(实用模板)2022年公司财务工作计划三篇.docx

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1、2022年公司财务工作计划三篇公司财务工作计划篇一位新的财务经理进公司，对公司的制度、相关业务流程、 公司组织架构、部门人员、生产流程以及生产工艺等情况不彻底 了解，为此近段时间内对于本部门工作的开展，建议暂按原来的 运作模式进行（除非原模式浮现较大问题，需要修改）。将通过 三个月的前期调研，将迅速的了解公司相关情况，并在此基础上 提出相应的整改或者工作建议。一、了解部门工作目标、范围、职责1）通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工 作关注重点。|2）通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、 范围、职责。二、了解下属工作目标、范围、职责1）采用单个约谈方式，了解每一个下属的具体分

2、工和工作 内容和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流 程。1、业务款待费管理。采取行政负责、工会参预、部门监督的原则管好用好业务款待费。2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还 款时限，坚持按照公司制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜 绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位 包干到位，努力降低话费开支。4、办公费管理。办公费管理坚持各科室列出计划，经领导 审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理 办法，从严从细加强管理。车辆维修必

3、须先有计划，经公司领导 审核批准后进行维修，车辆用油由财务科负责采购、结算，专门 部门负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。2）通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、 范围、职责。3）通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。三、了解公司和本部门相关业务1） 了解公司的组织架构。2） 了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。3） 了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核 算方法。4） 了解公司的产品、设备、工艺流程。四、阶段性日常工作安排1）在了解公司和部门基本情况的的同时，还需要迅速开展 起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展。2）稳定现有财务团队，保证日常工作

4、开展。3）依据公司高层要求或者配合其它部门处理相关工作。4）定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决 急需解决的问题。5）加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝结力，提高团队合作能力。6）定期将近期工作情况向直属上司汇报，争取公司高层更 多的资源和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架 构、人员等情况的.调研，形成前期调查报告向直属上司汇报。五、后续工作计划开展通过阶段性工作状况的分析，进行合理资源整合，开展工作 计划如下：1）依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。2）依据需求制定和完善内部控制制度和工作流程，规 避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付

5、款、 存货管理、筹资、成本费用等。3）依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括 会计科目的设置、会计报表的编制和分析。4）建立财务报表体系（包括财务报表、成本费用报表以及 各种供财务分析的辅助报表），制定和下发财务分析报告撰写规 定或者说经营活动分析撰写规定。5）依据需求制定和完善人员考核和激励机制，匡助职员建 立职业生涯规划；6）依据需求制定和完善人材培养机制，制定培训计划并按期开展培训课程。7）依据需求制定和完善部门月度、年度工作计划。8）依据需求制定和完善财务部岗位操作手册以上仅从业务层面上讲述一些个人观点，从政治层面上自己 领悟了。公司财务工作计划篇2年在一如既往地做好日常财务

6、核算工作，加强财务管理、 推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划， 短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥 作用。特拟订一年的工作计划。一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，但 是年11月底，继续教育教材全变，由于国家财务部最新发布 公告：年财务上将有大的变动，实行新会计准则新科目 新规范制度，可以说财务部一年的工作将一切环绕这次改革 展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的 要求。 首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌 握和领略新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求， 熟练地运用新准则

7、等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编 制。 参加继续教育后，汇报学习情况报告。二、加强规范现金管理，做好日常核算1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收 付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作 用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时 进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留 存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出 表率。5、完成领导暂时交办的其他工

8、作。三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用 控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的 步伐。 总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管 理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积 极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公 司的稳健发展而做出更大的贡献。公司财务工作计划篇320_年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都 以斩新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地环绕公 司的总体经营思路和发展规划，认真贯彻执行公司财务预算，以 加强财务核算、提高会计素质为主要工

9、作内容，以精细化核算、 数量化考核为工作方法，以利润化为目标，以资产经营责任为主 线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式, 加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理， 积极其公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应 有的努力。现就目前情况，提出以下初步构想：一、理顺工作思路，做好财务基础工作。1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。岗位职责：财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资 方案，编制财务预算。会计主管：记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐， 结帐；编制财务报表。出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。库管员：管理财产物资，及

10、时提供购销存情况。2、健全和完善财务制度。在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要 求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理， 制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善 的制度环境。I3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。采集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档 存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳 定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部 人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台 阶。主要从下几方面入

11、手：1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核， 坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍， 实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定 打牢基础。2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅对付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工 作的连续性、复杂性，培养超前意识。3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基 础财务分析工作。4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训，注重工 作效率，提高会计人员的整体核算水平。三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。利用好电

12、脑系统，开展网上数据报送，归集和整理会计数据, 增强会计数据传递的时效性和准确性。有条件时，首先实现电算 化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管 理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易 产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、及时的 记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够 预测前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更 加正规化、科学化，现代化。总之，财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制 度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守 工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作 效率和工

13、作质量。全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔 实信息，为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋。积极其公 司发展献计献策。四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用 效率。积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策 当好参谋，2、积极争取政策支持。积极利用行业政策，想办法、找路 子，争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取经济利益。3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引 导财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各 项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。4、搞好成本核算，合理调度资金完成年度预算。适应新形 势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求利益。5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。 加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。五、参预企业管理，管好用好各项财务资金。挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理 是生产力，财务部将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强 财务管理，降低财务费用，控制生产成本，合理安排，压缩不必 要的或者不急需的开支，严格审核报销凭证，坚持“一支笔”审批, 有效控制各项费用开支。