中石化中原测井公司业务培训总结3篇.docx

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1、 中石化中原测井公司业务培训总结3篇中石化中原测井公司业务培训总结1 中石化中原石油工程有限公司测井公司“*安业务培训”与“*安宣传教育”齐步走 5月x日，中石化中原石油工程有限公司测井公司组织开展社会治安综合治理和*安建立业务培训班，邀请*局法制科法律专家就治安惩罚法以及企事业单位内部治安保卫工作条例等法律法规的有关内容进展了具体讲解，并就如何开展社会治安综合治理工作、*安单位创立以及怎样做好内部治安保卫工作进展了指导。该公司主管综治、武装、治安保卫、民兵预备役工作的领导以及基层单位的负责人、民兵预备役在册登记人员、综治干事、安全监视和门卫班长，共50人参与了培训，并进展了培训考试。这是该公

2、司20xx年社会治安综合治理及*安建立集中宣传教育的重要活动之一。 据了解，为仔细贯彻落实油田有关会议精神，进一步强化综治根底工作，引导全体干部职工积极参加*安单位创立，该公司特地下发文件进展安排部署，扎实开展了这次以“打造*安测井，建立和谐家园”为主题的集中宣传教育活动。活动以创立*安单位为重点，大力宣传社会治安惩罚法、消防法、民爆条例等与职工工作和生活息息相关的法律法规，宣传干部职工在参加安全生产、*安建立、治安防范和维护稳定等工作中涌现出的先进事迹。总结沟通了近年来该公司及其基层单位在建立“生产、安全、稳定、综治保卫一体化”综治新模式等方面，所做的有益探究以及所取得的好阅历、好成绩。 自

3、4月开头，在为期两个月的集中宣传教育活动中，该公司及基层单位实行制定实施方案、悬挂宣传条幅、举办宣传展板集中宣传评比、开展综治及*安创立业务培训、印发宣传材料、网站、微博等形式，扎实开展各项预定的宣传教育活动，进一步增加了全体干部职工的法律意识，特殊是提高了综治干部、重点要害单位内保人员、治安积极分子、安全监视，在治安防范、应对突发大事等方面的履职力量，全面展现了该公司综治和*安单位创立所取得的工作成果，营造了深厚的气氛，取得了显著的宣传教育成效。 其次篇：中石化中原测井公司治理年活动总结 1200字 中石化中原石油工程有限公司测井公司从严治理年活动力求五到位自启动从严治理年活动.以来，测井公

4、司高度重视，仔细落实油田及工程公司安排部署，悉心制定方案，营造深厚气氛，发动全员参加，细心组织开展，强化催促引导，确保了活动扎实开展。 一、力求组织领导到位 为加强对?从严治理年活动?的领导，准时成立由公司经理和党委*担当组长的领导小组，以及由机关各科室主要负责人组成的?从严治理年活动?领导小组办公室。公司各基层单位、各外部工程部也成立了相应的工作机构从严治理年活动?办公室分别成立了综合协调、宣传报道、工作督导等3个工作组，分别负责活动中的日常工作协调、活动成果和先进典型的宣传以及检查督导。 二、力求宣传发动到位 公司两次召开由公司领导、机关科室长、基层单位及外部工程部负责人参与的会议，开展广

5、泛深入的发动。基层单位通过召开职工大会、宣传橱窗、展板、条幅等多种形式进展广泛宣传发动。将*石化报、中原石油报有关文章以及有关文件精神整理，汇合成?从严治理年活动?学习资料汇编，传送到各外部工程部，要求各外部工程部严格根据有关要求，快速掀起活动热潮，做到?大小单位、内外部单位?一个样，活动开展无死角、全方位、全掩盖。 三、力求安排部署到位 在干部会议上，全文学习王亚钧同志在集团公司深刻吸取?11.22?事故教训，全面开展从严治理年活动启动视频会议完毕时的讲话，传达油田开展?从严治理年活动?实施方案以及工程公司?从严治理年活动?实施细则等文件精神。在制定开展?从严治理年活动?实施细则后，又下发通

6、知就基层单位活动方案制定、信息上报、进度报告等事项作进一步要求，确保领导落实、组织落实、责任落实、措施落实。 四、力求学习争论到位 在围绕为什么开展?从严治理年活动?等开展争论的同时，开展?五查四问，为从严治理把脉开药?活动五查?，即在两级机关中开展查找治理制度是否健全、责任落实是否到位、制度执行是否有力、力量素养是否达标、风险管控是否有效四问?，即在全体职工中开展自问工作作风实不实，执行力强不强、遵章守规严不严、幸运心理有没有。全方位查找在制度建立、QHSE治理、经营治理、干部作风、?班校家?建立、监视考核等方面的问题，逐一进展整改。 五、力求与当前工作结合到位 公司党政班子成员召开会议就目

7、前生产经营状况争论讨论，认为收入指标、利润指标等工作距工程公司的要求还有不少差距，并做出安排。一是在掌握本钱上下功夫。对油料推行?三对口?监察措施，即使用单位消耗和加油站数据对口，加油站数据和物资供给站结算对口，物资供给站结算和使用单位消耗对口。除急需生产材料外，可买可不买的坚决不买。二是在回收账款上下功夫。把账款回收当作头等经营大事，加快清欠并坚决避开新的应收账款发生。三是在市场开拓上下功夫。紧盯市场进展趋势，全力以赴地抢市场拿订单。四是在安全生产上下功夫。尤其是要充分熟悉放射性源安全使用的严厉性，提高存储、运输、操作过程监控。五是在班子建立上下功夫。各级班子成员要在工作中进一步加强沟通，相互理解和支持，做到面对困难无所惧、迎接挑战有士气。