防治煤与瓦斯突出管理制度模板范本.docx

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1、防治煤与瓦斯突出管理制度第一条防突机构1、集团公司瓦斯研究所，负责防治煤与瓦斯突出及瓦斯抽放工作 的管理，研究制定全局防突抽放工作计划和技术指导，检查督促各单 位严格执行防突措施和瓦斯抽放管理制度，开展防突科研，搞好瓦斯 抽放工作。2、突出矿井，成立防突科并要组建防突、抽放施工队伍，配备思 想好，责任心强的专业人员并设一名防突副总。年产150万吨以上的 矿井，配备710名管理技术干部（包括13名地质专业人员）；年 产150万吨以下的矿井，配备57名管理技术干部（包括1-2名地 质专业人员）。防突施工队按需分配一定数量的参数测试工、打钻工、 瓦斯抽放工、打钻验收工、抽放系统巡检工和设备抽放管路安

2、装维修 等工种。建立地面集中抽放站的矿井，可成立专业瓦斯抽放队。防突 抽放专业施工人员数量按防突抽放量合理配置，保证防突抽放工作的 正常展开。3、有突出预兆的矿井，在通风部门设专职或兼职管理人员，按集 团公司有关规定展开防突工作。根据矿井需要，可在通风队设防突或 瓦斯抽放班组。4、按照防突细则第17条规定，突出矿井的井下工作人员必 接受不少于一个月的防突知识培训，并经考核合格后，方准上岗。集 团公司瓦斯所负责检查、审核培训、考核情况。第二条防突办公会议制度1、集团公司及突出矿井（包括有突出预兆矿井），安全办公会议 要把防突工作作为专门议题研究。检查防突计划，分析突出动态，完 善落实防突措施，解

3、决平衡防突中人、财、物等问题。2、集团公司由局总工程师每季组织召开一次防突例会。突出矿井 总工程师每月组织召开一次防突例会，平衡解决防突工作存在的问题。3、各矿防突科（队）每月至少召开一次防突例会，研究总结前段 工作的经验教训I,制定对策,及时处理存在的问题，安排下一步工作。第三条齐抓共管各级岗位责任制1、集团公司总经理、矿（处）长，对本单位的防突工作负全面责 任。2、总工程师负责组织实施防突计划、防突技术管理和防突措施的 贯彻执行，组织有关部门编制、审批防突计划、工程计划和防突措施， 并组织检查落实情况。3、设计部门在编制突出矿井开拓开采设计时，要考虑防治突出工 作的需要，其巷道布置应符合防

4、突细则第11条的规定。4、生产技术部门，在认真执行采掘工作面作业规程的同时，必须 严格督促防突技术措施的贯彻执行，把防突技术措施纳入工作面正规 生产作业工序管理。5、地质部门必须按（91）平煤瓦字1号文，在采掘工作面开工前， 必须向生产、施工单位提交详细的地址结构资料，在采掘过程中要做 好地质预报工作，并协助防突部门做好瓦斯地质图等工作，防止误穿 突出煤层和突出危险地带，还要认真执行细则第13、14条规定。6、防突部门在总工程师领导下，负责防突的管理、技术指导及防 突技术推广工作，组织编制防突设计和规划，落实四位一体的综合 防突措施。7、安全监察部门要严格监督检查防突措施的执行情况。8、通风部门要着重做好在突出煤层中采掘工作面的通风、防尘、 防火、防瓦斯工作和在突出煤层巷道中更换、维修、回收支架时，应 编制防垮落引发突出的措施。9、机电部门落实机电防爆检查，确保井下电气设备无失爆现象。10、各业务部门要认真执行细则第12条规定，把好防突措施的编 制、审批、贯彻、执行和监督检查工作。