土建工程师述职报告合集15篇.docx

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1、土建工程师述职报告合集15篇土建工程师述职报告1 敬重的公司领导好： 首先，感谢公司领导给我这个宝贵的机会，让我得以在咱们无锡春星房地产有限公司春江花园四期（康诗丹郡）项目工作。同时，我也诚意的感谢各位同事在20xx年度这段时间里工作中对我无私的关怀。在已经过去的20xx年里，通过在咱们“康诗丹郡”项目工作的这段时间中，现工作总结如下： 本人于20xx年5月29日通过面试程序正式任水电工程师一职，在公司领导及工程部的马经理、蒋经理指导下，乐观开展工作。此时1、2#楼尚未封顶，板面及砌体配管工作随进度进行。3、4#楼主体工程基本完成，安装工程二次配管工作随砌体工程正常进行。在日常现场巡查过程中，

2、发觉存在以下一些现象： a、室内开关插座预埋线盒不标准，线盒过深、高度偏差过大、歪倒现象较普遍。 b、预埋线管看护工作未到位，消逝管道绑扎、排列不符合要求等状况，此项工作的重要性没有引起足够的关注，在现场的疏通清理过程中，管道不通的现象较为突出。 c、项目现场，安装各参与单位协作协调不是很到位，安装各班组均是以包代管，总承包单位项目人员配备不完善。 d、施工单位技术力气薄弱，技术交底工作未到位，人员较少，完成质量较差，成型感观效果较差。 进度： 进度目前基本正常，随土建工程进度进行。 平安; a、临电布置基本符合临电施工要求，但是私拉乱接现象较普遍，现场专人管理不到位。 b、临电管理资料不齐全

3、，施工单位未对配电箱电气器件、机械设备、塔吊等用电设备定期进行巡检，同时无巡检记录等有关资料。 综上所述，我认为造成以上缘由及问题，主要存在以下几点缘由： a、施工单位技术负责人，质量意识淡薄，对相关规范深度理解不够， b、施工单位技术负责人对施工工艺不生疏，现场施工阅历不够丰富，对相关规范及工艺、施工流程要求了解不深。 c、施工单位技术负责人对劳务班组的技术交底工作做得不到位。 d、施工单位管理人员责任心较差，责任意识不强。 f、施工单位以包代管现象突出，总承包单位负责人监督不到位。 g、监理人员责任心较差。 针对以上存在问题，本人到岗之后，经与x经理汇报沟通，为达到能有效把握工程质量、进度

4、效果目的，实行了一下几点措施: a、乐观与监理人员沟通，督促监理人员加强现场监督管理。 b、准时了解施工现场进度状况，同时与各班组相关技术负责人乐观沟通，提出指导性及整改看法；负责监督跟踪整改状况，并一一落实到位；同时也尽快生疏了设计图纸，充分理解设计意图，了解相关规范及施工工艺要求，支配好安装工程各专业工艺流程的施工挨次；监督施工单位现场施工动态状况，做到心里有数，掌控有度；依据图纸要求、相关规范及合同商定，要求全部进场材料均提前申报，进场前检查，严格把好材料质量关口，杜绝以次充好、私自更改材料品牌、降低材料质量等现象。 在实行以上措施以后，现场状况均有所改观：各班组线盒均弹线敷设，线盒水平

5、、凹凸基本全都，以提高成型质量；各班组协调协作力气有所加强，相互推诿现象有所转变；加强了与监理、项目管理、班组之间的沟通沟通，理解了大家的工作思路，规范了施工工艺与流程，尽量避开后期一些返工状况发生。 在做好现场管理工作的同时，在20xx年内，关心蒋经理完成了配电箱、弱电箱招标工程量清单统计整理工作；关心蒋经理完成燃气报建手续工作；关心蒋经理完成雨污水报建手续工作；完成了气象局报建资料送交工作；完成了20xx年项目竣工进度方案中水电安装工程进度方案的编排；完成了领导交代的其它工作任务。同时，与机电设备分包单位、自来水公司、电信部门、广电局、供电局等地方职能部门均进行了接洽，后续工作正在持续跟进

6、中。 依据20xx年进度方案支配节点，在本年内，本项目须达到竣工交房要求，后期工作量大任重，时间紧迫。在接下来的20xx年中，本人除了做好施工现场质量、进度及平安管理等工作的同时，确定会认真会同部门领导做好各种安装材料的考察、核价、招标工作；近一步加强专业学问的学习，争论新型材料的替代使用，尽量把握工程造价成本；认真审核各项工程签证，保证签证资料的真实有效；乐观做好各总包、分包单位的协作协调工作，力保各单位施工顺畅，为达到竣工交房节点，做好本职服务工作。 我信任，在集团公司及分公司领导们的大力支持下，有各位同事的协作关心下，20xx年“康诗丹郡”项目的交房方案，确定会按质按量的如期完成的，为集

7、团公司的做大做强尽我绵薄之力。 此致 敬礼 总结人：xxx 20xx年xx月xx日 土建工程师述职报告2 下面就这两个月的工作状况和自己的感想作个简要述职报告： 一、新的岗位，新的挑战 来到xx的第一天，给我最大的感受就是xx的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现，从开头的不适应，到现在的自觉性，不知不觉中发觉个人素养也有了很大的提高，真正体会到xx的成长其实也就是xx文化的成长，xx人的成长。 二、规范自己的言行，做合格的xx人 在项目部工作,与上下左右及社会各界联系特殊广泛,我始终牢记自己是xx的一员,言行举止都留意约束自己.对各级领导,做到虚心谨慎,

8、敬重听从。但是听从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的看法也要准时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成xx的仆人。 三、加强学习，提高现场工程管理水平 在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，依据工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好法规，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时增加服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。 对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方准时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，

9、往往可以取得良好的效果。 在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有确定的.灵敏性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。 在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键把握节点，在总体进度方案的基础上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量把握做到事前、事中、事后把握，关键是过程把握；投资把握上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避开增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分生疏合同条款，落实合同条款的执行状况，严格依据合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。 四、尽心履职,全心

10、全意当好称职的土建工程师 作为项目部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有担当责任、带头工作的义务。在平常的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能乐观对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。两个月来,我的工作得到了公司的认可,并赐予我个人通报书面表扬一次，这是我团结奋斗、共同努力的结果。 最终，我想说的是，xx给我的最大的感受就是，做事情要么不做，要么就做好，我学到的东西和我做的事情一样多，与其说是在为xx做事，其实也是在为自己做事，而且，xx给每个人的机会都是

11、一样的，只要是你做的事情每个人都能够看得到，我需要做到的就是成为一个合格的xx人。 土建工程师述职报告3 一、新的岗位，新的挑战 来到公司的第一天，给我的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。 土建工程师是一个对实际任务经受请求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中熬炼本人、进步本人、塑造本人。 这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我希望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。 二、标准本人的言行，做合格的职员 在工程部任务，免不了要与凹凸左右及社会各界联络，我将始终牢记本人是公司的一员，言行举

12、止都重视束缚本人。 对各级指导，做到高傲自大，敬重听从。 但是听从并不代表听从，关于有利于项手段开放的合理的看法也要准时的反馈给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担当，对公司担当，要把本人真正的当成公司的仆人。 三、加强进修，进步现场工程管理程度 在对施工单位的管理上，以合同、标准为依据，依据工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好狡猾，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳熟识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。 对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、督促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方准时

13、指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，常常能够获得优良的成效。 在工程协调上保持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有确定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效。 在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键把握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量把握做到事前、事中、事后把握，关键是进程把握；投资把握上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分生疏合同条款，落实合同条款的施行状况，严格依据合同施行；在消息管理上做到标准

14、、零碎、统一、有条理。 四、尽心履职，一心一意当好称职的土建工程师 作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么追求利益和享用待遇的权力，只有承当义务、带头任务的义务。 在平常的任务中，对指导交办的任务，从不斤斤计较，保质保量完成；对本人非常的任务也能乐观对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不渎职。 在同办公室其他几位同事的任务协调上，做到真诚相待，互帮互学。 最初，我想说的是，我需求做到的就是成为一个优良的员工。 土建工程师述职报告范文【篇二】进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关怀支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。 本人在工作过程中，较好地完成了20

15、xx年度工作目标。 一、年度工作状况： 1、生疏了解公司各项规章制度 我于20xx年4月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，生疏公司的企业文化。 通过了解和生疏，我为能进入公司这个团队感到傲慢，同时也感到自身的压力。 在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 2、生疏项工程的结构，现场状况 作为土建工程师，生疏和了解现场对以后的工作是相当有利的。 为了以后能更好地开展工作，我多次深化现场，对现场的布置做更深层次的了解。 在把握第一手现场资料之后，我查

16、阅相关技术资料，对工程的结构状况进行争论，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过争论和分析，我对项目施工管理的实际状况做较为客观的猜想，为下一步方案的编制供应了牢靠的依据。 3、参加工程部管理制度的修改 为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际状况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理供应保障。 通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。 4、分析20xx年天气状况 为了完成20xx年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际

17、的20xx年工程部的工作内容以及项目施工进度方案，我对20xx年全年的天气状况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对20xx年的天气进行了猜想，同时将天气状况和工程进度相互结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及平安爱惜措施。 二、存在的不足以及改进措施 20xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于对其他专业比较生疏，又碍于面子，不乐观向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消

18、逝错误，不能达到优势资源充分利用。 俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、缺乏方案性 在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏方案性，工作目的不够明确，主次冲突不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。 在以后的工作过程中，我要认真制订工作方案，做事加强目的熟识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。 3、专业面狭窄 作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。 自己的专业面狭窄，对房地产其它专业熟识不够，特别是营销策划以及法律法

19、规，这都限制了自身的进展。 在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。 三、完成20xx年目标方案的措施以及建议 为了公司项目的顺当开展，也为了公司的可持续性进展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。 1、合同管理 合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。 生疏合同。 并对合同进行深化细致的争论，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。 树立猛烈的合同意识。 在合同面前，业主和承包商的地位是公正的。 一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同

20、外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。 当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对接受建议可能带来的经济问题要有充分估量。 2、质量把握 工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行把握和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量把握，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。 承包商质量保证体系的审查确认。 着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和方案以及质量保证体系是否行之有效等。 工程材料的质量把握。 检查承包商是否依据

21、设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的使用进行质量把握。 监理规划和监理工作实施细则的审查。 业主的意志要通过监理工程师来实现。 监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。 经常深化工地了解状况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。 特别强调带着问题下工地进行调查争论。 3、进度把握 进度把握是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，争论项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能消逝的问题做好预案。 制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 4、加强全员经

22、营意识 许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。 其实项目开发相当简洁，他综合了各个部门的才智和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简洁。 所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以仆人翁的精神投入到工作中去。 20xx年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。 特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。 总结过去，展望将来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。 新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。 在以后的工作中，作为项目开发的

23、排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。 土建工程师述职报告4 敬重的公司领导好： 首先，感谢公司领导给我这个宝贵的机会，让我得以在咱们无锡春星房地产有限公司春江花园四期（康诗丹郡）项目工作。同时，我也诚意的感谢各位同事在度这段时间里工作中对我无私的关怀。在已经过去的里，通过在咱们“康诗丹郡”项目工作的这段时间中，现工作总结如下： 本人于5月29日通过面试程序正式任水电工程师一职，在公司领导及工程部的马经理、蒋经理指导下，乐观开展工作。此时1、

24、2#楼尚未封顶，板面及砌体配管工作随进度进行。3、4#楼主体工程基本完成，安装工程二次配管工作随砌体工程正常进行。在日常现场巡查过程中，发觉存在以下一些现象： a、室内开关插座预埋线盒不标准，线盒过深、高度偏差过大、歪倒现象较普遍。 b、预埋线管看护工作未到位，消逝管道绑扎、排列不符合要求等状况，此项工作的重要性没有引起足够的关注，在现场的疏通清理过程中，管道不通的现象较为突出。 c、项目现场，安装各参与单位协作协调不是很到位，安装各班组均是以包代管，总承包单位项目人员配备不完善。 d、施工单位技术力气薄弱，技术交底工作未到位，人员较少，完成质量较差，成型感观效果较差。 进度： 进度目前基本正

25、常，随土建工程进度进行。 平安; a、临电布置基本符合临电施工要求，但是私拉乱接现象较普遍，现场专人管理不到位。 b、临电管理资料不齐全，施工单位未对配电箱电气器件、机械设备、塔吊等用电设备定期进行巡检，同时无巡检记录等有关资料。 综上所述，我认为造成以上缘由及问题，主要存在以下几点缘由： a、施工单位技术负责人，质量意识淡薄，对相关规范深度理解不够， b、施工单位技术负责人对施工工艺不生疏，现场施工阅历不够丰富，对相关规范及工艺、施工流程要求了解不深。 c、施工单位技术负责人对劳务班组的.技术交底工作做得不到位。 d、施工单位管理人员责任心较差，责任意识不强。 f、施工单位以包代管现象突出，

26、总承包单位负责人监督不到位。 g、监理人员责任心较差。 针对以上存在问题，本人到岗之后，经与x经理汇报沟通，为达到能有效把握工程质量、进度效果目的，实行了一下几点措施: a、乐观与监理人员沟通，督促监理人员加强现场监督管理。 b、准时了解施工现场进度状况，同时与各班组相关技术负责人乐观沟通，提出指导性及整改看法；负责监督跟踪整改状况，并一一落实到位；同时也尽快生疏了设计图纸，充分理解设计意图，了解相关规范及施工工艺要求，支配好安装工程各专业工艺流程的施工挨次；监督施工单位现场施工动态状况，做到心里有数，掌控有度；依据图纸要求、相关规范及合同商定，要求全部进场材料均提前申报，进场前检查，严格把好

27、材料质量关口，杜绝以次充好、私自更改材料品牌、降低材料质量等现象。 在实行以上措施以后，现场状况均有所改观：各班组线盒均弹线敷设，线盒水平、凹凸基本全都，以提高成型质量；各班组协调协作力气有所加强，相互推诿现象有所转变；加强了与监理、项目管理、班组之间的沟通沟通，理解了大家的工作思路，规范了施工工艺与流程，尽量避开后期一些返工状况发生。 在做好现场管理工作的同时，在内，关心蒋经理完成了配电箱、弱电箱招标工程量清单统计整理工作；关心蒋经理完成燃气报建手续工作；关心蒋经理完成雨污水报建手续工作；完成了气象局报建资料送交工作；完成了项目竣工进度方案中水电安装工程进度方案的编排；完成了领导交代的其它工

28、作任务。同时，与机电设备分包单位、自来水公司、电信部门、广电局、供电局等地方职能部门均进行了接洽，后续工作正在持续跟进中。 依据进度方案支配节点，在本年内，本项目须达到竣工交房要求，后期工作量大任重，时间紧迫。在接下来的中，本人除了做好施工现场质量、进度及平安管理等工作的同时，确定会认真会同部门领导做好各种安装材料的考察、核价、招标工作；近一步加强专业学问的学习，争论新型材料的替代使用，尽量把握工程造价成本；认真审核各项工程签证，保证签证资料的真实有效；乐观做好各总包、分包单位的协作协调工作，力保各单位施工顺畅，为达到竣工交房节点，做好本职服务工作。 我信任，在集团公司及分公司领导们的大力支持

29、下，有各位同事的协作关心下，“康诗丹郡”项目的交房方案，确定会按质按量的如期完成的，为集团公司的做大做强尽我绵薄之力。 此致 敬礼 总结人：xxx x月x日 土建工程师述职报告5 本人于xxx年x月份加入xxx进展有限公司，入职后在工程部工作，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色。 一、新的岗位，新的挑战 来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作阅历要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中熬炼自己、提

30、高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的学问技能，使自我希望通过学习能增加自己的竞争力，同时也增加公司的竞争力。 二、规范自己的言行，做合格的职员 在工程部工作，免不了要与上下左右及社会各界联系，我将始终牢记自己是公司的一员，言行举止都留意约束自己。对各级领导，做到虚心谨慎，敬重听从。但是听从并不代表盲从，对于有利于项目的 开展的合理的看法也要准时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的仆人。 三、加强学习，提高现场工程管理水平 在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，依据工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理

31、方法和理念，立好法规，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时增加服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。 对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方准时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，往往可以取得良好的效果。 在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有确定的灵敏性，协调的目的 是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。 在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键把握节点，在总体进度方案的基础上把方案分解到每季

32、、月、周，制定相应的考核制度；质量把握做到事前、事中、事后把握，关键是过程把握；投资把握上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避开增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分生疏合同条款，落实合同条款的执行状况，严格依据合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。 四、尽心履职，全心全意当好称职的土建工程师 作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有担当责任、带头工作的义务。在平常的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能乐观对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室 其他几位同事的工作协调上

33、，做到真诚相待，互帮互学。 最终，我想说的是，我需要做到的就是成为一个优秀的员工。 土建工程师述职报告6 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！转瞬间，来到xxx公司已经快四个月了，回顾这段时间以来的工作，收获颇多，现将本人工作总结汇报如下： 自14年6月份入职后，领导支配给我的工作任务是关心孙工负责会所、临建板房、现场施工道路以及双拼别墅样板房的技术质量支持工作。这段时间我在做好会所场地测量放线、把握双拼别墅样板房施工质量等本职工作的同时，认真学习了公司管理条列，生疏工程部的工作流程，了解工作方法；认真争论施工图纸，学习相关的法律法规及技术规范。在短时间内把握了工程部管理工作要领，在具体的工作

34、中形成了一个清晰的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟地完成本职工作。 8月份开头，我的工作任务是与顾工共同负责会所钢结构、土建的综合管理以及A-04地块施工管理工作。主要工作内容是把握施工进度及质量，督促各施工单位按方案施工，对于施工过程中发觉的问题准时跟进处理，必要时向上级汇报，并反馈落实到施工单位，对施工单位存在的问题准时指出，下发工作联系单并准时跟进，确保施工质量。主要完成工作有： 1、会所剪力墙浇筑完成、毛石挡墙砌筑完成、一层板脚手架支设完成50%； 2、钢结构柱、主梁基本吊装完成； 3、A-04地块地质详勘、原地貌标高测量、车库边界线测量放线完成； 4、1#车库土方挖运完成、组织一公

35、司进场开头清槽施工； 5、B-1/B-2栋土方挖运完成60%； 6、协调各施工单位用土工作。 8月份，公司组织前往xxx等地参观学习，并在xxx 进行了为期4天的ERP系统培训。通过对xxx等项目的参观学习，了解了公司进展及管理方针，针对不同项目学习了不同的项目运作模式，将各项目的优点进行汇总，并运用到泰安项目中。通过ERP系统项目管理模块的培训，生疏了ERP系统的原理及操作模式，借助ERP系统，将项目管理进行细致划分，从方案制定到最终的审核实施，详细把握了一套系统的操作流程。通过对方案审核的分层把握，将具体责任明确，落实到个人，避开了现实工作中的推诿拖延等问题，真正的做到将项目运行按规定执行

36、。 工作是辛苦的，也是欢快的，很欣慰能够融入xxx公司这个大家庭中。通过这几个月的工作，我学到了很多，收获了很多，但同时也发觉了一些不足，像处理问题不够坚决，沟通不够简明等，降低了工作效率。在以后的时间里我要更加努力地提高自己，在工作中学习，在问题中发觉不足，认真生疏图纸，从最基本的做起，在工作和学习过程中慢慢给自己定好位，为以后的工作作出更好的规划与总结，用自己的实际行动来为公司的进展贡献一份力气。 感谢大家！ 工程部 xxx x年xx月xx日 土建工程师述职报告7 敬重的各位领导、同事大家 下午好，我是来自xxx项目部的xx，就职于土建工程师的岗位，很荣幸能够站在这里将我在上半年的工作进行

37、总结以及在今后工作中的开放做如下述职报告： 一、施工的前期预备 在正式动工前，仔细批阅图纸，土建结合水电，总结一期中存在的问题，使二期工程在结构上更加合理，功能上更加有用，提前发觉图纸中存在的问题并进行整理总结，待图纸会审中向设计进行提问，并记录解决方案，做好变更、洽商资料的整理。 二、施工过程中的.质量把握 施工开头协作测绘做好各栋号的定位，并在开槽过程中平行查槽底标高、放坡尺寸、钎探数据的真实性。伴随主体施工，做好模板、钢筋、混凝土等每一分项工程的平行验收，监督施工单位做好混凝土成品的养护与爱惜。对已经拆模的剪力墙和顶板准时检查垂直度、平整度，有无蜂窝麻面及胀模现象，存在的问题准时处理，总

38、结问题形成的缘由，在下步施工过程中实行措施，避开相同的问题重复消逝。 三、现场的平安监督与管理 在施工开头就坚持平安与质量并重，在保证平安的前提下，严格把关质量，现场巡察平行检查，基坑槽边防护、脚手架的加固与卸力、临边洞口防护、平安网的搭设与清理，监督起重机械的维护与检查，高危作业工人平安带平安帽的佩戴。将每次周例会中提到的平安指示精神落实到施工单位中，存在的平安问题，监督施工单位进行整改。 四、施工进度的实时记录 将现场的实际施工状况进行实时记录，并准时反馈给领导，使领导能够精确的把握施工进度，合理支配后续工作，做出合理的方案。 五、今后工作的开放 在今后即将开放的二次结构砌筑、内外墙装修、

39、门窗安装工程中我将连续坚持公司的指示精神，以严格严谨的态度投入到工作中，做好每一分项工程的验收，为亚通建筑更优质的工程贡献一份绵薄之力。 土建工程师述职报告8 本人于20xx年X月份加入中远公司，入职后在工程部任务，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。 一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任务经受请求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中熬炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一

40、种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我希望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。 二、标准本人的言行，做合格的职员在工程部任务,免不了要与凹凸左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。对各级指导,做到高傲自大,敬重听从。但是听从并不代表听从，关于有利于项手段开放的合理的看法也要准时的反馈给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担当，对公司担当，要把本人真正的当成公司的仆人。 三、加强进修，进步现场工程管理程度在对施工单位的管理上，以合同、标准为依据，依据工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好狡猾，制定好标准，树

41、质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳熟识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、督促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方准时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，常常能够获得优良的成效。在工程协调上保持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有确定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效最好。在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键把握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量把握做到事

42、前、事中、事后把握，关键是进程把握;投资把握上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分生疏合同条款，落实合同条款的施行状况，严格依据合同施行;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。 四、尽心履职,一心一意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么追求利益和享用待遇的权力,只有承当义务、带头任务的义务。在平常的任务中,对指导交办的任务,从不斤斤计较,保质保量完成;对本人非常的任务也能乐观对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上,做到真诚相待,互帮互学。 五、做为工程部的代表

43、要有工程阅历和阅历,力气要全面，具有综合力气和素养。1、要有确定的专业学问和工作阅历，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不行能各方面的学问技能都具备，但必需都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不行能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道，你的力气，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的敬重。假如大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。2、要有相当的全局把握的力气和思维，很多工作都是相关的，这是建立在乐观的工作态度和长时间的工作阅历积累上面的，对把握整个工程进度和成本是很

44、有效的。3、甲方代表还要有综合 协调力气，要让监理和施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能制造效益，这是甲方代表对问题进行正确推断和发布正确指令的基础之一。4、甲方公司权利要下放到甲方代表，要得到领导的支持。假如没有适当的权利，在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履困难。也相当于是一个摆设；施工中，不能一些小问题都准备不了，什么问题都要向上报，等上头争论争论，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工，会将责任推给你。但是有对于大一

45、点的问题准时上报上一级公司领导；由于有些问题并不是现场代表所能解决的。有些责任也不是现场代表所能担当的。 5、要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发觉问题，多解决问题。要对在工程上发觉的问题，遇到的问题进行深化争论，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必需认真落实处理；对外围联系的工作，应主动准时的处理；尽量做到大公无私。6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。细小问题可以自己在项目上灵敏把握； 7、生疏相关部门的工作流程和部分相关基础学问，比如要懂得预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有确定的联系，知道最基本的办事流程。做好了能节约时间和开支。 8、最终，就是自己的了，要主观能动性很强，有很强的预见力气，有很好的协调力气，全部的事情都要在自己方案和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上你就是合格的了。 六、甲方代表的难点就是怎么样处理工程建设过程中涉及最多的施工单位、监理单位和本单位的关系问题。假如对施工单位过于严峻有的时候会适得其反。有时候可以说是一种艺术处理这种关系，原则性问题决不退让，小问题可进可