进场施工前准备工作.docx

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1、工程部工程流程为了使项目施工现场规范化，统筹对进入现场施工单位进行管理，加强项目 管理，避开无序施工，特制定本施工单位进场流程。一、进场施工前打算工作确认施工现场项目负责人：管理要点：（1）与施工队长一起依据现场勘察，确认现场状况，确认障碍 物件等的处理方针。（2）与施工队长一起确认施工场所范围与四周状况（3）与土建方与装修方工地负责人联系并确认友好关系，确保进场后施工顺当 进行。（4）与监理部门负责人联系并确认友好关系，确保进场施工得到更多帮助并做 好以后协调工作。（5）进行现场勘察，一是确定装卸货物的地点和搬运路途，二是提前发觉障碍 以便与时和甲方沟通处理。（6）确认施工工期进度安排，确保

2、工期顺当完成（7）明确施工队长所担当施工任务的特点，技术质量要求等留意事项，做到心 中有数，以利于安排，有组织，多快好省的完成任务。（8）确认施工现场的仓库与办公室问题，确保材料进场平安和相关人员工作场 所。（9）统一着装，进入施工范围必需穿着工作服，这有提高公司形象的作用，还 能避开一些小麻烦。（10）佩戴平安头盔，一是为了平安，二是为了显示本公司施工单位的规范化。（12）进场前需组织施工人员进行平安培训，同时要记入好内容和参加人员名单 进行归档。向监理部门申报手续项目负责人：（1）管理要点：提交工程施工组织设计，工程用材料和设备，让施工队长供应 施工人员有关证件等资料，。（2）打算文件：提交工程开工报审表包括后续报审表。平安管理项目负责人：（1）管理要点：确认施工人员在施工中的平安措施，贯彻平安管理。（2）打算文件：平安组织一览表。