行政半年度工作计划.docx

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1、行政半年度工作计划行政半年度工作计划篇1在主任的带领下，本人在上半年，基本完成了相关工作任务。 今年下半年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工 作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工 作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作 风，全面开展的工作。现制定行政部门工作计划如下：一、人力资源（一）建立人力资源规划工作机制。1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招 聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（二）招聘与配置1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外

2、 销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道。2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。3、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息。4、在实际应用中完善已制订的员工招聘操作规程、流程及相关表单。酒店人事与培训部门进行职员培训前必须由人事部主管制定 培训计划，以使培训沿着既定目标顺利开展，其内容主要包括：培训目标：培训目标要求具体而详细，包括本本酒店中一年 内多少人参加多少培训，参加什么培训班，什么标准，以及配套 的教学、管理等分项目标，每一项培训要达到的量化要求等。培训对象：培训计划的培训对象要落实到每一个人，他们在 培训时的岗位工作要有妥善安排。培训内容：培训计划中的内容应包括政治思想和职业道

3、德、 专业知识、实际技能等。i .培训方式：培训计划中应列出培训的方式，有岗位练兵、 半脱产培训、前脱产培训、列入培训计划的助学等。ii .培训时间安排：培训计划需列出培训的时间安排表，不仅 让被培训者知道，也要让全体职员知道。iii .培训效果检验：一般以考试、考核、操作表演及评述位 主，其中考试位主要的效果验收形式。职员考评职员考评是进行激励、提高管理水平的有效工具，还可位酒 店制定职员训练计划提供依据。1 .职员考评制度，由人事部主管定时定期对职员进行考绩评 估。考评要做好充分的准备，考评时要力求公平、正确、实事求是，选择适当的变谈环境，运用良好的沟通技巧。考评要与相应 的奖罚制度相结合

4、。2 .职员考评的内容。(1)考评职员的素质。主要是检验职员的政治品质与水准。包 括职员是否哟上进心，是否忠于本职工作绩可信赖程度；职员组织 性、纪律性、职业道德、个人卫生绩仪容仪表。(2)考评职员的能力。对不同职级层次职员的业务能力，要作 出分类考评。(3)考评职员的态度。主要考评雅职员的事业心与工作态度, 包括出勤情况。工作的主动性积极性等内容。(4)考评职员的绩效。主要考评职员对作出的贡献与完成工作 任务和数量级质量诸方面的情况，这是对职员德、能、勤、绩四 方面的考核，为酒店实行科学的人事分离提供决策依据。3 .职员考评的主要方法对职员进行考评的主要方法是综合表现考评法和业务实绩考 评。

5、综合表现考评法，是指对职员在考评期限内的和方面表现作 全面的综合评价;业务实绩考评，侧重从职员专业业务的胜任情况 绩对本职工作的完成绩效进行评估。职员激励方法1 .为职员创造良好的工作条件；2 .为职员创造宽松而融洽的人际关系环境；3 .合理分配职员劳动报酬；4 .搞好职员集体福利，解除职员后顾之忧；5 .搞好职员培训，为职员个人发展创造条件。职员奖励与晋升奖励作为激励职员的一种手段，目的在于通过表彰职员的良 好表现，促使受奖励的职员保持成绩、发扬优点。加速职员自我 发展与不断完善，教育并鞭策广大职员以他们为榜样，追求上进， 努力工作，为振奋士气起到积极的推动作用。奖励一般采取物质奖赏与精神鼓

6、励相结合的方法。对工作表 现优秀的职员，奖励之外是晋升加薪也必要的配套措施。考虑优秀职员晋升时，必须按照晋升为主全面衡量，慎重考 虑受奖职员是否具备晋升资格，能否胜任更高职位是工作。职员纪律管理要创造一个有序的负责环境，就必须建立建立完善而具体的 规章制度，为每个职员确定统一的行为规范。规章制度，是酒店根据管理需要和职员的利益而制定的各种规则、规范、章程和制度的总和。他对职员的行为起引导和约束 作用。执行严格的纪律与规章制度，可以使整个酒店在处理违章事 例使，有章可循，有法有依，避免不必要的互相推诿与扯皮，有 利提高办事效率与行政管理水平。有关职员纪律管理的日常规章制度有：1 .涉外纪律规定：

7、2 .个人卫生守则；3 .仪表仪容规定；4 .考勤制度；5 .内部证件规定；6 .更衣室使用规定；7 .职员食堂使用规定；8 .制服使用规定；9 .酒店安全制度；10其他的规定一职员通道的使用、职员在酒店内活动范围的 规定、职员上班时是纪律。工作场所电话使用规定。纪律处分纪律处分是酒店人事部用以纠正职员违纪犯规行为的一种行 政惩罚手段。执行纪律处分的原则是：纪律处分要坚持惩罚与教育相结合的原则；纪律处分严肃慎重、事实求是；纪律处分必须以事实为依据，以酒店（职员手册）公布的规定 与程序为准绳行政半年度工作计划篇4进公司时已由我的上级行政主管和人力专员给我介绍公司相 关工作和我的本职位工作，五天工

8、作下来，能按时完成上级交代 工作，虽然不很熟练，经过和领导、员工的交流，也在网上也有 查阅一些前台文员的工作，根据公司的实际情况，据此也有了我 下一年度的工作构想和计划。第一：日常工作一一保质保量的按时完成仪表、着装加强规范自身的仪表、着装，尽量是职业装，重点 是端庄大方。电话接听和转接，收发传真、信件和报刊1、做到迅速辨别来者者地目的，问清对方姓名，再给领导、 同事传达简洁准确信息，做好记录，不遗漏、延误。2、及时将收到的邮件送到主人手中。客户的接待1、基本咨询和引见，端茶送水，保持良好的礼节礼貌并通报 相关接见人员。2、及时打扫会客后的垃圾。卫生1、尽量提前二十分钟到公司打扫好前台办公区域

9、。2、咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净。3、制定合理、科学的卫生轮值安排表，并督促同事们完成。4、定期抽空让各部门用业余时间大扫除。办公用品1.必须定期安排检查库存，以便能及时补充办公用品。做好物品领用，购进的登记。做好低值易耗品的分类整理工作。管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材。做好办公室设备的维护和保养工作。打印、复印文件和管理各种表格文件1.文档要格式规范，打印复印要尽量节约成本。做好了各类公文的登记、上报、下发等工作。把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文 件夹内。通知公告根据上级意思，发布通知和公告，并督促大家执行， 完成。员工考勤和外出登记1.对于

10、出差人员的出入时间事件地点的登记。力所能及的主动承接外出人员的工作。接受行政主管工作安排并协助人事文员的工作完成各种临时的指派工作，让工作有条不紊的进行。安排约会、会议室及差旅预定将事件按照标准、重轻急缓程 度，排先后顺序，并及时与与会者沟通时间安排。保管各种手续、手册做好专门的存档记录更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式1.及时的变更通讯资料，加强联系温馨的，人性化的：留意同事的生日，及时送上生日祝福。配合上级领导与各部门的协助工作、组织好公司活动1.协助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间 公司的安全保卫工作。认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。积极调动人员的参与沟

11、通1.做好各部门服务，加强与各部门之间人员的联络与沟通， 系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递 到位。做好员工服务，及时的将公司员工的信息向公司领导反馈， 做好员工与领导沟通的桥梁。协助公司上级领导完善公司各项规 章制度，不懂就虚心问，合理的提出想法。第二：其他工作1.留心检查洗手间，橱柜，电器等损耗，及时联系物业维修， 督促检查饮水情况。就算不是本职工作，如果有时间主动请求给领导、同事帮忙。主动负责承接领导、同事不在而发生的一些简单的日常工作。 第四：爱岗敬业一一合格员工的基本条件1.积极工作，尽可能每天超额完成一件任务。每天下班写好日报，每周五交周报，积极的提出意见和看

12、法。下班后要做好第二天的工作预备以及计划，有计划有着重点 的工作。严格按照办公室的各项规章制度办事。工作之余，提高个人修养和业务能力方面，积极参加公司安 排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能；多阅读相关管 理的书刊，多学习一些简单水电器的维修，向领导和同事学习工 作经验和方法，快速提升自身素质，更好的服务于同事们的工作。6.加强和同事们的沟通协作。尽管前台文员（前台接待招聘） 的工作是繁杂的小事多，但是任何事情都有个累积，小事顾全了 才能做大事，沉淀到了个度，就是质的飞跃。将根据实际情况进 行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作井然有 序；还要创造性地工作，不断探索工作的新思

13、路、新办法和新经 验；增强工作创造性的同时，礼貌、诚实待人，放下面子，才能挣 回“面子”。这是我的大概计划，许多都是文字性的说教，计划 是静态的，我会用我的行动证明我每每天的进步。行政半年度工作计划篇5行政经理工作计划书一、工作目的通过行政人事工作，建立完善行之有效的管理制度，打造有 凝聚力和战斗力的员工队伍，搞好部门协作，协调外部关系，最 终做到合理配置酒店资源，为顾客提供优良的服务，为酒店节省 运营成本，维护酒店的正常运营和促进酒店长远发展。二、工作职责（一）协调各部门工作，保障酒店日常运营。（二）组织各项会议开展，对会议纪要或会议决定事项进行 跟进落实。（三）进行行政办公，处理公文，接待

14、来访，协调外部关系。（四）进行制度建设，建立并完善各项合理高效的制度，监 督制度的落实执行。（五）进行企业文化建设。组织筹办各项文化活动。（六）做好安全、工程维修、节能控制的监管。（七）做好后勤工作保障，如文档管理、宿舍管理、福利管理等。（八）做好人力资源规划、招聘、人员配置、薪酬福利、劳动 关系等工作。（九）做好培训开发工作，建立人才梯队和人才储备。（十）协助总经理完善绩效考核体系、进行绩效考核，有效 激励员工队伍。（十一）做好质量管理，保障服务质量、菜品质量、环境质 量。三、现状分析经过短时间的调研，对酒店进行大致了解后，个人对酒店有 一些浅见。酒店拥有一个优秀的团队，各方面运作均良好，下

15、面 仅提出酒店可能存在的一些不足之处：（一）酒店运营良好，稳步发展，市场拓展和品牌价值都有 极大的上升空间，还未进行充分的挖掘。微信平台未启用，网站 宣传、酒店间合作共享、周边推广等或可进行更大程度的推进。（二）部门工作的良好运转很大程度上依靠管理人员的经验、 习惯、个人能力和酒店成员之间的良好合作。优秀的工作和管理经验没有 形成可沿袭执行的制度，一旦人员离开，将造成管理上的巨大损5、协助各部门实施招聘。6、建立招聘档案。（三）培训1、在实际应用中完善已制订的员工培训教育管理办法、 流程及相关表单。2、巩固已初步建立的员工培训机制。3、制作一份新进员工培训教材。4、建立培训档案。5、邀请深圳市

16、专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主 管或相关人员作12次培训。培训内容根据实际工作需要而定, 如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、 领导艺术等。（四）绩效考核1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体 实施提供依据。2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。3、继续做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总等）。（五）劳动关系管理1、退休（1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。失。（三）员工队伍精神面貌较好，对待客户能做到热情礼貌。 但员工服务的细节做得还不够，为客户主动服务、提前服务意识 有欠缺，对怎样更好服务的思考不够。（四）员工的培训偏

17、向于技能方向，意识培训有待加强。行 政部及各部门的培训倾向于实用，未形成系统的培训计划和开展 全面的培训课程。（五）应注意对员工队伍可能产生的职业懈怠进行缓解。四、工作措施针对行政部工作职责以及酒店具体情况，我提出以下工作措 施：（一）整合现有制度，建立制度体系框架，调研酒店具体情 况，逐步增添并完善各项制度，协助部门形成工作规范。以制度 来明确和规范各部门、各岗位的责权、工作内容、工作流程及标 准，有效解决工作中的各项问题，确立和量化奖惩，形成科学化、 制度化、规范化管理，保障服务质量，增强企业竞争力。（二）做好人力资源规划。根据酒店内外环境、客户情况，了 解酒店各岗位人员配置，科学进行人力

18、资源的预测和控制，制定 岗位编制、人员配置、人力资源成本控制、员工培训及职业发展 的全局方案。（三）加强培训工作，根据酒店全局及各部门需要，由部门 上报培训计划并由行政部汇总整理，制定总体培训计划。并按培 训计划落实进行入职培训、月度培训、技能培训、针对性专项培 训、部门培训等各项工作。（四）协助总经理完善绩效考核体系，薪酬体系，建立人才 培养梯队，合理协调薪酬、绩效、员工培养的相互关系，达到控 制人力成本、提高效率、激励员工的目的。（五）加强质量检查，形成行政部、部门、总值班经理的交叉 检查，检查进行表格化，对每天的质量进行掌控，促进各项工作 质量的加强。（六）规范公文运转和发布格式、流程，

19、加强行政办公；加强 部门工作计划实施的督察，提高工作效率。（七）进行企业文化建设，理解企业文化核心精神，通过培 训、文化墙、员工活动、日常例会、工作帮带等各种方式将企业 文化带入员工内心，形成凝聚力和战斗力。（八）编制行政费用预算，严格控制行政办公、福利、活动及 后勤费用。（九）协助营销部，加强酒店宣传文案工作，统一宣传口径，提升酒店文化，促进品牌形象树立。（十）协调对外关系，梳理重要部门，做好年度的公关计划。（十一）落实日常工作开展，做到工作有计划，计划必完成， 有需必有应，日清日结，上传下达，以饱满的工作热情和务实的 工作态度，发挥好行政部对营业部门的保障支撑作用。五、工作进度安排以上为本

20、人对酒店短暂的了解后制定的工作计划，该计划有 诸多不足和未考虑周全之处，希望杨总进行批评指导，也希望该 计划能在日后的实际调研和具体工作中逐步修正并实施。在此， 感谢总给予的平台及机会。行政半年度工作计划篇6一年即将远去，回首一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与 同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光飞快， 不知不觉中，充满希望的20年就伴随着新年伊始即将临近，可 以说一年是公司稳定发展的一年，也是公司蓄意推进行业改革， 拓展市场持续发展的关键年，也是行政部成绩颇丰的一年，现就 本年度行政部重点工作并结合公司实际情况做以下总结和新一年 工作计划与大家共同分享，希望大家针对行政部的工

21、作多批评， 指正，多提宝贵意见。一、严格管理、高效沟通，愉快工作。充分发挥员工的积极性与主动性，培养具工的多方面能力， 促使具工成为一岗多能的万能工，加强各店之间的技术交流与学 习，提高部门整体的技术，技能。以多种形式加强与具工之间的 沟通，积极推行公司的,企业文化，丰富具工的思想与觉悟、加强 企业文化的宣传与学习。扭转员工的思想和工作作风，提高部门 的服务水平，从而为具工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、 紧张、活泼，和谐的氛围。二、节能降耗、控制成本，势在必行。基于目前我们公司的能耗情况，节能潜力较大，工程部将集 中精力进行设备的节能改造，20_年，公司能耗定会控制在较为 合理的水平。在

22、维修材料及设备大修的管理上，坚持能自主解决 的不找厂家、能回收利用或拼装使用的坚决不买的原则，整理各 店分散材料的资源，分类管理，避免重复购买，在公司各店设备 故障高峰到来之前，加强巡检保养，延缓设备的老化期，并严格 控制维修成本。三、主动维修、高质高效、满意服务，变被动维修为主动维 修，变事后维修为事前检修。提高维修、运行人员的服务水平，为公司打造品牌提供坚强 的硬件保证。以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力 提高维修，检修质量。在吸取年度工程工作质量和效果的基础上，我们不断总结 经验，更深刻地认识到对各店定期工程工作巡视检查的必要性和 重要性，规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现

23、场的管理动 态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，对整个工 程管线系统良好的管理有极大地推动作用，20我们重点做好如 下工作(1)积极围绕着安全，防火，防盗。开展工作(2)树立服务意识，加强沟通协调。更好的完成公司相关的外 联工作。(3)加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己(4)开展常规检查，把安全防火工作落在实处。(5)要加强与M工的思想交流，掌握员工的心态和稳定性(6)改进工作服务程序、加强主动性、协调性、协调与各部门 之间的工作(7)合理调控设备的经济运行，严格控制跑冒滴漏的现象(8)加强材料，设备及配件的市场价格管理，详细各个配件, 材料的价格，以便很好的控制成本。(9)

24、严格控制外委项目、水、电、维修项目必须自行解决。大 型设备维修尽量控制外委，控制费用。(10)修旧利废、深挖具工自身的潜力。(11)加强人员服务意识的培训，工作技能的培训争取人员一专多能，改善二线形象促使行政部工作质量更上一个台阶。(12)坚决落实公司关于能源管理的规定，加强监测各店的水、 电、气、油的使用情况每月费用进行对比，并通报至各使用部门， 以便使用部门的成本控制。(13)搞好五号店建设、搞好中央厨房建设。以上是行政部新年工作计划，在这里进行简单的叙述以便大 家对我部门今后工作的监督和指导。（2）协助主任制订员工退休、资遣管理制度（正在制订），为办 理退休、资遣事项提供依据。2、辞职（

25、1）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。（2）协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。（3）具体执行工作。二、行政事务（一）车辆管理协助主任开展相关工作。（二）公章管理1、协助主任做好相关审核工作。2、制作公章管理登记薄。（三）会议安排协助主任安排会议议程及相关准备工作。（四）公司大型活动的组织策划。协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。（五）公司邮箱管理。三点原则1、按时收取邮件；2、妥当处理邮件；3、慎重对待重要邮件。（六）部门预算。准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。（七）宿舍管理1、及时收取、交纳每月宿舍费用。2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适

26、。三、对外事务（一）证照的申办、年审。协助主任进行资料准备及提交工作。（二）政府扶持项目的申报。协助主任开展相关工作。（三）与政府部门、行业协会的日常沟通。协助主任填制和递交相关报表、资料等。四、其他临时交办事项四点原则（一）主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。（二）董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理（或办理后知 会主任）。（三）其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。（四）其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。行政半年度工作计划篇2设立年度团队精神奖，建立内部竞争机制。在现有绩效考核制度基础上，参与先进企业的绩效考评办法, 实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保

27、证与薪酬挂钩，从而 提高绩效考核的严肃性和有效性。绩效考核工作的根本目的不是 为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工 不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断 地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查 找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。绩效考核要注意的问题：1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政 部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根 本意义的宣传和释疑，从正面引导员工用积极的心态去对待绩效 考核，以期达到通过绩效考核改善工作，校正目标的目的。2、绩效评价体系作为行政开发的新生事物，在操作过程中

28、难 免出现一些意想不到的困难和问题，行政部在操作过程中将注重 听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调和改进工作方法。3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程，行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保 绩效考核工作的顺利进行。、总体目标根据员工满意度调查及绩效考核总结出来的本年度工作情况 与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从 以下十二个方面开展20_年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的 权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪 资、绩效考核提供真实依据。3、完成日常行

29、政招聘与配置。4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制 度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝 聚力和协调力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考 评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂 钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部 门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。8、培育和传播企业文化。9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展 服务。10、做

30、好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。 既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。11、员工体检计划实施。12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结 大会的策划与实施。二、实施细则一、做好日常的行政和人事管理工作做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门 做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、 公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相 关规章制度严格执行。行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但 累积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房 租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络

31、 等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品出现问题时联系厂家 维修，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。所以要 求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及 具体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤出更多的时间进行其它工作。（二）、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部 门的权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、 绩效考核提供事实依据。也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到，其 它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的制 定出一个公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每 个部门、每个职位的职责清晰明朗，做

32、到既无空白、也无重叠， 争取做到组织架构的适用，当明确了具体的工作内容，我们才能 够在进行招聘时找到最合适的员工进行工作。公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成 工作权责不清，也不应过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工 作效率。（三）、完成日常行政招聘与配置行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人 才，满足公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽 可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。招聘工作基本方案：以都市报刊登为主，以网络招聘、各种招聘会设摊为 辅，具体情况要视公司发展情况及公司各部门的用人情况而定，招聘前应做好准备工作，如用人需求，薪资待遇、用人条件等等

33、 具体招聘信息的草拟安排。外出人员食宿、设摊位等等一切费用。（四）、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度公司目前的薪酬制度不够科学化，对于中层管理来说，一个 月究竟多少工资不清楚，发放工资也不让本人确认，这是严重违 反会计法的行为，根据目前民营企业的薪酬体系体系一般来 说是由以下几方面组成的：基本工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴 二月工资。（现在有的民营企业还增加学历奖金，因为这样，可 从更大程度上激发员工的自我学习的动力，同时也激发员工的工 作热情，而不是不管我怎么工作，都拿同样工资的这种心态）。（五）、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升 迁制度，做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚力，做好员工激 励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、向 心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题，行政部在20 年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部土 气高昂，工作氛围良好。1、计划设立福利项目：满勤奖、员工生日庆生会、节日费。2、计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰、内部升迁和 调薪调级制度建立，员工合理建议（提案奖），对部门设行政半年度工作计划篇3