培训计划实施方案范文（精选多篇）.docx

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1、培训计划实施方案范文（精选多篇）第1篇：培训方案实施方案2012年培训方案实施方案 为了提升选煤厂装车车间黑岱沟分区个员工平安意识与个人技能水平，同时把选煤厂本质平安管理制度的学习，能贯彻到车间每位员工。进一步提高员工对各项管理制度的了解、把握更好的依据各项管理制度要求的内容规范和约束其行为、指导生产、最终实现车间员工的规范化作业、规范化管理并实现本质平安管理的提升目标，切实做好2012年的本质平安生产工作，现制定装车车间黑岱沟分区的培训方案实施方案： 一、培训目标： 1、实现车间平安生产与个人成长双赢 2、提高员工的工作绩效和技能水平 3、培育员工的学习意识，转换思路，慢慢由“要我学”变为“

2、我要学” 4、把平安培训变成车间培训的常态化 5、有培训就有提高，不使培训流于形式 二、培训的指导思想： 1、培训工作化，培训与生产工作相结合，把培训当成工作一样来完成，确保培训取得确定的效果。 2、力求培训形式多样化，努力激发员工学习爱好，使员工在学习中找到欢快，在欢快中得到提升 3、主任和各技术员及班主技术骨干充当培训师，利用自身的阅历和 技术特长，传授各生产员工，提高车间整体的技术水平，主任作为培训师不仅是由于他们的阅历和技术特长，更重要的是在车间提倡、培育这种意识、氛围，让传、帮、带。在车间常态化。 4、接受多种奖罚方式，让各个员工投入到学习的热潮中，为创建学习型班组打下基础。 三、培

3、训支配准则： 1、以车间平安生产为导向，与厂年度平安生产管理目标、本安提升年目标保持全都。 2、与车间的生产方案、任务相统一，确保培训不耽搁生产，在保证培训时间的同时，确保生产效益。 3、与车间的活动经费相结合，确保培训质量，降低培训成本。 4、平安培训与技术提升培训相结合，在加强员工平安意识的同时提升员工的技术水平。 5、培训与考核相结合，现场考核与班前会日常提问相结合，接受多样的培训考核形式。确保培训效果。 6、以培训调查为依据，充分分析实行各个参与培训人员的看法，力求培训符合生产进展需求，满足员工的需要。 四、培训体系的设置： 1、培训类型 结合本车间的实际状况，培训体系设置的模式分为：

4、班组技能培训，平安规程培训，风险评估、危险源辨识培训，集团公司下发的文件的学习，员工担忧全行为培训，新进员工三级平安教育培训及高校 生村官专项培训。 2、培训课程 依据培训的类型不同，培训的课程也有所区分。 班组技能培训侧重于员工个人技能的提升方面的培训，本质平安管理制度的培训侧重于平安意识以及规范化管理带来的规范操作，员工的担忧全行为培训侧重于员工的规范操作在学习，加强规范操作意识，集团文件学习侧重于通过学习集团文件，领悟集团理念，使各个员工的思想与集团保持全都，新员工培训侧重于车间文化，组织架构，管理制度的学习，培育新员工对车间的认同感，关怀新进员工尽快适应新的工作环境。高校生村官侧重转变

5、角色，关怀高校生村官尽快适应新的工作环境，提上升校生村官在新环境下的工作技能。使他们将来能成为公司的骨干。 3、培训形式 力求克服培训形式单一而造成的员工培训的疲乏感 主任充当培训师可以把自己的工作业绩，工作技能或总结自己和他人的成功案例和员工一起共享。用班组技术骨干和新进的高校本科毕业生当培训师可以让他们通过实际操作结合学院理论给员工们注进新的工作指导理念。“师带徒”的培训可以让新进员工尽快把握专业技术水平。 4、培训效果评估 为确保员工全身心投入培训，提高培训的有效性，培训实行“有培必考”制度，考试可以实行笔试与现场考核现结合的方式，并将答 题成果计入个人档案，作为员工培训考核依据。另外，

6、为了扩大培训效果在可能的状况下还可以增加每日班前会提问的方式与现场作业跟踪的方式。 五、培训考核 针对员工目前不愿学的状况，除了要解决培训形式单一的问题，有必要建立员工培训激励与惩处机制，从制度上保证员工投入精力学习，逐步养成员工自愿自发的学习习惯。 装车车间黑岱沟分区 2011年12月31日 第2篇：培训方案、实施方案博斯坦乡2012年安居富民工程培训方案、 实施方案 实施安居富民工程是全面落实中央新疆工作座谈会精神，推动新疆跨更加展和长治久安的民生工程，不仅能明显增加抵抗自然灾难的力气，而且极大改善了农牧民的居住条件，为进一步加强对富民安居的监管，确保富民安居工程依据“三高”和“四个不落后

7、”的要求进行规划、设计、建设和管理，确保工程质量和建房平安，提高工程管理人员的管理水平，提升村乡建筑工匠的施工技能，增加建房农牧民的抗震意识，为今后三年安居富民工程建设任务的顺当完成奠定技术基础，安居富民工程培训方案方案： 一、培训方案和目标 实施冬季培训方案与以会代训方式，其中培训安居富民乡村干部、村建筑工匠等基层管理力气30名以上；培训农村建筑工匠80人：培训农村建房户190户以上。努力将100%的工程管理干部培训成为懂建筑规范、会组织管理的骨干力气，使100%的农村建筑工匠都具备看图施工力气，把握抗震基本学问。 二、培训步骤和时间 第一阶段，2011年12月至2012年1月，富民安居工程

8、建设领导小组办公室负责，组织富民安居培训班，培训对象为建 筑工、富民安居工程质量监督、监理、技术人员和乡村干部。内容：传达学习张春贤同志在自治区农村富民安居工程现场沟通会的讲话、自治区主席努尔白克力同志在关于争论富民安居工程建设有关问题的会议纪要；村镇富民安居建筑施工图的识图力气；富民安居工程施工工艺和实际操作；新疆维吾尔自治区村庄规划建设导则（试行）等村镇规划、村庄整治相关学问；村镇富民安居工程质量监督检查和验收要点；农村住房节能技术导则和围护结构节能保温技术；农村节能新工艺、新技术、新材料的应用；建筑材料检测标准；建筑工程造价管理;泥瓦匠培训等。 其次阶段，2012年4月至2012年9月，

9、由富民安居工程建设领导小组办公室负责，组织建筑工、富民安居工程质量监督、监理、技术人员和乡村干部，以现场会的形式进行施工质量评估，提高工程质量。 四、相关要求 此次培训托付想劳保所和乡扶贫办联合，进行建筑工培训并办理上岗证，希望各村乐观组织有志青年参加建筑工培训。 博斯坦乡富民安居工程建设领导小组办公室 二一二年十二月 第3篇：培训方案实施方案2012年度培训方案实施方案 一、培训目标 1、实现公司进展与个人成长双赢； 2、提高员工的工作业绩和综合素养的提高； 3、培育员工的学习意识，转换思路，增加员工的上进心； 4、把培训塑造成一种企业文化； 5、有培训就有提高，力争培训不流于形式。 二、培

10、训指导思想 1、培训工作化，培训与工作相结合，把培训当工作一样来完成，确保培训能取得确定的效果。 2、力求培训形式多样化，激发员工的学习爱好，在学习中找到欢快，在欢快中自我提升。 3、部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一。 部门经理充当培训师，利用自身阅历优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培育这种意识和氛围，让“传帮带”成为企业文化的一部分。 4、接受多种激励方式，乐观引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚实基础。 三、培训方案编制准则 1、以公司的进展战略为导向，与

11、公司业务进展方向、年度经营目标保持全都、 2、与公司进展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。 3、全员培训与重点培育相结合，提高培训内容的针对性。 4、理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，接受多种培训方式。 5、以培训调查为依据，充分听取各层领导的看法，力求培训符合企业进展需求，满足员工的需要。 四、本年度培训方案主导方向 1、2011年公司发生了较大的人事变动，为了做好工作的接续，应加强新接手人员的岗位培训，包含政策法规、公司制度及流程管理以及工作中重点、难点等内容。 2、公司始终以工程项目建设为重，内部管理水平有待进一步提高。各部门在加强制度建设和优化流程管理的同时，

12、应留意平日工作中问题的收集、业务阅历的总结，可召集有关人员以沟通研讨或主题沙龙的形式作为培训项目。 3、有关对口业务协会/学会、政府职能部门组织的培训状况，请准时报备人力资源部，以更好地进行培训管理。 第4篇：职业技能培训方案实施方案职业技能培训方案实施方案 为贯彻落实*“三年百万”职业技能培训方案实施方案（京劳社培发200340号），加强我区的职业培训工作，全面提高我区的劳动者劳动技能素养，促进就业和再就业工作，结合我区实际，制定本方案。 一、指导思想 认真贯彻落实党的“十六”大和全国职业教育工作会议、再就业工作会议精神，紧紧围绕海淀区的经济建设需要，通过努力开展职业培训，大幅度的提高我区劳

13、动者的职业素养，为我区的经济建设供应大量合格优质的劳动技能型人才，促进就业和再就业，为我区领先实现现代化、领先建成科技园区海淀园、领先完成奥运行动方案贡献力气。 二、工作目标 2003年至2005年三年期间，我区方案共培训十万人，具体培训人数指标分解为：2003年度失业人员再就业培训7000人，在职职工培训6000人，新生及外来劳动力培训9000人，农村劳动力培训3000人，合计25000人；2004年度失业人员再就业培训7500人，在职职工培训9500人，新生及外来劳动力培训14500人，农村劳动力培训3500人，合计35000人；2005年度失业人员再就业培训7500人，在职职工培训124

14、00人，新生及外来劳动力培训16600人，农村劳动力培训3500人，合计40000人。 （一）进一步加强下岗失业人员的再就业培训。2003年，我区方案培训下岗失业职工7000人，通过培训，切实提高失业人员的劳动技能，增加其就业竞争力，促进其再就业，实现定岗培训率达到50%，培训合格率达到90%，培训后再就业率达到60%的工作目标。 （二）实施在职职工“技能振兴行动”，大力开展在职职工技能提升培训。在全面开展职业技能培训的基础上，留意高级工、技师、高级技师的培育，力争实现初、中级工比例达到50%，高级工比例达到20%的目标，使我区的职工队伍的素养得到明显的提高，以适应经济建设的需要。 （三）连续

15、推行劳动预备制培训。对城镇新生劳动力和外来务工人员进行现代新兴职业技能的培训和学校级职业基础力气的培育，从根本上转变职工队伍职业技能总体水平低下，企业青年技工断档，一线技术骨干匮乏的局面，为海淀区经济可持续进展作好技能人才储备的工作。 （四）作好本区农村劳动力职业培训工作。依据区委区政府关于加强农村劳动力就业工作的看法（京海发200251号）的精神，在今后三年内，我区要培训一万人以上的农村富余劳动力。通过培训，提高农村劳动者的职业素养，引导农村劳动力尽快融入市场导向的就业渠道，促进农村富余劳动力转岗再就业。 三、主要任务 （一）依据市、区有关政策精神及我区的实际状况，进一步完善再就业培训工作体

16、系。 1、加强调查争论，参照市劳动和社会保障局定岗培训指导看法，建立完整的再就业培训制度。培训专业的设置、培训层次、培训时间，要紧紧围绕已开发出的社区就业岗位、企业用工需求和失业人员自谋职业的具体项目，有针对性的开展技能培训、创业培训和适应性培训。 2、对就业转失业人员普遍进行职业指导培训，通过培训，提高失业人员对劳动就业形势的熟识和对劳动法规的了解，调整就业心态，增加就业信念，提高求职力气，不等不靠，争取在政府有关部门的支持下实现再就业。 3、依据有关政策，对下岗失业人员进行免费职业技能培训，提高失业人员的职业技能水平，增加其就业竞争力及就业稳定性。 4、结合社区就业岗位的实际需要，大力开展

17、社区适应性培训，增加失业人员在社区就业的力气，提高社区服务水平，提高社区生活质量，稳定社区就业岗位。 5、乐观推动企业创业者培训。对有意在社区创业的下岗失业人员开展工商管理、税务学问、企业管理、创业意识、营销策略、合法经营、服务质量保证等内容的社区创业培训。协作就业部门，引导失业人员自强独立，自谋就业。 6、再就业培训要动员社会各方面的力气，群策群力，共同作好再就业培训工作。区劳动和社会保障局作为政府行政管理部门，负责全区再就业培训的协调管理；各街乡的劳动保障部门负责本区域内就业转失业人员接受再就业培训的组织动员；区域内具有社会力气办学许可证的定点职业技能培训机构担当再就业培训。 7、再就业培

18、训要着重针对性、有用性和有效性，提高失业人员培训后的就业率，形成各级劳动行政部门、用人单位和培训机构的联动机制。鼓舞培训机构在劳动部门的指导和支持下与用人单位挂钩，实行培训学校与用人单位、失业人员签订用工、培训双向协议书的方式，实施“承诺就业培训”的新型培训机制，实现定岗培训率达到50%，培训合格率达到90%，培训后再就业率达到60%的工作目标。 （二）加强政策宣扬，区政府各有关主管部门及各有关社会团体加强协作，齐抓共管，依据市政府有关政策精神，大力开展“技能振兴行动”，乐观推动企业职业技能培训活动的开展。 1、依据政府分工，区劳动和社会保障局负责全区职业技能培训工作的规划、组织、协调与管理，

19、区经委、商委负有指导企业开展职工培训的职责，区教委负责全区“大教育”的统一领导，因此，各政府部门应在职业教育方面相互协作，相互支持共同做好职工培训工作。各政府部门都有责任督促企业依据有关政策精神，提取工资总额的1.5%用于职业教育，并确保教育经费中的50%用于企业一线职工的职业技能培训。 2、各企业要从实际动身，制定并实施本企业的职业教育和职业培训方案，实行职工在岗和轮岗培训制度。企业培训可以实行多种模式。有条件的，可以立足本单位，强化自身的培训功能，自主培训本企业职工。从事就业准入工种的职工，应在本企业培训后，由企业组织参加职业技能鉴定，猎取职业资格证书；不具备自主培训条件的，也可以在行业主

20、管部门或区劳动和社会保障局协调下与职业技能培训学校建立合作伙伴关系，将本单位的职工有方案、有步骤的输送到培训学校进行培训。通过培训，在2003年至2005年的三年内，使企业中级工的比例达到员工总数的50%，高级工比例达到20%。 3、在职职工培训应建立报表统计制度，有主管部门的应向主管部门填报报表，由主管部门交区劳动和社会保障局汇总；无主管部门的企业，直接向区劳动和社会保障局填报报表。 （三）有关政府部门加强协作，在原有的工作基础上，建立新型的劳动预备制培训与外来务工人员就业准入培训制度。 1、区教委负责对当年初、高中毕业不能升入高一级学校连续就学的毕业生进行统计，并协作劳动部门动员他们到区域

21、内市级技校或其他具备培训资格的职业技能培训机构接受一年以上全日制职业技能培训。 2、区劳动部门负责会同其他相关政府部门协调、动员区域内市级技校及其他职业技能培训机构乐观开展劳动预备制培训，实施“青年培训方案”，培育市场急需的职业技能人才。 3、建立区劳动和社会保障局、区教委、经委、商委等各有关部门、各培训学校、区域内用人单位的合作机制，充分利用各类职业介绍机构用工需求信息系统，沟通培训机构与用人单位之间的联系。用人单位提出用工要求，培训机构依据用人单位的要求开展有针对性的培训，提高培训后的就业率，激励新生劳动力参加职业技能培训的乐观性。 4、对从事就业准入工种的外来务工人员，建立完善的职业培训

22、制度。凡是进入本市就业准入行业务工的外来人员，必需先行参加国家规定的职业技能培训（已持有职业资格证书者除外）。劳动者可以本人到各职业培训机构报名参加培训，也可以由用人单位组织在单位内部或到职业技能培训机构参加培训。在用人单位内部培训的，须参加劳动部门统一组织的劳动技能鉴定，猎取职业资格证书。经培训仍不能取得职业资格证书者不得从事相应的行业或工种。 （四）大力开展农村劳动力及农转居人员的职业培训，争取在三年内，使农村富余劳动力的职业素养得到大幅度提高 1、充分重视农村劳动力职业培训的重要意义，引导农村劳动力尽快融入市场导向的就业渠道，促进其转岗再就业。依据区委区政府关于加强农村劳动力就业工作的看

23、法（京海发200251号）文件的精神，在2003年至2005年的三年内，我区要对60%以上的农村富余劳动力进行职业技能培训，培训总量要达到一万人以上，培训后的就业率达到60%。 2、农村富余劳动力的培训应在区委区政府的领导下，劳动保障局、经委、教委、农林委、商委、各乡镇等多个政府部门团结协作，齐抓共管，共同作好农村劳动力的职业培训工作。区劳动和社会保障局、区农林委负责建立培训网络，组织教学，鉴定考核，发放证书，指导乡镇开展培训。各乡镇负责组织农村劳动力参加培训。 3、农村劳动力培训要留意针对性、有用性和有效性，依据我区农村劳动力的就业前景，建立培训与就业之间的有机联系，增加农村劳动力培训后的就

24、业率。应尽可能实行就近培训的方针，利用各乡镇或农村劳动力居住四周可资利用的教学场地及设施，送教上门，以利于农村劳动力就学。 四、保障措施与职责 （一）加强领导，建立区职业技能培训联席会议制度。由区劳动保障局、区经委、区教委、区农林委、区商委、区人事局等主管领导及有关专家组成领导小组，办公室设在区劳动保障局，负责全区职业技能培训工作的领导、组织和协调工作，制定我区职业技能培训进展战略、规划和年度工作方案。领导小组定期召开联席会议，争论全区职业技能培训的主要工作，通报职业培训方案执行状况和协调有关事项，解决工作中遇到的问题。 （二）实行工作目标责任制及监督机制。区劳动和社会保障局依据市政府各有关部

25、门和区政府下达的工作任务，制定当年的工作方案，并对工作方案所涉及的单位实行工作目标责任制，指标分解。 1、区劳动保障局与区属各街道共同完成再就业培训任务。劳动保障局负责按市劳动和社会保障局的要求下达指标任务，供应政策依据，制定工作方针，对街道的再就业培训工作赐予具体的指导及再就业培训的经费支持，督促街道完成再就业培训工作；街道劳动保障部门负责对失业人员的政策宣扬、再就业培训报名表的发放、组织失业人员到职业技能培训学校接受培训、直接组织失业人员在社区就业前的适应性培训、失业人员再就业培训人数的统计上报。 2、区劳动保障局与农林委共同负责制定农村富余劳动力职业技能培训方案，按区政府的要求下达农村劳

26、动力培训指标，建立培训网络，组织培训资源，指导乡镇进行技能培训，职业技能鉴定考核，并按区委区政府有关政策精神，赐予乡镇培训经费支持；乡镇负责组织农村富余劳动力参加培训，完成培训指标。 3、按市政府有关部门的要求，区劳动保障局负责制定区属及无主管企业在职职工培训规划，下达企业职工职业技能培训指标，并指导企业进行培训；上述企业负责制定本单位当年培训方案，组织本单位职工进行职业技能培训，完成本单位培训任务。 （三）加大就业准入工种持证上岗的监察力度。劳动和社会保障部在招用技术工种从业人员规定（中华人民共和国劳动和社会保障部令 第6号）中规定，国家实行先培训后上岗的就业制度。用人单位招用从事技术简洁以

27、及涉及到国家财产、人民生命平安和消费者利益工种（职业）的劳动者，必需从取得职业资格证书的人员中录用。依据这一规定，劳动行政部门始终在对用人单位就业准入工种的持证上岗状况进行检查。今后，各行业主管部门、各用人单位应协作区劳动行政部门加大持证上岗工作的监察力度，规范用工行为，应持证上岗的人员必需参加职业技能培训，把握应有的学问和技能，取得相应的职业资格证书。对于经培训仍达不到要求的，应调离该岗位。今年，我区的持证率要达到90%以上。 （四）加大宣扬表彰力度。职业培训工作是关系到企业提高员工职业素养，增加可持续进展后劲的战略性问题，绝不能可有可无。因此，除了通过监督检查手段外，要通过各种形式在社会上

28、，企业中营造开展职业培训，讲学习、比技术和有利于技术人才成长的氛围，同时在企业中建立和完善培训、考核、使用、工资待遇、岗位津贴相结合制度。对已取得技师或高级技师资格的人员，经考核聘任后应赐予相应待遇。有条件的企业，每年要进行技术竞赛活动，对政府有关部门评审产生的本市“有突出贡献的技师和高级技师”要赐予表彰和嘉奖，并赐予津贴补助。 五、实施步骤 （一）2003年4月底之前，区劳动和社会保障局负责完成本区失业人员再就业、农村富余劳动力职业技能培训方案，并组织各有关单位实施；2003年9月底之前，区属各主要企业要完成本企业3年职业培训总体方案、分年度实施方案和量化指标，并报区职业培训领导小组办公室备

29、案。 （二）从2003年5月初起，街、乡、各职业技能培训机构、区属各企业应按要求落实各项培训工作，填写进度报表并上报有关工作进展状况。 （三）区职业技能培训领导小组每季度召开联席会议，通报职业技能培训状况，评估工作进展状况，协调解决各有关部门消逝的问题，总结工作阅历，年底对作出突出贡献的单位和个人予以表彰。 第5篇：培训方案及实施方案篇1：销售新员工培训方案 一、前言 *公司作为一家处于高速进展期的企业，现有人才的缺口及后备人才的储备问题是迫不及待的。我司目前的销售部门正处于新老交替、逐步成熟和完善的阶段，因此作为新老员工各自肩负着不同的责任和使命：即老员工应当准时地总结和归纳自己的工作阅历；

30、与公司其他同事及领导充分沟通；完善和框架化自身的学问与技术力气以期能整理出一套行之有效的、可复制的和规范化的工作方法作为公司销售团队成长和进展的基础。而新员工则应当端正心态、虚心学习、以与公司共同成长为目标、恪守职业操守、踏实工作，以期快速进入工作状态，逐步成为公司销售的中坚力气。 本方案将完整地阐述本人对于我司新员工培训的思路与实施方法，未尽之处，望各位同仁不吝赐教。 二、新员工培训方案的目的 1、使新员工了解公司的企业文化及业务内容 2、使新员工明确我司销售岗位的职责及职业操守 3、培育新员工正确的工作态度及方法 4、关怀新员工快速投入工作 5、贯彻公司的销售政策及团队建设方针 三、新员工

31、培训方案的宗旨 本方案的宗旨是以软硬兼施，恩威并重：所谓软，即用公司文化和培训带教者的个人魅力感染新员工；所谓硬，即把科学的方法、实际的阅历完整而彻底传授给新员工；所谓恩，即接受适当的激励措施激发新员工的工作热忱；所谓威，即以严格的管理手段关怀新员工养成规范而良好的工作习惯。 四、新员工培训方案的内容 1、行业概况、企业文化、公司概况及业务范围培训 为新员工介绍我司所处之数据库营销行业的进展及现状；我司目前的市场地位及进展历程；我司的企业文化及组织结构；我司主营业务介绍；我司将来的进展战略和展望。 2、我司销售人员的工作职责及工作方法培训 我司销售团队目前的结构、人数、各职位的职能与职责；公司

32、其他相关部门简介；业务流程培训；日常工作内容介绍；公司相关规章制度培训；工作方法培训。 3、阅历传授与案例分析 资深销售传授各方面工作技巧及心态把控；方案制作技巧培训；我司经典案例解析；电话邀约话术演练；面谈演练 4、实际操作培训 由资深销售（帮带老师）带新员工进行电话邀约、客户面谈、方案制作、合同撰写等实际操作练习，由资深销售记录过程及进行评估，反馈给公司管理层并留档。 5、帮带制度 每位新员工必需被制定一位资深销售作为其帮带老师，帮带老师负责监督和管理新员工的培训、工作状况，定期生成报告，反馈给公司管理层并留档。帮带老师的绩效将与新员工的培训评估结果挂钩。 6、新员工绩效考核 制定特地针对

33、新员工的绩效考核标准以达激励之目的。制定特地针对新员工的工作制度以关怀新员工规范而快速地进入状态。 五、新员工培训方案的执行方案 1、第一天上午进行内容（1）的培训，时间约为10：00至11:00。并于上午尽量完成新员 工的入职手续、资料领取（销售必要资料如各类ppt、word文档及其他公司资料等）和位置、电脑安装的工作。 2、第一天下午进行内容（2）的培训，时间约为13:00至14:30。要求新员工作必要的记录， 讲师负责检查并提改进看法。 3、第一天下午进行内容（3）第一部分（除各种演练外）的培训，时间约为15:00至17:00。 该培训应以有用性、互动性为主，气氛务求轻松喧闹，充分呈现讲

34、师的销售力气及个人魅力，这一点至关重要，藉此可大大提升新员工对我司及其工作的认同度与热忱。 4、其次天上午进行内容（3）其次部分（演练）培训，时间约为9:30至10:30。此次培训的主要内容是复习之前的学问并借由演练检验新员工的把握程度，讲师在演练过程中必需给与正确的看法和建议，订正新员工的种种误会与错误。此次培训的互动比例应占到70%以上，是以新员工表达为主，讲师订正鼓舞为辅。 5、其次天上午最终由公司领导结训。时间约为11:00至12:00。内容主要是总结此次培训的成果、指出新员工的特长及不足、对新员工将来的工作作出展望与要求。是为誓师之举。 6、由其次天下午开头新员工必需跟随帮带老师一同

35、工作，要做到老师在哪里，新员工也在哪里。为期一周至两周（时间长度还需经过争辩方可确定）。期间帮带老师必需带新员工完成以下工作内容：a、电话邀约示范不得少于50通（暂定）b、客户访问不得少于5次（暂定）c、合同撰写每类产品不得少于一份d、方案撰写不得少于3份（暂定）e、项目执行观摩一次f、新员工工作小结一份并附帮带老师评语g、其他（待定） 7、帮带期满之后进行新员工培训成果考核。该考核由销售部门主管与帮带老师共同进行， 具体内容将在下一章详细阐述。 六、新员工培训效果的评估方法 1、评估人员：销售部门主管及帮带老师 2、评估内容： A、工作态度：出勤、培训时表现是否乐观、日常工作完成度、与帮带老

36、师相处是否融洽 B、培训成果：相关学问把握程度、演练效果评估、方案撰写力气评估、合同撰写力气评估、电话邀约效果评估、客户面谈效果评估 C、工作成果：出单数、出单总金额、出单率（成交数/意向数）评估 D、培训记录总结：相关培训记录汇总及总结 3、评估方法： A、帮带老师须就全部上述培训内容分别赐予新员工确定的评价并整理成一份评估报告送交部门主管参考 B、参考公司的考勤及日常考核记录 C、部门主管分别与帮带老师及新员工就此次培训作一次单独面谈作为考核参考 D、由一位非部门主管及帮带老师的资深销售与新员工做一次客户面谈情景演练，部门主管与帮带老师旁观，并依据过程及结果做出评价。 E、综合上述状况出具

37、新员工培训效果评估结果，并以此为标准制定新员工的底薪、绩效工资、其他福利或嘉奖等标准，并以此为标准赐予帮带老师确定的嘉奖或惩处。 第6篇：班主任培训方案实施方案大杨庄学校班主任培训方案暨实施方案 一、宗旨和意义 班主任是老师队伍的重要组成部分，是班级工作的组织者、班集体建设的指导者、学校生健康成长的引领者，是学校思想道德教育的骨干，是沟通家长和社区的桥梁，是实施素养教育的重要力气。加强班主任培训是新时期贯彻党的教育方针，加强和改进未成年人思想道德建设的迫切需要，是全面实施素养教育，全面提高教育质量的必定要求，是加强班主任队伍建设的重要举措。实施本方案旨在将班主任培训纳入老师全员培训方案，建立我

38、校班主任培训制度，全面提高班主任履行工作职责的力气，从整体上提高班主任队伍的素养和班主任工作水平，促进学校教育教学工作整体的和谐进展。 二、指导思想 以“三个代表”和科学进展观为指导，贯彻落实省县公民道德建设实施纲要、中学校老师职业道德规范、中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年思想道德建设的若干看法精神，提高班主任的思想政治、职业道德素养，提高班主任岗位技能和教育科研力气，提高班主任的管理水平，切实发挥班主任在同学思想道德建设中的主导作用，全面提高本校同学的思想道德素养。 三、培训目标： 贯彻落实县教体局关于班主任管理的相关精神，分类型分层次进行，通过培训，关怀班主任明确新时期班主任工作的

39、新特点、新要求，建立先进的教育理念，把握当代少年儿童思想政治工作和思想道德教育的基本方法，提高班主任工作艺术水平，促进少年儿童健康成长。 重点培训目标： 1、 提高班级管理力气 2、 提高组织协调班级管理力气 3、 提高与家长及同学沟通力气 4、 提高学校生心理健康辅导力气 5、 提高班主任理论水平力气和科研力气 6、提高班主任教育政策法规水平力气 四、培训对象： 从事本校班主任工作的全部班主任和年轻的后备班主任。 五、培训时间： 2016年9月一12月 六、培训内容： 1、教育政策法规； 2、同学心理健康教育； 3、班集体建设与班主任工作艺术； 4、优秀班主任阅历介绍； 5、个案分析与问题沟

40、通； 七、附：培训预定日程支配 9月：下发培训方案，明确培训对象、要求；学校德育常规制度学习。教育政策、法规理论学习 10月：班集体建设与班主任工作艺术 11月：同学心理健康教育辅导。 12月：优秀班主任班级管理阅历沟通会。 大杨庄学校 2018年8月23日 第7篇：培训方案实施方案详细人力资源管理作业 培训方案实施方案 一、培训目标 1、实现公司进展与个人成长双赢； 2、提高员工的工作绩效和综合素养的提高； 3、培育员工的学习意识，转换思路，逐步转变“要我学”为“我要学”； 4、把培训塑造成一种企业文化。 二、培训指导 1、力求培训形式多样化，激发员工的学习爱好，在学习中找到欢快，在欢快中自

41、我提升。 2、部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部 门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。 3、部门经理充当培训师，利用自身阅历优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业 务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培育这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。 4、接受多种激励方式，乐观引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚 实基础。 三、编制准则 1、以公司的进展战略为导向，与公司业务进展方向、年度经营目标保持全都 2、与公司进展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。 3、全员

42、培训与重点培育相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性， 4、理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，接受多种多样培训方式。 5、以培训调查为依据，充分听取各层领导的看法，力求培训符合生产进展需求，满足员工 的需要。 四、培训需求调查与分析 机械与动力工程学院F1002014薛继鹏 5100209359 机械与动力工程学院F1002014薛继鹏 5100209359 机械与动力工程学院F1002014薛继鹏 5100209359 人力资源管理作业 3、部门培训方案表（附表）公司部门培训方案表 部门： 编制人： 编制时间： 填表说明：1.“时间支配”填写月份、日期2.“培训对象”填写受

43、训对象3.“ 培训频次”填写每月培训几次4.“培训内容”填写本部门受训员工希望接受哪方面的培训5.“ 培训方式”填写外聘老师、视频教学、部门主管主讲或其他培训方式 6.评估方式填写笔试、争辩或您认为合适的评估方式7.一页不够可分二页 机械与动力工程学院F1002014薛继鹏 5100209359 人力资源管理作业 五、培训类型 结合本公司的实际状况，分为中基层管理人员培训、部门培训、新员工培训、岗位技能、三级平安培训等。 在部门培训上，原先没有支配培训的部门，也应当支配培训。部门经理可结合本部门状况，对本部门员工培训需求调查，提出培训方案，培训的内容可以是工作技能方面的、也可以团队合作方面的或

44、个人激励方面的。总之员工缺什么就培训什么，员工需要什么样的培训就尽量支配什么样培训，以实现公司进展需要和个人成长需要的双赢结果。 六、培训课程 依据培训类型的不同，培训的课程也有所区分。 中基层管理人员培训：侧重于管理技能、团队建设、个人进展等方面的培训。假如有条件，公司高层可以给中基层管理人员讲授公司的短、中期的进展目标，让员工清楚公司将来进展方向，从而激发员工为实现公司目标而奋勉工作。 部门培训：侧重于专业技能方面的培训，也不能忽视员工自身进展需要方面的培训。 新员工培训：侧重于公司的企业文化、组织架构、公司的管理制度方面的培训，培育新员工对公司的认同感，关怀新员工尽快适应新的工作环境。

45、七、培训形式 力求克服培训形式单一而造成员工培训的疲乏感。 培训形式还是光盘培训为主，也有必要引入企业询问培训师给员工介绍一些最新的管理学问、内审学问、上市有关学问、最新的税法学问等，让员工与培训师面对面，激发员工的学习爱好。光盘的内容也需要逐步更新，现有光盘培训内容有的较老，已不适合培训的需要。 部门经理充当培训师，可以把自己的工作业绩、工作技能或总结自己和他人的成功案例和员工一起共享，和员工一起共成长。 八、培训效果评估 为确保员工全身心投入培训，提高培训的有效性，公司可推行“有培必考”制度，每次培训针对培训内容设题让参培人员作答，并将答题成果记入个人培训档案，作为员工考核依据。 九、培训

46、费预算 十、培训考核 针对目前员工不愿学的现状，除了要解决培训形式单一的问题，有必要建立培训考核或激励机制。从制度上保证员工投入精力学习，逐步养成员工自愿自发的学习习惯。 机械与动力工程学院F1002014薛继鹏 5100209359 第8篇：公司员工培训方案实施方案2017年公司员工培训方案实施方案 开展员工培训，对经营管理、企业进展、制度建立和完善有着特别重要的意义。为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性进展；依据总公司2017年进展目标，提高整体人员素养，培育一批具有专业技能和管理学问的人才为目标，特制定本培训方案方案。 一、指导思想 以集团公司2017年战略指导思想和经营指导思想为规范准则，以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原则，以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素养和力气建设为核心，逐步形成与企业进展相适应、符合员工成长