中间产品库存管理制度.docx

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1、2206195中间产品库存治理制度编号:XSC-001其次版受控)2023-1226 公布202311 实施兴铸管股份公司武安工业区生产治理部0文件修改简要修改改前改前序号版次章节修改前内容简要改后改后版次章节修改后内容简要修改日期011112换版修订2023。12。26中间产品库存治理制度编号：XSC001其次版)1 总则1。1 目的：依据公司风险治理要求,把握中间产品的库存量,降低资金占用风险。1。2 范围:此制度适用于兴铸管股份公司武安工业区所属各实业部的中间产品库存治理。1。3 机构:由生产治理部牵头,组织财务部、动控部数据中心以及各实业部成立中间产品库存治理小组，共同负责中间产品的治

2、理。2 治理职责2。1 生产治理部负责制定中间产品的库存年度预算打算指标;负责组织每月底对中间产品库存进展盘点。2。2 财务部参与每月底的中间产品库存盘点，把握中间产品库存数据。2.3 动控部参与每月底的中间产品库存盘点，把握中间产品库存数据。2。4 各实业部依据生产治理部制定的中间产品库存指标进展日常把握,保证月度中间产品库存指标的完成。3 治理制度3。1 各实业部负责跟踪各自中间产品的接收、消耗、库存状况。3。2 生产治理部跟踪各实业部的中间产品库存变化月度盘点，保证中间产品库存把握在合理范围内。3.3 检修期间，中间产品的库存量需要进展调整，生产治理部依据各工序的检3修打算召集检修单位、

3、选购中心共同制定物料平衡方案，统一调整中间产品库存量，满足检修期间和检修后恢复生产的需求，并将物料平衡方案与检修打算一起以书面形式在公司网上公布。3。4 月底盘点时间：每月财务结算日之前一日或二日。3。5 月底盘点内容:点规格、点支数、核对吨数、核对存放地点,检查库存数量是否与帐面数相符。3。6 月底盘点要求：每月底由生产治理部组织财务部、动控部数据中心、各实业部的生产副部长或主管进展盘点,核对实业部供给的库存台账,比照实物进展全盘或抽查,对散料进呈现场估测。书面库存盘点表由各部门负责人签字确认.3。7 中间产品库存盘点存在的问题(照实际库存超出指标要分析缘由、制定措施。3.8 年末盘点组织:年末外部审计部门参与的盘点 ,生产治理部组织各有关部门协作,依据审计部门的要求对中间产品库存进展盘点,并出库存盘点表 。3。9 库存盘点的原始记录各相关部门保存期为二年。本制度起草人：房守伟本制度审核人:贾海波本制度审批人：申爱国武安工业区成品、在产品盘库表分类品名单位铁一区烧结矿铁二区合计 铁一区焦炭铁二区合计 铁一区铁二区球团球团部合计一轧二轧打算(吨/ 米账面库存吨/ 米)实物库存吨/米备注分析连铸坯三轧炼钢部合计在产品一铸管部在制品线上打底管二铸管部在制品铸管在制品复合管废品线上打底管三铸管部在制品废品线上合计 钢塑管废品铝塑管废品废品合计单位：吨