施工单位高处坠落应急预案桌面演练评估.docx

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1、应急预案演练、评审和修订记录编号:预案名称高处坠落应急预案演练地点项目部会议室组织部门安环部总指挥演练时间20*.12.22参加部门和 单位演练类别口功能演练O桌面演练全面演练存在问题一是各救援组协调不周密，还存在疏漏。二是初次模拟组织救援考虑不够周 密，个别人员不能充分发挥救援作用。改进措施加强演练组织、演练频次。预案评审适宜性：0全部能够执行 口执行过程不够顺利 口明显不适宜充分性：口完全满足应急要求口基本满足需要完善口不允分，必须修改预案修订情 况是否修订：口是因否 修订条款：演 练 效 果 评 审人员到 位情况0迅速准确基本按时到位口个别人员不到位重点部位人员不到位口职责明确，操作熟练

2、0职责明确，操作不够熟练口职责不明，操作不熟练物资到 位情况现场物资：0现场物资充分、有效 口现场准备不充分口现场物资严重缺乏个人防护：0全部人员防护到位口个别人员防护不到位口大部分人员防护不到位协调组 织情况整体组织：口准确、高效，协调基本顺利，能满足要求口效率低，有待改进疏散组分工：口安全、快速0基本能完成任务效率低，没有完成任务实战效 果评价口达到预期目标口基本达到目的，部分环吊有待改进口没有达到目标，需重新演练支援部 门和协, 作有效 性报告上级：0报告及时 口联系不上安全部门：0按要求协作口行动迟缓救援、后勤部门：0按要求协作口行动迟缓警戒、撤离配合：0按要求配合口不配合总结本次桌面演练的目的是让各应急小组明确自己的职责以及操作流程，一 旦真的参加救援抢险，不会自乱阵脚，贻误最佳的救援时间。经过演练，基 本上达到了此次演练的目的。通过本次演练也证实了我项目部高处坠落应 急预案的可行性。记录人:时间：20*年12月22日