【我国家庭农场经营模式的发展总结】.docx

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1、我国家庭农场经营模式的发展总结1 “一业为主多种经营”经营模式一业为主多种经营家庭农场经营模式在我国家庭农场中比较普遍。目前 我国大多数一业为主多种经营家庭农场经营模式在实际操作过程中，为了防止产 品的滞销，大多采用订单式销售，他们会与一些经销商建立稳定的供应关系，以 此保证基础销量，在此基础上也逐渐结合互联网的营销方式来开展线上销售。一 般来说，这类型家庭农场由于产品类型少，所以为了保证利润，会扩大经营规模 来实现规模经济，通常规模不会少于200亩，一些大规模的甚至达到上千亩，黑 龙江、浙江、安徽、甘肃等地区都分布着很多这种经营模式的家庭农场，目农场 面积都高出全国平均水平。以此外，为了保证

2、我国粮食安全和促进农民增收，政 府对这类家庭农场补贴力度最大,不仅有力的促进了我国订单型家庭农场的蓬勃 发展,而且也极大地提高了农业综合生产水平,并且农业生产条件也得到了改善。 其分布图（见图1.D图1.1 “一业为主多种经营”模式分布图分布情况主要农作物经济作物经济林其他该模式的特点是：生产单位与消费单位统一、治理结构简单有效、成员 属于利益共同体、生产监督成本较低。这种模式的农产品类型会以某一品类为主, 一般以种植或养殖产业为主。一业为主多种经营家庭农场的劳动力基本是家庭成 员，以家庭为单位进行土地承包或流转，并以农业经营作为家庭主要收入来源。例如，江苏省家庭农场经营模式，其主要是单一粮食

3、生产模式与其他经 营模式并存。大部分家庭农场都是与粮食收购企业签署订单，以构建稳定的供求 关系，彻底解决农场主的后顾之忧。从经营规模来看，粮食生产模式的单体规模 最大，平均面积接近20hm2,并且分别占据了江苏省家庭农场总数和种植面积的 55%、63%O因为粮食生产模式的门槛较低，对农场主的资金、技术和管理要求不高,很好解决了农村剩余劳动力的问题。但其余经营模式没有得到充分的发展。2 “家庭农场+合作社”经营模式“家庭农场+合作社”的经营模式是指将农业合作组织与家庭农场通过 利益联合起来，从而达到合作社和家庭农场共同的经济效益目标，实现农民联合 共赢。原来的“农户+合作社”的模式虽然实现了农户

4、原来的外部交易内部化， 极大地减少了农户的交易成本和风险,但是由于原来的农户大多为小规模生产经 营者，致使“农户+合作社”的模式生产效率较低，而家庭农场的发展恰好克服 了这一弱点。“家庭农场+合作社”这种模式以合作社作为依托，将规模化经营的 家庭农场联合起来，并且以农民自愿联合为前提，最大程度上实现农民的利益， 故被国外一些国家广泛采用，并且成为我国许多地区家庭农场所采用的经营模式。 其结构图（见图1.2）图L2 “家庭农场+合作社”模式结构图该模式的主要特点是：以农业合作社为依托，集中生产规模、生产品种 比较相近和相似的家庭农场，从而形成一个联合体，合作社为家庭农场提供市场 信息、资金和技术

5、等服务，这样既可以减少单个家庭农场所承担的风险，并且能 解决由于单个家庭农场实力较弱，无法进行技术创新的难题，还可以促进家庭农 场的规模化发展。例如，江西省某家庭农场就是以种植中药材为主，利用基地优势和当地 合作社展开合作，该农场主还担任了合作社社长职务，通过该家庭农场牵头，带 领其他药材家庭农场参与,合作社作为各个家庭农场的代表,通过统一购买种子、 农药、肥料、农业机械，极大地降低了家庭农场生产成本。目前合作社合作的家 庭农场共有30个，药材种植基地达到5000多亩，参与合作社的家庭农场户均收 入60万元，利润30万元。3 “家庭农场+公司企业”经营模式“家庭农场+公司”是在“农户+公司”模

6、式的基础上的进一步的发展 和创新。“农户+公司”模式中的农户是一家一户的小农，不仅经营规模小，严 重制约了农业发展的现代化进程，而且农户和公司之间虽然看似是一个联合体。 但是由于农户自身能力较弱，故企业处在绝对优势的地位，公司会为了自身利益 的最大化，压缩农户的收益空间，致使农民利益受损。而家庭农场和农户不同，它摆脱了原有农户自给自足小农经济的缺陷, 形成适度规模化的经营，采取先进的管理手段，具有较强的抵抗风险能力，与公 司在市场上的地位几乎是对等的，这有利于家庭农场与公国之间形成较为紧密牢 固的利益联结机制，从而实现家庭农场与公司双赢的效果。其结构图（见图1.5）公司企业图1.3 “家庭农场

7、+公司企业”模式结构图该模式的特点是：“家庭农场+公司”是以公司为核心，以订单的形式进 行合作。公司的加入为家庭农场提供了更广阔销售渠道，从而保证了家庭农场农 产品的销售和效益，促进农民增收。此外，家庭农场所联合的公司大多都较有实 力，具备开发现代农业技术的能力，家庭农场为企业提供优质产品，企业又能为 家庭农场提供先进技术和管理，二者相互促进，共同发展。例如，山东省某家庭农场原来以培育食用菌为主，原先销售主要以批发 为主，一亩地的收益只有30000元，后来农场主经过市场调研，投资了 500万元 成立了专门的食用菌有限公司，公司主要负责食用菌的销售，并根据市场的行情 调整家庭农场的生产经营规划，

8、使一亩地的收益上升到35000元，食用菌的生长 周期比较快，一年可以种几茬。同时，公司还积极开拓外贸市场，延伸产业链, 从食用菌的种苗销售到食用菌即香菇成品销售，远销东南亚和日本地区，年总收 入在1000万元以上，纯收入200万元。这种模式适合市场经济较发达地区，农 业公司企业具有较强的实力，与家庭农场愿意共同建立长期的合作关系。4 “家庭农场+合作社+公司企业”经营模式公司根据市场需求与合作社签订契约，合作社按照契约规定的品种、数 量、质量组织家庭农场生产。农产品成熟后由合作社验级、收购，而后由公司进 行加工和销售。家庭农场以合作社为依托，与公司建立利益联结机制，一方面增 强了家庭农场与公司

9、的谈判地位，有效约束公司的机会主义行为，保障家庭农场农产品的销路；另一方面，通过合作社的生产监督和集中收购，确保公司对加工 原料质量和数量的需求。其结构图（见图1.6）图L6“家庭农场+合作社+公司企业”模式结构图该模式的特点是:在现实经营管理过程中，家庭农场会利用农业企业在 市场上的优势及专业合作社的集聚效应，实现了家庭农场、公司企业及合作社的 有效结合，根据市场需求，向合作社提报产品需求量，再分配给家庭农场进行生 产，最后产出的产品由合作社收购后再统一由公司负责加工和销售。利用股份合 作关系和合同关系去联结合作社和公司企业。例如，浙江省海盐县的20家家庭农场联合组建的万好蔬菜合作社，在 产前与当地的食品公司签订蔬菜购销合同，在产中由合作社提供技术、管理、培 训在内的专业化服务，在产后由公同以保护价收购农产品。全县以“订单农业” 形式开展生产的占家庭农场总数的67%,其中52%的订单通过合作社获得。