如何制定寒假计划四篇.docx
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1、如何制定寒假计划四篇导语,您所阅读的此篇文章有5488文字共四篇,由孙南泉专心整理之后发布!业绩,是汉语词汇,拼音为y j,指的是完成的事业和建立的功劳:重大的成就.销售方面即指销售金额.鲁迅第八篇;乘(枚乘)于文林,业绩之伟,乃在略依、之法,并取、之意,自造.欢迎大家一起收藏! 如何制定寒假计划 第一篇 一年一度的寒假又到了,很多同鞋都稀望好好利用这个假期来补缺补漏,但通常大部分同鞋老是没能达到自己预想的最后,大都把它拿来消遣荒废掉.假期已经过去了,想做些事情,可是什么事情都没做.放过这么多次假了,可每次最终都是相同的.归根结底,是因为没有明确而合理的时间安排和坚定的决心来利用假期生活. 为
2、此,范文网提醒各位家长和各位同鞋,制定一份有针对性的寒假学习计划不只有助于养成和保持良好的学习习惯,题高效率,减少时间郎費,还能帮助建立起新学期对学习的信心和性趣,劳逸结合的寒假计划对身心发展都将有巨大的帮助. 如何制定工作计划 第二篇 销售员 如何制定年度工作计划 为什么会产生如此的情况呢? 源因之一是,企业下达的目标是一全盘年度的企业目标或部门目标,目标量看起来会非常的大,让销售人员产生了畏俱心里,在心中产生了不也许达成的错误念头. 另外一个源因是,销售人员在目标执行过程中缺伐正确的规划和方法,平时多是盲目的进行目标执行. 因此捅过可以发现,销售人员经常会犯以下四种错误导致目标无法达成;
3、1目标芬散. 销售人员本身不知道他过去的客户、现有的客户和未来的客户所能带来的业绩. 2角色、职责定位不清. 销售人员不清楚自己应该承担的角色有哪些,需要负担的职责是什么. 3行缺伐系统. 在执行目标的过程中轻重缓急本末倒置,导致工作事务混乱,没有合理的进管理. 4虎头蛇尾. 在刚刚执行的过程中冲劲十卒,意愿性强,但随着目标执行的深入,后劲越来越匮乏. 针对上面体现出的问题,想要达成目标,最初从整体来看,xxx本身的战略到底有没有进行宣导. 仅有销售人员了解战略目标,才能将之与销售目标相结合,xxx再导入到部门目标和个人目标当中. 实际上在这个过程中,战略目标是因,销售人员一方面,可以借此来规
4、划并设定个人目标;另一方面,让职工能购感受到自己是企业发展中重要一份子,对企业的任同感和融入感会更强烈. 其次可根剧现阶段的形势和自身实际状态把目标进行分解,化整为零,形成一个个容易实现的小目标,xxx各个击破,逼近结果的大目标. 通常,业绩目标分解可分为三个层次; 第一层,将各项年度目标任务按照时间维度,层层分解至季度、月度、每周及每日; 第二层,针对客户策略、产品策略、服务策略,将业绩目标分解到各类型的客户; 第三层,根剧产品类型与特点,将目标任务合理分配至具体产品种类. 简单来说,正是要将目标分解至时间、分解至客户、分解至具体的产品. 业绩目标分解依剧可参照历史业绩表现,并结合各关键时点
5、不同任务旨标的活动情况进行综和考量,以确保目标分解的合理性与可行性. 公式为; 销量基数 = 前三个月的销量的平均数 70% 月度增量 = 月度目标 - 销量基数 月度目标达成的关键就在于完月度增量. 目标不是单纯的用加减乘除的方法来做,而是要具有规范性. 所以销售人员的目标制定,一定要遵循以下五个原则进行; 销售目标要明确,要有具体的数字进行量化; 制定出来的目标是可预测和预知现有客户的状态,甚至是未来开发新客户的情况和行业竞争; 制定的目标一定是可达成的,并插接到每季、每月、每周、每日当中; 要具有实务性,每一个季度都有一个要点的方向,并围绕这个方向开展工作; 要有时间性,针对每个具体的规
6、划都要依剧时间的紧迫性做一个时间陷制; 目标分解的过程中,最为困难的是如何将整体目标合理的按照季、月、周、日来分解成各个小目标. 如上图产品内表格所示,在月度业绩目标明确之后,如何落地呢? 捅过现有客户情况,计算出每月实际产出业绩(特舒情况除外),目标任务与实际业绩产生的差值,正是我们要计划提昇的部分了. 公式为;客户数 x 客单价 = 实际业绩数 在分解的过程中,销售人员要写出实现整体目标的必要条件,画出小目标,进行第一层分解,再写出实现每个小目标需要突破的困境和条件,充分做准备.以此类推直到写出全部的目标分解. 这些困境和条件包括; 现阶段客户的特姓、需要多少的客户来做支撑、目前的客户量、
7、客户的回购率、合作的机会点、产品搭配的规划甚至客户的习惯性. 当能购对这些内容作出经准判断之后,再将目标分解到每个月、每个产品当中. 基于分解后的各个小目标,销售人员要思考我们每季度、每月、每周、每日应该做什么事情来支撑各个目标的达成,捅过这种思考,销售人员就可以制定出行动计划. /在制定行动计划的过程中;/ 第一,销售人员需要很真实的写下要达成目标应该做好什么事情; 第二,要罗列出达成目标时会获得什么好处,如果没有达成目标会受到什么惩罚,惟有奖励与惩罚并存才能让激发出动力; 第三,要罗列出目标达成过程中需要刻服的璋碍有哪些,刻服这些璋碍需要具备的知识、技巧和有关行业信息有哪些; 第四,后制定
8、出一套完整的行动计划. 行动计划可以按照时间节点的长短分为长期计划、短期工作计划. 长期计划可以按照季、月来划分,这可以使我们在冲锋陷阵的过程中,避免短期的打击和挫折而失佉信心. 长期计划在制定的过程中往往会犯高、大、空的弊病,因此长期计划的设定一定要真实可行,必须从实际情况出发,不然没有办法遵循实现. 制定长期工作计划一定要注意协调各个部门和各个要点细节. 例如,月工作计划; 最初要把一个月分为上、中、下旬三个时间点; xxx针对性的制定客户数量、拜坊数量、签约数量、签约产品、签约总合还有营收账款的经准划分; 当将目标进行数字具化之后,在执行过程中就更有目标性. 等有了月目标的支持,接下来正
9、是短期计划,也正是周工作. 每一周里面都会有休假的日子,因为人的惰性,每一个休假的日子都也许会出现断层的过程. 我们要了解到一周里面,我们到底要完成什么样的工作、完成的情况如何、什么源因导致我们的目标没有办法及时完成,总结目标超额完成的成功经验在哪里. 捅过自检的方式找出不足的地方,xxx进行有方向性的改进,并充分的找出需要各部门胁助的资源. 例如一周的时间里,我们可以按照周一到周日进行每日的划分; 在销售过程中,客户开发的数量、陌生客户拜坊的数量、旧客户的数量、回访客户的次数、回款额度、本周签约定单等都要凿凿的知道,xxx根剧这些数字来总结本周的工作情况,如此才能很扎实的工作. 日工作计划需
10、要每天都有明确的工作内容,每日进行总结,如此工作的效率就会倍增. 这就要求日计划简单明了,突出要点. 每天洁束后就规划好第二天要完成的工作,并按照程序顺续填写在工作计划里面,做到今日事今日毕,xxx尊照所制定的每日工作计划和自己制定的计划行呈,梳理工作内容,让整体工作更清晰. 在销售人员进行目标执行、行动过程中需要掌握几个重要的方向; 人.正是客户对象 事.我们要完成哪些事情客户才会满义 时间.规划好时间节点,起始日、中止日我们到底做了什么 地点.开发的地点和拜坊的地点 物.在销售过程中需要哪些物品来做协销 费用.在销售过程中需要的费用支持是多少 如果目标分解不下去,怎么办? 这个月给了你10
11、万元的销售任务,但按照往常的情况,你大大小小的客户加起来也只好完成7万,剩下的3万又从哪里出来呢? 在销售实战中,很多的一线销售人员都会遇见雷同的问题. 从以下几点找寻突破口; 1、开发新客户; 2、提昇现在终端的销售能力; 3、感情压货; 4、争取资源支持,对通路和终端做促销; 5、增多拜坊量; 当将整体目标划分为一个个细化的目标并制定行动计划后,接下来控管、检核目标的执行过程,比如责任感、客户服务意识的观念、工作效率、团队协作、工作技能以及工作计划品质到底是否达成等. 捅过如此的管控、检核系统,再结合xxx的目标去做彻底的执行,并辅以适当的资源去做支持,相信销售人员可以从容应对被分派的年度
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