2023装修公司员工个人工作总结.docx

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1、2023装修公司员工个人工作总结1.2023装修公司员工个人工作总结篇一20年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，装 饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也 越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景 气,售房量较往年并没有大的增长。不过我们装饰公司 在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加 上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇 怪。20年是一装饰公司三年发展战略的第一年，公司全 体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思 路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经 理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营 业

2、绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。一、注重企业人才建设，增强企业竞争力。公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善员工手首先，感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持自 年5月7日入职以来，在公司各级领导的悉心心关怀和正 确领导下，在各位同事的大力协助下，工作上取得一定的成 果。现总结汇报如下：1、增强业务能力，提高设计水平。对于今年刚刚入职的我来说，从事施工图设计工作是机 遇也是挑战。在刚刚过去的半年多来，我尽快适应了工作的 环境，融入到设计院这个集体中。这期间完成了苏州新创扩 初设计、路径外冈四期施工图设计等项目，特别是对银亿舟 山鲁家峙E0402、E0405项目的设计，将对于

3、施工图设 计的认识上升到更高层次的水平。通过做这些工作，对景观工程的认识逐步提高，与各配 合专业的连接与协作更加全面，设计进度时间安排更加合 理。在此期间，通过整理设计资料，分析甲方意见，锻炼了 耐性，认识到做任何工作都要认真、负责、细心，处理好同 事间的关系，与集团各部门之间联系的重要性。通过不断学习与实践，将所学的理论知识加以应用，逐 步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，本着集 团“专业专注客户至上”的服务理念，积极响应、倡导“进取精神、团队精神、主人翁精神、实干精神”的企业精神, 为设计院的发展多做贡献。2、加强学习，不断提高。通过工作实践，使我认识到自己的学识、能力和阅历还

4、很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入， 不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习， 这期间我自学各类规范图集，阅读大量优秀设计项目，这样 下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经 验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作， 认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素 质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心， 努力提高工作效率和工作质量。3、严格要求，团结进取。在过去的一年里，我严格要求自己，遵守规章制度，团 结同事坚守工作岗位，服从领导的工作安排，按时完成领导 分配的工作，以极高的工作热情主动全身心地

5、投入到自己的 工作当中去，加班加点，毫无怨言。很好的理解自己工作和 责任，履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。为本部门的工作做出了应有的贡献O册，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、 人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。20_年公司 共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才” 的人才战略，逐步增加企业竞争力。二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力。良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企 业网站、企业内刊空间的改版，文化宣传栏的及时更新, 拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣 传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提 升

6、了企业凝聚力。三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式。根据公司20“经营年”的战略定位，我们采取更加灵 活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服 务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经 营范围。1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销。 根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为 四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区， 由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工 资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动 性，提高员工责任心和服务意识。2、加大区域市场开发力度，完

7、善分支机构经营管理。 公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局， 20年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西 南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网 络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与 此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定 实施了分支机构管理手册。根据管理手册，公司先后 与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构 签定了经营责任书。管理手册的实施对构建公司与各分 支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、 增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识。为了

8、更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了客户 管理制度，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设 计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面 给予专业的建议和相应的服务。20年,公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376 万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营 目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经 理的共同努力下，20年，公司精心打造了潮流前线地铁商 场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工 程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈 山国际酒店等高标准宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高 新区火炬大厦、国务院国贸委

9、青岛培训中心综合楼等办公楼 精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓 等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线 宋家庄站等公共建筑工程。通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装修细分 市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好 的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增 长点。四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核 制度。1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清 晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并 签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资 挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、 c级，

10、奖罚有据。2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度, 实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系。通过总结项目管理经验，编制了工程项目管理手册, 实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。项 目管理手册的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清 晰岗位职责;量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务， 人性化、合理化项目考核激励机制。五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力。为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划 工作。通过努力，20年公司先后荣获一年度“全国装饰百 强企业、“aaa信用企业”、“全国信息化先进单位”、“2

11、0 室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、 4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得、省 级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获“全国优秀项目 经理”、蒋剑荣获20年度“全国杰出青年室内建筑师”、吴 建辉和罗宁荣获20年度“市优秀项目经理”荣誉称号; 完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建 筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门 审核。提高了公司市场竞争力，从而为20年公司品牌建设奠下了坚实的基础。20_年我们公司的发展速度是最快的一年，所以20 年也算是我们公司的一个转折点，从20年开始，我们 装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何

12、工作， 大家都心知肚明了。我们装饰公司的发展就是要不断的 前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要 我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的 发展将会一直不断的持续下去！2. 2023装修公司员工个人工作总结 篇二时间过得真快，不知不觉中已经已经工作了几个年头 了，回首过去几年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收 获，找出工作中的不足和失误，以在今后的工作中再接再厉 或汲取教训总结经验，下面是我的工作总结：一、协助做好信息收集工作在实际工作中资料的搜集和管理是一项非常琐碎的工 作，尤其是在施工单位提供资料不及时、不完整的情况下， 催促施工单位完善施工资料并上报监理部是每

13、一个监理人 员应尽的职责。为了更全面的编写会议纪要，在出席监理例会的情况 下，都认真做好会议记录。会议纪要是会议内容的精辟阐述 和高度概括，高于会议纪录，这中间涉及至口头用语向专业 术语的转化问题和必须全面的概括，因此认真做好记录更好 的查漏补缺，更有利于会议纪要的精辟阐述和全面高度概 括。监理月报的大部分数据来源于施工当月各方面实际情 况，其中包括：工程进度过程中各种工、料、机动态情况； 工程质量方面检验批质量验收及分部工程验收情况；安全文 明方面当月施工安全存在问题及对存在的问题采取的措施 和预控等。在做月报之前，我都会认真的总结当月各种实际 情况，反馈给资料员，只有这样监理月报才能更准确

14、无误的 反映工程实际情况。二、对工程施工建设的质量控制做好充足的事前控制工作。认真熟悉工程图纸，了解设 计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，以在各 种验收过程中做到未雨绸缪，能够及时的发现并纠正工程中 存在的问题，尤其是工程的总体概念，要多方对照建施图和 结构图才能全面的把握施工状态，才能少出或不出细漏，才 能真正的做好事前控制工作。在事中控制中所做的工作。针对所有进场材料、半成品 等，我除了做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相 关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其 外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入 工程中。针对在工程关键部位的施工时，做到提

15、前到达旁站位 置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真 实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做 好日常的巡视、巡检、检查工作。工程监理个人工作总结对 各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用 口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发 现问题及时向总监代表汇报，并督促施工单位落实整改及进 行再次的复核检查，尽自己努力做好质量的事前与事中的控 制，尽职尽责地做好我应该做的工作。三、对安全文明施工控制方面的工作在安全管理过程中，我深深地体会到安全要以预防为主 的观点，就是要工作做在前，因为事故是不可预测的，但是 是可以预防的。建立相应的健全的检查制度

16、，发现隐患及时 整改。监理人员在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我 除了做好日常的安全检查工作及监督和管理（相关资料记录 存档整理）工作外，坚持对施工单位的安全管理人员要求做 好日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术 交底工作的检查，每月进行定期或不定期的形式进行现场施 工安全状况全方位检查，并做好安全检查记录台帐存档，并 在每季度组织做好安全大检查工作。针对公司对工程安全控制所提出的要求，加大了监督管 理的力度，对存在的问题及时下达整改通知书，要求施工单 位进行整改，并督促整改，及时进行再检查。总之，对于工程施工建设监理过程中的质量控制尤其是 对安全文明生产控制的具体工作做法，我的体会是必须做到 “四勤”制：眼勤，要能提前发现问题；脚勤，多在现场转、 巡、查；嘴勤，对发现问题要多讲；手勤，及时做好相关记 录下达书面监理工程师通知单。加强巡视工作，加强过程中 的控制，才能更好地保证工程的安全生产。3. 2023装修公司员工个人工作总结 篇三转眼间一年即将离我们而去，光阴似箭，岁月匆匆，时 间伴随着我们的脚步急驰而去，穆然回首，才发现过去的一 年是充实而又精彩的一年，内心感慨万千，新的一年即将开 始，在我们昂首期待未来的时候，在这里对过去一年的工作 做一个回顾，总结以往的经验教训，以待在新的一年有所改 进。