管理工作计划范文锦集五篇.docx

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1、管理工作计划范文锦集五篇管理工作计划篇1一、班级基本情况：本学期全班共有学生31人，其中男生23人，女生8人，通 过高二上学期的学习，学生在纪律、卫生、学学习成绩上都有不 少的进步，班级凝聚力增强。不过也有部分学生相对比较缺上进 心，自制能力差，上课时爱随便说话或者做小动作。仍存在班级 尖子生数量不多，后进生学习动力不足的两极分化问题。二、工作措施1、进一步抓好学生德育的常规管理和制度建设，抓好班干部 队伍建设，完善班级考核制度，发挥班委在德育工作中的自我管 理和自我教育的积极作用，努力实现班级管理常规化、养成教育 经常化、行为习惯规范化和组织活动实效化。2、抓好学习、文明礼貌、环保意识、卫生

2、、生活等行为习惯 地养成教育，重视学生心理健康教育。一是要教育学生尊敬老师， 团结同学，见到老师主动问好，指导学生人人制定出适合自己的 奋斗目标，独立完成老师布置的学习任务；同学之间有矛盾要正确 处理，对开口说脏话、动手打同学、特别是有计划、有准备的打 同学或请他人威胁甚至打架的学生，要当日上报，严肃处理，增感染管理工作计划如下:一、依据国家及卫生部颁布的有关医院感染的法律、法规、 规范性文件，不断修订、完善、落实我院的医院感染预防与控制 的相关制度、措施、流程等。1、加强组织领导：充分发挥三级医院感染管理体系，认真落 实医院感染管理制度、各项控制措施及流程。2、进一步完善、落实医院感染管理会

3、议制度：（1）至少每半年召开一次医院感染管理委员会会议，研究、 协调和解决有关医院感染管理方面的问题，并进行总结。（2）遇到问题随时召开专题会议，充分发挥委员会的领导和 决策能力。（3）进一步完善落实医院感染管理多部门合作机制：积极开 展医院感染管理的各项工作，与相关科室积极配合，相互协调， 使医院感染管理工作科学化、规范化。（4）督导临床科室定期召开科室院感管理小组会议，讨论分 析本科室医院感染管理工作中存在的问题，制定整改措施，积极 整改。及时监控本科室各类感染环节、危险因素，采取有效措施， 降低本科室医院感染发病率。监督检查本科室医师合理使用抗菌 药物，严格执行无菌技术操作，落实消毒隔离

4、和标准预防各项措 施，保障医疗安全。二、持续开展医院感染预防与控制知识的培训与教育。1、医院感染管理专职人员积极参加医院感染控制与管理的培 训班，努力提高业务水平和自身素质，提高院感管理水平。2、院感管理办公室加强组织全院培训。本年度全院重点培训: 医院感染诊断标准、消毒隔离相关知识、手卫生、医务人员职业 防护、医疗废物分类处置等；各科室结合实际制定培训计划，提 高全体人员预防、控制医院感染的知识和业务水平。三、持续开展各项医院感染监测工作1、加强医院感染监测：(1)按照医院感染诊断标准，实行有效的医院感染监测。(2)要求临床医师熟练掌握医院感染诊断标准，改变医务人 员对医院感染的监测上报意识

5、。(3)定期对监测资料进行汇总、分析，及时反馈给科室。(4)每季度以医院感染管理简报的形式向全院医务人员进行 反馈，特殊情况及时报告和反馈。(5)年内开展一次医院感染现患率调查，并及时上报。2、持续开展医院感染环境卫生学和消毒灭菌效果监测：(1)按照监测计划表对消毒、灭菌、环境卫生学进行监测。(2)对临床科室与重点部门使用中的消毒液、医务人员的手、 物体表面、(治疗室、换药室、穿刺室)室内空气、紫外线灯管强度、高压灭菌锅灭菌效果进行定期监测。(3)对各科室、部门配制的含氯消毒液进行不定期随机抽样 监测。3、持续开展目标性监测：包括重症监护室呼吸机相关性肺炎、 导尿管相关尿路感染、导管相关性血流

6、感染等监测，以及外科手 术部位切口感染监测。4、持续开展多重耐药菌监测：通过加强督导，强化各科室病 原学监测意识，提高送检率；及时记录微生物实验室阳性结果， 及早发现多重耐药菌的流行趋势。5、开展医院致病菌和耐药率监测：结合检验科开展细菌耐药 监测，进行细菌耐药预警管理，汇总数据定期向各临床科室反馈， 指导临床合理应用抗菌药物。四、执行手卫生规范，持续实施依从性监管与改进1、落实医务人员手卫生管理制度，加强手卫生知识的宣传、 教育、培训，掌握手卫生知识，保证洗手与手消毒效果。2、院感办公室、科室定期或不定期对医务人员手卫生进行督 导、检查、总结、改进。五、加强医务人员的职业防护1、落实医务人员

7、职业防护制度，继续开展职业安全防护知识的培训与指导。2、结合本院职业暴露的性质特点，制定具体措施，提供针对性的、必要的防护用品。3、医务人员发生职业暴露时,严格遵循职业暴露处理原贝L按要求进行报告、登记、评估、预防性治疗和定期随访。六、做好对医疗废物处理的监管与指导工作1、严格执行医疗废物管理制度，按照医疗废物分类目录 对医疗废物进行分类处置，严禁将医疗废物混入生活垃圾，严禁 医疗废物流失、泄露、扩散、转让、买卖。2、及时将贮存的医疗废物交由医疗废物集中处置单位处置, 做好记录、登记。3、为医疗废物收集、运送、贮存等工作人员配备必要的防护用品。七、加强合理使用抗菌药物管理1、协助医务科、药剂科

8、做好合理使用抗菌药物监督管理工作。2、协助检验科做好病原学监测工作，每季度统计临床科室前 五位的医院感染病原微生物名称及耐药率，并对耐药情况进行分 析，为临床使用抗菌药物提供依据。八、医院感染管理质量考核与控制1、根据各科室百分制绩效考核评分标准，对各科室医院感染 管理质量进行考核，做到基础、环节与终末质量的控制与管理，不断提高、持续改进医院感染管理质量。2、每月对各科室医院感染管理质量进行两次检查，定期对手 卫生及医疗废物等、重点部门进行专项督导，对检查中发现的问 题，及时向有关科室反馈，限期整改，并在下次检查时对上次检 查发现的问题整改情况进行效果评价。管理工作计划篇5一、1月工作完成情况

9、1、开展完成牛皮河黑臭水体生态治理工程初步设计报批，清 淤工程开工建设。2、南路东侧污水管改造工程、零星排水改造工程、港南二中 片区排水改造工程等个工程按时完工，进入收尾阶段。3、进行西江园路雨水系统改造工程施工图设计。4、完成登龙桥路雨水管改造工程施工图审查及备案，进行预 算编制。5、继续排查、维修泵站机械设备故障，确保泵站正常运行。6、继续督促三区两县市燃气管理部门、供气企业对隐患进行 整改，及时上报整改情况。7、完成党风廉政建设工作和八项规定迎检工作。8、抓好春节期间供水、供气行业安全生产工作和节日期间值 班工作。二、2月工作计划1、河道整治准备资料上报大额投资委员会。2、牛皮河黑臭水体

10、生态治理工程进行施工图设计。3、登龙桥雨水管改造工程进行预算编制。4、西江园路雨水系统改造工程进行施工图审查。5、继续督促三区两县市燃气管理部门、供气企业对隐患进行 整改，及时上报整改情况。6、继续抓好春节期间各项工作。市城市公用事业管理处强处理的教育性。二是要教育学生牢固树立环保意识，不随地乱 扔果皮、纸屑、塑料袋、不在墙壁、走廊乱涂乱画，不浪费水电。 三是要教育学生在校期间注意仪容仪表，不染发，男生不留长发， 女生不佩戴首饰，不吸烟，不喝酒，不进营业性歌舞厅、游戏厅 和网吧。对以上问题要反复抓，抓反复，抓出成效。对有不良行 为的学生要加大教育力度，对有不良行为的学生，经多次教育不 改的学生

11、，该处分的要坚决处分，对严重违纪的学生，要及时通 知学生家长或监护人和年级组长，当日内上报教导处，及时处理， 提高教育的实效性。3、从交通、学习、校园等方面抓好安全教育工作，做到加强 安全管理，消除安全隐患，预防事故发生，创建平安、文明、卫 生、和谐班级。教育学生自觉遵守交通规则，注意义务劳动等安 全。学生有病、有事必须按规定履行请假手续，无故不到校者要 在当日放学前与其家长或监护人取得联系，并根据其情节做出严 肃处理。4、做好班级常规考核和学生德育考核工作，加强诚实守信教 育。对学生的德育表现进行考核，做好对学生迟到、旷课、早退、 教室卫生、自习纪律、学生仪表、住宿生住宿情况、环境卫生等 进

12、行全面考核。对德育量化不合格的学生，与家长提前取得联系， 共同制定教育方案。5、加强班级学习、德育、文化、卫生、活动管理。紧紧围绕 德育工作重点，和各课任教师帮助、指导学生制定学习计划，确 定班级德育目标，美化、亮化、净化教室环境，在教室悬挂具有 激励学生学习品质的标语，积极开展读好书、看名著、学生作业 评比活动。6、利用节日活动加强学生思想道德教育。根据政教处统筹安 排，利用“学雷锋活动”、“五一”“五四”、校园文化艺术节 等重大活动，对学生进行树立社会主义荣辱观教育、尊师教育、 集体主义教育、爱国主义教育，并在学生中开展“在学校做个好 学生，在家做个好孩子，在社会做个好公民”的教育活动。管

13、理 工作计划篇21、确立班级得力班干部队伍，让班长参与“代班主任”工作, 形成纪律、学习、劳动、宣传、体育、文娱、生活等方面各个委员 及时反馈，“代班主任”随时掌握班级情况，灵活机动的处理班 上的人和事，遇到不能解决的人和事，学会随时请教、求助班主 任。具体如下：(1)纪律委员对班上上课纪律、出勤情况、自习纪律、以及打 架等以上情况每天及时汇报给班长；(2)学习委员对班上上课听讲情况、作业完成情况、自习学习效果等每天及时汇报给班长;劳动委员对班上教室、公地清洁进行安排并对寝室清洁情况、教室、公地清洁情况每天及时汇报给班长；(4)体育委员对班上晨练情况向寝室室长了解并汇报给班长, 做好体育锻炼、

14、运动会的组织和安排等。班长对每天情况做好记载，抽7：00的时间对班上好的现象、 好的人和事进行表扬；对违纪的同学单独谈心；对严重违纪或不服 从教育的同学，及时报告给班主任。2、制定本班班级常规管理办法，对经常违规的学生加强教育 和引导，以有利于良好班风的.形成。3、继续保持每周周记的检查和评语，以了解学生的思想状态 和生活、学习上的问题，及时解决。4、经常在班上开展有益于学生身心的活动，保持班级活力和 培养学生各方面的素质。管理工作计划篇3商业管理在新的一年里，主要依托蜀信物业品牌优势及丰富 的管理经验，提升物业管理品位，满足业主及使用人的需求，并 从管理过程中吸取有益的工作模式及管理特点，提

15、高自己的专业 服务水平，树立新目标，工作标准高起点，实现专业化服务工作。 为此计划及措施如下：一、形成合理有效管理机制和架构，建立健全各项规章制度。通过对以往工作的分析、总结，我部认识到：提高物业服务水平、扩大物业服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取 从市场中获取效益是物业今后可持续性发展的必由之路。而要实 现这一目标，切实提高物业管理水平是根本的基础所在，因此， 必须建立完善各项规章制度和内部管理机制，明确管理工作中的 责、权、利，使该管的事情有人管、能办好的事情有人办，务实避 虚，一切工作都从实际需要出发、以解决问题为目的，扎扎实实 的做好各项基础工作。因此，为了建立完善内部管理机制

16、，我们将采用“走出去、 引进来”的方式从实力强、水平高的物业公司“取经”，在汲取 先进物业公司内部管理经验的基础上结合我们的实际情况，对部 门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确、具体的划分， 从而将各项工作细化到每个人，促进了各职能岗位工作的积极性、 主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼， 业务、管理水平不断得到提高。二、团结协作，提高服务意识。物业工作只有不断提高服务意识、服务水平和服务质量，才 能最大限度的满足商户和业主的需求，在此基础上才能稳步提升 物业收入，从而提高企业经济效益，树立良好的企业形象。措施 为：1、管理人员起好带头作用，培养员工良好的服务观念、开

17、展专业理论学习、加强业务培训，使员工的服务意识和自身素质得 到不断提高，管理人员切实指导好业务工作，上下形成了团结一 致、务实高效的工作氛围；2、为了能够在物业服务的质量上更上一个台阶，在今后的物 业资质评审中更上一个档次，加强各类资料的查阅、收集、归档 工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，方便对所需材 料的及时查阅和利用；3、重视参加和开展形式各样的培训活动，安全消防知识、仪 容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训，使全体员 工的服务意识和业务素质得到不断提高；4、抓好各项规章制度的落实，促进各项工作迅速有效的开展, 建立检查监督工作机制，做到奖惩分明。三、节能降耗、科学安

18、排人员，提高管理效益。1、针对采购工作是节能降耗的关键环节，实施严格的监控制 度，在常置易耗品的采购过程中建立供货厂家详细资料并与供货 单位建立长期供货关系，同时，依托财务、办公室、成本部经常 做市场调查，尽可能找到源头供货商，2、通过考核物业人员，以满足日常工作开展需要为前提，合理设置岗位和人员，对各岗位排班精细调整，使企业人力成本降低，3、开展修旧利废活动，在办公用品领用上严格控制，保洁把 旧拖把2、3个拆开合成1个接着用，工程把报废设备中能用的零 件拆洗后再加以利用，值班人员在不影响经营的情况下分区控制, 做到不必开的灯不开、能少开的少开，包干区域做到人走灯熄、 水停，并用奖惩规定加以约

19、束，达到降低消耗的目的。同时，对 能分表计量的设备进行安表计量，对各类能耗设备掌握详细数据, 采取有效方法降低水、电等能耗。四、团队建设工作现有员工队伍整体业务技术含量低，在今后的工作中要加强 对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能， 发现、培养和储备技术人才。首先，加强全体员工的培训、学习，在提高服务意识、水平 及质量的基础上继续完善规章制度和资料管理，以期在资质的评 审上一个台阶；其次，因事设岗，按照工作需要和物业管理有关标准设立工 作岗位，明确岗位结构比例，以避免出现行政、后勤人员多，专 业技术人才少的问题；因岗定责，将工作、任务层层分解，落实到岗，不留责任空 白区，避免

20、相互扯皮、推诿。再次，争取树立品牌服务，利用“蜀信物业”品牌，在市场竞争中取得优势，充分发挥地缘优势、品牌优势，创造机会在从 先进的物业公司学习其先进的管理、经营方法和经验，在全面提 高服务水平的基础上，打造出自身的物业管理新品牌。五、客服中心实行规范化作业，从整体的着装，礼貌用语进 行规范。对业主提出的各类投诉及时处理及回访，做到客户真正的满 意。公司内部文件资料做好相应的传阅及归档。认真对待每个员 工的工作言行衡量其个人工作能力。六、确保商业项目及公司办公楼整体安全及各类突发事件的 处理要求蜀信物业公司展开全方面的培训，对日常进出的人员严格实 行外来人员访客登记制度。对安全监控设施设备做好

21、日常保养维 护，确保正常使用。七、部门员工在做好日常工作的同时将积极协助项目开展经 营拓展工作同时严格要求各部门的日常服务工作，争取一个质的改变使 商业管理部服务更深入到客户生活中，得到客户的认可。八、做好商业街设施设备完好运行正常率95%以上。公平公正的衡量员工的工作质量，做好员工的思想沟通及培训工作。形成书面材料存档。九、完善停车场设备系统工程安装工作确保20_年停车场安全，有序情况下，提高费用的收缴率。十、考核对蜀信物业各部门日常工作实施量化，有效，可行的监管和 考核，确保商业街的日常管理工作，确保商家正常经营。H-一、接受和移交对已竣工工程配合做好移交接收管理工作及交付客户，对客 户交

22、付后的装修进行全面，严格的审查及装修过程中的检查，督 导。确保商业街商铺的广告，店招统一。与经营商家签订消防 安全责任书、户外店招广告安全责任书十二、对绿化养护做好日常的工作对接对金三元公司进行有效的监督，整改，落实工作，严格按照 养护协议进行监管。确保极地海洋项目的绿化完整率及成活率。十三、对商业二期开发进行物业前期介入从设计，工程，安装方面入手进行有效可行的建议及书面资 料，从后期管理角度，客户使用角度进行考虑。管理工作计划篇 4为加强我院医院感染的预防与控制工作，保障病人安全、提 高医疗质量、维护医务人员职业安全，使医院感染管理工作逐步 走向科学化、系统化、规范化，结合我院实际，制定20年医院