乡减少烟尘弥漫,让清新空气相伴! 3、反对迷信,崇尚科学过春节。弘扬科学精神,自觉抵制封建迷信和邪教活动;学法用法,坚决反对“黄、赌、毒”等社会丑恶现象;多参加科普活动,增强辨别能力,提高科学文化素质。 4、“光盘”行动,勤俭节约过春节。树立“节约光荣浪费可耻”的理念,倡导“不剩饭不剩菜”、“吃不完兜着走”,反对红白事大操大办,摒弃搞攀比、讲排场,杜绝“舌尖上的浪
3、费”,培育“节俭养德全民节约”新风尚。 5、文明出行,安全和谐过春节。自觉践行中国公民国内旅游文明行为公约和阜阳市民文明公约,遵守交通法规,自觉排队,不闯红灯,不乱穿马路,不翻越护栏,不超载超速,不疲劳驾驶,不酒后驾车,不车窗抛物,做文明有礼阜阳人。 6、微笑服务,文明诚信过春节。诚实守信、文明服务,让广大市民买得放心、用得安心、走得舒心。公安、消防、医院、银行、交通、供水、供电、商场、超市等窗口单位,要开展好便民利民志愿服务活动,让人际关系更和谐。 7、关爱互助,传递爱心过春节。多陪伴父母、探望师长、看望乡亲,多参加向孤寡老人、空巢老人、残疾人、困难家庭、留守儿童等“送温暖、献爱心”活动,鼓
4、励多做修桥铺路、捐资助学、扶贫帮困等善行义举,让社会大家庭更温暖。 一言一行塑造形象,一举一动彰显文明。让我们携手同心,为建设文明和谐新阜阳而共同努力! 祝全市人民新春愉快、阖家幸福! 员工给公司的建议书 篇三 尊敬的洪总您好: 我是公司的一名普通工人,在进入公司2年多的时间里,让我深深体会到了公司目前存在许多管理上的问题,也许这些问题只是我的个人理解,但是希望洪总您能再百忙之中抽出时间来听一下一个普通员工的意见! 一、人事管理这是公司管理最薄弱的环节、 首先。人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度,常凭个人好恶与私人关系决定一切,使无人情关系的优秀人才无法久留。 人才是企业最宝贵的资源。
5、企业在运行和发展的过程中需要大量具备专业知识、综合素质较高的人才,企业管理者需要不断吸收、培养、塑造优秀的人才,为我所用。 公司需要有专门的具备专业知识的人力资源管理人员,负责人才招聘。企业应设立人力资源管理员,管理人才招聘、培训等事务。 一般来说,招聘人才需要四个步骤: 第一步,由部门负责人提出岗位需要的人才,以及标准,经人事专员评估,评估招聘的必要性,以及具体的人才标准; 第二步,由人事专员对应聘者进行测试,这个测试需要特定的方法和程序。; 第三步,部门负责人对经人事专员推荐的应聘者面试,主要考察其专业知识和技能,工作能力; 第四步,由总经理或者主管副总根据应聘者的综合素质、公司发展要求和
6、应聘者的发展潜力,确定最终的人选。 得人为第一,在选择人才的时候就一定要严格严谨,讲求科学的方法和程序。得人之后,接下来就是合理使用人才。“人尽其才”,要让每个人都在他适合的岗位上,也要让每个岗位上都有一个适合它的人才。给每个人一个定期展示自己才能的机会,每个岗位也定期实行公开公正公平的竞争上岗。公司设立一定的制度,对人才奖惩分明,优胜劣汰。不但让每个人所拥有的聪明才智得以完全发挥,而且还要让每个人的潜能激发出来,得以发掘。使用人才的同时,注意不断培养人才。鼓励和敦促员工充实专业知识,去经历各种事务和环境,积累经验;提高道德水准,增强责任感。一方面,公司提供这样的机会和并给予支持,另一方面,逐
7、渐有意识的培养这种学习和竞争的氛围。 其次,公司的管理层混乱复杂,简单的一个生产部,就出现车间主任主任助理工段长工段长助理(副段长)班组长副班长、 在这里建议生产部的组织架构为:生产经理、车间主任、段长,组长四阶管理组织架构,这样的管理组织是最合理、简便、增值的。我们公司根本没有必要设立助理,一个人能做的事情,分给几个人来做。办公室人员及管理人员与生产人员的比例远远不成正比,公司的利润被极大的消耗。因此,必须精简机构及人员,才能有效的降低成本,为公司创造效益。公司要向更精简更有战斗力的组织机构发展才是公司赢取利益及壮大的根本 再次,公司的裙带关系太过明显,管理层中有多少人没能力有关系的!管理层
8、对我们普通的小员工来说,那是遥不可及的,不是没能力而是没关系!一个班长,一个段长,甚至一个普通的类员工的评选只要你有关系,就能上,再有能力没有关系没有“送礼”,你都不行! 希望公司领导能够给我们普通员工设立晋升制度和竞争机制,实行优胜劣汰,让我们员工看到成长,上升的空间! 二,工资这是公司最善变的环节。 工作,对于我们员工来说,目的,一是为了挣钱生活,二是为了满足事业追求。而有一个稳定的薪酬考核制度是保证员工稳定工作的一个基本要求,我们公司的薪酬制度每年都会变,甚至一年变次,而且每次改动会使有的员工工资一下涨元,有的员工工资会 大幅度下降,从而使一个员工的工资在一年里出现两样。这样没有保证的薪
9、酬大大降低了工人的工作热情,出现得过且过的现象! 每一个员工他会根据自己的知识、生活经验、环境等因素,来追求工资最高化,希望自己的工资越多越好;同时,他也会意识到自己的劳动力和智力可以“值多少钱”,让自己的智力或劳动力价值和工资有一个配比关系。基于这样的原因,每个职工对自己的工资有一个心理价位,工资达到或超过这个价位则乐于接受,工作有动力,反之则心里不满,效率低下。公司与职工,在一定程度上是交易和合作的关系。公司向职工购买劳动力和智力,而职工则将自己的能力出售给公司。优秀的价格才能购买到优秀的劳动力。所以,我觉得公司工资管理的原则是:公司付给职工高薪,公司要求职工高效率、创造更多价值。只有高薪
10、才能吸引到高素质的人才;只有高薪才能激发职工的工作激情,促使职工提高效率;只有高薪才能提高职工的责任意识进而提高责任心;只有高薪才能促使职工优胜劣汰;只有高薪才真正体现人性化的管理本质。在提供比较高的工资的同时,公司也应该要求每个员工具备扎实的专业知识和出众的能力,优秀的品质和团队、服务、管理精神。只有人才的强强联合,才可以为公司创造更大的价值。 再这里建议公司能够采取考核薪酬的方式,从业绩,效率,责任心,特殊贡献等方面来考核员工。 三,部门的设置 我们公司设置的部门不少,但是到底有几个能真正起到促进企业成长的呢? 、技术部 技术部是一个企业最重要的部门,没有技术的支持那这个企业就是一个“死”
11、企,没有任何价值的企业。我们公司的技术部除了会下单子,没别的作用,就练最基本的工艺流程都是照工人的操作来制定的,遇到真正的技术问题根本就解决不了。胶的配方,工艺的改进从来就没下过心思研究! 、销售部 销售部是一个企业生死命门,直接影响到企业的生死!我们公司的产品的是机械厂的配件产品,可以这么说,我们厂主要依赖于机械厂!做个假设,如果没有机械厂我们厂的销售部能不能接下单子?我们厂的销售额会不会有现在的样子?我们厂销售人员手中的订单能不能养活我们厂人? 、人事部 人事部是给企业注入生命力的部门,然而我们公司的人事部只是一个摆设部门,公司人员的任命和调动单凭“关系”两个字、你和段长的关系好,你可能就
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