项目经理的年终述职报告三篇.docx

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1、项目经理的年终述职报告三篇项目经理的年终述职报告篇1公司各位领导，同志们：大家好！20_年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要 和上级领导的要求，我在年初就进入 担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事 的匡助下，我认真履行一位优秀项目经理的职责，在保证施工人 员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个 施工队伍的素质，认真总结经验和教训，细化施工任务和目标， 强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好思想 政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员 工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，很好地完成为 了公司安

2、排的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位 的认可和好评，简述主要工作如下：一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚实基础。的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。此致敬礼！述职人：x20年x月x日进入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸取教训，抓 住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧张、施 工环境恶劣、既有线施工复杂的各种艰难，保质保量的完成施工 任务，保住一个作为高速公路施工企业的根本，为争取利益奠定 坚实的基础。二、制定切实计划、采取恰当措施，保安全、重质量、强化 管理制度

3、和体系。1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划，并进一步 完善各项安全质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施 工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系。项目部设立一 名专职安全员，安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面， 绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格 执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工 序作业中都能得以有效控制。2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性，通过完善内 部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极 大的提高了员工的劳动积极性，部份的缓解了因资金紧张带来的 消极影响。3、提高生产效率，降低生产成本，通过不断完

4、善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，比 业主要求的工期提前一个月完成并交验。4、加强成本控制，积极配合公司内部的各项数据录入工作， 项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找 出不足，层层落实;还专门成立数据采集及录入部门积极配合公 司的各项要求。5、建设文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场文明 施工管理，成立专门负责文明施工的领导班子，进行文明工地建 设相关工作，比如:保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，对桥 梁外部进行装饰，各种设备物资标识齐全，堆放有序等等，积极 修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系，用汗水、笑容 和工作成果来挽回公司的

5、信誉和他们对公司的信心。6、认真协助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地老 百姓的出行问题和地方水系的畅通，积极出人、出机械、出材料 修复道路、排水、挖沟和做坝。7、关心员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养， 增加团队的团结力和凝结力。保证员工工资的到位，建立项目部 的阅读室和活动室，积极组织各种集体活动，增加员工之间的配 合和协作的能力。8、加强党建工作，培养新的党员。重视和加强党建工作， 时常组织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、积极开展批评 和自我批评工作，提高党性和觉悟，发展优秀人材成为党员，培 养祖国的栋梁。三、完善自我修养、提高自身业务水平，做一位优秀的领导。1、挤出时间

6、，通过阅读和学习来丰富知识和提高个人修养， 完善自身的价值观和世界观。2、廉洁奉公、公平公正、遵纪守法、做好本职工作和履行 岗位职责，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。 办公条件因陋就简，控制奢靡浪费。工作中实行“对事不对人”、 “实物工作量考核”原则。四、定期检查和总结，及时发现问题、解决问题项目部定期组织进行安全、质量和技术等有关方面的检查与 总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，发现存 在的不足及时采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态 中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理， 以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全 质

7、量。五、存在问题这一年来，自己虽然做了一些工作，也取得一点成绩，但是还是存在是生产成本控制不力，工作不够细致和全面的问题。分析其原因：1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投 入过大。三资金紧张、既有线施工交通复杂、安全资金投入过 大。3、有些方面考虑不周、安排不够妥当。以上说明我的工作 力度还需要在今后工作不断的完善。一项目经理的年终述职报告篇2恭敬的各位领导同事们：一年的钟声即将到来，下面对一年来的工作学习情况进行汇 报，请评议。J我是#工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务 和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统 一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期

8、，质量，安 全等项目管理。在公司领导的支持和同事的匡助下，我认真履行 自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强 化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工 作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思 想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成为了各阶 段施工生产任务。用工程是公司在建的最大的单体工程，我作为项目负责人面对重重艰难，施工迎难而上，克服了等诸多艰难施工进度按项目 部制定计划完成。1、积极采取的措施，精心组织、精心管理，进一步完善各 项安全质量规章制度、完善管理体制。通过#工程两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量 等管理体系，建

9、立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。 项目部设立一位专职安全员，将安全工作提高到了前所未有的高 度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施 工过程控制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格 执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工 序作业中都能得以有效控制。2、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施 工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 主体施工阶段达到六天一层的速度。3、文明工地建设继续加强现场文明施工管理，专门进行文明工地建设相关工 作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁

10、， 在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备 物资标识齐全，堆放有序4、及时总结，及时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查 与总结，总结成功的.经验和存在的不足，成功的加以推广，不 足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人 为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。5、注重自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此, 我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 不断丰富知识，提高工作能力。认真履行岗位职责，精心做好本 职工

11、作。严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章 制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控制奢 侈浪费。工作中实行“对事不对人”的原则。自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责 相比，还有不小的差距。分析其原因(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。(2)面对的业主比较苛刻，项目管理需不断完善。(3)资金紧张、环境恶劣、造成材料成本加大。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。项目经理的年终述职报告篇3恭敬的领导：本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的匡助和配合 下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过 在施工现场的实践及

12、公司内部的培训课程，在专业技术上、现场 管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面 配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导 下对管理部门方面也有了一定的认识，以下便是我对一年来工作 的汇报：一、强化形象，提高自身素质为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作 则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就 是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理 苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、 诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目 标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对 工作需要在

13、各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行 管理。二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干 部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的 服务工作，在部门职员需要匡助时要主动的匡助其解决问题，以 保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政 策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写 了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部 节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部 门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定 的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的 顺利进行。一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足， 主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离 做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部 门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经 验，克服不足，努力把工作做得更好。回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一年里我会秉承公司 “务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细 致，多思量多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工 作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好