生产部个人工作计划6篇.docx

《生产部个人工作计划6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产部个人工作计划6篇.docx（22页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、生产部个人工作计划6篇下面的“生产部个人工作计划”是小编的编辑收集整理供你 借鉴的内容，希望本文能够帮助到大家。想要在最快的时间内保 质保量完成业绩，是时候考虑一下一份可行的工作计划该怎么写 To我们可以结合自己的优点和不足，撰写自己的工作计划。生产部个人工作计划篇1即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形 势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持 续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新 的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我 们面前亟待解决的问题之一。“不改革则弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过 程。摆在我们面前的是同样

2、的问题：如何开始新一轮的工作？我 认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认 为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我 们去革新，用新观点新思维去思考所面临的新问题。在20_年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日 常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：、推进5s工作3、月份做好今冬明春安全生产工作的安排及节前安全生产大检查。生产部个人工作计划篇4生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种原因都有, 比如真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分 百到位，而且生产设备配备不足，从金鼎拆除安装的部分设备， 使用的年限都比较长，功能和

3、性能都不很稳定，致使现有设备交 替使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产， 如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。还有调色人员技术不一， 也导致了部分调色产品出现问题。通过产品质量问题分析，20年质量管理上的工作计划如下:1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度， 只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立 质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯 彻质量管理制度，加大生产过程的控制力度。2、建立全员参与质量的理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量 是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题

4、没有及 时分析原因和找出解决方法；有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理， 想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极配合和 参与，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程控制的考核， 增加产品出厂合格率达标。生产部个人工作计划篇5即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形 势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持 续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新 的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我 们面前亟待解决的问题之一。“不改革则弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过 程。摆

5、在我们面前的是同样的问题：如何开始新一轮的工作？我 认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认 为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我 们去革新，用新观点新思维去思考所面临的新问题。在20年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日 常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：一、推进5S工作主要是针对各作业区、以及仓库的现场定貉和目视化管理。具体方式为:1、通过培训5s方面的知识，让全体人员都建立起基本概念 和认识；2、争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的 方式鼓励员工做好；3、从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物 品，

6、每天循环整理；4、组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而 对做得好的要表扬。二、培训教育1、利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一 些常规的基础知识，组织员工学习和培训；2、开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论 和鼓励分享各自经验；3、部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效 率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执 行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年，将尽量多组 织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通， 增进相关了解，以减少公司内耗。三、工艺品质方面1、优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，

7、逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部配合完成。2、坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖， 差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个 人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也 是个人的生存之本。产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、 效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技 术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到 保障。四、成本控制方面1、制定年度的设备维修保养计划和成本预算，根据预算来控 制费用支出。2、同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备 管理人员、车间负责人、质检负责人每

8、月进行的仪器、设备使用 保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保 养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式，“坏 了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在 的做好管理和控制。3、库存成本的控制。继续逐步减少库存量，常用品备库存, 不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批，减少不必要 的库存发生。4、错误成本的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配 问题，将项错误问题根据质检的统计整理，通过在完工工程分析 会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题的发生几率，从而 降低由于错误导致的成本增加。5

9、、优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础, 根据同行业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际情况, 适度降低一些柜型的计件工时工资，在一定程度上减少工时成本。6、制定定额类物料（铜排、铜线）节约或超耗的奖励和处罚 方法，提高员工对物料的节约意识。7、对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小, 相应进行一定比例的现金处罚。目的是以正负激励的方式建立成 本意识。8、完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏， 或因保存不善造成工具丢失的，按一定比例处罚。五、加强管理（管理创造效益）：1、首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自己在管 理控制方面通过学习管理的书籍

10、，开拓管理思路，更新管理理念； 向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日 常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为 管理不在于知，而在于行；要让管理创造效益就不能有无为而智 的惰性思想。2、定期组织生产各下属部门负责人（尤其是车间）共同学习 管理知识，共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立 起一种管理的意识，加强执行能力，带动一个团队共同提高才是 作为管理者更应该花心思的事。3、针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相 关部门的及时参与，深入现场了解问题本质，必要时组织临时碰 头会商议解决

11、。4、针对生产中的出现的错误或失误，发现一起就处理一起。 如若是方式方法上存在漏洞，则及时在流程制度上查漏补缺，具 体依据流程为：调查一分析一批评教育一完善制度一制定标准和 规范或流程一监督执行。5、在安全管理方面，安全生产部是口号，安全管理不搞形式。 继续坚持组织做好每月度的安全检查工作，及时发现反馈问题， 并追踪落实整改和预防措施。对于安全责任事故，坚决做好四各 方面：1）查明事故原因;2）处理责任；3）教育和组织学习经验教训；4）制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。生产部个人工作计划篇6今年安全生产工作的总体思路是：20年继续深入开展“安全 生产年”活动，严格落实安全生产责任制，

12、坚持“安全第一，预 防为主”，把安全生产列入征费管理的重要议事日程，抓好日常 安全工作及安全防范措施，结合安全生产目标责任制，总结经验， 找出差距，确保全年安全生产无事故。现提出以下工作计划：一、总体目标：落实日常安全生产工作，狠抓安全文明建设，有效防止各类 安全事故的发生，特别是严防重特大事故的发生；结合安全生产 目标责任制，加强队伍安全文明建设，着实提升安全生产管理水 平。二、总体工作：1、注重预防为主，健全教育宣传、知识普及体系和重点领域 以及班组、岗位的隐患排查网络体系，丰富各类安全生产应急预 案，完善举报监督体系。2、注重加强监管，重点抓住收费岗亭、财务、宿舍等易发生安全事故的地方，

13、经常性地开展隐患排查整改。3、注重落实责任，把安全生产责任落实到部门、落实到每一 个员工。4、强化基础，加强队伍建设和服务创新，加快安全监管装备 建设、安全生产信息体系建设。5、强化机制，加强协调配合，形成上下联动、左右协调的运 转机制，安全检查小组成员既要分工负责、更要形成合力，最大 限度地遏制安全事故的发生。三、每季/每月的安全工作重点：第一季度：开展安全生产大检查、与各责任人签订安全责任 书、加强重点部位的检查及安全宣传教育培训等。1、一月份春节前安全生产大检查：加强职工队伍的管理， 做好防火防盗，加强危险区等重点部位的管理和检查。2、二月份督促各科室所有职工做好节前后安全生产工作。3、

14、三月份进行多种安全演练及安全宣传教育培训。第二季度：根据应急预案加强安全演练及安全业务培训，做 好安全生产宣传月活动等。1、4月份“5. 1”节前安全生产大检查。2、5月份安全演练及安全业务培训；做好安全宣传活动的前 期准备工作。3、6月份做好安全生产月活动，同时做好安全业务学习与考试。第三季度：做好防汛工作，总结上半年安全工作。1、7月份总结上半年年工作；配合管理处的安全生产目标责 任制年中考核；安全宣传活动，准备下半年安全工作；部署防汛 工作。2、8月份防汛工作检查；对突出问题重点检查，组织职工学 习。3、9月份“10.1”节前安全大检查。第四季度：做好年内安全工作总结，制定下年度安全工作

15、计 划，安全生产大检查。1、10月份总结年内安全工作，加强安全工作的交流和促进， 对合理化建议所涉及的问题、安全隐患提出解决措施。2、n月份拟定下年度安全工作计划；（）防火防盗及消防演 练；配合管理处安全生产目标责任制年终考核；表彰安全生产工 作先进者。3、月份做好今冬明春安全生产工作的安排及节前安全生产大 检查。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，因此，必 须树立预防为主的思想，把功夫下在平时，坚决改变“重事后查 处、轻事前防范”的错误倾向。在去年开展安全生产工作的基础上，20年收费站继续持之以恒地，加大隐患排查治理力度，及时 公布各部门的隐患排查与整改情况，将安全隐患排查整改工作

16、贯 穿于20年度始终，遏制设备事故的发生，确保无火灾、无爆炸、 无事故，杜绝严重非伤亡事故，确保安全生产平稳顺利进行，努 力创建“安全型收费单位”。主要是针对各作业区、以及仓库的现场定貉和目视化管理。 具体方式为：1、通过培训5s方面的知识，让全体人员都建立起基本概念 和认识；2、争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的 方式鼓励员工做好；3、从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物 品，每天循环整理；4、组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而 对做得好的要表扬。二、培训教育1、利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一 些常规的基础知识，组织员工学习和

17、培训；2、开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论 和鼓励分享各自经验；3、部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效 率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执 行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年，将尽量多组 织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通， 增进相关了解，以减少公司内耗。三、工艺品质方面1、优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部配合完成。2、坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖， 差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个 人都有品质危机意

18、识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也 是个人的生存之本。产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、 效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技 术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到 保障。四、成本控制方面1、制定年度的设备维修保养计划和成本预算，根据预算来控 制费用支出。2、同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备 管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用 保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保 养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式，“坏 了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要

19、实实在在 的做好管理和控制。3、库存成本的控制。继续逐步减少库存量，常用品备库存, 不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工 程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批，减少不必要 的库存发生。4、错误成本的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配 问题，将项错误问题根据质检的统计整理，通过在完工工程分析 会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题的发生几率，从而 降低由于错误导致的成本增加。5、优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础, 根据同行业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际情况, 适度降低一些柜型的计件工时工资，在一定程度上减少工时成本。6、制定定额类

20、物料（铜排、铜线）节约或超耗的奖励和处罚 方法，提高员工对物料的节约意识。7、对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小, 相应进行一定比例的现金处罚。目的是以正负激励的方式建立成 本意识。8、完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏, 或因保存不善造成工具丢失的，按一定比例处罚。五、加强管理（管理创造效益）：1、首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念； 向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为 己用；再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日 常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门

21、的管理方法。因为 管理不在于知，而在于行；要让管理创造效益就不能有无为而智 的惰性思想。2、定期组织生产各下属部门负责人（尤其是车间）共同学习 管理知识，共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立 起一种管理的意识，加强执行能力，带动一个团队共同提高才是 作为管理者更应该花心思的事。3、针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相 关部门的及时参与，深入现场了解问题本质，必要时组织临时碰 头会商议解决。4、针对生产中的出现的错误或失误，发现一起就处理一起。 如若是方式方法上存在漏洞，则及时在流程制度上查漏补缺，具 体依据流程为：调查一分析一批评教育一完善制度一制定标准和 规范或流程一

22、监督执行。5、在安全管理方面，安全生产部是口号，安全管理不搞形式。 继续坚持组织做好每月度的安全检查工作，及时发现反馈问题， 并追踪落实整改和预防措施。对于安全责任事故，坚决做好四各方面:1）查明事故原因；2）处理责任；3）教育和组织学习经验教训；4）制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。生产部个人工作计划篇2根据上级有关文件的安排，为切实加强水务安全运行，杜绝 各类安全事故的发生，保证国家财产及人民生命安全，结合我局 安全生产工作实际，为切实做好一年度安全生产工作，特制定以下 工作计划：一、安全宣传为了让安全生产深入人心，营造一个良好的安全生产的氛围, 开展安全生产法、省安全生产条例等

23、法律法规条例和有关 安全案例文章。提高职工安全意识和安全生产责任感。牢固树立 警钟长鸣、常抓不懈的思想，扎扎实实做好安全生产工作。二、加强领导，强化责任统一认识安全生产，责任重于泰山，搞好安全生产工作，是 实施可持续发展战略的组成部分。抓安全就是抓效益，抓安全就 是抓发展；抓安全就是对生产力的有力保护。我局特成立了安全领 导小组，具体工作由杨开贵局长任组长；李三宏、郎甲为副组长;各科、各股、各站负责人为成员，领导小组办公室设在局办公室 内，领导24小时带班。二、明确责任，落实安全生产管理。以水 利安全生产百日监查专项活动为契机，按照标本兼治、重在治本 的原则，进一步加强行业安全生产管理，落实安

24、全生产主体责任， 加大安全投入，促进水利安全生产基础建设；强化安全教育和培训, 提高职工安全素质；加强安全生产应急管理，完善应急救援预案， 促进安全生产与水利的和谐发展。三、坚持做好日常工作，做好信息报送工作1、及时上报安全生产简报、年报。2、年初制定安全生产计划，半年、年终要有工作总结。3、如发生重特大安全事故要以最快的速度随时上报局领导， 凡发生漏报、迟报、不报信息的将按目标管理扣分，并追究相关 人员责任。生产部个人工作计划篇3一、总体目标：落实日常安全生产工作，狠抓安全文明建设，有效防止各类 安全事故的发生，特别是严防重特大事故的发生；结合安全生产 目标责任制，加强队伍安全文明建设，着实

25、提升安全生产管理水 平。二、总体工作:1、注重预防为主，健全教育宣传、知识普及体系和重点领域 以及班组、岗位的隐患排查网络体系，丰富各类安全生产应急预 案，完善举报监督体系。2、注重加强监管，重点抓住收费岗亭、财务、宿舍等易发生 安全事故的地方，经常性地开展隐患排查整改。3、注重落实责任，把安全生产责任落实到部门、落实到每一 个员工。4、强化基础，加强队伍建设和服务创新，加快安全监管装备 建设、安全生产信息体系建设。5、强化机制，加强协调配合，形成上下联动、左右协调的运 转机制，安全检查小组成员既要分工负责、更要形成合力，最大 限度地遏制安全事故的发生。三、每季/每月的安全工作重点：第一季度：

26、开展安全生产大检查、与各责任人签订安全责任 书、加强重点部位的检查及安全宣传教育培训等。1、一月份春节前安全生产大检查：加强职工队伍的管理，做 好防火防盗，加强危险区等重点部位的管理和检查。2、二月份督促各科室所有职工做好节前后安全生产工作。3、三月份进行多种安全演练及安全宣传教育培训。第二季度：根据应急预案加强安全演练及安全业务培训，做好安全生产宣传月活动等。1、4月份“5. 1”节前安全生产大检查。2、5月份安全演练及安全业务培训；做好安全宣传活动的前 期准备工作。3、6月份做好安全生产月活动，同时做好安全业务学习与考 试。第三季度：做好防汛工作，总结上半年安全工作。1、7月份总结上半年年工作；配合管理处的安全生产目标责 任制年中考核；安全宣传活动，准备下半年安全工作；部署防汛 工作。2、8月份防汛工作检查；对突出问题重点检查，组织职工学 习。3、9月份“10. 1”节前安全大检查。第四季度：做好年内安全工作总结，制定下年度安全工作计 划，安全生产大检查。1、10月份总结年内安全工作，加强安全工作的交流和促进， 对合理化建议所涉及的问题、安全隐患提出解决措施。2、11月份拟定下年度安全工作计划；防火防盗及消防演练； 配合管理处安全生产目标责任制年终考核；表彰安全生产工作先 进者。