电力生产安全管理“十大”原则模板范本.docx

《电力生产安全管理“十大”原则模板范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电力生产安全管理“十大”原则模板范本.docx（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、电力生产安全管理十大原则坚持 管生产必须管安全 和 谁主管谁负责的原则，这一原则 要求企业领导要把安全和生产看成是一个整体，实行安全生产三同 步和做到五同时。全面安全管理的原则，即做到全部、全员、全方位、全过程、全 天候五全的安全管理。分级管理、逐级负责的管理原则。 安全第一及安全一票否决的原则，生产管理必须把安全放在首 位，摆在突出位置，作为头等大事来抓。对于企业评优、达标升级、 业绩评估中，安全生产具有一票否决的原则。发生不安全事件要贯彻四不放过 和 说清楚的原则，克服过程 不清、原因不明、对策不全、措施不力等问题。发电企业在生产中要认真贯彻落实四保原则。即：坚持保人身、 保设备、保电网、

2、保不污染环境的四保原则。坚持谁主管，谁负责；谁组织，谁负责；谁在岗，谁负责；谁 检查，谁负责；谁实施，谁负责；安全生产人人有责的原则。 以人为本、本质安全及四不伤害的安全管理原则。以人为本 的原则。人是生产力的首要因素，以人为本首先要以人的生命和健康 为本，要把人的因素放在首位，尊重人权，珍爱生命。企业应为职工 创造安全舒适的生产环境和保障劳动安全的工作条件，千方百计地保 护员工的生命安全和身体健康。 四个凡事 的原则。即：凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有 据可查、凡事有人监督。凡事有人负责就是工作要落实到人，明确安 全责任；凡事有章可循就是工作要有计划和措施，按规程制度办事; 凡事有据可查就是工作要有记载，做好总结和存档工作；凡事有人监 督就是工作要有检查评价和考核。外包工程及临时用工（包括外聘人员、雇佣工、劳务工管理）坚 持 谁发包，谁负责；谁准入，谁负责；为谁服务、谁负责原则；克 服以包 代管、以罚代管的错误倾向。