【部门】组织机构组织机构领导分工及各部门职责.docx

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1、【关键字】部门组织机构、领导分工及各部门职责一、组织机构董事长：总经理：副总经理：副总工程师：总支书记：2、领导分工董事长：主持全面工作，主管财务、人事、物流。总经理：协管全面工作，主管各项目部、办公室。副总经理：主管经营、技术。副总经理：主管生产、安全、质量。副总经理：主管综合、协管输电。副总工程师：主管土建。总支部书记：党务。三、各部门人员组成1、总部：2、经营部：3、工程部：4、综合部：董事长、总经理职责1、在上级业务部门的领导下，主持公司的全面工作，带领员工认真学习，贯彻落实党中央 的路线、方针、政策，在政治上与党中央保持一致，坚持改革开放，努力把公司建设成文明单位。2、主持制定本公司

2、的各项规章制度、安全、质量、生产、经济指标，对公司的全面工作负 责。3、确定各职能部门，岗位的职责和权限，向顾客，全体员工和相关方面提供管理承诺。4、配备适当的人、财、物资源，确保体系的持续有效运行。5、经常督促、检查各部门的工作情况，了解各种制度的实施及各项指标的完成情况，确保 各项指标的完成。6、坚持原则、带头执行各制度，团结好一班人，发挥集体领导作用，搞好各项工作。7、定期向“三会”报告工作，说明财务预算、决算情况，坚持民主理财，接受“三会”监督。副总经理（经营）岗位职责一、目标在公司董事长、总经理的领导下，努力开拓业务市场，确保公司年度经济产值和效益目标的 实现。2、职责1、负责公司经

3、营业务，公司内变电工程技术管理、电力系统外用户工程的承接和管理等工 作。2、负责承接公司工程业务，组织和管理公司各项工程的招投标、分包工作，负责编制工程 预算和分项经济指标。负责工程合同的签定，工程资金的到位。3、负责变电工程技术管理，协助工程部制定变电工程实施技术方案，处理和解决工程出现 的技术难点。10、指导施工记录的填写，参加工程质量的专检，中间验收和隐蔽 工程的验收，督促做好消缺工作，办理工程资料的移交工作。在施工过程中，及时准确的填写施工记录，督促施工队填写施工日 志和班前“三交”记录，按要求准备中间验收和总验收相关资料并及时 办理工程竣工验收及移交，一般在投运后1个月内向业主办理电

4、子化移 交，并加强自存档案的管理。11、参加安全、质量及事故的调查、分析和处理工作。在工程过程中如出现安全或质量事故，要在第一时间内赶赴现场， 组织有关人员进行调查、分析，按照“三不放过”的原则进行处理，并 将情况及时向领导和有关单位汇报。12、加强对分公司、办事处的管理。每年对分公司、办事处进行业务培训和技术指导，每半年对分公司、 办事处的工作进行不小于1次检查，对于无办公场地、无机械设备、无 施工力量的“三无”公司，并在限期内不能改正的，及时向领导汇报， 作出降级或取消的建议。13、加强对物流管理。督促物流对供应商进行合格供方考查，禁止无“三证”产品流入我 公司，按照采购计划，进行货比三家

5、，比质量、比价格、比售后服务， 设备器材的采购、保管、领用另订细则。协助其他部门完成紧急任务和领导安排的其它工作。综合部职责一、劳动人事工作1、负责公司劳动人事管理工作，建立健全企业员工招聘，考核用人机制。2、负责公司与政府各相关职能部门联系，办理公司各种证照申报、 年审、年检和员工保险、职称申报、员工培训等相关工作。3、建立健全公司员工信息档案，负责员工考勤、出勤率的统计， 以及人事档案管理。4、协助公司建立健全，党支部、工会组织、女工委员会，组织公 司员工参加政治、文化、技术学习，培训，经常在员工中开展自尊、自 爱、自强、自重的“四自”教育，培养一支有思想、有道德、有文化、 有纪律的“四有

6、”员工队伍。5、根据国家相关法律、法规，结合公司实际情况制定各项管理制 度。二、办公室工作1、负责公司上传下达及接待工作，做好文件收发，传阅及档案管 理工作。2、负责公司网络、信息工作，有关生产和其它重要信息做好记录 并及时处理，负责公司通讯网络设备的维护和管理。3、严格管理公司印章，印章的使用原则上须经公司董事长或总经 理批准，并做好记录。4、负责公司各种会议的通知、文件起草、资料发放、场地安排、 记录等相关工作，会议纪要及时整理并存档。5、负责公司车辆使用的统一调度和管理，严格执行车辆管理制度。6、负责公司后勤、保卫工作。7、负责公司档案管理工作。三、财务工作1、严格执行国家有关法律、法规

7、、遵守公司的财务管理规章制度, 坚持原则，按规定处理财务日常工作。2、及时反馈公司经营信息，为公司经营管理决策提供依据。3、熟悉，了解国家各区域税务政策，协调好与税务部门的关系。本岗位职责的完成情况由公司董事长、总经理考核，考核结果按公 司有关奖惩制度执行。工程部部长岗位职责一、目标在公司董事长、总经理的领导下，对本公司承建工程实施安全、质量 和施工进度全面管理，努力提高业务管理水平，确保公司年度目标的实 现。二、职责1、熟悉国家有关安全生产方面的政策、法规、规程规定，及时掌握 本部门人员的思想素质、技术素质状况和所辖设备的完备状况。2、坚持“安全第一” “质量第一”生产管理方针，认真宣传和贯

8、彻执 行上级有关安全生产的方针、政策、法规和有关指令。3、全面落实生产责任制，协调所属部门员工间的工作关系，掌握本部门安全生产情况。4、坚决贯彻与执行上级有关安全生产的规程规范、决定、条例、文件、通报等。5、严格规范和积极执行各项规章制度和管理办法，加强督促检查。 组织开展工程现场定期或不定期检查，及时协调解决工程实施中出现的 各类问题，促进所属部门管理工作不断跃上新的台阶。6、负责组织编制本部门月、季、年度的两措计划、生产计划和工作 计划，按时检查督促、考核并上报计划落实的情况，使之落实到实处。7、根据施工内容、工程规模及其它工程特点，对各项目选派适合人 选任项目经理和技术负责人，以利工程顺

9、利进行。8、组织召开工程部每周例会，对分管各部门存在的问题提出改进措 施，并负责组织实施。9、根据本岗位职责，每月工作回顾自查一次，并做好记录，并随时 接受公司领导和上级主管监察部门按本岗位安全生产职责要求进行的检 查，年终写出并完成安全生产责任制的书面总结报告。三、考核本岗位安全生产职责的完成情况由公司董事长、总经理逐项进行考 核，对未执行或完成情况达不到要求的，按公司有关奖惩制度执行。工程部副部长（安质）岗位职责一、目标在部长的领导下，积极协助公司主管领导搞好安全生产工作，大力贯 彻并坚决执行“安全第一，预防为主”的方针，做到生产一线人员思想稳 定，工程施工质量优良、设备检修质量良好，杜绝

10、违章，违纪事件发生。二、职责1、组织、宣传和督促全体公司员工认真贯彻党和国家有关安全生产 的方针、政策、条例、决定等，落实“安全第一，预防为主”的方针，不 断提高全员的安全意识。2、组织、参与电力生产建设全过程的安全管理，以人身、主网、主 设备、交通安全为重点，制定有效的管理办法。3、实施现场安全监督，深入调查研究、了解、分析安全生产中存在 的问题，编制相应的安措计划。4、监督各级人员安全责任的落实，监督与安全生产有关的各项规章 制度。反事故技术措施和上级批示的贯彻执行。5、参加和协助领导组织的各种事故调查，监督四不放过原则的贯 彻落实。做好事故统计的归档管理工作。做到及时、正确、完整，并按

11、规定上报。6、组织编制安全技术劳动保护措施计划，并监督执行，参与编制反 事故措施计划，并监督执行。7、定期和不定期总结分析安全生产中的薄弱环节和带倾向性的问题, 并提出改进措施意见。8、对违章作业、违章指挥进行监督，对在监督检查中发现的重大问 题和隐患，应及时提出整改要求，做好记录，并向领导报告，并监督其 整改措施的落实，限期解决。9、监督现场培训计划的执行，进行电力安全工作规程学习、考试和反事故演习，组织安全网活动，参加或组织制订重要检查（施工、 操作）项目的安全技术组织措施，按规定报批后组织实施。10、协助公司经理开好年度安全生产表彰会，对在年度安全生产中做 出较大贡献的部门、班组和突出个

12、人进行表彰奖励。8、参加工程部每周召开的例会，对分管工作范围内存在的问题提出 改进措施，并负责组织实施。三、考核本岗位安全生产职责的完成情况由工程部每季逐项进行考核，由本公 司安全生产领导小组进行年度考核，对未执行或完成情况达不到要求的, 按公司有关奖惩制度执行。工程部副部长（计划）岗位职责一、目标在部长的领导下，全面负责工程物资后勤保障及进度管理，并协管土 建，推行目标管理，努力提高业务水平，确保工程的顺利开展。二、职责1、熟悉国家有关安全生产方面的政策、法规、规程规定，及时掌握 本部门人员的思想素质、技术素质状况和所辖设备的完备状况。2、坚持“安全第一”“质量第一”生产管理方针，认真宣传和

13、贯彻执 行上级有关安全生产的方针、政策、法规和有关指令。3、全面落实生产责任制，熟悉本部门工作内容，协调所属部门员工 间的工作关系，掌握本部门安全生产情况。4、负责组织本部门员工的岗位培训教育和学习；坚决贯彻与执行上级有关安全生产的规程规范、决定、条例、文件、通报等。5、严格规范和积极执行各项规章制度和管理办法，加强督促检查。 经常深入现场一线，组织开展定期或不定期检查，及时发现和解决工程 实施中出现的各类问题，促进所属部门管理工作不断跃上新的台阶。6、负责组织编制工作范围内好月、季、年度的生产计划、工作计划 和物质供应计划，按时检查督促、考核并上报计划落实的情况，保障工 程顺利进行。7、配合

14、开展工程安全、质量检查及应急预案演练，并做好劳动防护 用品的供给保障。8、督促检查各项工程资料的完善情况。9、参加工程部每周召开的例会，对分管工作范围内存在的问题提出 改进措施，并负责组织实施。10、根据本岗位职责，每月工作回顾自查一次，并做好记录，并随时 接受公司领导和上级主管监察部门检查；按本岗位安全生产职责要求进 行的检查，年终提交生产责任制的书面总结报告。三、考核本岗位安全生产职责的完成情况由工程部每季逐项进行考核，对未执 行或完成情况达不到要求的，按公司有关奖惩制度执行。工程部副部长（变电）岗位职责一、目标在部长的领导下，全面负责变电工程的实施，推行目标管理，努力提 高业务水平，确保

15、工程的顺利开展。二、职责1、熟悉国家有关安全生产方面的政策、法规、规程规定，及时掌握本部门人员的思想素质、技术素质状况和所辖设备的完备状况。2、坚持“安全第一” “质量第一”生产管理方针，认真宣传和贯彻执 行上级有关安全生产的方针、政策、法规和有关指令。3、全面落实生产责任制，熟悉本部门工作内容，协调所属部门员工 间的工作关系，掌握本部门安全生产情况。4、参加或组织制订重要检查（施工、操作）项目的安全技术组织措 施，按规定报批后组织实施。负责组织定期的运行分析、事故预想和反 事故演习。5、负责组织本部门员工的岗位培训教育和学习；坚决贯彻与执行上 级有关安全生产的规程规范、决定、条例、文件、通报

16、等。6、严格规范和积极执行各项规章制度和管理办法，加强督促检查。 经常深入现场一线，组织开展定期或不定期检查，及时发现和解决工程 实施中出现的各类问题，促进所属部门管理工作不断跃上新的台阶。7、负责组织编制工作范围内好月、季、年度的两措计划、生产计划 和工作计划，按时检查督促、考核并上报计划落实的情况，使之落实到 实处。8、参加工程部每周召开的例会，对分管工作范围内存在的问题提出 改进措施，并负责组织实施。9、根据本岗位职责，每月工作回顾自查一次，并做好记录，并随时 接受公司领导和上级主管监察部门检查；按本岗位安全生产职责要求进 行检查，年终提交生产责任制的书面总结报告。三、考核本岗位安全生产

17、职责的完成情况由工程部每季逐项进行考核，对未执 行或完成情况达不到要求的，按公司有关奖惩制度执行。项目负责人岗位职责一、目标在工程部的领导下，推行目标管理，优质高效，保安全、保质量、保 工期，完成各项施工任务。二、职责1、坚持“安全第一”“质量第一”生产管理方针，认真宣传和贯彻执 行上级有关安全生产的方针、政策、法规和有关指令。协调本项目部员 工间的工作关系，掌握本项目安全生产情况。2、全面落实生产责任制，熟悉工作范围内工作内容，合理组织，安 排劳动分工合作，加强管理和考核，即使分析劳动生产率和施工水平。3、贯彻与执行上级有关安全生产的规程规范、决定、条例、文件、 通报等。4、精心组织施工队伍

18、，执行经济责任制，降低成本，提高经济效益。5、组织制订重要检查（施工、操作）项目的安全技术组织措施，按 规定报批后组织实施。负责组织定期的运行分析、事故预想和反事故演 习。6、负责组织编制工作范围内好月、季、年度的两措计划、生产计划 和工作计划，按时检查督促并上报计划落实的情况，使之落实到实处。7、实行民主管理、科学管理，充分发挥各职能部门及专项负责人的 作用，调动职工积极性，提高施工人员素质，争创优质工程。8、参加工程部定期召开的例会，对负责项目存在的问题提出改进措 施，并负责组织实施。9、根据本岗位职责，每月工作回顾自查一次，并做好记录，并随时 接受本部门和上级主管监察部门检查；按本岗位职

19、责要求进行检查，年 终写出并完成生产责任制的书面总结报告。三、考核本岗位安全生产职责的完成情况由工程部每季逐项进行考核，对 未执行或完成情况达不到要求的，按公司有关奖惩制度执行。安质专责岗位职责一、目标在项目负责人和安质副部长的领导下，推行目标管理，在业务上接受 各有关部门的指导，对班组及有关责任人进行业务指导。二、职责1、熟悉国家有关安全生产方面的政策、法规、规程规定，及时掌握 负责项目人员的思想素质、技术素质状况和所辖设备的完备状况。2、坚持“安全第一”“质量第一”生产管理方针，认真宣传和贯彻执 行上级有关安全生产的方针、政策、法规和有关指令。3、在项目负责人的领导下，建立健全安全生产管理

20、规定和安全生产 岗位责任制，熟悉工作范围内工作内容，掌握本项目安全生产情况。4、负责项目检验、试验工作。5、参加制订重要检查（施工、操作）项目的安全技术组织措施，按4、负责用户电力工程的承接和管理工作，组织工程的实施、验收和送电等工作。5、参加公司每周召开的联系会，对分管工作范围内存在的问题提出改进措施，并负责组织 实施。三、考核本岗位职责的完成情况由公司董事长、总经理考核，考核结果按公司有关奖惩制度执行。副总经理（生产）岗位职责一、.目标在公司总经理的领导下，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针,负责公司承接工程的全面管 理，确保公司年度安全、质量、效益的总目标实现。2、职责1、熟悉国家有关

21、安全生产方面的政策、法规、规程规定，坚持“安全第一”“质量第一”生产管 理方针，认真宣传和贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规和有关指令。2、建立健全并落实安全生产责任制，协调相关部门的工作关系，掌握本公司安全生产情况。3、坚决贯彻与执行上级有关安全生产的规程规范、决定、条例、文件、通报等。4、严格规范和积极执行各项规章制度和管理办法，加强督促检查。组织开展工程现场定期或 不定期检查，及时协调解决工程实施中出现的各类问题，促进所属部门管理工作不断跃上新的台 阶。5、负责组织编制所属部门月、季、年度的两措计划、生产计划和工作计划，按时检查督促、 考核并上报计划落实的情况，使之落实到实处。6

22、、实行民主管理、科学管理，充分发挥各职能部门及专项负责人的作用。根据施工内容、 工程规模及其它工程特点，对各项目项目经理、技术负责人人选及施工队伍进行审查，调动职工 积极性，提高施工人员素质，争创优质工程。7、审查重要检查（施工、操作）项目的安全技术组织措施，按规定报批后组织实施。负责考 核定期的运行分析、事故预想和反事故演习。8、主持本公司每月召开的安全分析会，对分管工作范围内存在的各类问题提出改进措施，并 负责组织实施，并及时向公司汇报。9、按照电业生产事故调查规程的规定，参加或主持有关事故或其它不安全事件的调查 分析工作，做到“四不放过”。10、深入基层,做到每次下班（组）站检查，把检查

23、部门的安质工作放 在首位,及时发现安全质量隐患并督促处理。熟悉了解安全生产的各个环 节,掌握和控制安全的薄弱环节,严格督促检查。11、切实加强对安全质量工作的领导，从时间、费用上解决一些具体问题,积极为分管部门排忧解难。12、主持每半年一次的安全工作大检查。13、根据本岗位职责，每月工作回顾自查一次，并做好记录，并随时 接受上级主管监察部门按本岗位安全生产职责要求进行的检查，年终提 规定报批后监督实施。参加定期的运行分析、事故预想和反事故演习。6、根据有关质量评定规程，对分部分项工程进行评定，确认符合要 求后，签署工序转序文件。7、认真执行电业安全工作规程和各类安全文件，负责贯彻员工 的岗位教

24、育和学习；督促项目部严格执行现场安全生产规定。8、负责工程项目不合格品的控制。9、参加项目部每周召开的例会，对项目发现和存在问题提出改进建 议，并现场监督实施。10、根据本岗位职责，每月工作回顾自查一次，并做好记录，向项目 负责人和本部安质副总汇报工作。三、考核本岗位职责的完成情况由工程项目部每季逐项进行考核，由工程部进 行年度考核，对未执行或完成情况达不到要求的，按公司有关奖惩制度 执行。技术负责人岗位职责一、目标在项目经理的领导下，负责项目部安全、质量、技术的管理工作。在 业务上接受各有关部门的指导，对班组及有关责任人进行业务指导。二、职责1、熟悉有关法律、法规及公司规章制度，熟练掌握本岗

25、位技能，完 成本职工作。2、熟悉并掌握本工程施工图纸、规模、特殊部位及新材料、新工艺、 新技术的技术要求及设备型号。3、不断更新业务知识，及时掌握有关新标准、新规程、新要求，充 实新知识，提高自身业务水平。4、经常深入现场，协助项目负责人解决有关技术问题，把好施工质 量关。5、参加图纸会审，负责工程复测并出示报告，为修改设计提出合理 建议。6、参与制定各项工程重要施工方案及技术组织措施，督促各分项工 程技术员做好技术管理工作，做到图纸、施工记录、隐蔽工程记录及有 关技术资料完整齐备。7、把握工程施工进度，发现安全、技术、质量、进度问题及时向项 目负责人汇报并协助解决。8、组织对工程施工的中间检

26、查验收、竣工检查验收，组织各分项工 程中间转序交接，确保工程顺利竣工。9、根据本岗位职责，每月工作回顾自查一次，并做好记录，向项目 负责人汇报工作。三、考核本岗位职责的完成情况由项目部考核，考核结果按照公司有关奖惩制 度执行。资料档案管理员岗位职责一、目标在部长的领导下，负责项目部各项资料的管理工作。在业务上接受各 有关部门的指导，对班组及有关责任人进行业务指导。二、职责1、熟悉有关法律、法规及公司规章制度，熟练掌握本岗位技能，完 成本职工作，持证上岗。2、按照档案管理有关规定，按施工进度及时同步精心细致地收集、 整理施工过程中形成的各项资料，发现不符合要求的及时汇报和处理。3、不断更新业务知

27、识，及时掌握上级有关新政策，充实新的资料内 容。4、负责对资料的保管和审查工作，将已完备的资料及时办理移交签 证手续。5、配合项目部技术负责人及时办理工程变更签证手续。6、负责建立健全施工档案，按档案管理要求分盒建档。7、对已竣工工程，按时向业主办理档案移交手续。8、根据本岗位职责，每月工作回顾自查一次，并做好记录，向项目 负责人汇报工作。三、考核本岗位职责的完成情况由工程部考核，考核结果按照公司有关奖惩制 度执行。劳动人事管理制度为规范公司人事管理，按照国家相关法律、法规及公司有关规定，制定本制度:（一）聘用及试用期、招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨，主要采取公开选

28、拨，择优录取为原则。二、聘用员工应根据公司机构设置及业务发展需要，在定岗、定职 的基础上编制用人计划报公司通过。三、经聘用的员工必须提供真实个人资料，并在公司指定医院进行 身体健康检查，合格者与公司签订劳动合同，否则不予录用。四、员工在正式聘用前，必须有相应期限的试用期，原则上无相关 工作经历人员的试用期为6个月，试用期工资即定，有相关工作经历的 人员试用期为3个月，试用期工资即定，标准高于无工作经历的试用期 人员，试用期满，工作表现合格者，方可给予正式聘用，凡不符合公司 录用要求的，公司解除聘用关系。五、试用期员工辞职者，须提前一周向主管领导报告。（二）工作时间与考勤一、工作时间按各部门具体

29、情况执行。二、未经请假或假满未续假而擅离岗位的员工均以旷工论处，员工 应在指定的岗位上坚持工作，没有上级主管批准，不得擅离职守。三、公司将定期对员工的工作表现和工作素质进行评估、考核，其 结果将作为员工职位和薪金调整的依据。四、员工应在合同期满前一个月，用书面形式报告公司是否希望续 签合同。五、公司奉行机会均等的人事政策，为每位员工提供平等而合理的 工作发展空间，公司会根据员工的工作表现，公司的需要并结合个人愿 望提升和调动员工的岗位。（三）辞职与解聘一、员工可以因正当理由向公司提出辞职，但必须至少提前一个月 提出申请，公司会在一个星期内对其申请予以答复，并按相关程序办理 有关手续。二、若员工

30、违反公司规章制度或劳动合同的有关规定且符合公司辞 退员工的标准，公司按规定解除或终止劳动合同。（四）工资一、公司的基本薪资政策是以最大可能激励广大员工努力工作，并 使每一位为公司积极努力有效工作的员工，都能得到一份与其付出相适 应的劳动报酬，定期进行行业性薪资调查，结合公司实际情况做相应调 整，以确保公司薪资水平的合理性和竞争性。二、公司将按国家规定统一扣除代缴个人所得税。（五）假期一、一般情况下，员工在请假之前必须填写申请单，注明请假类型 及理由，报请上级主管部门批准，否则以旷工论处。二、员工因疾病需休假时，需提供医院证明，经上级主管部审批通 过后可申请病假。（六）劳动保护一、禁止非本职工作

31、人员使用机器、设备、运输工具、保护设施、 安全装置等物品。二、从事特定工作的员工，必须按规定穿戴劳动防护用品，严格遵 守安全操作规程。本制度适用于公司全体员工。工程管理办法为了加强工程管理，落实相关规章制度、确保公司经营活动的有序 进行，结合公司的实际情况，制定本办法：一、承接工程：工程的洽谈、投标、合同的签订，由经营部负责，合同签订后，将 合同交综合部办公室管理。按需要复印后，原件存档。二、工程分包：工程承接后，工程部列出工程量清单，经营部负责核标，定出分包 价格，由经营部和工程部选择施工队伍，报董事长、总经理审定，确定 分包队伍。经营部与施工队签订施工合同，安监部与其签订安全合同。 三、工

32、程项目部的设置：工程量在1000万元以下的，原则上公司不设项目部，由施工队自设, 按工程额的3%-5% （主设备材料除外）拨付项目管理费用。1000万元以 上的由公司设置项目部，费用控制在工程额的3%-5%。合署设立项目部 的视共。四、工程款的拨付：公司按工程施工进度拨付工程款，施工队在申请工程款时，首先填 写资金拨付申请单，交工程部核定工程完成进度，到财务室落实资金支 付能力后，经董事长或总经理批准后，交财务转账到其提供的账户。五、工程结算：由经营部负责与建设方和施工队结算，如有增补，施工队必须提供 相关的资料，施工队办理结算时，将该工程一套完整的施工资料交到工 程部，工程部负责整理后交公司

33、档案室存档，否则不予支付余款。 六、工程材料设备的计划与采购：工程合同签订后，工程部列出材料、设备需求计划交到经营部，经 营部按计划进行市场询价，掌握材料市场实际供应价格，在满足质量要 求的前提下，货比三家，最后确定材料供货商及材料采购价格，与供货 商签订供货合同。七、分公司及办事处的管理办法：分公司及办事处必须遵守公司制定的各项规章制度，在总公司的领 导下开展工作，施工设备及施工人员必须到安监部备案，方可承接业务。管理费统一按工程造价的5%收取，在每笔工程款中扣除。工程合同 签订时，由工程承建人上交10万元至30万元人民币到公司财务作为安 全、质量保证金，并与公司签订安全、质量协议，工程款必

34、须汇到公司 基本账户，每笔工程款到账后，由工程承建人填写工程资金拨付申请表, 报财务核定无误，扣除应扣款项，经董事长或总经理批准后，转账到其 提供的账户，工程完工后，未发生安全、质量事故，未拖欠员工工资， 将一套完整的资料（包括中标通知书、合同、施工、竣工验收资料）上 交给公司工程部管理员，验收合格后，由档案管理员通知财务后，一次 性退还安全保证金。财务管理制度一、为加强公司财务管理，规范财务工作，根据国家有关财务管理、法规和公司章程有关规定，结合公司实际情况，制定本制度。二、有效使用资金，监督资金正常运行，维护公司资金安全，努力 提高公司经济效益。三、做好财务管理基础工作，认真做好财务收支的

35、计划、控制、核 算、分析和考核工作。四、根据审核无误的原始凭证编制记账凭证，各项内容齐备，按期 编制各类会计报表，按照国家统一会计制度和公司业务的需要设置会计 账簿，保证其真实性和合法性。五、会计人员根据账务内容定期对会计账簿记录的数据与库存实物、 货币资金、往来单位或个人等进行核对，保证账实相符，账账相符。六、建立财务档案，包括对会计凭证、会计账簿、会计报表和其他 会计资料建立档案，妥善保管，按会计档案管理方法的规定进行保 管和销毁。七、会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全 部移交给接替人员，会计人员办理交接手续，必须有监交人员负责监交, 交接人员及监交人员应分别在交接清单

36、上签字后，移交人员方可调离或 离职。八、严禁任意挪用现金，出纳人员必须日清月结，以保证现金的安 全和完整，公司的一切现金收付都必须有合法的原始凭证。九、加强对银行存款账户的保密工作，银行账户印签实行分管并用 制，不得一人统一保管使用，出纳人员要随时掌握银行存款余额，按月 做好银行对账工作。十、加强对费用的总额控制，严格制定各项费用的开支标准和审批许可权，财务人员应认真审核有关支出凭证，未经领导签字或审批手续不全的，不予报销，对违反有关制度规定的行为应及时向领导反映。十一、对固定资产和其他资产要定期盘点，有账可查，账实相符， 发现短缺或盈余，应及时上报。十二、会计报表分月报，季报和年报，年未编制

37、财务情况说明书， 上报到董事会。财务管理细则为了加强日常财务管理，严格执行财务制度，规范化管理，确保公 司经营活动的有序进行，结合公司的实际情况，制定本细则：一、公司行政财务管理：1、公司行政业务费开支与工程项目业务费开支尽可能分开，工程项 目业务费开支分摊到各工程项目，因工作需要开支业务费：1000元以下的由部门批准，1000元以上的报董事长或总经理批准后, 本着勤俭节约的原则开支。2、因公出差或探亲，只能乘坐汽车或火车，特殊情况下须乘坐飞机 的必须先报董事长或总经理批准，并在报账时附上批准手续。公司员工 探亲假往返路费原则上每年只报销二次（乘坐公司交通工具回家不得再 报销费用），的土票原则

38、上不能报销，特殊情况除外，但必须在票据背面 注明工作内容，探亲不予报销住宿费，公差原则上不准住宿超三星级宾 馆。因公出差，不能在公司食堂就餐的，广州、深圳每天补助60元，其 他补助50元。3、办公用品统一到办公室领取，不得自行购买，办公室购买办公用品 需报部门领导批准，开支后凭票由部门领导签字，经董事长或总经理签 字后报销。4、电话费用凭本人电话号码的正规发票报销，高层骨干每月 300元包干,中层骨干干0元包干,项目经理200元包干,一般员 工100元包干。5、车辆费用开支，按车辆管理制度实施。6、费用开支报账，必须手续完善，以合法的原始凭证（即正式发票 和财税部门专用收款收据）为依据，除特殊

39、情况只能白条报账的按公司 审批权限，审批程序执行。二、项目部的财务管理1、新成立的项目部需购置2000元以上固定资产的，先列出购货清 单，上报部经理审核，经董事长批准后购置。2、项目部的日常费用开支由公司按照工程规模预支一定数量的备 用金，项目部的业务招待费必须控制在工程造价的3%以内，管理办法参 照公司行政财务管理细则执行，经办人先到项目部报账，然后由项目部 负责人到公司办理相关报账手续。三、工程款结算1、挂靠的项目：管理费统一按工程造价的5%收取，在每笔工程款 中扣除。工程合同签订时，由工程承建人上交10万一30万元人民币到公 司财务作为安全、质量保证金（上交确实有困难的，经董事长或总经理

40、 同意后，可在工程款中按5%逐笔扣取）。并与公司签订安全质量协议， 工程款必须汇到公司基本账户，每笔工程款到账后，由工程承建人填写 交安全生产责任制的书面总结报告。三、考核本岗位安全生产职责的完成情况由公司董事长、总经理逐项进行考 核，对未执行或完成情况达不到要求的，按公司有关奖惩制度执行。副总经理（综合）岗位职责一、目标在公司董事长，总经理的领导下工作，积极与经营、生产等部门配 合，确保公司各项工作任务和效益目标的实现。二、职责1、分管公司综合部工作。2、协管公司输电工程工作。3、经常深入工地了解情况，协调和解决工程中出现的问题。4、按时参加公司召开的联系会，对分管工作范围内存在的问题及时提

41、高改进措施，并负责组织实施。5、完成董事长、总经理安排的其它工作。三、考核本岗位职责的完成情况由公司董事长、总经理考核，考核结果按公 司有关奖惩制度执行。经营部工作职责履行市场营销与经营管理双重职责，对接市场、开拓经营、服务协调、监督管理，具体职责如下:1、市场开发工作 工程资金。拨付申请表，报财务核实，扣除应扣款项，经董事长或总经 理批准后，转账到其提供的账户，工程完工后，未发生安全、质量事故, 未拖欠员工工资，将一套完整的资料（包括通知书、合同、竣工验收资 料）上交给公司档案管理员，验收合格后，由档案管理员通知财务后， 一次性退还安全保证金。2、各施工队承接公司的工程项目按承建的工程施工进

42、度申请工程 款，首先填写资金拨付申请表，交工程部核对进度，由财务部确认支付 能力后，经董事长或总经理审批交财务部转账到其提供的账户，工程竣 工后，该工程一套完整的施工资料由工程部负责收集整理交公司档案室 存档，否则不予支付余款。公司员工奖惩制度第一章、总则1、目的：为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，提高员工的积极性，同时 保证公司各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。2、适用范围：本规定适用于公司所有员工。第二章、奖惩的原则1、公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度，员工的岗位 职责，工作目标和临时工作任务。公司员工的日常行为要接受公司定期 考核评价，其结果将决定员工

43、的工资水平。2、员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者为公司带来 收益，经过考核，可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的 推动作用。3、员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要 给予相应惩罚。4、处罚和过失单必须及时通知本人，本人有向上级申诉的权利。第三章、奖励1、奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种。(1)经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。(2)行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。(3)荣誉奖励包括嘉奖、评先进工作者等。2、符合下列条件的，可予以奖励。(1)领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者。(2)品德端正、忠于职守、堪为全体员工楷模者。(3)

44、工作努力、业务纯熟、能适用完成重大或特殊交办任务者。(4)增收节支，给公司带来较大经济效益者。(5)对维护公司利益，塑造公司形象方面有效大贡献者。(6)合理化建议在应用中取得重大效果者。第四章、惩罚1、公司按照规定的标准(规章制度、岗位职责、工作目标、工作计 划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工视情节轻重给予相应的处 训。2、员工对惩罚有异议，可以向总经理或工会申诉。3、惩戒的方式有经济处罚(分为罚款、扣发工资、降薪)，与行政处分(分为警告、记过、记大过、降职、降薪、辞退、开除)。4、有下列行为之一者，给予惩罚。(1)玩忽职守、恣意挥霍公司财产，致公司蒙受重大损失者(公司 同时保留要求赔偿

45、的权利)。(2)违反公司相关管理制度，因个人过失发生工作错误者。(3)在职期间，受治安处罚者。第五章、附则公司各部门可依据本制度订相应的实施细则。以及针对岗位的管理制度和奖惩办法，报综合部汇总，由董事会批 准后执行。档案资料管理制度一、为加强公司档案管理工作，有效地保护和利用档案，维护 公司合法权益，特制订本制度。二、公司所指的档案是指过去和现在公司各部门从事业务、经 营、企业管理、宣传等活动中形成的对企业有保存价值的各种文件、 图表、账册、凭证、报表、招投标文件、合同、技术资料、荣誉实物、 证件等不同形式的历史记录。三、档案工作实行统一领导，分级收集，集中保管，分级查阅 的原则，进行网络化管

46、理，如需借阅，与档案管理员办理借阅手续， 有借有还。四、公司有关部门安排专人负责档案管理工作，确保档案安全和方便利用，规范化管理。五、 公司所有中标及议标的工程，都必须建立档案，从招投标 资料、中标通知书、合同、施工资料、图纸、竣工资料等组成一份完 整的档案资料，由工程部负责收集，综合部档案管理人员管理。车辆管理制度为使公司车辆管理统一合理化，高效的使用各种车辆，最大限度的 节约成本，有效的控制车辆使用，真实反映车辆的实际情况，尽可能的 发挥最大经济效益以及对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保 车辆安全，良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠，特制 定本制度：1、 适用范围本制度

47、适用公司各部门的所有车辆。二、车辆使用管理2、 职责（1）办公室负责公司车辆派遣及使用，并对各部门用车进行审批、 协调、安排，保证车辆有效使用。（2）公司车辆驾驶人员办完事后应及时返回公司，不得擅自将车开 回家，车辆必须停放在规定的地点，不得因私使用车辆。因私出车， 发生事故或被盗者，一切后果自负。（3）公司车辆驾驶人员须有准驾类驾驶证件，公司车辆不得对外出 租和出借。（4）因公司工作需要必须私家车用于工作之中的，全月2000元费用包干，月底提供正规发票报账。3、 车辆油卡管理(1)办公室负责对公司车辆的用油进行监督、控制，财务部协助配合 监控管理。(2)各部门应加强车辆用油管理，尽可能节约开支。(3)公司所有车辆统一油卡加油，实行一车一卡制度，禁止现金加油, 驾驶人员应随时携带油卡，不得以任何理由用现金加油，车辆加 油卡办理后，管理人员应按车牌号与油卡号码进行备案登记，每 月进行核对，油卡一经备案，不允许变更，如遇到特殊情况，(比 如油卡坏了等)不能正常加油时，应报车辆管理人员，及时修