行政人事经理工作总结3篇.docx

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1、行政人事经理工作总结3篇行政人事经理工作总结120年，在领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞 着人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同 事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的 得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任 务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：一、20_年工作回顾（一）、人力资源管理工作1、人才配置20年是我们人员需求比较频繁的一年，由于内衣行业属 于专业性较强、劳动密集型行业，潮南区又是世界的内衣基地， 企业分布广，技术员工需求量大是不争的事实。20年度行政人 事部着眼行业未来，实行人性化管理、加大员工福利政策，从

2、而 加强了核心竞争力，可以说的福利政策将同行业企业远远的 甩在后面，作为同行业福利的领跑者是我们值得骄傲和自豪的。借助福利优势，行政部通过各种渠道为公司配置人才。20 年使用的渠道包括参加人才市场招聘会、各乡镇张贴招聘广告、 免费网站招聘（赶集网、58同城、百姓网等）、汕头人才网、创建 行业人才库等措施。截止至20年14月31日，招聘人员数量已 续实行科学合理的油耗考核管理，严厉杜绝公车私用现象的发生； 重点加强对司机的培训教育，在不断提高驾驶技能的同时，强化 对其职业道德的培养。3)提高员工用餐品质。进一步加强对食堂的管理。严格区分 员工用餐与待客用餐，保障用餐安全，不断改善伙食质量，合理

3、调配饮食营养，为员工提供一个良好的饮食条件。2、健全培训体系，使广东所有员工人人得以提升(1)思路分析明白学习进步之意义的多，真正坚持学习进步的少。对于公 司培训的开展，情况亦类似。不管是部门主管还是员工，大多数 都有学习意识。我公司培训现状可以概括为有行动，缺目的；有计 划，缺规划；有行动，缺检测。其中的问题当属培训的规划和最终 效果检测之缺失。20年度的培训工作应当达成以下目的：一是致力于部门主 官管理素质的提高。二是致力于新员工尽快熟悉并适应公司环境， 胜任工作，创造业绩。三是致力于在职员工的素质建设，提高凝 聚力。四是致力于储备干部的培养。培训团队在以上几类培训中扮演的角色和组织方式是

4、不同的。前三类由培训团队直接主持开展，部门主管倾力协助。第四类主 要依赖部门的努力培养，培训团队从旁协助指导和监控。工作安排对于部门主管管理素质的培训，拟以三种方式开展,a.是实施“执行力和领导力训练营”行动，针对公司管理现 状和存在问题，以提高部门主管执行力和领导力为专题，规划系 列课程，安排在一个季度内完成第一次课程，形成管理习惯，并 持续检验其效果。b.是组织规划部门主管基础管理素质的培训课 程，主要针对现任部门主管及后备干部，以本公司师资为主。也 可采取读书会的形式；c.是关注外部培训课程资源，选择适合公司现任管理主管现 实水平和实际需求的课程，实施外派培训，主要是针对管理现状 中存在

5、的问题和现任主管的实际需求。对于新员工入职培训，建立“上岗引导人”制度。由上岗引导 人真正负起培训和引导新员工的责任，认真做好新员工转正评审。 行政部培训结束后，部门主管安排专人作为其“上岗引导人”。 培训课程涉及公司有关制度的强化和文化建设，也涉及部门业务 知识和技能的培训，重点是销售类岗位。对于储备干部培养，要加强引导，督促各部门做好相关的后备 人才培养。对于部门内训及部门间的交叉培训，加大监督力度，督促其完 成。对于在职员工培训，一方面，部门内部要积极开展内训，以配 合岗位任职资格体系的建立，培训团队3、加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。 .改变公司现有工作氛围，变pk

6、责任为和谐文化。一个公司或者一个团队分工的目的在于合作，从而共同完成 任务!如果不能团结合作不如不分工。然而我们日常遇到工作方面 的困难和挫折的时候，我听到比较多的是：“这是你的事，我不 管！”或者“这是你部门的事”等等。首先想到的如何pk责任， 没有想过大家是一个团队的，要一起过五关斩六将。pk责任很容 易把一个人恶的一面展现了出来（我一直主张人是天使加魔 鬼的化身），最终导致同事之间不信任，矛盾重重！甚至天天在一 起工作却仇深似海。我不相信这样的队伍能打胜仗。我自己有各 统计，我发现我工作效率的时候就是心情的时候！所以一个团队要 想有更大的格局，就必须改变违反自然规律的因素，顺其自然， 做

7、个和谐的成员。我们这里没有优秀的队员，只有优秀的_! 规范放假休息时间，多组织活动每月一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善公 司各项管理措施全方位收集信息。保持与公司每一位员工的沟通 交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通， 与每位员工保持交流，了解员工所思所想。4、完成招聘工作，提高招聘质量。招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务 发展，完成招聘任务。录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查 工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员 工的工作情况及适应性。对主管以上级别的

8、试用期员工转正采用 汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。20年总归一句话：行政部会紧随总经办领导的脚步，努力 开创行政工作的新局面，为做自豪的人而努力！行政人事经理工作总结2我于20_年一月一日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的 一名普通员工。20年一月一日被提升为行政与人事部见习经理， 两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下 面我从三部分来对我的工作进行汇报。在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。一、个人品行在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解， 为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的

9、每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况， 我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方， 及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为 高招时的.工作打下了基矗由于我的努力和出色的表现，在9月份 被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好 每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必 须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的 平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如： 在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放 宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严

10、格遵守学院制度，以 此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规 定的行为，对其违规行为进行处罚。二、管理思维我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人， 都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便 前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同， 思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院 的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方 案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、 减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。三、积极组织员工活动与员工培训员工活动

11、是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队 凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、 统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工 活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技 能培训等项目，得到了员工的认可。四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合 各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感 是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起， 每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的， 使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工 庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员

12、工感受到亲人的关怀, 家人的温暖。五、奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出 的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励 其他员工的有效方法。为此，我们评出了 20_年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立 榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的 员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我 们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作, 给每一项工作提交一分满意的答卷。当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。一、计划性不强计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不 紊

13、的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作 中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。二、招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加 之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对 口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠 道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进 行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕 业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不 能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影 响。三、培训不够系统由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质

14、不 能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行 各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执 行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如： 将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建 立考核晋升制度。四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善 的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。自我评价1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两 项有效的结合我还欠缺。2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工 作中。3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不 够细致。

15、4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度， 提升自身的综合素质，以达到学院的要求。、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心。做到五勤、当好四员；即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿 勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的 能力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动 与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速 度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。因此，建立完 善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大 力度建立完善

16、、规范的工作流程。行政人事经理工作总结320_年是我正式运行以来的第一年，一年来，在领导的正确 领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴， 出色地完成了上级领导交给我们的各项任务。随着我的建章立制工作的进一步深入，人教科也相应完善了 各项规章制度。在台领导的关怀下，在中心人教处的指导下，人教 科顺利完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等， 基建档案的整理工作已近尾声，等待验收。现将一年来的工作汇 报如下：1、人事制度改革工作人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我根 据中心部署，自20年1月开始着手进行人事制度改革的筹备工作。人事教育科负责承办人事制度改革具

17、体工作。为很好地完成这次人事制度改革，1月中旬，在的带领下，我 们开始着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、 机构人员设置方案、奖金分配方案等，并对原有的部分规章制度 作了修改。从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照 兄的改革方案，制定出切实可行的改革方案。为使干部职工正确 认识人事制度改革的必要性和重要意义，人教科组织学习了人事 制度改革的相关文件，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖 金分配办法、百分制考核办法进行了详细地讲解。消除了干部职， 工对改革的抵触情绪，从思想上接受改革。为达到改革的目的，充分调动大家工作学习积极性，我们抓住 改革的两个关键：一是实行全

18、员聘用制，二是引入激励机制，制定 合理的内部分配方案。人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上 岗的办法，入教科严格按照竞聘程序推进竞聘工作。为充分体现 民主，我们在竞聘前下发人员情况调查表和个人应聘意向 表，对照应聘条件严格审查每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每 名职工下发中层干部竞聘演讲民主评议表，大家为每名参加竞 聘人员打分，投出自己神圣的一票，使全体职工都参与到中层干 达到公司组织编制人员数量的91%以上，基本满足公司各部门岗 位需要及生产正常运转。但是对于一些专业性较强的人员，并未 建立有效的专业招聘渠道。L1人员在岗情况截止到20年14月，公司实际在岗人数495人（南海6

19、3；锋 燕国际：63人；总部365人，其中：无缝103；内销生产部154人; 总经办3人、行政人事部20人、财务部14人、技术部20人、品 控部14人;采购部6人;销售部：28人半件围6人。1.2 人员招聘1.3 . 1招聘渠道20年的招聘渠道依然是常规的网络招聘、现场招聘、员工 互介绍。在20_年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道网络内 衣行业人才库、储备培训人才等，同时也对企业进行了较好的宣 传，提升了企业形象。通过对20年各种招聘渠道进行相关比较，员工介绍是公司 人力供求的渠道，网络招聘（汕头人才网、58同城网、内衣行业qq 群）是供求量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技 术

20、性等方面的岗位有不同程度的供求；印发广告及人才市场现场 招聘会对除车工之外的基础岗位、普工等有很大的帮助。20年公司累计应聘1050人次，入职新员工401人，累计离部的选拔工作中来。在4月18日召开的签约大会上，我每名职工都与签订了为期 两年的聘用合同。通过一系列的改革准备工作，到4月20日我人 事制度改革工作圆满结束，我台实行全员聘用制。2、健全制度3、完善管理按照年初制定的工作计划，继续完善各项规章制度和岗位职 责、完善各项考核制度，加大执行力度。20年，我大部分职工均已转正，这带来了一些新出现的问 题。为与里的实际情况协调，我们参照中心、兄弟以及地方的政 策、规定，及时制定出切合我台实际

21、情况的规定、制度。围绕人 事制度改革，制定完善一系列岗位人员职责40条、岗位职责15 条、管理制度、规定13条、考核制度、奖惩制度11条、以及职 工请销假及假期待遇的有关规定、考勤办法等。4、整理基建档案5、迎接总局验收为确保我台工程竣工验收工作的顺利完成，在机房有关人员 的支持下，参照城建档案管理办法、建设工程文件归档整理规范 和对工程建设档案管理暂行规定，对工程相关资料进行了分类、 归档和造册，全部文档、资料分工程资料、技术资料两大部分， 共计十九卷，107册，1007份。其中：工程资料共计18卷，71册， 776份。包括建台的函件、请示、批复、可研、征地手续资料、工 程建设审批手续、相关

22、证书、勘察设计文件、报告；土建招标、装 修及道路邀标资料；工程概预算、审计报告、财务决算报告；监理 文件;施工资料;锅炉房、消防、空调、凿井等工程技术资料；电力 工程资料；工程竣工文件资料；工程汇报等。技术资料共计3卷， 36册，231份。包括天馈线工程技术资料；监测网络技术资料；电 气设备资料等。6、基础工作工作总结人教科完成了职工工资正常晋级调整工资标准等项工作， 20_年新招调职工6人，人教科为他们办理了招录手续和调入手 续，为他们工资定级，并上报中心得到批复。为今年实习期满的 单中专毕业生办理转正定级手续以及职称的评定工作。通过今年7月份的中心人事干部培训班、8月份中心文秘干 部培训班

23、的学习，对人事工作和文秘工作的一些具体问题有了深 刻地了解，对提高工作效率和工作质量起到了很大的促进作用。学习班结束以后，人教科根据国家新的人事档案管理规范， 统一整理了我职工个人档案。对文秘工作中的一些登记制度等也 相应作了更趋合理的调整。今年工作得以顺利完成，我们得到了领导的关心、得到了全体干部职工的理解和支持。人教科的工作关系到每名职工的切身 利益，这就要求我们工作中来不得半点马虎，为圆满完成工作任 务，人教科将在现有基础上，努力提高业务水平、提高政治修养， 做到使每名职工满意。职435人。20_年度招聘的重点职位为：车工及营销方面的人才。 招聘难度较大的职位为：营销总监、设计总监、车工

24、综合各种情 况对招聘难度较大的原因进行分析为：1)20_年新增岗位人员配置需要。2)为顺应公司组织变革和业务发展需要，对高层和核心专业 岗位人员职业素质要求高。3)20_年初、8月份员工批量辞职流失，招聘时间非常紧迫， 整个潮汕地区缺工严重。4)无缝、外贸带单业务、营销总监，设计总监，行业内非常 稀缺，此行业内专业人才的薪资水平偏高，就业选择机会多。在20_年，公司领导根据各部门实际运营情况，对部门人员 岗位配置进行整合，各部门全年入职员工人数逐渐减少，整合后 各部门离职员工人数稍高，各部门员工全年人数有所降低。整合 后各部门人员岗位相对稳定。2、考勤管理20年我们根据员工考勤管理制度员工手册

25、等制度, 考勤做到公平公正，不循序私情，为公司发放员工薪资报酬提供 了可靠依据。3、培训与开发培训是提升员工工作能力和增长技能的有效途径，20年7月份制定员工培训管理制度，使培训工作逐步完善化、系统化， 为培训工作全面展开及实施打下良好的基础。20_年行政人事部 培训共计10场次。为了使员工熟悉及掌握公司企业文化，不断提高自我素质， 加强工作效率，20年行政人事部对员工进行专项培训共分为： 新员工入职培训7次、执行力培训、及观影培训3次等等。行政人事部组织的每场培训过程中给予员工精神鼓励，并在 实际互动中给予了口头表扬和支持，使员工融入到培训内容中来, 员工培训未产生额外费用。4、员工激励企业

26、和员工是共生共存的关系，而企业和员工的共赢是企业 发展的结果。适当的员工激励，不但能激励员工认真工作，同时 也能给企业培养好的员工。人事行政部对于对公司制度、管理， 改善工作环境等内容等提出了合理化建议以及对于公司的日常经 营做出了突出贡献的员工计50余人人做出了（具体内容见员工见 奖励考核单），另从每年优秀员工评比，对当年的优秀员工进行精 神和物质上双项奖励（具体内容见优秀员工奖励通知）进一步提高 了员工对于公司的归属感和认同感。（二）、行政、后勤服务等工作20年我们做了以下工作：1、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、 为员工服务、从而达到间接为客户服

27、务的目的。一年来，我们围 绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1）变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力 求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、 车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有 计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及 领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当 日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。2）在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工 作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。3）在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等 方面不断改进和创新

28、，适应公司发展的需要，做到工作有新举措， 推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风， 提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。2、进一步建立、完善公司各项规章制度。行政工作是一项细致而繁琐的工作，在认真、细致的同时， 始终要把服务理念贯穿于工作之中，在行政工作中，制度是根本， 为了加强基础管理、为公司领导和各部门员工创造良好的工作环 境，行政部结合公司现状，对部分原有的制度规定进行完善修订，并建立健全一些新的工作制度流程。3、提高后勤保障水平，为员工创造良好工作环境1）监管工程建设为了提高员工的生活质量，在行政部的监督下，于8月完成 了无缝大院内空地的4层钢铁架构厂房、9月份完善

29、了爱锋美水 井钻探，及多次清理化粪池、下水道等工程的建设工作。为了节 约成本，行政部多次组织员工参与到建设工作中，为工地搬运钢 材等。此外，还对一楼办公室、展厅进行了粉刷和简单装修，极 大的改善了员工的办公条件。2）提高食堂服务水平在食堂管理方面，我们坚持以人为本，关心职工生活，不遗 余力的提高食堂服务水平。我们并没有停留在使员工仅仅能够吃 饱的一般化水平上，而是在服务态度和饭菜质量上下工夫，每天 更换菜式，并增加了早餐、夜宵2个配菜，正餐四菜一汤，做到 了员工基本满意。同时加强食品安全与卫生管理，确保员工的生 命健康安全，做到责任到人，抓紧抓实，抓出成效。3）严抓宿舍管理公司住宿员工241人

30、，安全、卫生问题一直是员工宿舍管理 面临的难题。为此，行政部制定了宿舍管理制度，并严抓落实。 加强对临时进出公司的外来人员管理，实行员工住宿按车间相对 集中制，不定期组织员工进行安全教育，杜绝了员工宿舍偷盗和 其他安全事故的发生。每月不定期对员工宿舍进行卫生检查，对 环境卫生差的宿舍进行全厂通报批评，并限期整改，此举有效的 提升了员工宿舍的整体卫生水平。此间共维修门窗50余次，维修 更换脱水机10余次，华智热水器维修33次，更换水龙头300多 个，水路整改、整顿、维护100余次。4、员工活动公司于6月10组织全体员工去揭阳广场、普宁万竹园、陈碧 初艺园等地旅行;6月1日锋燕国际事业部全体员工到

31、中信广场组 织游泳活动;8月到14月，各事业部、公共部门根据本单位实际 情况，安排了多次的聚餐、唱歌等娱乐活动！大批活动的组织促进 了员工团结。加强了员工之间的沟通，增强员工的团队精神和集 体荣誉感。5、企业文化企业文化作为企业长期经营活动中自觉形成的，全体员工集 体认同和遵循的价值观、信念和行为方式，是企业和员工共同诉 求的综合反映。企业文化与企业发展战略具有高度一致性，为发 展战略的实施起到促进作用，反过来发展战略作为企业文化的实 践，将使企业文化得到进一步升华。在公司20年的企业文化建设中，我们进一步完善了公司的相关福利政策。并组织了员工的集体旅游、员工聚餐等促进企业 文化的项目。为后续

32、的企业文化建设激发起员工源自内心的激情 和动力。特别是9月22日，特大台风天兔登录汕头，公司总经办领导 临危不乱，董事长亲自挂帅上阵，全体员工奋不顾身的战斗在风 雨中，此情此景至今历历在目，久久挥之不去，这种不怕苦、不 怕累、不怕流血流汗的大无畏精神就是广东的企业文化。更是 的骄傲（三）、存在的不足20年，行政部是取得了 一定的成绩。可存在问题也不少， 主要表现在以下几个方面：1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希 望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌 握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手

33、作用发 挥不够。3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不至U位, 因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。4、对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度, 成立宣传小组，保障月刊的上稿率。5.对公司其他专业业务学习抓得不够。总而原之一句话，20_年行政部没有照顾好大家，让大家辛 苦了！二、20_年工作计划20年如有幸继续担任行政部经理一职，我们将继续围绕公 司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管 理，改进服务;大胆探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再 上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。1、巩固基础，进一步规范日常行政管理明确岗位职责、落实具体责任，要求人事行政部全体人员做 到严谨有序、服务第一。同时，在部门内部掀起一场作风整顿的 热潮，并使之持久地坚持下去，营造良好的工作氛围。进一步强 化服务意识，不断提高员工工作效率和工作的主动性、积极性。1）做好办公用品的管理。本着“节约开支、防止浪费、保障 供给”的原则，抓好日常节俭工作，大力倡导广大员工的节能意 识，从日常工作的细节出发，强调对办公用品的重复利用，杜绝 铺张浪费现象的发生。2）落实车辆调配制度。在总部车辆管理制度的基础上，制定 适合公司实际情况的内部管理制度来规范车辆管理，提高使用效 率，使车辆能够更加合理、及时得到调配，同时保证行车安全;继