外联岗位职责(优秀10篇).docx
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1、外联岗位职责(优秀10篇)时间真是转瞬即逝,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,是时候开始写工作计划了。但是要怎么样才能避免自嗨型工作计划呢?虎知道为朋友们精心整理了10篇外联岗位职责,希望朋友们参阅后能够文思泉涌。外联部成员工作计划 篇一 初来此地,对于一切只能用陌生来形容,怀着好奇、挑战的心走进了xx学院外联部,成为部下一员,是高兴的吧! 热而我知道为时过早了,接下来是更具挑战的任务在等着我。 所谓无规矩不成方圆,无计划不谈不上成功,下面是我对本学期的工作计划,大致如下: 1、以良好的精神状态、强烈的责任心、百分之百的自信通过试用期。 在这过程中要了解内部的一切事物,扩大自己的交际能力,用自
2、己的实力取得他人对我的第二次信任,成为一名真正的学生会干部。 2、首要任务是完成迎新篮球会的赞助问题。 尽量在校园里面拉,如果不行就到外面去,虽然知道困难,可为了完成在这里来的第一次任务,为了让自己从不知到知,从不会到会,学到东西,我将自强不息,努力将此次工作完美完成。 3、在十一月份以前和各同学完成xxx的赞助。 积累上次的经验,高效率完成这次的工作。 4、接下来是少数民族茶花会。 这次活动不是大型得,可能在拉赞助是会比上两次更不容易,可我不会退缩,因为他是我们外联部的责任,有了上两次的经验,脸皮应该够厚了,打击在也算不了什么了。有的是信心、是坚持、是微笑。 5、我想本学期最后的一次拉赞助是
3、冬季篮球运动会了。 最后了谁不想画上一个圆满的句号,当然我也不会例外,为了这次最后的圆满,我有考虑过,由于这次活动是运动型的,我会把目光放在休闲装、运动装上,当然也不会放过其他机会,为本学期的拉赞助这过版快画上圆满句号。 6、校外的完了,自然是校内,与其他学院联谊搞活动。 通过这次活动,扩展自己的交际能力,提高为人处事的能力。 7、对本学期工作进行总结。 与其他同学交流,了解别人的经历,对比自己,发扬优点、祢补不足。 这一学期的活动基本上就这些了,可我是学生,我知道自己的首要任务是学习,决不会因为工作的原因荒废了学业。 不过正所谓计划不如变化,我认为随机应变也是相当重要的,大胆、细心、脸皮厚的
4、特点我会充分发挥出来。 对以上计划不满意,请提出,我会改正。 外联部成员工作计划 篇二 一、部门现状 第三十届的外联部有负责人4人,会员34人,我们外联部的主要工作是积极与校兄弟社团、企业以及向外校兄弟社团进行联系,为协会开展活动争取商家或企业的赞助。在一年里,我们部门积极完成每次活动所需要的赞助,也会积极参加协会的各项活动,带领会员也是尽职尽责,给了会员很大的锻炼平台。但是有一点不足,那就是在会员之间、会员和负责人之间的团队建设不是那么好,尤其是前者。所以,我们三十一届会加强团队建设。 二、年度总目标阐述 通过一年的努力,我们将积极解决协会的各项活动所需的赞助;加强负责人之间、负责人与会员之
5、间、会员之间的团队建设;完善优秀会员的评选机制;积极鼓励会员参与协会的活动,为协会培养下一届的人才;跟随协会“走出去”的方针,发挥自己的职能,成为协会走出去的先锋队。 三、学年分目标阐述 第一个学年,我们将旨在加强团队建设,完善优秀会员的评选机制,积极鼓励会员参与协会的活动。预计在学年结束时,大家的联系能够更加密切,而不是逐渐疏远,保证下个学年部门的各个活动的出勤率,还有为协会还有部门的“走出去”做好准备。 由部员自行组织带队参观。提前联系好博物馆,在周末时间前往,指定安全负责人和领队,保证活动顺利安全进行。 第二个学年,我们将旨在会员的培训,为协会的发展提供人才,部门内部进行各种活动,全部让
6、会员来策划,负责人只是进行辅助。进行“走出去”的活动时,我们将同样鼓励会员积极参与,由负责人和会员一起策划,为协会的下一步“走出去”培养好人才。 四、部门建设 1、制度建设 完善相关制度在本部门已有制度基础上进行完善,比如例会考勤制度由于工作需要召开例会。外联部的每位负责人,会员都不得无故迟到或缺席。迟到三次做一次缺席处理,缺席将直接与优秀会员的评选挂钩。如需请假,有部长批准方可。 2、负责人内部建设: 作为整个部门的带头人,我们负责人内部一定要做好榜样。尤其是今年,负责人有外调的,所以为了更好的合作,负责人内部必须要加强交流沟通,从心底里把彼此当作一家人。只有这样才能让我们的心聚在一起,力往
7、一处使,才能让我们部门办事效率提高,让会员们看到凝聚力,让他们体味到团队的魅力所在。 3、会员内部建设 会员内部建设主要是抓凝聚力、抓能力的提高。对于我们的会员培训计划将会实施,一周一次或视情况而定。经常拉他们出来聚聚加深感情,鼓励会员之间的相互交流,支持他们私下交流培养友谊。 4、负责人与会员之间的建设 4.1例会 例会是我们一个交流的平台,我们将会改变例会形式,让会员们有热情、有活力地投入例会当中。并且因为例会形式的多变性,从各个角度去提升他们对某一块知识的了解,也让他们学会思考如何去策划例会,后期我们会给会员机会由他们组织例会,而我们则传递一些上级任务并对他们的表现加以点评就好。 4.2
8、集体活动 在大家都比较空闲的周末或是假期,我们会视情况组织集体活动。在集体活动中,感情才能得到更好的交流,也能让会员和我们自己学到很多。 4.3主动性 作为负责人可能无形之中会给会员一点不可接近性,而这就需要我们负责人主动去与他们交流,千万别眼巴巴等着会员主动与我们交流,因为可能在他们眼里我们这样是很没有亲和力,很难接近的那种高冷派了。虽然说要有威信的存在,但切不可让他们没有这种亲切归属感。 各班主任应把严格遵守交通法规作为每周升旗的必讲内容,在假期要教育步行、骑车的同学靠右行、靠边行。 五、对未来的憧憬 外联部是经济研究协会的两大部门之一,部门的发展在某种程度上关系了协会的发展。同时,我们部
9、门也是协会“走出去”策略的重要部分。而外联部的工作应该是长期性的、持续性的、灵活性的,相信在我们部门的努力和其他部门的支持帮助下定能大展身手,为经协贡献出自己的一份力量。只要我们把以上的部门规划尽力做好,我相信,协会能够在三十年的基础上走得更好、更远、更高。同样,我们部门也能发展的更好。同样,我们外联部也打算从三十一届开始,为了推出我们部门的特色活动而努力,为了协会的“走出去”而努力。 外联部成员工作计划 篇三 外联部是一条纽带,是一个搞外交的部门。作为部长,特将本学年的工作计划拟定如下: 1、部门各种制度的建立。 1)建立部门例会制度,定期与不定期召开会议,规范行为,保障在有限时间内完成上级
10、任务。 2)干部考核制度,以激励同事认真工作。将服务礼仪,信息化能力,创新性想法,纪律考核期工作业绩作为考核的几个重点。 2干事培养: 1)初期这种锻炼他们的自主能力和独立面对能力,干事的活动本着自主寻找。 2)中期自信心为主的培养,每次例会以各种形式鼓励干事,保持它们的工作积极性和工作热情。 3、本学年前期工作主要放在赞助这一块,发动部门全部力量去做这项工作。为团学活动拉回一定的经费。 4、部门活动,在园区内搞一个废旧物品的交换活动(把自己没用的东西拿去换别人没用的东西,但别人的废旧东西对自己有用) 5活动协助 协助其他部门顺利开展各项活动,如:xxx文化艺术节,少数民族茶话会等活动。 外联
11、部工作总结 篇四 说起来,也不怎么好意思,当了一年乒协外联部部长,没干出什么动静出来,俗话说“在其位,谋其职”,乒协外联部的工作,顾名思义,就是对外的一些工作,如与其他学校的乒协进行联谊,与学校内部的其他社团进行工作上,或者生活上的一些交流,组织乒协外出活动等。 先说一下,今年工作上的一些不足。 第一,没能把自己部门建设好,部门内部交流太少,没能组织部门内部交流的活动,对部门成员了解不够,工作很多时候不能亲力亲为,外联部的工作一般都是由副部见红去完成。 第二,对工作缺乏主动性,没有主动去把乒协建设好,单纯地完成了一些本职或者校社联的工作,在这里向下一任部长提一下意见,建议在工作中,多思考,多谋
12、出路,主动性地把乒协建设的更好。 再说一下今年的具体工作事宜,传达一下经验。今年,我们部门主要组织一次出游,火炉山烧烤,这次出游较好地达到了预期效果,大大加深了乒协内部的了解与团结,促进了乒协新老干部的交流。组织了乒协观看乒乓球精英赛,这是一次真正为乒协内部谋福利的事,大家近距离观明星比赛,增加了自己对乒乓球的兴趣爱好程度,与此同时,增长了见识。组织到暨南大学乒协进行友谊比赛,比赛中,增加了校与校乒协之间的友谊,大家不仅在比赛中增长了经验,也收获了友谊,组织形式简单,希望下一届多组织类似的活动。组织了到广科的高校乒协联谊晚会,这次晚会加深了高校乒协之间的情谊,这是第一次,为以后高校乒协之间展开
13、活动打下了良好的基础。 这一年的工作,说多不多,但是收获很大,唯一的缺点就是没能将活动展开,让干事锻炼的机会过少了,很多东西就是副部在操办,希望下一届的副部,部长能放开手脚,让干事们好好大干一场,收获成长,让乒协朝着一个越来越壮大的目标前进,让国球真正在华师校园里开展来,被越来越多的同学喜爱。 外联部工作总结 篇五 外联部的工作也随之结束,下面来总结一下这学期的工作吧!当时,觉得外联部是一个很锻炼人的部门,而且,被部长那具有号召力的介绍所吸引(还记得当时部长同志把写有外联部的名牌放到讲桌上然后大喊“我们是外联部”)现在真的觉得自己作出了正确的决定啊!本学期开始作了一些拉运动会,院刊等等的活动,
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