发电工段2023年绩效考核管理办法模板范本.docx

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1、发电工段2023年绩效考核管理办法为贯彻落实公司、分厂对员工的绩效考核评价，增强班组长责任心, 完成我工段2023年生产任务分解指标、夯实“安全生产、设备管理、 生产工艺控制、现场管理、班组建设等基础管理工作，并坚持公平、 公正、公开，实事求是的原则，特制定本工段绩效考核管理办法。具 体如下：一、工段考核机构：组长：赵锡金成员：康小龙、林启兵、 夏世明 考核程序：由考核小组组长、考核小组成员，每周至少 一次，或不定期对各班组及职工的各项工作进行联查并及时的进行通 报。本办法主要依据公司、分厂、及工段对全体职工考核的结果进行 统计。实行百分制，每个月30日前进行汇总公布。二、考核标准：1、 职工

2、考核：工作中凡被公司级通报考核的职工扣责任人10分/次，扣 当班班长2分/次；车间级考核每通报一次扣责任人5分，扣当班班 长1分。工段考核主要从：设备管理、工艺运行、现场管理、安全生 产、劳动纪律、合理化建议、培训学习、宣传稿件等几方面进行考核（工段考核细则附后）。凡故意违纪影响工段班组集体系数的，班组 长要及时通知工段，工段将加大对个人的考核力度同时避免影响班组 排名。给生产、设备安全造成较大、严重事故者加倍考核。如果得到 奖励，每次给当事人加2分。若当月本班组成员及个人被考核项累计 10分以上加扣当班班长1分。工段每月30日以前进行汇总，对于考 核分数列入个人年度绩效考核分数。2、班组考核

3、：工段月底前进行 汇总，根据得分多少对三个班组进行评定，横大班按排名前后顺序分 配发放。连续三个月排名第一的奖励当班班长50元，连续三个月排 名最后的扣罚当班班长30元。三、职工个人考核细则：1、生产部分： 1、操作工每两个小时必须对设备运行及工艺参数情况进行认真巡检 一次。每一个小时对生产设备运行参数记录一次。不按规定时间巡检、 记录的，扣罚责任人5分/次。2、水泵油位不符合要求、电流异常、 运行声音异常、介质泄漏等巡检未发现的，扣罚责任人2分/次。3、 设备卫生包机人同时负责设备的润滑保养，日常运行中当班也要负责 任检查，由于润滑油不符合要求导致设备出现故障损坏时扣罚设备责 任人5分/次，

4、班组长3分/次。4、保证循环冷却水水温，根据水温 情况调节循环水量，每天、中早班按照车间要求向循环水池加药，（杀 菌灭藻剂与活化剂）。不按规定加药每发现一次扣罚责任人2分。5、 各岗必须严格控制各水池水位，无特殊原因造成低水位或溢流现象扣 罚责任人3分/次。特殊说明：循环水池溢流罚款责任人及班长各200 元。6.o若主车间有停车安排，在保障安全、不影响生产的情况下合 理安排开停机组，未按规定合理开停机组造成能源浪费现象的扣罚责 任人5分/次.7、及时化验各水池水质，（硬度、碱度、磷酸根根、PH 值等）并做好记录。禁止水质超标，每发现超标一次扣责任人5分。 8、及时反洗过滤器并做好记录，无特殊情

5、况未反洗过滤器或反洗不 彻底的扣罚责任人1分/次。9、每本月一及时倒换设备，并做记录, 无特殊原因未按规定切换设备或无记录的扣罚责任人1分/次。10、 深井水表及各表数抄完后交给班组长检查，如再有错误扣罚当班班长 及操作工各1分/次。以后班长负责抄表，及时安排当班人员落实。11、替班者严格遵守当班规定，服从当班班长指挥，否则视情节扣罚 当事人5-10分/次。12、当班运行中如果发现生产事故或紧急设备故 障时，必须第一时间做出相关处理及安全措施。随即逐级上报，不得 擅自做主以各种理由延误时间。否则扣罚当班班长5分/次。13、 各班班长交接班后应及时了解各岗运行、检修情况并对存在问题做出 及时处理

6、，记录本应记录清楚全面，否则扣罚当班班长1分/次。14、 班组长组织落实填写车间下发的设备润滑记录、倒换设备记录，设备 运行记录以及交接班记录，工艺报表记录等，以上报表必须根据本班 的实际情况如实填写，填写要规范（要求仿宋体），岗位记录要按要 求及时记录，不允许谎报、漏报、提前或错后填写各种数据。除工艺 报表每天白班早8点半以前上交（包括前日值班记录本填满），设备 运行记录每月周五上交至工段长处汇总分厂。否则扣罚当班班长2分 /次。15、除上级要求写的临时稿件外，要求每月每班上交生产、节 能减排、上级文件学习类稿件至少1篇，安全稿件一篇，合理化建议 两条；（班组长安排，每月10日前交工段），未

7、完成的扣罚班组长1 分/次。凡被动力简报报道的一篇工段奖励50元，被集团、公司报道 的奖励50元。16、职工不执行作业票以及相关作业制度擅自作业时， 每发现一次扣罚当事人2分。17、因本班组职工请假、年休、病假等 原因造成设备及玻璃卫生无人清扫时，由班组长负责安排。一经通报 扣罚班组长1分。（如有替班人员，扣罚替班者）。18、各班各岗位交 接班必须严格执行现场交接班制度，交代清楚上个班的运行情况。不 现场交接班的，一经发现扣罚交接两人每人2分。19、职工无正当理 由不完成工段长、班长交给的各项生产工作任务、不配合班组长工作 及态度蛮横者，视情节扣职工5-10分，同时与年度奖金挂钩（每次 扣除50-100元年底一并累计兑现）。对于第二次不完成各项任务，扣 10-20分（扣除100-200元），第三次不执行直接扣除当月全部绩效, 交由分厂安排处理。20、班组长不听取职工合理化建议，盲目指挥, 给生产、设备造成影响者扣3分/次，并罚款100-300元。视情节上 报分厂予以警告处分。21、贯彻落实分厂节能降耗分解任务规范，违 者按车间考核相关规定考核。