销售服装实习报告汇总九篇.docx
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1、销售服装实习报告汇总九篇销售服装实习报告汇总九篇在日常生活和工作中,报告使用的次数愈发增长,我们在 写报告的时候要留意规律的合理性。那末你真正懂得怎么写好报告吗?以下是我 帮大家整理的销售服装实习报告9篇,仅供参考,大家一起来看看吧。销售服装实习报告篇1随着社会的发展,实习已是高校的一波新潮。由于在实习中,可以学到很 多东西,了解不少学问,为以后参预工作有着不小的关心。所以还是老话说得好: “纸上得来终觉浅绝知此事要躬行。所以在实践中才是我们最好的提升手段, 学习惟独理论学问,却没有工作阅历。而如今社会的竞争力又大,所以多一些工 作阅历,对自己来说那末多一份实力,所以学校就在同学即将毕业时,支
2、配他们 外出实习。在学校的支配下,我到一家专卖店做销售员,在这里要实习一个星期,每天 要做的根本工作是,销售、进货、收货、退仓、理货、办理vip、报销售、查库 存等等。在这个世界上衣服永久都不会淘汰,也没有人会嫌它多,而衣食住行,衣服 又是在首位,所以有买就有卖。我所在的是一家女装专卖店,专卖女人的衣服, 山于逛街是女人的天性,有多少大男人没事会去逛街买衣服的。所以选择女性衣 服专卖店,也是一个市场,在刚去实习的时候,什么都不懂,我就跟在一位姐姐 身后学习,看她是怎样工作,推销产品的,有什么不懂的也是向她请教,她跟我 说:“销售服装是一门当面与顾客打交道的学科!它要求极强的表达力气及反映 力气
3、,所接触的顾客是包罗万象的,需要你擅变!而且需要技巧性!”刚开头的时候,我听得一愣一愣的,卖个衣服还这么讲究。但是我还是听话 的认真学习,每天下班都会和她清一下仓库,有什么货物没有了,有什么虎屋囤 积的多了,都要准时汇报,这样就可以做好豫备,在遇到事情时,就不会慌乱、 不会让公司和自己吃亏。在这位姐姐的带着下,我也渐渐上手,渐渐的就让我自己单独向顾客推销, 但是结果却不尽人意,而姐姐总是给我鼓励和打气,说我还没有什么推销的阅历。 渐渐的我也开头把握了一些技巧,依据客人的需要和心理,我渐渐的顺着顾客来, 没想到很成功,虽然有的顾客没有买,但是给这里留下了好的印象,以后要买衣 服,应当会想起这里吧
4、!原来我以前是没有站在顾客的角度去观看问题,无法体 会到顾客的心理,但是如今不会了。通过这次的实习,我的收获很大,通过与顾客的直接接触,真正的熬炼自己 的表达力气,提高了自己的应变力气,熬炼了心理素质。介绍服装自如,现场处 理灵敏,通过对自己阅历教训的总结,提高了销售业绩,学习了书本学不到的阅 历。最让我感受很大的是,我以后都会站在别人的角度去看看问题,那样就是另 一番情景,结果也会彻底不同。销售服装实习报告篇2你正在浏览的实习报告是实习报告七匹狼服装专卖店销售实习下午交 接班3点和晚上9点的时候。人流量最多,买单都会毁灭排长队的状况。因此大 家主动性都很高。每年过年前各专卖店店长都在拼业绩,
5、我们一连上了十几天的 全天班,每天十几个小时,元旦一二号也照常全天班,那段日子真是即紧急又充 实,虽然很累但也从中总结了不少服装销售的阅历,其实销售中最重要的就是揣 司为期2周的实习。通过这次短期的实习,我对服装企业的一些根本学问有了确 定的了解,同时,我通过实习的各个环节加深了职业道德观的理解,哺育了敬业 精神和团队精神。2 .实习时间我于20xx年8月13至8月25 口为期2周的实习。3 .实习单位实习单位地点及规模湖州新三和服饰有限公司在浙江省湖州市安吉县天荒坪镇山河村。它是中外 合资企业,是生产加工的经营模式。它拥有7625平方米的服装大楼,娴熟员工 200名,设备齐全,有完好的生产管
6、理体系,年生产力气可达30万件单棉服装。 该公司坚持“质量第一,客户至上的效劳方针,精品意识贯通于生产全过程, 产品质量稳定,在同行业中有着良好的信誉。实习单位主要业务主营行业服装服饰女上装,主要生产面里料,辅料,羽绒,晴棉,床上用品, 棉装,职业防护衣帽,单衣,羽绒服装等。主要市场,华东地区,华南地区,华 北地区,西南地区,海外市场(欧美、中亚、日本、韩国)。实习单位的历史与发展湖州新三和服饰有限公司是在xx年12月注册成立的,至今已快六年。在期 间该公司遇到了不少的艰难,经过经营者与员工的不懈努力抑制了艰难,让公司 制度越来越完善,经营越来越好,知名度也在提高。4 .实习过程我是在8月12
7、号去湖州新三和有限公司实习的,首先潘师傅对我大致介绍 了一下公司的状况,也让我跟后整理车间同事做自我介绍,这是我要工作的车间, 同事看起来都比较温和,这让我比较宽心。潘师傅跟我讲了要做的工作并且让旁 边的同事教我这么做,我时常犯错误同事们并没有表现出不耐烦还很热心的宽慰 我,让我很感动。渐渐的我渐渐生疏清剪线头,把脏污,画粉清洗洁净、挂吊牌、 备用扣等工作。经过2周的实习我了解了服装厂的工厂管理制度是责任把握制度,该公司要 分为以下部门:厂长办公室业务部质管部裁剪车间缝制车间后整理(辅工车间、 整烫、检查、包装)厂部办公室设备部(10)餐厅部(11)后勤部(12)仓库。各个部门都有其自身的职责
8、,比方,厂长工作职责是:一抓人员,深化员工 队伍,了解员工心声,在沟通中加强老员工的稳定。多渠道加强人员招收,设专 人负责新工人的培训,保证车间生产所需人员。加强员工教育,提高整体素质。 加强技术骨干的选择与哺育,贮存企业长期发展所需人材。二是抓货源,承接工 厂正常及外放所需货源,并掌控业务实际操作流程。跟踪落实原辅材料,保证车 间的正常生产,削减误工铺张。深化车间生产,准时调整生产打算,压缩工时, 提高有效产出。将内销和外销定单合理连接,尽最大量的处理库存面辅料。三是 抓管理,依据个人特长,对管理人员发展合理分工,营造每一个人的工作主动性。 分解各项指标打算,带着全体员工努力完成。明确工作职
9、责按iso9000标准把握 产品质量。加强执行力度,做到奖罚清晰。加强各项费用的核算,把握不必要的 费用支出。加强伙房、宿舍、保卫等后勤部门管理,为员工创造舒适的工作、生 活环境。利用晨会检查上日工作状况,布置当日工作打算。我在后整理车间,明白后整理工作职责是:一是辅工车间,核对工票与实物 是否相符。检查首件与样品、工艺是否相符,保证质量。精密均衡支配每天生产, 做到准时外放,保证交期。准时分清内外销产品的区分及线头、脏污的处理。按 流转单,转交烫熨班。二是整烫,烫首件产品,按生产打算、交期发展生产支配。 如觉察工票与实物不符,准时查找上道。按工艺要求整烫每一个部位,保证质量。三是检查,检查比
10、照样品、工艺是否相符。每捆抽查尺寸并做记录。做好新款首 捆成品优先检验的信息反响。交接必需按流转单交付,并留存根。不良品、粘污 必需开出返修记录单,准时转到车间并记录时间,准时跟踪回收,保证数字的精 确。四是包装,包装时比照工艺、洗涤、工票三者相符。依据装箱单发展包装,设专人清点包装。发货后,每天写动身货分析,报厂长, 并保证入库数字精确。还有领导对管理层的把握:一是每天晨会把握二厂上天的工作进度。二是月 工作考核与工资挂钩。三是具体详情把握:1、考核指标中,有两项没有完成的,扣主要负责人工资的30%,有三项没有 完成的,降职或者降薪使用,或者直接调理岗位。2、工厂定员生产,降低员工流失率,不
11、高于30%,对全部管理人员下达招工 任务,完成嘉奖,完不成发展扣罚,每少招一人扣50元。3、做好投产前的跟踪落实,但凡有落实不到位,造成停工待料的,扣责任 人考核分5分。4、质量:加强质量的跟踪但凡造成50件以上批量返修扣班长工资50元, 但凡造成100件以上返修扣车间负贡人、考核5分,扣质量负贡人考核5分,造 成大批量返修扣车间、质量负责人20分。5、技术指导和班长以工时分钟、人员定员、质量、三个指标考核,每项指 标完不成扣考核分5分。6、因个人原由给工厂造成损失在1000元以内的人员,扣当月工资的305, 1000元以上xx元以内的,扣当月工资的60%。xx元以上的,调离岗位。7、各车 间
12、和部门工作流程执行iso9000标准,连续三次罚同一错误者,予以调离岗位等。同时,我也知道了该公司的产管理制度主要指各部门之间的生产流程:业务 一技术一仓库一裁剪一缝制一后整理一出库具体把握如下:(1、业务与客户承接定单,通过业务与客户商议确定工厂与客户之间的合 作关系,确定投产及发货日期。(2、技术科按客户要求,确保样板、样品与资料相符,并发船样待客户确 认。(3、仓库准时清点面辅料,齐全前方可投产(4、裁剪与技术属上下道关系,裁剪车间待样板、面料确认后才干投入生 产,并准时觉察问题,提高生产效率保证能供应缝制车间生产。15、缝制车间要准时保质保量的完成生产任务,给后整车间留出足够的时 间。
13、(6、后整车间要做好与缝制车间的连接工作,辅工车间要保证缝制车间的半 成品,效劳好班组,成品衣服要有序的在车间及各道工序间流转,确保产品质量 保证按时发货正由于公司管理制度的完善、各个部门的员工各司其责才让工厂生产效率大 大提高,产品质量也有很高的保证。我明白了一个经营良好的公司必然有一套不 断完善的管理制度。我还了解到些关于服装方面的学问。真货是国外大品牌供应全套面料、部 件、版型设计,到国内查找厂家生产。质量合格的,正规渠道出厂的,就是专卖 店里的“真货。“原单货(也叫余单、尾单)就是生产厂家从不到3%的“打 算报废物资中抠出一点,偷偷加工的成衣。它和“真货的惟一区分,无非是 “庶出而已,
14、数量较少。还有一种“原单货,是由于种种问题,被品牌商拒 收的“外转内销,有时数量颇多。最常见的是颜色差异,即与外商要求的不全 都,但是质量照旧能够保证。松软型面料普通较为轻薄、悬垂感好,造型线条光 滑,服装轮廓自然伸展。松软型面料主要包括织物构造疏散的针织面料和丝绸面料以及软薄的麻纱 面料等。挺爽型面料挺爽型面料线条清晰有体量感,能形成饱满的服装轮廓。 常见有棉布、涤棉布、灯心绒、亚麻布和各种中厚型的毛料和化纤织物等,该类 面料可用于突出服装造型精确性的设计中,例如西服、套装的设计。销售服装实习报告篇8今年暑假,我有幸到西安开元商城服装部实习,在将近一个半月的实习期里, 我初步接触并了解了一个
15、销售部门的状况,积累了确定的社会阅历。一 .实习简介实习单位:西安开元商城实习部门:服装部实习岗位:导购店助实习时间:20xx年x月x日20xx年x月x日二.实习目的实习是一项综合性的、社会性的活动,是一个由学校向社会接轨的环节,是 学校学习向社会工作转型的一大模块。实习是同学把所学学问运用到实践中去的 过程,学习的目的就是运用,就是去指导工作,而实习正好扮演了把学到的文化 理论学问正确运用的工作中去的角色。我们必需要做到用理论去指导实践,用实 践去证明理论。所学的学问惟独运用到实践中去,才干表达其价值。实习是一个 熬炼的平台,是呈现自己力气的舞台。通过实习,我们要努力提高动手的力气,在实践的
16、过程中觉察其缺乏,然后 去反响到学习中去,会更能提升自己的力气。销售服装是一门当面与顾客打交道 的学科!它要求极强的表达力气及反映力气,所接触的顾客是包罗万象的,需要 你擅变!而且需要技巧性!如何才干把衣服卖出去!要求价钱赚的最高,数量最多, 顾客到达满足!实习是每一个同学必需拥有的一段经受,它使我们在实践中了解社会、在实 践中稳固学问;实习又是对每一位毕业生专业学问的一种检验,它让我们学到了 不少在课堂上根本就学不到的学问,既开阔了视野,乂增长了见识,为我们以后 进一步走向社会打下坚实的根抵,也是我们走向工作岗位的第一步。三.实习内容我被支配在服装市场部实习,负责指导我的是黄店长,考虑到我社
17、会阅历较 少,因此他支配我在店里做导购,这样可以直接接触顾客,可以更直观的了解市 场信息。刚到单位时先是生疏部门环境,了解店里的概况和生产销售模式。从其次天 起正式上岗做导购,主要是生疏货品,生疏仓库的库存货位,学习服装商品陈设 学问,每天的工作大体上都是接待顾客。一次,在顾客要一件中号的衬衣时,由于我对业务还不是很生疏,不能很快 把中号的衣服拿给顾客,由于我不知道中号是几号而且放在库存区的哪个位置, 在我手忙脚乱的时候,多亏店长准时把中号的衣服拿给顾客,销售完毕后,店长 告知我衬衣S号是小号,M号是中号,L号是大号,没有数字区分。店长用耐烦 为我上了贵重的一课。(一)企业营销问题分析和建议1
18、 .品牌知名度对销售的影响通过这段时间的实习工作,我觉察品牌的知名度对服装销售有着很大的影响。 这段时间我们的销售额不错,但和其它同类的大品牌相比较还是有很大的差距的。 世纪恒生的服装因其质量好,信誉高,同类服装中价格便宜,因此受到宽敞基层 顾客的青睐,但我认为在店里的销售状况并不行观,顾客在专卖店购置衣服主要 靠自己对品牌的认知程度。品牌知名度越高说明白消费者对其越生疏,而牛.疏的品牌总是令人感到安全、 牢靠,使人产生好感(心理倾向),也有助于赐予品牌更多的联想。所以品牌知名度 越高,消费者对其宠爱程度也就越高,选购的可能性也就越大。在品牌宠爱程度违 反的状况下,品牌知名度越高,其市场占有率
19、(市场份额)就越大。营销实践说明: 在同类产品中,知名度最高的品牌往往是市场上的率先品牌,即市场占有率最高 的品牌.。可以说,名牌的一个特性就是具有极高的品牌知名度。正由于品牌知名度重要,提升品牌知名度已成为品牌资产管理的一项根本任 务。而在提升品牌知名度的过程中,企业面临的问题是,随着群众媒体广告费用越 来越高,市场进一步细分,利用群众媒体提高知名度的做法渐渐受到了挑战。越来越多的营销实践证明,惟独针对目标消费者开展能凸现品牌特性的一系 列活动,才干使消费者在活动中亲身感受并体验到品牌特性,从而产生对该品牌的顾客忠诚,这是提升品牌知名度的有效途径。2 .盲目的减价策略适时大减价是服装专卖的重
20、耍价格策略,它可以调整商品构造,处理过时换 季的商品,并通过价格波动刺激消费者的购置欲望。从过去到如今,服装店是频 繁动用减价策略的专卖商店,由于服装有明显的时间性和季节性。对于过季的商 品来说,其市场价值大打折扣,由于过季商品如不许时处理,只好等明年再卖。 可是明年是否流行,是否有销路还是个未知数,即使是销路看好,一年囤积商品 的高额利息也会把利润全部吃掉,因此,服装店的减价销售不行避开。减价销售 并非无利可图,由于服装时常会带来高额利润,有时资金利润率可到达100%,甚 至200%,即使减价20%-50%销售也不至于赔本。对于过时的商品来说,其市场价值大大降低,但假设不许时性脱手,也会使
21、商店陷入逆境。因此服装专卖商店在实行减价策略时,必需留意时机、频率和速 度。对于不同类的服装专卖商店来说,销售时机是不同的。服装店普通都在将要 换季时促销,但是也有一些做法时常是全都的,如大多是从周末开头连续至一个 星期或者两个星期以后。频率普通不能超过总销售时间的30%,否那末就会使顾 客认为是一家便宜商店,破坏专卖商店的形象和整体经营目标。降价幅度可大可 小。一些争辩资料说明,专卖商店降价2诚以下,对顾客没有吸引力,普通在 30%-防 之间较为适合,对于暴利商品降幅可达60%-70机(二)重点销售的技巧重点销售就是指要有针对性。对于服装的设计、功能、质量、价格等因素, 要因人而宜,真正使顾
22、客的心理由“比较过渡到“信念”,最终销售成功。在 极短的时间内能让顾客具有购置的信念,是销售中特殊重要的个环节。重点销售有以下原那末:1、从“4旷上着手。从穿着时间When、穿着场合Where穿着对象Who、穿 着目的Why方面做好购置参谋,有利于销售成功。2、重点要简短。对顾客说明服装特性时,要做到语言简炼清晰,内简洁懂。 服装商品最重要的特点要首先说出,如有时间再逐层开放。3、具体的表现。要依据顾客的状况,随机应变,不行千篇一律,只说:“这 件衣服好,“这件衣服你坡适合等过于简洁和笼统的推销语言。依销售对象 不同而转变说话方式。对不同的顾客要介绍不同的内容,做到因人而宜。4、营业员把握流行
23、的动态、了解时尚的先锋,要向顾客说明服装符合流行 的趋势。四.实习总结这次的服装销售实习对我以后想做的工作是一次很好的熬炼,能够积累丰富 的阅历并从中熬炼自己的口才与力气。因此如今我认真完成为了服装销售部门的 实习,虽说我做的可能是和我以后工作不一样的状况,但是我也同时学习到了 服装销售不是纯纯单靠我们的销售力气。还要做好组织货品的力气,把我们的 全部的优势发挥到及至,统筹支配,统筹支配。假设我们没有了高质量、高知 名度的货品,即使我们说的天花乱坠,客户也没冲动去买那个货品了;假设我们 的货品太多而质量得不到保证,你的推销力气力气再强,满大街都是了,你的 东西也很难卖出去,只能让大家一起努力才
24、干到达我们想要的效果。通过做导购的亲身体验,我总结出了如下的销售技巧:1、推荐时要有信念。当向顾客推荐服装时,销售员本身要有信念,才干让 顾客对服装有信任感。2、适合于顾客的推荐。对顾客发展商品说明时,应依据顾客的实际状况, 真心为他们推荐适合他们的衣服,琢磨他的个人爱好所在。但不能让顾客试穿超 过三件不同款式的服装。3、精确地说出各类服装的优点。对顾客发展服装的说明与推荐时,要比较各类服装的不同,精确地说出各类服装的优点。可以适时适度的做一些隐瞒。4、协作手势向顾客推荐,适当的夸奖,不行过度夸奖,避开产生逆反。5、协作商品的特征。每类服装有不同的特征,如功能、设计、品质等方面, 向顾客推荐服
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