建筑工程施工进度管理方法.docx

《建筑工程施工进度管理方法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程施工进度管理方法.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、唧工程施工进度管理方法引言建筑工程施工进度，是指制定出最佳施工计划，在固定工期内达成施工目标。在计划执行过程中，要定期检查施工进度，对比现场实际施工完成情况与施工计 划存在的差距，一旦发现存在问题，要及时分析讨论，寻找有效措施加以解决， 以免耽误整个工程项目的完工。现今社会阶段，信息化技术广泛的应用于建筑工 程，贯穿工程从设计到施工的全部过程。建筑行业飞速发展，已经逐渐朝向精细 化的管理方向转变，尤其对绿色和节能建筑的要求更高。基于此，信息化技术在 施工阶段的应用进一步加深，因此建筑企业要加强信息化建设，提高施工管理水 平。做好施工进度的控制与管理工作，是保证工程质量和确保工程按时竣工的关 键

2、，同时对于促进我国经济的快速发展起着十分重要的推动作用。一、建筑施工进度管理的概念及特点（一）建筑施工进度管理的概念建筑施工进度管理的含义，是指以完成建筑工程建设目标为根木目的结合建 筑工程实际施工情况，以标准的作业手法以及规范的施工程序为重要依据，以满 足建筑施工要求为基本前提，对各个环节的施工进度进行科学管理，协调施工质 量、施工进度以及施工成本三者之间的关系，在完成高质量建筑工程建设任务的 基础上，缩短施工周期、降低施工成本。（二）建筑施工进度管理的特点建筑施工进度管理涉及到施工的各个方面，贯穿于整个施工过程，具有阶段 性、综合性以及时效性特点。首先，在实施建筑施工进度管理时，要将整体施

3、工 进行逐级划分，不仅要分解施工阶段，还要制定阶段性施工目标，逐步完成整体 项目施工。其次，施工进度管理涉及诸多内容，包括施工技术、施工设备、施工 人员等，并且不同施工阶段的具有不同的管理内容，这就需要综合考虑对不同影 响因素。最后，因为建筑施工是一个不断变化的过程,要想有效的管理施工进度， 就需要时刻了解施工的动态情况，保证施工进度管理与施工变化的同步性，及时 纠正施工过程中的偏差，采取科学的补救措施1。二、工程项目管理信息化的概念工程项目管理信息化是一项长期且系统的工作，工程项目管理信息化主要指 的就是通过现代化先进技术，从而提高企业的经济效益和管理水平。在企业的建 筑工程项目管理信息化中

4、，具有非常多的功能，比如，实时监控项目、预测项目 变化、实测工程成本、统筹调度资源等。从目前我国工程项目管理信息化的发展 现状来看，信息化技术已经在工程项目管理中发挥重要的作用，信息化技术的发 展顺应了时代发展的需求，因此，工程项目管理信息化发展具有非常广阔的前景。三、建筑工程项目管理信息化建设的重要意义随着我国社会经济的不断发展，信息化已经成为我国经济活动的重要特征。 信息化时代的到来，给我国工程项目管理带来了更多的机遇与挑战。企业为了提 高工程项目管理信息化水平，就需要充分认识到建筑工程项目管理信息化建设的 重要意义。其中最为重要的一点是可以促进提高项目风险管理水平。当今，信息 化技术被广

5、泛地应用到了工程项目管理过程中，它不仅能提高项目风险管理的水 平，还降低项目风险。目前市场经济体制不断变革，市场竞争压力越来越大，因 此，企业要想减少项目风险，就必须运用信息化技术2。四、加强建筑工程施工进度控制与管理的必要性（一）保证建筑工程按时竣工在建筑工程施工过程中，按照施工计划保证施工进度，做好每一个步骤和环 节的监管，及时修正施工中存在的问题，是确保建筑工程按时完工交付的关键。 所以在工程进行施工之前，建设单位与施工单位会约定工程竣工的期限，以此约 束施工单位能够按期交付。（二）实现投资效益最大化建筑工程施工是一个复杂的过程，并且具有多变性和不稳定性，在这一过程 中，难免会出现一些突

6、发状况或突发问题。对此，施工方可以通过加强施工进度 的控制与管理，减少施工费用的浪费，在保证工程质量的前提下，使投资效益实 现最大化。（三）提高建筑工程施工质量保证施工质量，是工程建设的核心要素。为了有效提升建筑工程的施工效率， 要想加强施工进度的控制与管理，就必须以保证施工质量为前提，保证整个建筑 工程按时且保质保量完工，同时还能节约施工成本。五、基于影响因素的施工进度管理方法（一）组织控制措施保证在项目开始之前，项目组成员要尽快的对施工方案进行设计，减少前期 项目准备时间，结合现有的资源条件，考虑本工程建设的实际环境条件，尽快的 布置好临时设施、劳动力配置以及机械设备、建筑材料的入场准备。

7、另外，在项 目施工过程中，根据建设方案的实际需要，分阶段制定施工进度计划，例如可以 以年、季度、月份、星期为单位制定分阶段目标，合理的安排施工顺序，来提升 施工速度，避免机械设备窝工等现象。（二）物资设备控制需要提前对所有的施工生产活动进行准备，以确保施工阶段进度目标的实现, 而物资和设备方面是最主要的内容。1 .要合理管理与调度项目的物资和设备，保证合理的物资和设备价格，并且 可以及时的到货，保证主设备和辅助设备的到位。2 .制定专项计划应对施工机械的设备应用需要，发挥设备的作用，提高施工 进度控制的效率。3 .根据实际的施工需要，对机械设备的工作时间和工作地点进行合理的调度， 避免由于不良

8、的使用环境造成的影响和破坏。4 .使用操作人员必须需要具备一定的资质条件，严格按照操作规范使用机械。 对机械设施的开展定期维护，避免突发的故障问题给施工带来大面积的延误。（三）合同保障项目进度的控制离不开合同管理，施工单位要严格执行合同条款，在合同编 写过程中，必须要明确项目的施工范围、施工内容和施工工期，并且明确提前工 期及拖延工期的相关奖励与惩罚措施，以及其他的不可抗力因素的协商处理。 六、结束语综上所述，本文给出支持建筑施工进度管理方法。同时给出了加强施工进度 影响因素控制的策略，力求强化建筑施工进度管理，保障建筑企业的利益。基于 建筑施工进度管理在建筑工程建设中的地位以及重要性，建筑企业需要明确施工 进度管理的作用，加强应用力度和重视力度，加快建设项目管理体制改革步伐。 通过对各项资源进行合理配置，并做好工程变更调整，加强对资金的调控力度, 使建筑工程施工进度管理在工程建设中的应用价值得到充分发挥，提高建筑工程 的建设质量和建筑施工的管理水平，为建筑企业的发展提供更加强有力的保障。