工程管理人员制度模板.docx

《工程管理人员制度模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程管理人员制度模板.docx（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程管理人员管理制度1、工程管理人员必须严格遵守四不准原则：1.1不准抽施工单位的一支烟；1. 2不准喝施工单位的一瓶水；1. 3不准吃施工单位的一顿饭；1.4不准拿施工单位的一分钱；该四不准原则为高压线，若有违反并查处核实立即开除。2.工程管理人员不准以牟利性质向施工单位推荐分包商、材料商和班组，若查处核实立即开除。3.工程管理人员休假期间需离开项目所在地的，需提前知会工程管理部经理，并保持手机全天通讯畅通，因 故无法保持联络的，必须提前向工程管理部经理汇报，否则通讯不畅30分钟以上的罚款20元，每递增30 分钟追加罚款20元。4、工程管理人员手机在项目开工至竣工验收合格期间内，必须保持全天

2、通讯畅通，因故无法保持联络的， 必须提前向工程管理部经理汇报，否则通讯不畅20分钟以上的罚款50元，每递增30分钟追加罚款50元。5、工程管理人员不准穿拖鞋、高跟鞋和短裤进入施工场地，若有违反反对责任人处以20元罚款；进入施工 场地必须佩戴安全帽，若有违反反对责任人处以50元罚款；若不正确佩戴安全帽，对责任人处以20元的罚 款。6、工程管理人员除公司安排或许可外，上班时间或夜间加班不允许饮酒，若有违反对责任人处以300元罚 款；对饮酒后上班或加班者处以300元的罚款；7、利用公司名义在外招摇撞骗使公司名誉和经济受损的一经查处核实，立即开除，同时公司保留追述其法 律责任的权利；8、工程管理人员对

3、施工单位的违规行为不予处罚或不按规定进行处罚的经查处核实后，对责任人处以 200-500元的罚款；9、上班时间进行棋、牌、麻将类娱乐或赌博的，对责任人处以200-500元的第款，情节严重者，作开除处 理；10、泄露公司经济、技术资料和商业情报的，对责任人处以5000-10000元的罚款，情节严重的立即开除并 追究其法律责任。11、如负责对施工单位绩效考核数据统计的人员出现问题，分下列两种情况进行处罚：11.1因考核数据出现统计问题而影响考核结果的，罚款200-500元整n.2因考核数据出现弄虚作假的，一经查实，做开除处理并罚款500-1000元整；12.工程管理人员对施工单位处罚的现金罚款应在

4、24小时内上交到工程管理部指定人员手中，若未及时上缴, 每超过规定时间12小时的处以200元的罚款，若超过48小时的视为贪污，公司有权移交司法机关处理；工程例会制度1、工程管理部会议分为工程部周例会、项目工地周例会、月例会、季度例会、不定期会议。2、工程管理部周例会2.1、工程管理部周例会2.1工程管理部周例会由工程部经理主持，时间为每周四下午2： 00 （因故需要调整时间，以通知为准）。2. 2周例会的主要内容工程管理部人员分别总结上周的工作情况，提出需要解决和协调的问题并进行讨论。2. 2. 2对上次会议存在问题的解决情况和纪要的执行情况进行通报。2. 2. 3总结上一周的工程安全、质量、进度完成情况。（注：质量方面主要是分部分项工程的验收和抽检情况等，安全方面主要是安全工作的抽查和整改情况等, 进度方面主要是分析进度的影响因素并严格控制进度等）2. 2. 4协调关系根据工作的实际需要对制度、流程进行调整、完善。3.项目工地周例会3.1 项目工地周例会由工程管理部项目经理主持，施工单位项目经理、监理公司项目总监必须参加，时间为 每周五下午3： 00 （因故需要调整时间，以通知为准）。3. 2项目工地周例会的主要内容3. 2.1对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查