分析水利工程质量管理问题及对策略.docx

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1、分析水利工程质量管理问题及对策略1 .加强水利工程质量管理的措施1.1 提高工程质量管理意识企业内部各部门各单位，都应将工程质量摆在最重要的位置，明 确各自在工程质量管理中的职责，不管效益和工期，都应将工程质量 严格的管理好。企业的管理者要有足够的工程质量管理意识，同时建 立起相应的质量管理体系。提高企业的质量管理意识，应从企业内部 开始进行，建立高素质的项目管理队伍，对施工队伍进行严格的挑选, 不断完善施工方案，确保工程质量摆在最重要的位置。企业内部的高 层管理者应追求精品工程，可以建立考核奖惩制度激励员工，提高全 体施工人员的质量意识。同时对工程质量实行终身负责制，明确项目 经理为工程质量

2、的最高负责人，从而促使项目经理加强对工程质量的 重视。同时，工程质量管理部门应投入资金购买先进的检查仪器，采 用新方法和新技术培养一批掌握先进检测技术的检测人员，确保检测 数据真实可靠，并严格做好施工材料和产品的检查工作，最终保障工 程质量。1.2 完善质量管理体系在水利工程质量管理中，除了要有质量管理意识之外，还应建立 完善的质量管理体系。包括以下几点：(1)提高项目的法人意识，加强质量管理力度，切实实行项目法人责任制；(2)对企业的管理实行政企分开，去除政府对企业管理的不正 确干预，政府通过市场调节起到间接作用即可；(3)规范项目法人的设立程序，项目法人的选培制度应不断进 行完善，改善其中

3、的不足之处，同时通过建立相应的考核奖惩制度, 确保项目法人切实履行自己的职责和权利；(4)管理要符合相关的规范章程。在水利工程中施工人员要遵 守相关的规章制度，这样才能保证工程的顺利完成；(5)定期组织施工人员进行培训，明确各部门各单位的职责， 提高责任人的质量意识和责任意识。1.3 培养高素质管理人才培养高素质的工程质量管理人才不仅能提高工程质量，而且还能 加强企业的竞争力，提高企业的市场知名度。高质量的工程管理需要 有高素质的管理人才，这就要求企业制度长远的人才培养计划，结合 市场和工程需要，定期有组织的对各方面人才进行培训，提高他们的 专业素质，确保各个管理人才都能物尽其用。建立人才奖励制度，对 于有才能的，有实力的、忠诚的人才进行奖励。另外可引进有水平的 高素质人才，为企注入新鲜的血液，同时人才的培养要注重年龄层次, 人才的主体应为充满精力的青年人。2 .结语水利工程关乎国计民生，关系国民经济发展，关系我国的长治久 安，但是在水利工程中由于存在着各方面的问题，工程质量无法得到 保障，因此提rWj水利工程质量管理是进行水利工程的重中之重，加强 质量管理应密切协调各个部门，从管理意识上进行树立和提高，从管 理体制上进行完善，从管理人才上进行不断培养和塑造，最终实现水 利工程保质保量的完成。作者：杨刚单位：广西那坡县水利局