办公室提质增效措施6篇.docx

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1、办公室提质增效措施6篇第1篇：办公室提质增效措施按照集团公司关于提质增效工作的总体要求，XXX结合自身实际，以问题为导向, 以对标为手段，针对管理中的重点领域和薄弱环节，扎实开 展瘦身健体提质增效工作，积极应对严峻的XX市场形势， 确保了全年任务目标的完成。现将XXX瘦身健体、提质增效 工作总结如下：一、20xx年瘦身健体提质增效工作开展情况（一）深挖潜力，精细管理，深化成本费用管控一是加强生产成本全过程控制，继续推行修旧利废和回 收复用，降低设备配件消耗。处理好接续与生产费用的关系, 科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提 下，合理优化工程量，努力压降生产成本。加强外委费用管

2、控，大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工 等业务坚持自己能干绝不外委。坚持管理降成本与技术降成 本相结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流 程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。本着 保生产、保民生的原则，对各项可控成本费用及专项资金一 并压缩，控制投资及压缩规模，只安排有利于安全生产的必 须项目。二是在预算执行中严把支出关，发挥预算刚性引领 作用，按预算安排介入资金计划审核，确保各项付现成本费 用实际进度低于预算时间进度。出台关键业绩指标专项考 的手上，做到“文经我手不出错，事交我办请放心”。找准定位。人的一生就是自我认识、自我发展的过程。 我是一个什么样的人

3、？我将成为一个什么样的人？只有正确 地认识自我，才能找准自己的位置。找准了自己的位置，适 应了环境，才能更好地把精力投入到工作中去，时刻保持清 醒的头脑，找准办公室工作的定位，不断认识自我、认识环 境、顺应环境、适应环境，进一步提升工作能力和水平。“高标准、严要求、快节奏、重实效”。一是要高标准, 强调一个“高”字，要有高度的责任心，高度的执行力，这 就要我们严格要求自己，约束自己。二是要快节奏，要养成 “事不过夜”的好习惯，要解决工作效率不高的问题，推动 办公室工作高效运转。三是要重实效，这也是最重要的，前 面做得再好，实际效果达不到要求也就成了空谈，学习传达 上级指示精神，在速度上求快并不

4、难，难的是让指示精神落 实落地。那种“只求时效、不求实效”的做法，应当力戒。 这四点其实是相辅相成的，缺了哪一点都不能很好的完成办 公室工作。“两转一提一抓”活动是一项长期工程，不是一 朝一夕能解决的事情，更不是就喊几句口号就能解决的问 题，我们要做到不论是在工作中，还是在生活中，都多接受 别人的批评，多开展自我批评，汲他人之长，改自身之短， 做到在其位、谋其政、尽其职、担其责，不断提升自身思想 政治素养、强化自身能力建设、提高自身工作能力，切实做 好办公室工作。施工项目部办公室“提质增效”措施四公司台州市域铁项目部结合项目生产实际，紧紧围绕 通过“六抓”措施，强力助推了施工生产提质增效。狠抓

5、生产进度，突破目标产值针对施工要求，结合实际情况，该项目部逐步调整施工 计划，将生产全线分解为五个作业工点，并调整”项目部- 施工队伍”二级管理模式为“项目部-架子队-施工队伍”三 级管理模式，形成一个作业点，一支架子队的“一对一”管 控格局。每个架子队由项目领导班子担任队长，下设技术员 和安全员各一名，抓住关键环节，集中优势资源，争分夺秒, 扎实苦干。全年完成产值13150万元，占责任产值目标13000 万元的101. 15%,超额完成产值目标。深抓成本管控，推进项目创效该项目部认真做好每季度经济活动分析，及时发现问 题，采取相应措施，并深入现场，严格管控物资使用及采购, 建立动态管理台账，

6、全年共节约资金32. 47万元，节约率达 5.4%O此外，面对艰巨复杂的征地拆迁工作，项目部成立攻 坚小组，秉持“踏破脚皮跑现场，磨破嘴皮勤沟通，厚着脸 皮做协调”的精神，下沉一线，攻坚克难，低费用解决了施 工红线内房屋拆迁问题，减少成本300万元。强抓工作细节，紧盯现场安全生产期间，该项目部有效落实安全管理责任制，细化分 解安全工作任务，形成一级抓一级，层层抓落实的管理格局, 并坚持“安全培训保质量，思想教育促生产”的理念，组织 进场班组全员接受岗前安全、质量技术培训和教育，累计52 场次，集中培训教育433人，组织专题培训12次，岗前培 训96次，二级教育12次，安全三级教育4次，项目全年

7、安 全形势大好，完成了年初的既定的“因公死亡事故为零，重 伤事故为零，工程质量合格率100%”目标，在项目公司季度 安全大检查、总包部月度安全督查中，项目没有发生任何安 全事故和质量不合格问题。严抓施工标准，准控工程质量该项目部坚持“有令则行，有禁则止，分工明确，相互 协作”的生产组织原则，进一步完善项目质量管理体制，加 强质量监督，推进施工生产工作科学有序、有条不紊地开展, 严格落实项目各项管理制度，使员工明确岗位责任的同时， 严抓严管，从严考核，奖罚分明，激发员工的工作积极性和 主动性，项目施工主体全年无任何质量问题。巧抓施工方案，优化工程技术为进一步加快施工进度，减少安装拆除劳动强度，针

8、对 项目部贝雷梁使用现状，该项目部改变费用高、危险大的吊 车+人工的贝雷梁传统拆除方式，采用双层贝雷梁结构形式, 在梁体施工后先将贝雷梁支架整体卸落至地面，然后再进行 拆除，大幅度加快了支架的安装拆除速度，提高了支架周转 使用率，减少施工时间，降低施工投入，得到了台州市政质 量监督站及业主、监理单位的充分肯定，并在集团公司2019 年先进技术交流会上，交流推广。细抓职工教育，培育紧缺人才年轻学员是项目的新生力量，是公司发展的坚强后盾。该项目部不断调整教育方案，加强人才培养，项目部开设了 工会“流动书屋”阅览室，鼓励他们放下手机，拿起书本， 在阅读中提升自我，在学习中增强本领。并有针对性的开展

9、“职工夜校”活动，根据项目所需，制定学习计划，从工程 技术、计划合同、财务报账、物资管理及社交礼仪5个方向 开设课程，由项目领导班子成员及各部门部长备课讲授，截 止目前，累计开展28场次。此外，鼓励新员工参加业务培 训及各类“技能比武” “演讲比赛”活动，共计22人次，较 好的提高职工业务水平能力，适度的缓解了项目人才紧缺的 压力。施工项目部办公室“提质增效”措施勤俭节约、提质增效、预防亏损，确保项目良好开局WeiIbegunishalfdone真正的成功，必须有良好的 开端，时值老虎口项目部成立之时，项目部全体员工本着“勤 俭节约、提质增效、预防亏损”的原则，积极开展工作，在 项目前期准备过

10、程中通过以下措施确保项目良好开局。一、熟悉施工现场，优化施工方案项目部认真研究现场实际施工情况，在满足质量安全、 施工进度的前提下，着重从成本经营的角度细致分析施工方 案，编写对项目部有利的施组设计，达到缩减施工时间，降 低施工成本的目标。目前准备开工的防渗墙施工方案由项目 部本着对施工安全、质量和成本有利的原则进行编写，在充 分熟悉施工现场作业条件的情况下积极主动和业主、监理以 及甲方相关部门进行协调和沟通，编制出科学合理、切实可 行的施工方案，目前所编写的施工方案已顺利通过监理单位 审核、批准。二、积极组织合同谈判，尽快签订施工合同积极与甲方领导及甲方合同部门联系，进行对上合同谈 判，尽快

11、确定合同条款，目前对上合同条款已基本确定。同时，在分局相关部门的指导和帮助下确定对下合同条 款并与协作队伍进行合同谈判，对下合同条款和谈判纪要分 局已审核完成，将尽快与协作队伍签署施工合同。三、组织合同交底，熟悉边界条件针对相关合同资料及现场实际存在的合同边界问题，项 目部组织了合同交底工作。虽然目前施工合同还没有签署， 但是主要合同条款已明确，项目经营人员在熟悉合同条款的 情况下主要针对计量和成本管理的重点，需要注意的边界条 件进行内部交底，使项目部管理人员清楚了现场施工、工程 量及材料使用计量的基本原则，掌握了项目成本管控的侧重 点，在后期施工中有效控制并降低合同管理成本。在设计组织的防渗

12、墙施工参建四方交底会议上，我方经 营人员对在招标文件和合同条款中没有明确的帷幕灌浆预 埋管费用问题提出讨论，经设计、业主和监理单位同意由施 工单位提交正式报告和单价分析表给监理单位批复，目前项 目正在组织上报。四、加强对协作队伍的管理加强对协作队伍的管理，选用合格的信誉和履约能力良 好的协作队伍，按要求在施工前签订施工合同，合理确定施 工单价，防止在后续施工过程中出现纠纷，确保项目部利益 和形象。将协作队伍管理纳入项目部统一管理中来，在前期 不具备施工条件的时候不允许大型设备进场，以免因窝工造 成施工成本增加。五、全员节能降耗，节约成本向项目部和协作队伍全体员工发出如下节能降耗倡议 并相互监督

13、执行，精打细算，尽力节省开支。1、节约用纸：推行“无纸化办公”，公文处理、文件传 阅（除需存档或会签的重要文件外）尽可能通过0A系统或电 子邮件处理，以减少纸张使用；打印纸尽可能正反两面使用， 非正式文件应采用单面废纸打印，以免浪费纸张。2、节约用电：办公室充分利用自然光照明，在光线不 充足的情况下才打开室内照明灯，照明灯使用节能灯；夜间 除生产需要和安全防范用途外，其余照明一律关闭；办公室 在使用计算机、打印机等办公设备时，尽量减少开启和使用 数量;下班前关闭相关用电设备电源开关，做到“人走机关”, 办公室人员要做到“人走灯灭二3、办公节支：办公用品发放要记录台账，日常办公用 品要由专人保管

14、，避免丢失和浪费;使用软皮本代替塑皮本; 对电脑、打印机、复印机等办公用品要经常进行保养和维护, 确保设备完好。4、合理调度生产、出差用车，严禁公车私用。因工作 面距离营地较近，职工步行上下班。“勤俭节约、提质增效、预防亏损”关键在人，在落实, 因此要项目部领导带头做好榜样，全员参与，真抓实干并且 长抓不懈，确保项目有一个良好的开局，提高项目赢利能力。 第4篇：办公室提质增效措施 为贯彻大力改进作风，提 高服务质量，增强机关效能，推进工作落实，决定在各支部 和党员干部中开展“提质增效年”活动。现提出如下实施方 案：一、开展“提质增效年”活动的重要性和必要性近年来，通过开展学习实践科学发展观和“

15、作风建设年” 等活动，机关效能不断提升，干部作风有所改进，为加快经 济社会发展提供了有力保证。但也要清醒地看到，我机关效 能和干部作风与跨越式发展的要求还不完全适应，存在一些 亟待解决的突出问题。主要是：有的有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有 对策；有的在工作推进中行动迟缓、效率不高、落实不力； 有的干部作风漂浮、心浮气躁、精神萎靡，得过且过、推诿 扯皮，工作无实效、无特色、无亮点；有的干部在履行职责 中律己不严、为政不廉，搞“暗箱操作”、优亲厚友。这些 问题的存在，影响了干部形象、影响了干群关系，损害了社 会稳定，制约了经济社会发展。为此，各党支部和党员干部 要把开展“提质增效年”活动作为

16、改进作风、提高效能、优 化环境、推动工作的一项重要举措，作为关系全乡跨越式发 展全局的一件大事，切实抓紧抓好，抓出成效。二、开展“提质增效年”活动的总体要求和重点工作 开展“提质增效年”活动的总体要求是：深入贯彻落实 科学发展观，以“改进工作作风、提升服务质量、增强工作 效能、促进工作落实、推动跨越发展”为主题，以目标管理、 绩效考评、效能督查为主要手段，着力加强思想教育、提高 素质能力、解决突出问题、落实发展责任、完善体制机制， 以治庸提能力，以治懒提效率，以治散正风气，切实提高各 支部的执行力、创新力和落实力，努力实现党员干部素质明 显提升、工作纪律明显加强、工作效能明显提高、群众满意 度

17、明显提高、工作任务全面落实的目标。开展“提质增效年”活动的重点工作是：（一）抓学习，在提高干部综合素质上提质增效。坚持把学习教育贯穿“提质增效年”活动全过程，按照 “用什么学什么、缺什么补什么”的要求，紧紧围绕提高综 合素质抓好学习。一要加强科学理论学习，加强党章的 再学习，坚定理想信念，增强组织观念，提高贯彻执行党的 路线、方针、政策的自觉性和坚定性。二要加强政策学习， 认真学习中央文件精神，学习国家西部大开发精神，学习 20xx年经济工作的要点，各干部、书记要熟练掌握本部重点 工作责任指标，做到“一口清”，找准工作落实结合点，增 强熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是诸如低保等政策 的办理

18、程序，方法步骤。三要加强技术方面的学习，充分运 用远程教育网站等平台，学习设施知识，努力成为技术型干 部、实干型的干部。四要加强方法和经验的学习。干部要用 心学习积累和职工打交道、做工作的经验、办法，要受得住 职工的批评，要努力练就三种本领，即：善于提升职工思想 的本领，合理计划、顺利推进重点工作的本领，统筹兼顾， 党务工作和重点工作互促互进的本领。(-)抓落实，在推进重点工作上提质增效。要紧紧围绕重点工作任务落实开展“提质增效年”活动, 坚持效率优先，以目标倒逼进度，以时间倒逼程序，以进度 倒逼干部，以督查倒逼落实。一要紧盯重点工作抓落实。对 党委确定的各项重点工作，倒排工期，制定祥细的推进

19、计划, 严格落实“人盯人、人盯事”的工作机制，做到量化明确、 分解到位、责任清楚。二要紧盯保障和改善民生抓落实。对 各种补贴、各类政策，按照“一册明、一折统”的支付方式, 按时足额发放到位；三要紧盯一把手抓落实。强化一把手在 提质增效工作中的责任，加大问责力度。重点围绕工作落实 进度抓问责，对不作为、慢作为、乱作为的，发生一次谈话 提醒，发生两次全班通报，发生三次组织处理(三)抓作风，在改进工作作风上提质增效。 一要以 教育培训为先导，提高干部整体素质。经常对全体干部开展 宗旨观念、理想信念、职业道德、党纪条规等教育活动，使 广大干部牢记党的宗旨，切实摆正国家利益、人民利益与个 人利益的关系，

20、勤勤恳恳、脚踏实地为人民办事；引导广大 干部树立正确的人生观、世界观、价值观、“权力观:二要 以制度创新为手段，严明干部队伍工作纪律。要对现行规章 制度重新进行一次梳理，对一些切实可行和行之有效的要继 续坚持和完善。重点要建立健全好三个机制：一是建立健全 岗位责任制，解决部分干部职责不明的问题。二是建立健全 检查考评机制，解决干多干少一个样的问题。实行严格的考 勤制度、请销假制度，将出勤与干部工资、评优等挂钩。三 是建立健全责任追究机制，解决干好干坏一个样的问题。把 绩效考核的结果作为干部奖励表彰、评先树优的重要依据， 对工作勤奋努力、成效显著的干部，要大张旗鼓地表彰奖励; 对没有完成工作任务

21、的，视情节予以严肃处理。三要以班子 建设为重点，凸显先锋模范带头作用。领导干部要带头讲学 习、讲政治、讲正气，言行一致，廉洁从政，服务大局，严 于律己。坚持抓班子、做表率；抓责任、促落实；抓重点、 强基础；抓政策、促发展；抓协作、促成效的“五抓”责任 机制。（四）规范公开党务，在落实优惠政策上提质增效。各村要认真实行落实村务公开制度，进一步规范公开内 容，采用固定的公开阵地、面对面地向职工公开、召开党代 表会议等灵活多样的形式，把困难帮扶等与职工切身利益相 关的事项及时向职工公开，保证各项政策的落实，促进发展、 增收。三、开展“提质增效年”活动的方法步骤“提质增效年”活动，从4月份开始，至11

22、月底结束。 主要采取以下方式开展活动：（一）制定年度目标管理指标。各党支部根据党委决策部署和年度工作责任书，在4月 初，要制定量化指标，分解工作任务，明确工作内容、标准 要求、完成时限、责任人员和考核办法。各党支部每月、每 核办法，实行月度考核，倒逼预算兑现。全年公司吨煤制 造成本XXX元,比预算降低8. 90元，同比吨煤提高2. 83元, 剔除蒙东能源、锡林河政策性停产因素，吨煤制造成本XXX 元，同比降低1.67元。三是严控非生产性支出，全面加强 “三项”费用、“三公”经费等八项费用管控，确保完成集 团公司下达的费用指标。20xx年，XXX公司“三项”费用共 发生13. 1亿元，同比减少1

23、. 3亿元，降低9. 34%。“三公” 经费等八项费用总额XXX万元，同比降低XXX万元，降幅 16. 67%,比预算降低1505万元，降幅17.75%。（二）深化改革，激发活力，优化管理体制机制一是理顺管理体制机制。结合企业发展需要，对采购、 投资、安全、党建等关键领域的管理机制进行了系统梳理， 修订制度XXX项，新建制度XXX项。落实集中管控要求，进 一步规范财务共享中心和物资采购与管理业务流程。精简机 关部门设置，合并部门XX个。按照管理与运行分设的原则， 将市场营销部与销售公司分立。推行关键业绩指标月度考 核，倒逼指标兑现。建立了有效沟通机制，全面加强安全与 技术、生产与销售、供应与机

24、电等工作的沟通衔接，增强了 工作安排的科学性，提高了计划兑现率。二是盘活人力资源。启动了全公司范围的“四定”工作。 结合矿井退出和人员安置实际，以西露天矿为基础，组建了 矿建工程公司。推进减人提效，鼓励员工内退、病退，全年 共办理退休退职XXX人，办理病退XXX人。统筹考虑本部财 务系统管理人员现状，推行重点岗位、关键岗位人员交流。季度要将目标管理落实情况及时报告党委、以及“提质增效 年”活动领导小组办公室。（-）实行公开承诺。各党支部要对重点工作任务落实、实事办理及关系群众 切身利益热点问题的解决等，要通过会议、承诺书等形式， 向上级组织和广大干部职工作出承诺，广泛接受监督。（三）查找整改突

25、出问题。5月中旬，单位要通过走访、座谈、发放征求意见表等 方式，认真查找工作效能和作风方面的突出问题，并对查找 出的问题进行梳理归类。5月下旬，制定整改方案，明确整 改措施、时限、责任。要推行整改台账制、整改承诺制、解 决问题登记制、整改事项公示制，按时限逐个整改销号，确 保落实到位。（四）实行考评通报。各单位每月对落实重点工作和作风效能情况进行自查， 自查情况分别报告“提质增效年”活动办公室。活动领导小 组办公室要组织力量每月开展一次效能督查考评，进行阶段 性排序通报。（五）进行总结验收。11月中旬，各单位要对活动开展情况进行自查总结，并 将自查报告提质增效年”活动领导小组办公室。11月下旬

26、， 由活动领导小组办公室对各单位进行全面检查验收。年底 前，各单位要将践诺情况进行通报，接受社会监督四、开展“提质增效年”活动的保障措施（-）加强领导，靠实责任。为加强“提质增效年”活 动的组织领导，党委成立“提质增效年”活动领导小组，由 党委书记担任组长，各站所负责人为成员，领导小组下设办 公室，办公室设在党政办，具体负责活动的指导、协调、督 查和考核工作。各村、各单位也要成立相应的组织，具体负 责活动的落实。（二）严查案件，抓树典型。要把抓树典型作为“提质 增效年”活动的重要手段，纪委要加大案件查办力度，重点 严查侵害群众利益的人和事；严查失职、渎职，监管缺失， 酿成安全责任事故的人和事；

27、严查以权谋私，收受好处的人 和事；严查管理松、纪律散、效率低、执行力差的人和事； 严查奢侈浪费、有损党和政府形象的人和事。通过查办案件, 达到查处一案、教育一片的警示作用，要在一定范围内查处 一起以上的违规违纪行为。同时，要树立和宣传一批先进典 型，强化正面引导，充分发挥典型的示范带动作用，使得党 员干部学有榜样、干有模范。（三）加强宣传，营造氛围。采取召开会议、设立宣传 栏、悬挂横幅等形式，及时宣传开展“提质增效年”活动的 重要意义、主要任务和具体要求，广泛宣传好做法、好经验 和活动成效，努力营造推动提质增效的浓厚氛围。（四）严格考核，务求实效。活动办公室要制定“提质 增效年”活动考核办法，

28、围绕活动开展情况、重点工作落实 进度和行政许可事项办理时限、办事效率以及干部职工纪律 作风等情况进行逐月考核、逐月排序、逐月通报。对工作重 视不够、落实措施不力以及不作为、慢作为、乱作为的单位 和个人，要坚决追究责任。要把活动考核与动态考核结合起 来，把活动考核情况作为动态考核的一项重要内容，将考核 结果作为干部工作实绩考核、党风廉政建设责任制考核和奖 惩任用干部的重要依据。要把“提质增效年”活动与创先争 优活动相结合，与换届工作相结合，通过扎实开展“提质增 效年”活动，促使全乡面貌有大改观、效能有大提升、工作 有大推进，为经济社会跨越式发展提供有力保障。第5篇：办公室提质增效措施 办公室是参

29、与政务、管理 事务的综合机构，是承上启下、联系左右、协调内外的中心 枢纽，在当前新形式和环境下，面临新的挑战和考验。要让 办公室工作进一步提质增效，更好地服务公司发展大局，必 须坚持做到以下四点：一、创新服务。创新是永恒的主题，是事业永葆生机的 源泉。办公室服务提质增效的过程是不断推陈出新的过程。 首先要创新服务理念，要强化效率意识，不断节约行政成本, 实现效率和效益的有机统一。其次要创新服务方式，根据公 司经营的需要和内外环境的改变，不断创新满足公司发展需 要的服务方式。二、调查研究。调查研究是办公室发挥参谋助手作用的 重要手段，也是普遍存在的薄弱环节。办公室要有针对性地 开展调查研究，使公

30、司决策更科学、更完善。三、改进作风。工作作风的好坏是我们做好一切工作的 前提，要严肃工作纪律，增强责任心，积极做好本职工作。从而树立良好的办公室形象。四、提升能力。要不断加强平业务知识和企业文化的学 习，用专业知识来武装自己，用企业文化来规范自己，提升 工作能力和管理能力。办公室是上传下达的桥梁，沟通上下的纽带，是公司形 象的窗口。所以，办公室必须着眼大局，积极稳妥地做好各 项工作，为公司整体运营的顺利开展做好服务。第6篇：办公室提质增效措施 为认真贯彻20XX年全省 质量技术监督工作会议精神，大力改进工作作风，提高工作 能力，提升工作质量，增强工作效能，促进工作落实，局党 组决定在全局范围内

31、深入开展提质增效活动。现制定实施方 案如下。一、指导思想以省局党组关于在全省质监系统深入开展提质增效活 动的意见为指导，以提高质量和效益为中心，全面落实抓 质量、保安全、促发展、强质监工作方针，以提高队伍素质、 提升工作能力、规范行政行为、实现质提效增为目标，以学 习培训、考试考核、查摆整改、建章立制为重点，坚持全面 铺开、深入开展、持续推进，为建设质监强局，开创质监事 业科学发展新局面提供坚强保障。二、组织领导为深入推进此项工作的开展，成立了开展提质增效活动 领导小组，组成人员如下：组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，任办公室主任。负责此项工作的 组织协调、监督检查、考试考核等工作。三、

32、深入开展提质增效活动的重点任务（一）着力改进工作作风工作作风的好坏是我们做好一切工作的前提，要严肃工 作纪律，严格落实工作考勤制度，严肃查纠“庸、懒、散、 软”现象；坚决纠正有令不行、有禁不止的现象，切实保证 政令畅通;要切实增强事业心和责任心，领导干部要以身作 则，带头抓落实，工作人员要爱岗敬业，积极做好本职工作。 从而树立良好的质监形象。（二）着力提升工作能力要树立刚性执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不 找借口、完成任务不打折扣，形成雷厉风行、一抓到底的执 行作风。要创新工作理念，拓展发展空间;要创新工作方法, 找准质监工作与地方中心工作的切入点、结合点，积极作为; 要创新工作机制，健

33、全监管制度，完善应急处置预案，形成 长效监管机制。（三）着力提高工作质量工作质量的提升是做好一切工作的基础，要建立健全岗 位责任制，明确职责，量化目标，细化任务，优化措施，形 成目标明确、任务具体、措施有力、运转协调的工作格局。 此外，要勤于学习，善于思考，提高文字质量。要确保公文 文种、格式的规范统一，要注重语言的锤炼，精修细改，确 保引文、数字、计量单位、标点符号等准确无误。（四）着力增强工作效能增强工作效能，健全制度是关键。要建立健全岗位责任 制、办事公开制、一次性告知制、限时办结制、集体研究制、 重点岗位AB角制等制度，形成用制度管权管事管人的有效 机制。要规范行政审批行为，深化行政审

34、批制度改革，全面 推行政务公开，并充分利用网络，将各环节工作进展第一时 间告知当事人，确保行政审批规范透明运行。四、实施方法（一）动员部署。召开全体干部会议，做好思想发动，引 导广大干部职工把思想和行动统一到省局党组的决策部署 上来，进一步增强参与活动的自觉性、主动性和积极性。（二）学习培训。制定学习计划，组织好专题培训。重点 学习省委省政府关于作风建设、“两转两提”等一系列指示 要求，学习省局党组关于提质增效的安排部署。坚持集中学 习和分散学习相结合，个人自学和专题辅导相结合，政治学 习和业务学习相结合，确保学习实效。（三）考试考核。把考试考核作为检验学习成效、促进质 提效增的重要方式和有效

35、手段，重点围绕上级决策部署、相 关法律法规、公文写作与处理以及各项质监业务知识，采用 理论考试、量化考核、综合评比、公开通报等方式，达到以 考促学、以考促干的目的。（四）查摆剖析。结合工作职能和岗位职责实际，以干部 素质、机关效能和纪律作风等突出问题为重点，全方位开展 查摆剖析，切实把问题查出来，把现象摆出来，把原因找出 来，把根源剖析透，把努力方向理清楚。（五）整改提高。认真制定整改措施，细化整改任务，明 确整改时限，落实整改责任。要通过整改提高，促进队伍素 质能力的提高，促进纪律作风的转变，促进工作质效的提升, 努力取得看得见、摸得着、实实在在的成效。（六）建章立制。对各项规章制度进行彻底

36、梳理，做好“废 改立”工作。围绕行政许可制度改革，加快完善岗位责任制、 办事公开制、一次性告知制、限时办结制、集体研究制、重 点岗位AB角制等，形成用制度管权、管事、管人的有效机 制。五、具体要求（一）加强组织领导。把提质增效活动列入重要议事日 程，明确工作责任，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、 中层领导带头落实的责任体系，切实加强对活动的组织领导 和协调推动。（二）加强督导检查。把深入开展提质增效活动作为目标 考核、巡视工作、督查工作的重要内容，全方位地加强督促、 指导和检查，及时发现问题、掌握情况，及时通报督导检查 结果，推动整改提高。对活动开展好的科（所），要通报表扬; 对活动开展不

37、力的科（所），要督促其整改规范，确保活动扎 实推进。（三）完善工作机制。建立健全提质增效工作机制，完善 形势分析、督导检查、情况通报等工作制度，确保活动部署 的各项工作规范实施、高效运行、整体推进。要加强调度， 通过月通报、季点评、半年总结、全年考核等有效方式，不 断提高提质增效制度化、科学化水平。（四）明确奖励和惩处。认真参加学习培训，并在考试考 核中取得优异成绩的，在年终将给予一定奖励。缺席培训一 次的，给予警告批评;缺席两次以上的，给予通报;考试考核 不合格的，年终取消评优评先资格。办公室提质增效措施打通人才成长通道，37名员工被评为公司“首席技师”。（三）对标先进，提质增效，扎实开展煤

38、矿对标管理一是促进对标管理与实际工作的深度融合。要求各原煤 生产矿、各专业部门对标工作坚持问题导向，深入剖析指标 波动原因，通过数据对比找差距，制订追标措施，缩小与标 杆单位之间的管理差距，不同程度地提升了管理水平，取得 了对标工作的初步成效。二是充分挖掘和利用公司内部标杆 资源。指导各单位纵向延伸对标领域，进一步划小对标单元, 打造标杆井（队）、班组，开展连队、班组之间的管理对标。 目前，以老公营子矿为试点开展了连队对标。三是积极推进 外部对标。要求已经建立外部对标工作机制的单位，做好追 标措施的责任落实和推进工作，力求使标杆单位的成熟管理 经验本土化，切实通过走出去对标提升本单位管理水平。

39、鼓 励其他各原煤生产矿积极走出去寻找标杆煤矿，努力建立外 部对标工作机制。四是建立月度对标工作通报机制。自10 月份开始，每月印发一期对标工作简报，刊发各矿月度对标 工作报告，通报对标工作中存在问题，安排和部署近期对标 工作等。二、工作中的问题与不足（一）提质增效工作氛围还不够浓厚。基层单位按照XXX 公司提质增效实施方案要求，均成立了相应的组织机构，制 订了方案，部署相关工作的开展，但是氛围不浓，尚未形成 全员参与，全面提质增效的浓厚氛围。（二）提质增效工作实效不明显。部分基层单位结合本 单位实际开展了一些提质增效工作，但是与实际工作结合的 深度不够，基层单位对提质增效工作重视程度有待提高，

40、取 得的实效不明显。三、20xx年提质增效主要工作任务（一）智慧生产，合理接续，向生产组织要效益。密切 关注XX市场形势变化，合理安排各原煤生产矿开采顺序， 着力构建“效率-节约-安全”三维统一的生产运行体系。切 实发挥好生产调度系统的作用，保证动态监测实时准确，减 少生产中断影响。露天矿要科学规划采场布局，合理摆布设 备，加强重点部位推进，严格月度剥离计划考核，全力以赴 确保剥离任务兑现。井工矿要加大掘进开拓力度，缓解接续 紧张的局面。井工矿抓好采掘设备的”检修与调剂工作，提 高设备使用率。露天矿重点加强生产和辅助内燃设备管理， 确保设备“三率”达标。（二）降本增效，扭亏控亏，继续加大成本费

41、用控制。 加强生产成本全过程控制，继续推行修旧利废和回收复用， 降低设备配件消耗。处理好接续与生产费用的关系，科学把 握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合 理优化工程量，努力压降生产成本。加强外委费用管控，大 力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务 坚持自己能干绝不外委。要坚持管理降成本与技术降成本相 结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、 生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。严控非生 产性支出，全面加强“三项”费用、“三公”经费等八项费 用管控，确保完成集团公司下达的费用指标。（三）瘦身健体，提质增效，逐步提高资产质量。稳妥 推进“去产能”

42、、处置“僵尸企业”及专项整治特困企业工 作。按照古山矿关井时间，倒排工作计划，明确重点环节和 完成时间节点，确保产能退出工作有条不紊推进。扎实推进 “三供一业”分离移交，紧密跟踪国家和地方政策，加强与 地方政府的工作衔接，确定接收主体，签订移交协议，取得 实质进展。全力推进低效无效资产处置。条件成熟时，坚持 依法依规，稳妥推进坤德物流股权处置工作；择机处置闲置 土地、废旧物资、淘汰设备等资产，进一步提高公司的资产 质量。（四）巩固成果，深化机制，孔实开展关键指标对标工 作。由生产部门牵头开展公司关键指标对标工作。通过实施 精准和动态对标管理，形成查找问题、分析问题、整改问题 “三步走”的良性循

43、环。通过层层分解指标构成，全面客观 地分析指标滞后原因，确保对标分析准确、具体；通过推行 清单式管理和说清楚机制，督促对标指标责任部门制订切实 可行的追标措施并落实到位，未完成整改目标的要予以说清 楚；通过有效实施关键业绩指标考核工作，加大对对标指标 的督导力度，确保对标指标得到持续有效善，促进对核心业 绩指标的动态管控。第2篇：办公室提质增效措施 一、指导思想公司提质增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节 流，稳步增效”。努力提升管理，进行“全员、全方位、全 流程”管理创新，不断优化经营管理体系和流程，开展关键 业务环节工作审批流程的精简及优化；以完善公司各项管理 制度为切入点，制定管理成

44、本目标；以各部门、各专业技术 小组工作为载体，细化分解提质增效指标、任务；以突出成 本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效 率、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源 节流，提质增效工作；加强提质增效的宣传，增强全员提质 增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。二、目标以集团公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导， 牢固树立精细化管理意识，查明在工程管理、成本费用管理、 内控管理等方面存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司 效益的问题。同时结合公司自身发展状况，建立长效管理机 制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平， 提高运营效率、降低生产成本、增加经济

45、效益，实现“提升 管理、开源节流、稳步增效”的目标。三、组织机构1、成立工作小组组长：XXX副组长：XXX成员：xxx XXX2、工作职责1）小组组长负责确定指导思想和实施方案；全面组织 “提质增效”专项活动的有序开展；审定工作小组各项重大 决策；组织对活动效果进行综合评估。2）小组副组长负责实施方案的整体协调落实；负责实 施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反 馈实时工作动态；负责协助组长做好其他有关工作。3）小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人, 负责组织本部门、本小组的全体成员，积极参与到活动中来, 制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作 建议和意见。

46、3、工作内容公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生 产单位，由行政事务部作为牵头部门，审核其他各部门的提 质增效方案，组织加强各部门对此项活动的组织领导，周密 安排，狠抓落实，大力协同，把提质增效的各项具体措施落 实在各项工作中。2、加大宣传教育通过电脑互联网、手机微信平台宣传、谈论会等形式， 加大宣传力度，增强人人参与的全员意识。3、督促检查及时了解活动的开展情况，对活动中暴露的问题、难点, 采取有效的措施予以改正，使该项活动达到预期的目标。六、目标的分解落实依据提质增效的总体目标，按归口管理的原则，将责任 划分到各职能部门，进行分解落实。各部门目标分解如下：1、行政事务部：1）进

47、一步修订、完善、优化公司服务车辆使用管理制 度、办公设备采购管理制度、办公用品购买及发放管理制度;2）加强办公用品管理。进行定额管理，各部门根据实 际工作需要，在预算总额范围内分月报领办公用品，对超出 限额的部门，要进行详细说明，经核实批准后方可领用；3）倡导节能办公。用完一面的纸张统一回收再次使用, 下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器，下班或办公 室无人时及时关闭灯、风扇、空调等，晚上加班时只开工作 部分的灯和空调，开空调一定要关闭门窗；4）控制办公费、招待费，杜绝浪费。所涉业务部门， 要根据实际情况，做好详细计划，详细填写出差申请单、业 务招待申请单，获批部门或个人要严格按照申请单所

48、填报的 内容和权限执行；5）加强信息化，无纸化办公推广。在全公司广泛开展 无纸办公，提高审批效率和压缩审批周期；6）加强服务车辆的运行成本管理，维护成本管理，用 车部门要如实详尽的填写车辆使用申请单，驾驶人员要做好 车辆的里程及油耗登记，年度保养及维护计划，确保车辆长 期处于良好的使用状态，延长车辆使用寿命。2、市场开发部：1）修订、完善、优化投标工作相关管理办法。如：投 标文件的制作标准和编制流程、投标文件的审核和检查；2）通过轮岗、招聘扩充市场开发团队，轮岗员工从集 团公司市场开发中心内部选派，要求具备两年以上市场开发 工作经验，通过传、帮、带及组织开展的各类一系列内、外 培训活动，提高全员市场开发意识、公关能力及业务水平；3）与优强企业开展交流、学习等有关活动，借鉴先进 的管理模式和市场经营思路，与行业管理有关部门保持联 系、沟通，增加项目信息获取渠道；4）学习项目管理的相关知识，深入施工一线，积累经 验，丰富专业知识储备.第3篇：办公室提质增效措施 提质增效是当前国家对国 有企业提出的一项重要的战略性任务要求，也是“十三五” 期间中央企业要做好的头号任务。施工项目部办公室“提质增效”措施“两转一提一抓”活动是继续深化党内教育中的又一次 重要实践，也是贯彻新时代党的组织路线、打造忠诚干净担 当的高素质干部队伍的重要举