办公文档范本美容院工资一览表efeaccbced.docx

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1、各大美容院工资一览表一般情况下，不要轻易动薪资体系。约定俗成的东西，一旦调整，往高调还好，有鼓励 作用，往低调或者结合任务调整，就要有暂时会有企业有关员工流失，情绪波动的一段时间。 如果真想改革，定要深思熟虑，就要坚持到底，不要因为时的不顺而流产，这样情况下, 不要怕企业有关员工流失而设定规章制度规章，要为目标达成制定规章制度规章。当然美容院薪资所占比率多少合造，没有定论，如100万的20个点，和200万的30 个点，对于美容院老板来说，就算给美容师资薪资比率偏高，但利润还是高一些，所以一股 考虑二个数据：一是总最，二是合理比率额。一般美容院提成正式正式合约生效：做一次皮肤护理则提成13元，做

2、一次身体护理510元，保底任务3000元5000 元，销售5000元的质量本协议合同支付资金服务提成是6 %,销售7000元的质量本协议 合同支付资金服务提成是8 %。美容师工资制以美容师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据，目前较为常见的有以下几种：在中小型美容院中，一般采用比较温和的薪金设计法。正式正式合约生效一、普遍薪金设计法：1、美容院老板在了解当地美容院的店长，顾问，美容师的总体收入水平，譬如说美 容师平均工资在500800元之间。2、在此基础上，结合自己全年的销售目标，譬如说，希望每月销售额达3万元，全 年计划在3040万。3、将相关有关人员费用控制在1923个点左右，即总体工资年

3、度额在68万左右。4、在此基础上，预留风险金30%,以防万一达不成全年营业额，即总体工资年度额 在46万左右。此作为年底资金，达成营业额时一起发放。或者分一年二次发放。5、按6人计算，平均8千1万，平均每月在7501200元。6、 一般店长或顾问的工资应该是普通美容师的1。21。8之间。7、由此薪金设计为：美容师底薪400元，美容师个人完成5000元(3万/6人)， 奖励400元，达成80%,奖励300元，60%为合格，奖励100元。另外美容院每月完成目 标集体奖励每人100元。年度内完成5万元者，年底奖励8003000元。8、此种方案，一般是针对客源相对稳定，不需要发挥多少美容师能动性，不需

4、要过 于强销售，相对固定的县城的美容院使用。正式正式合约生效二：固定工资+业绩提成计算方法：200元1200元/月+技术业绩x(1520%)+俏售业绩x(510%)这种正式正式合约生效普遍为大型美容院所采用，可以根据相关有关人员编制和技术差 异调整固定工资的发放，提成奖金基本上保持不变。使用这种工资发放的优点是：1最大程度满足企业有关员工安全感，相关有关人员流动比率减小，对企业有关员工 的激励、环境的完善有积极影响。2多劳多得的工资发放形式，能够不断提升企业有关员工的个人创造能力。3稳定氛围，便于管控管理管控，有利于美容院树立良好的专业形象。4企业有关员工与美容院的联系比较紧密。5有了固定工资

5、部分，美容院给予支付的提成比率又相对稳定，美容师业绩越高，对 美容院的发展也就越有利。但也存在一些弊端：从某种程度上说，不适合小型美容院使用；即就是大型美容院，如 果管控管理管控不当，也容易出现从业相关有关人员业绩较差或工作不努力的情况。这样一 来，美容院所支付的固定工资就白白浪费了。这种正式正式合约生效特别适合于刚刚开业的 美容院采用。正式正式合约生效三：固定工资+定额提成计算方法：1达标5000元：800+余额x10%+销售提成2达标5000元：400 +技术业绩x20% +倘售提成这种工资待遇发放是现今美容院用得较多的一种正式正式合约生效，只要美容师完成了 美容院设立的业绩目标，就可以拿

6、到固定工资。关于提成的发放则有两种方法：一是对完成 业绩目标的余额进行提成；二是将整个业绩额用于提成。正式正式合约生效四：完全提成（可用于直销和高端高利润相关本次项目）计算方法：销售额的8-15个点正式正式合约生效五：指定客人与非指定提成除常规工资和提成外，确定指定客人制，即是小张指定客人，如果小张休息不在，其它 美容师小李卖了质量本协议合同支付资金服务，应该全部给小张。通过指定提成制，提高服 务质量。交业绩分成实操业绩和现金业绩。手工实操中，指定比非指定提成高30%。AB - 个小组，二个顾问，搞团队竞争，团队业绩越高，个人点数越高。正式正式合约生效五、细分式1 .美容师经培训考核，可分为高

7、级美容师，指导，顾问，助理美容师，其工资也依次 不同。美容师待遇一般为底薪+提成+奖金。2 .培训期内不收培训费，合格将发基本工资，试用期1-3个月按基本工资，第三个月 后升正式美容师3 .美容师底薪可按公司业绩总额制定，美容师完成当月目标业绩方可享受提成，如未 达到只可按基础底薪计算工资。4 .提成可按公司当月自己销售或按公司促销价提成，例如：1-2万为 %2-3万 %。如超过公司正常折扣关系价提成统一按 提。注：业绩提成可分为质量本协议合同支付资金服务销售和疗程两种。5 .服务工作奖金：美容师每完成一个相关本次项FI可按服务的辛苦或收费的基础价格 给予服务工作奖金A 2-3元收费低，操作简

8、单B 5-8元收费中，服务较累C 8-10元服务技术含金量高6 .也可直接按每月销售的多少提成,设有服务工作奖金和业绩任务奖金。7 .各企业有关员工职位薪资说明：A.执行店长：底薪+职务工资+全勤奖金+公司营利分红8 .专业咨询师：底薪+销售奖金+职务工资+全勤奖金C.美容师：底薪+全勤奖+销售提成+销售奖金D.收银相关有关人员：底薪+销售奖金+全勤奖金+工作奖金正式正式合约生效六：全面考评式（一个全国连锁店的模式）一、薪资结构与发放1 .月收入：基本底薪（占30%） +业绩提成（占30%） +绩效服务奖（占40%）=个 人月收入。2 .年终奖励：每月累计销售额x2%=年终奖励。（注：当月未完

9、成基本任务额者，当 月不计算年度销售额）。3 .个人月收入的发放程序：店长考评T工资表填写T财务审核T主管审核T备案存档 一工资发放。4 .个人月收入的发放正式正式合约生效：每月10日发放上月的基本底薪；每月20日 发放上月的业绩提成：每月25日发放上月的绩效服务奖。二、个人月收入的计核正式正式合约生效1 .基本底薪的等级标准：（1）美容助理：（试用期底薪）实习美容助理200元/月；初级美容助理250元/月； 中级美容助理300元/月；高级美容助理350元/月。（2）美容顾问：初级美容顾问350元/月；中级美容顾问400元/月；高级美容顾问500 元/月。（3）美容督导：一级督导500元/月；

10、二级督导600元/月；三级督导650元/月；高级 督导800元/月o2 .营业业绩提成（1）基础护理：A类护理1元/次（30次/月）：B类护理1。5元/次（40次/月）；C 类2元/次（50次/月）；（2）特殊护理：A类护理5元/次（50次/月）；B类护理10元/次（100次/月）；C 类20元/次（200次/月）；（3）质量本协议合同支付资金服务销售：基本配额以内5%：目标配额以内8%；目标 配额以上10% （注：不包括售后护理卡销售）：（4）基础护理卡：基本配额以内5%；目标配额以内8%；目标配额以上10% （注： 不包括售后护理卡销售）；（5）特殊护理k： A类护理套K8%； B类护理套卡10%；C类护理套卡12%；（6）其他护理（7）店长岗位提成：基本任务额以内无提成，目标额以内3%,目标额以上5%；（8）店长助理岗位提成：按当月店长岗位提成总额的40%发放岗位提成。3 .绩效服务奖（1）绩效服务奖计算式：（目标配额奖+新客户开发业绩奖励）x满意得分乘数绩效服 务奖。（2）销售量配额、新客户开发和客户满意激励方案。