办公文档范本美的集团空调事业部项目薪资管理办法.docx
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1、广东美的集团空调事业部文美冷字2000 52号签发人:张河川相关本次项目薪资管控管理管控办法(试行)第一章总则第一条目的与原则相关本次项目薪资是指为企业从事创造创新性技术研究的科研 开发相关有关人员专设的,除岗位职级工资之外对科技相关有关人员 所做的创造性劳动支付的一种报酬。为规范相关本次项目薪资的使 用,体现公平竞争、合理开放的原则,制定本办法。第二条相关本次项目薪资来源相关本次项目薪资的来源有两个方面一、来源于管控管理管控工资,由事业部根据各职能部或子公 司直接从事新质量本协议合同支付资金服务研发的技术相关有关人 员数量及工资职级等设立。二、来源于每年事业部获得的科技奖励基金(不含个人单项
2、、 专项奖励金额;已领取个人单项奖金的相关有关人员若其获奖金额高 于其应得相关本次项目薪资则不再参与相关本次项目薪资的分配,若 所获奖励金额低于其应得相关本次项目薪资,则追补不足部分。)第三条适用范围附则一:相关本次项目类别评估细则要素评价评估分值A(25 分)技术含量 (10 分)技术含量高, 或有重大的技术创新810分技术含量较高,或有较重大的技术创新58分一般5分以下技术指标 先进性 (15 分)国际领先15分国内领先或同行领先14分省内领先13分国内先进或同行先进1112 分省内先进910 分填补公司空白78分较先进56分一般5分以下B(30 分)工作量 (20 分)工作量大,开发进度
3、相关要求紧1620分工作量较大,开发进度相关要求较紧1216分一般12分以下自主开发 难度 (10 分)自主开发难度大810 分自主开发难度较大58分一般5分以下C(15 分)对科技进步 的贡献 (7分)大幅提升公司开发水平与能力67分有效提升公司开发水平与能力46分一般4分以下对品牌形象 提升效果 (8分)显著提高品牌知名度和质量形象等78分有利于提高品牌知名度和质量形象等57分一般5分以下D(30 分)潜在 经济效益 (15 分)预期销量、收入及利润高1215 分预期销量、收入及利润较高812 分一般8分以下市场竞争力(10 分)市场竞争力强,有效提高市场占有率等810 分市场竞争力较强,
4、有利于提图市场占有率等58分一般5分以下其它 积极因素 (5分)相关本次项口对成本与环境因素的考虑、发展前景 等5分 及以下附则二:相关本次项目考核评价细则一、进度控制的考核(30分)1 .对过程控制的考核(20分):1. 1对8个重点环节进行考核,每个环节考核分数为2.5分,8个重点环节分别 为参考样机选型及分析、方案设计评审、模具委外、技术设计评审、第一次小批 试制、样机鉴定、控制版本文件下发、第一次小批试产,其中方案设计评审、技 术设计评审、样机鉴定以最后通过时间为考核时间,若相关本次项目无模具委外 制造,其考核分数相应分配在其它7个环节。1. 2计划编制合理性的考核:以开发责任进度表为
5、依据对月度工作计划 编制合理性进行考核(只考核8个重点环节),分别占各环节考核总分(2.5分) 的30%,月度工作计划时间比责任进度表计划时间推迟1天,则扣该环节考核总 分的1.5%, 20天扣完。1. 3实际完成时间的考核:以月度工作计划为依据对实际完成时间进行考 核(只考核8个重点环节),分别占各环节考核总分(2.5分)的70%,实际完成 时间每延迟1天,则扣该环节考核总分的10%, 7天扣完。1. 4在开发过程中,由于增加新功能或技术相关要求需调整开发责任进度表 的,以调整后开发责任进度表为准;由于过程控制不力或出现重大不符合项 造成进度调整的,仍以调整后开发责任进度表为准,但其未完成的
6、重点环节 的考核分数只有原来的50%。1 . 5当月度工作计划未能按时完成而重新列入下月工作计划时,仍以第一个月 计划完成时间作为考核时间。2 .对投产鉴定完成时间的考核(10分):2. 1以开发责任进度表为依据对投产鉴定实际完成时间进行考核,实际完 成时间每延迟1天则扣该环节考核总分(10分)的4%, 25天扣完。2. 2若投产鉴定按时完成,则保留40%过程考核结果,进度考核总得分的计算 公式为:进度考核总得分=10+ (20X0.6+过程考核得分义0.4);不能按时完成 投产鉴定时,过程考核结果有效。3.对月度工作计划和周工作计划的考核:3. 1相关本次项目应按时上交月度工作计划和周记,每
7、迟交(或不交) 一次扣0.5分,相关本次项目经理因事不能亲自上交月度工作计划和周记 时,应指定相关本次项目组员执行此项工作。3. 2对每周工作考核原则上由各科室执行,并汇总至技术管控管理管控科作为 个人月度绩效工资发放的依据。3. 3技术管控管理管控科根据每周考核结果及全月工作完成情况对月度工作作 出评价,作为个人月度绩效工资发放的依据。二、质量控制的考核(40分)1.研发过程质量评价(20分):1. 1方案设计阶段(4分):主要以手板样机测试结果为评价依据,对设计任务 书满足不了的可调整设计任务书不扣分,由于方案设计失误而达不到设计任务书 的相关要求,每项扣0.51分,调整后的设计任务书仍不
8、能满足每项扣12分, 方案设计评审未通过扣2分。1. 2技术设计阶段(4分):主要以试模样机测试结果为评价依据,达不到方案 设计的相关要求每项扣0.51分,导致调整方案仍至设计任务书每项扣12分, 技术设计评审未通过扣2分。1. 3样机鉴定阶段(6分):主要以试制样机测试结果为评价依据,不符合项每 项扣0-0.5分(借用旧机型出现不符合项、新标准引发不符合项、无法预测不符 合项不扣分),重复出现的不符合项每项第1次扣1分,第2次扣2分,由 重复出现的不符合项造成的重复试制扣2分,但在考核的试制次数2次以内可不 扣分。对整改后确实达不到内控标准相关要求(但符合国家标准相关要求),被 列为不整改相
9、关本次项目而又通过样机鉴定每一项扣12分,其他不影响整机 使用经讨论后列为不整改相关本次项目的不作为不符合项考核,样机鉴定未通过 扣2分。1 . 4投产鉴定阶段(6分):主要以试产样机测试结果为评价依据,不符合项每 项扣0-0.5分,重复出现的不符合项每项第1次扣1分,第2次扣2分,由 重复出现的不符合项造成的重复试产扣3分,考核的试产次数为1次。对整改后 确实达不到内控标准相关要求(但符合国家标准相关要求),被列为不整改相关 本次项目而又通过投产鉴定每一项扣12分,其他不影响整机使用经讨论后列 为不整改相关本次项目的不作为不符合项考核,投产鉴定未通过扣2分。时间按 开发责任进度表考核。2 .
10、研发水平评价(8分):与国、内外同行业质量本协议合同支付资金服务比较 优(8分)、良(6)、中(4分)、一般(2分)、差(0分)。3 .市场质量信息反馈(12分):新质量本协议合同支付资金服务上市一年后,对 由设计问题引起返修率进行评分:返修率W0. 5% (12分)、返修率W1 % (10分)、 返修率W2% (8分)、返修率W3% (6分)、返修率W4% (4分)、返修率W5%(2分)、返修率W6% (1分)。三、成本控制的考核(30分)1.材料成本控制(18分):材料成本主要以通过的成本专业评审预算为考核依 据,分为三部分:1. 1预算的准确性(3分):材料成本预算与实际发生的材料成本误
11、差3%以内 3分、误差5%以内2分、误差7%以内1分。1. 2材料成本的控制(7分):开发过程中增加的材料成本在0.5%以内7分、在 2%以内6分、在3%以内5分、在4%以内4分、在5%以内3分,在8%以内 1分,每下降2%奖1分,奖满4分为止。1. 3材料成本与同行业或本企业同类质量本协议合同支付资金服务相比(8分): 具有较大优势(10分)、具一定优势(8分)、优势不明显(6分)、持平(4分)、 稍偏高(2分)、超出较高(0分)。2.开发费用的控制(12分):2. 1试验样机耗材费的控制(4分):按每系列38台的用量进行考核(试验样 机包括外购参考样机、领用成品机、试模样机),视具体相关本
12、次项目而定,全 新开发相关本次项目为8台,部分借用旧机型相关本次项目为5台,大部分借 用旧机型相关本次项目为3台,经返修后处理样机不纳入其中,每超出1台扣 1分,扣完为止。2. 2试制、试产耗材费的控制(4分):按试制、试产次数进行考核,每款机型 允许试制2次、试产1次,超过1次扣2分,扣完为止。3. 2. 3相关本次项目经费本填写的考核与控制(4分):相关本次项目其他开 发费用须严格控制,相关本次项目经费本必须认真填写,所发生的有关费用 务必逐项如实填写,填写不认真、不属实或漏写,一经发现,1次扣1分, 扣完为止。学知网推荐:企业培训管控管理管控培训研修班总裁研修班营销管控管理管控研修班房地
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