工资倒挂不可轻易处理.docx

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1、工资倒挂不可轻易处理题主公司一个新员工的薪资比主管还高，这样的倒挂，不能只看表面现象, 要深入背后的原因，举一反三的解决，类似问题才会较好处理。针对这样的情况, 思考以下几点：1,告诉新员工，不要乱猜作为HR ,对前来反映问题/相对还比较单纯的新员工，要做好引导工作，以 下思路可以一试：(1)不喜欢，是真的吗主管亲口说了不喜欢吗，或者明明是做对了的事情，主管却不表扬还找骨头 来批评，不妨让他多说一些实际例子，而不是概括性的说结论。另外，即使不喜欢，也应该反向的思维啊，即他是不是在某些事情上/工作 上处理得不好，造成了一些负面影响或损失等，毕竟还在试用期，与公司和主管 还在相互了解和熟悉过程中。

2、看似自己想象那样的事情，完全有可能不是那么一回事，不要乱猜。要想有 比较可靠的判断，为什么不主要找主管沟通一下呢，坦诚的说说自己的看法，以 及一些事情的处理，主动找主管，往往是比较好的解除疑惑/加强互信的一种办 法。(2)薪资，怎么知道的公司的薪资是保密的，作为新员工，知道自己的工资是应当的，但是，主管 的工资，你是怎么知道的呢，不管是主管告诉你，还是通过其他渠道或人员，这 可以违反规定的啊。做好自己的工作，完成好所有的事情，遵守公司制度，做出更大的业绩，好 好通过试用期，这才是一个新员工应该努力的方向。鉴于这样已经违反制度的情 况，可以对他提出警告和批评。(3)问题，不能看表面即使薪资真如这

3、名新员工所反映的一样，但HR也要理直气壮的对他进行引 导，比如：我们看问题，不能看表面，要看实质，更要看多个方面，就拿薪资来说，公 司对各个岗位的价值评价以及对应的薪资福利等，是公正客观的，是经过领导和 专家反复商量研究的，是有非常科学的依据和判断。这样说，是滴水不漏，让他 树立辩证的思维，也是打乱他所反映情况在他心目中的定位。薪资，不单是发到手上的货币，还有不定时发的福利，以及绩效工资/津贴/ 食宿/工作环境，在公司拥有和支配的一些资源，以及受人尊重/工作稳定性;升 职加薪潜力等，这些都直接或间接与薪资有关，从大薪资的角度发散式的看待, 就不会停留在狭义的理解上。用这样的引导，更是起到淡化其

4、薪资概念和印象的 作用。2,具体情况，题主最清楚这位新员工，与其主管的薪资，到底倒不倒挂，作为公司的薪资专员，题主 是最清楚的，即使不那么具体化，只要稍微一查，也是完全明白的。是不是倒挂，既要看薪资制度上的规定，也要看历史沿流，更要看技术复杂 程度/责任大小等，也要看类似情况在公司是不是独一份儿，有没有其他类似的 现象。如果比较普遍，就不是题主能够处理的了，如果大家还相安无事儿，说明此 事儿暂时没大的问题，可以继续沿用一段时间；如果是个别现象，而且出现了一 些负面影响和迹象，就要针对性介入和解决，不能任其自然发展或恶化。3,向上反映经过新员工的反馈，以及题主的查阅，如果确实存在倒挂，而且幅度还

5、不小 的话，题主有必要向上级反映，但是，事先不能找这位主管了解情况，以免让事 态扩大化或复杂化。通过反映，一是让领导了解情况，甚至知道新员工对此事儿的了解；二是让 领导可以回忆当初招这位新员工入职谈薪时这位主管的意见，如果当时都签字认 可了，那现在就不能再说什么了，如果当时说了他对薪资的异议，而公司没有妥 善处理，那么，公司再拿出来了解或解决是恰当的；三是让领导知道题主对这位 新员工的引导，看看还有哪些不妥，可以再次针对性弥补。不管怎么样，公司对此事儿如何处理，题主需要按照领导的意见办，当然, 领导也可能会向他的上级反映或商量，所以，这事儿没办法急，从长计议，题主 做到自己的本份就行，其他的事

6、儿，左右不了。4,可能的解决面对此事儿，以下几种可能的解决是会存在的：(1)不理踩将新员工引导安顿好就算结束，其他的事儿，暂时不理踩，既然相安无事儿, 水面平平静静的，何必要投石击浪啊。(2)找主管如果这个倒挂比较严重，或者在公司是非常特殊的(比如主管是重要人才/ 领导以前没有注意等)，上级领导是可能安排题主找这位主管了解情况的，既然 是了解，当然是单独聊了，要保密，也要有思路，比如大致向上调薪多少，对应 的工作要求或绩效会有什么变化等，只加薪/不加责任的事情，公司一般不会干 的。(3)抓重点将此倒挂扩大化来处理，让题主查查这样的倒挂现象，全公司范围内，最为 突出的几个例子有哪些，梳理出来后，给上级领导协商，按照领导的意见，分别 找当事人谈话，看看他们的想法，如果向上涨，有哪些职责要加强;哪些绩效要 提高/稳定性如何保证等。就可能性来看，第一种是最大的，公司的决定和现象，不可能因为一个新员 工的想法就改变，以前的做法和习惯，有相当惯性的，除非遇到非常突出的大问 题/到了非改不可的程度，毕竟是让公司支出更多，牵一发而动全身的大事，岂 能不慎重。