上半年度工作总结范文大全.docx

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1、上半年度工作总结范文大全上半年度工作总结范文1回顾半年的工作，办公室在公司领导和业务部门支持和帮忙 下，按照公司的要求，较好的完成了财务、媒介、策划、监听和 保障等一系列工作，尤其是透过今年公司组织的培训，工作模式 有了新的突破，工作方式有很大的改变，现将办公室阶段工作总 结如下：完成的工作：一、做好了人事管理工作。二、严格了行政管理工作。三、认真办理了日常公文。四、认真负责的做了办公用品的采购和发放登记工作。五、严格认真的做好了财务工作，做到了及时催款、发放工 资和福利。六、认真细致的做好了媒介工作。严格的对广告上播单、下 播单和停播单进行了审核。七、完成了对相关频率的监听，及时进行了数据分

2、析和报告 发送。八、组织完成了公司的大项活动（植树节活动、五四青年节2、考核一体化员工的目标和公司的目标是一致的，但由于部门不同和层级 不同，导致大家的力不是往一个焦点上使，员工的目标完成了， 公司的目标反而没有完成。所以，考核一体化是很有必要的，但 操作起来需要很多思路和技巧。3、我们应该讨论困难还是讨论目标缺口的困难每个季度下任务的时候，大多都在讨论目标的困难，而不是 讨论目标的缺口（困难）。表面上看区别不大，其实是天壤之别， 前者是希望降任务来完成目标，后者则是想办法来完成目标。4、还有多少管理者不懂业务或脱离一线前几天我看到一篇文章，说一个组织的目标员工是最有决心 的（行动力），反而这

3、个组织的领导没有决心（没有行动力），举了 一个例子：日月神教要统领江湖，下面的小喽啰口号喊的最亮， 打架最凶，维护本教最拼命，你看东方不败在干什么？她在绣 花。一个企业的好与坏，是从上向下的。上不勤下必惰，业精于 勤的道理便是如此。我一直告诉我的员工和我自己：困难的时候打硬仗，机遇的 时候打胜仗！上半年度工作总结范文420_年上学年工作总结这个学期快结束了，活动与策划部的 工作也已接近尾声。在这段时间里，我们忙碌着、快乐着、收获 着。20_年的上半年，辛苦但并不劳累，因为很充实、因为有所 有人的齐心协力。这几个月的活动比较多，活动使我得到了很多收获，活动是 我感觉到活策是一个温馨的大集体。第一

4、次例会上，我们就被告知这学期的活动会很多，我们会 很忙。听到这些，大家都很高兴的样子一一，忙起来才叫“活动与 策划部”，忙起来才看得出我们是一群热血青年。会上，我们接 到了本年度第一份任务一一完成“首届中国传统文化周” “校园 活动摄影大赛”两份策划书。真正忙起来的日子是从强生隐形眼镜的活动那段时间开始 的。这个活动说大不大、说小不小。我主要负责的是道具，其他 的事情也会帮点小忙。虽然搬道具不是什么棘手的活，也不怎么 累人，但我还是学到了一些东西。在场上要学会见机行事，比如 道具什么时候从后台搬，什么时候直接从台上运，是要根据当时 的情况选择最佳路线。和后台其他同学比，这次我看节目的时间 稍多

5、一点。因为我们都是临时被拉去呆了两天，加上场地条件的 限制，从后台看有点乱，但还好不影响活动效果。这次活动给我 们本学期的工作开了一个不错的头。也就是同一时段，社团文化节拉开序幕了。首先是要收集整 理各个社团交来的材料和活动策划，做好记录、检查材料的完整 性、看策划，事情虽然琐碎，但做到完美并不容易。正式进入社团文化节了，第一份任务就很不轻松：全国大学 生樱花诗赛。全国性的活动当然容不得半点闪失。我的工作是负 责话筒和话筒架。听起来很简单，其实不然，我和刘桢还是有些 紧张的。由于话筒数量很少，我们就必须保证每个节目之间衔接 顺畅；还要注意话筒的“安全”和不能出任何杂音一一特别是亲 眼目睹了以前

6、王老师批评某个社团的同学不爱惜话筒之后一一我 们更是“诚惶诚恐”。总体来说，诗赛事很成功的，别人评价不 错，我们自己感觉也很良好。接下来就是湖北省大学生樱花笔会。这是个是外的活动，做 起来比诗赛轻松一些，精神上也不紧张了。那天，所有到场的同 学都是逃课来的吧！那些优秀的作品，很给面子的天气，让站了 一天的我们虽然有些累但很快乐。到了晚上，团委的请假条终于 批下来了，但是这时候课也全部上完了，我没有用上那些假条， 直到现在它们还躺在我的书桌上。“瑞丽封面女孩”由于是个商业活动，我们的工作就相对少 一点。把交给自己的活做好，间或玩玩喝喝。活动本身不累，但 我还有好几节课，加上系里珞樱之影的事情，我

7、一直到快晚上才 吃到那天的第一顿饭，那天真让我有点吃不消。接下来的两天在部里呆了很久，进行传统文化周开幕式的前 期准备。部长已经作了大量的工作，我们几个人的任务就很明 晰。即使是这样，还是出了些问题。由于我们的不细致，节目 单、联系表的排版和打印返工了好几次。我第一次被部长批评一 一活动流程表上打了几个错别字。那两天的事情让我觉得部长是 个精益求精，任何细节也不放过的人。这些太值得我学习了。传统文化周开幕式上，我负责音频的播放，很庆幸没有出什 么乱子。为了便于播放和效果的流畅，我建了播放列表，但不停 的有人上来加音乐、换音乐，把列表搞得混乱，我只能一遍遍重 建。为了控制好声音，我和柴华跟每一个

8、演员确认音量是否合 适，每一首音乐的音量精确到数值。正常开幕式在音乐上顺利， 我真的很开心。虽然主要的活动我参加了不少，但部内的（除了例会）我参加 的却不多。春游、羽毛球赛因为有别的事情我都没去，很是遗 憾。最遗憾的是我去部里看看的时候很少，有课程的原因（虽然 课不多，但大多排在中午和晚上，郁闷），有自己的原因（懒）。 副部竞选，给了不善抒情的我一个抒发对活动与策划部感情的机 会，竞选本身的意义和这种情感比较起来已经不再重要。最后是 那次集体通宵K歌，不会唱歌的我也小唱了两首（唱得不好大家别见笑哈，关键 是happy）。由于缺乏通宵经验，后半夜我睡得昏天暗地，有没 有什么好玩的事在我睡的时候发

9、生？这一年的经历是难忘的，它将会是我大学生活中闪光的一 笔。希望活策永远是最强，希望我们永远是朋友。上半年度工作总结范文5一年弹指间已过半年。总结我这半年来的工作，只能说是忙 碌而充实。半年来在领导的指导、关心下，在同事们的帮助和亲 切配合下，我的工作取得了一定进步，为了总结经验，吸取教 训，更好地前行，现将我这半年的工作总结一、端正态度，热爱本职工作态度决定一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作 中尽职尽责。既然改变不了环境，那就改变自己，尽到自己本 份，尽力完成应该做的事情。只有热爱自己的本职工作，才能把工作做好，最重要的是保 持一种积极的态度，本着对工作积极、认真、负责的态度，踏实

10、 的干好本职工作。二、培养团队意识，端正合作态度在工作中，每个人都有自己的长处和优点。培养自己的团队 意识和合作态度，互相协作，互补不足。工作才能更顺利的进 行。仅靠个人的力量是不够得，我们所处的环境就需要大家心往 一处想，劲往一处使，不计较个人得失，这样才能把工作圆满完 成。三、存在不足工作有成绩，也存在不足。主要是加强业务知识学习和克服 自身的缺点，今后要认真总结经验，克服不足，把工作干好。（一）、强化自制力。工作中无论你做什么事，都要对自己的工作负责，要加强自 我克制和容忍，加强团队意识，理智的处理问题，不给大家和谈 对造成麻烦，培养大局意识（二）、加强沟通。同事之间要坦诚、宽容、沟通和

11、信任。我能做到坦诚、宽容 和信任，就欠缺沟通，有效沟通可以消除误会，增进了解融洽关 系，保证工作质量，提高工作效率，工作中有些问题往往就是因 为没有及时沟通引起的，以后工作中要与领导与同事加强沟通。（三）、加强自身学习，提高自身素质。积累工作经验，改进工作方法，向周围同志学习，注重别人 优点，学习他们处理问题的方法，查找不足，提高自己。最后还是感谢，感谢领导和同事的支持和帮助，我深知自己 还存在很多缺点和不足，工作方式不够成熟，业务知识不够全面等等，在今后的工作中，我要积累经验教训，努力克服缺点，在工作中磨练自己，尽职尽责的做好各项工作！本文来源：网络收集与整理，如有不慎侵权，请联系作者删除，

12、谢谢！活动、爱心送考和回馈客户活动）。九、完成了公司领导交赋的其他事务及办公室的各项杂项工 作。好的方面：一、完成任务好，尤其在大项工作中，能够服从分工，并相 互密切配合。主要表此刻配合电台的活动中，充分展示了公司的 良好形象。二、日常制度落实比较好。尤其是坐班和午间值班，能够正 确负责。保证了公司日常工作的顺利开展。三、办公秩序维护好。能够利用工作间隙整理和维护办公室 的卫生和物品的摆放。存在的问题：一、行政管理中存在着管理办法少、管理简单的现象。二、内勤人员的综合素质还有待提高，尤其是媒介岗位工作 人员由于业务不熟、工作缺乏认真细致性，工作中时有失误，并 造成了必须的影响。三、大家的工作态

13、度、团队配合意识及学习热情还有待提 高。下半年工作的重点：一、认真组织大家学习公司的管理制度，加大行政管理力度，努力提高工作效率。二、加大培训力度，提高业务技能，减少工作失误。三、充分利用各种时机，强化教育，提高公司员工的团结协 作意识和配合意识。上半年度工作总结范文2紧张忙碌的20年上半年已经成为过去，充满期待和希望 的下半年已经到来。回顾上半年的工作，我项目部在公司领导的 正确指导和帮助下，完成了二环南路现有工作面的施工任务，并 在工作中学到和积累了一定的施工经验，同时在施工中也出现了 一些问题，现总结如下：一、20年上半年所作的工作：1、完成了二环南路具备施工条件，即文庄路以东段120

14、米，岳而庄段150米可以施工的任务。主要包括钢筋混凝土电力 沟300米，钢筋混凝土挡墙30米，石方爆破约一万立方，路基 填方约一万立方，路面（包括二灰、水稳、沥青下面层和中面层） 约5000平方，地下管线包括雨水、污水、热力、给水等各完成 了 100-200 米。2、上半年正值济南市创建全国文明城市期间，做好现场的 安全文明施工工作。安排洒水车定时洒水，安排两家安全文明施 工队伍保持现场施工便道的卫生。按照公司及指挥部要求建设标 准项目部及工人生活区。3、积极主动配合指挥部协调文庄征地问题。4、年初其他项目部施工员在二环南路项目部学习期间，安 排施工员共同学习全站仪的使用，计算机基本应用软件的

15、使用。二、20年上半年工作中的收获：1、提高了项目部员工安全文明方面的认识。在施工生产的 同时搞好现场的安全文明工作，在这方面比其他工地有了很大的 提高。2、提高了项目部员工的质量意识。因二环南路是济南市重 点工程，各个部门监管都很严格，在这种环境下，无形中就提高 了项目部员工的质量意识。3、项目部员工在施工技术方面整体有了一定的提高。尤其 是在钢筋混凝土挡墙及电力沟施工过程中，对钢筋加工、焊接、 绑扎，混凝土质量通病的成因以及预防等都有了更进一步达到掌 握。三、20_年上半年施工中的问题：1、文庄征地不到位，项目部现已无工作面可施工。2、因二环南路设计图纸相对比较复杂并且尚不完整，因此 图纸

16、中有些问题未及时发现，到施工过程中发现时再找设计解 决，影响了施工进度，有时还会造成一定的损失。四、20_年下半年工作计划：1、积极主动配合和督促指挥部协调文庄征地问题，争取尽 快创造工作面。2、组织项目部员工仔细研究图纸，将图纸问题解决在施工 前。以上是我项目部上半年工作总结及下半年工作计划，在下半年 中，我项目部会用更高的工作热情和更敬业的工作态度投入到各 项工作中，精心组织施工，做好质量、进度和安全文明等各方面 的工作，努力为公司创造更高的利润和荣誉。上半年度工作总结范文3上半年已经结束，团队带来的变化还是给了我惊喜和信心。 任何时候我们都有机会，都应该把握机会，如果不想选择性失 明，总

17、结是的方法，反思是的精进。静下心来想想上半年所做的 工作，还是很有必要的。之所以拿出来和大家分享，是因为现代 的企业已经无秘可言。社会形态变得更加多样化，互联网环境下 “用完即走”的理念更加明显，分享企业的精髓我相信会给企业 及自我带来成长，至于有没有其它的坏处，如果有也是因为我们 自己没有做好。上半年公司重点做了四件事:一、切断负能量，目标趋向一致今年春节过后，我在公司仔细思考和琢磨了 12天，我将所 有的困难和要做的事情都罗列在白纸上，也回顾了过去两年的点 点滴滴。我发现一个巨大的风险，公司被一种无形的、很难察觉 的负能量所覆盖。这些负能量给大家带来的特点是：喜欢观察、 等待、和罗列困难。

18、观察和等待是对未来（市场环境、经营环境或产品等）的一种 不自信，罗列困难则是人们心态发现了变化，从解决问题到解释 问题。市场环境变化很快，一步跟不上，步步跟不上，我们的部 分管理层思考了不应该他们思考的问题，导致了从上向下有一种 思想拖延和不自信的气氛。我一直在努力寻找原因，最后发现其实我才是的问题。我可 能被别人或被社会环境（经济、市场、经营、趋势等）影响了，我 身上多了一些忧虑，语言上多了一些不确定性。在这样的情况 下，我的思想和言语就会被员工错误的解读，负能量就这样在悄 然无声中产生。于是我做出很大的变化，切断一切负能量（切断和封藏），重 新以目标为中心思考，当目标明确后，所有的负能量都

19、是阻止进 步的罪魁祸首。没有了负能量，从上往下大家都变成了为完成目 标而统一行动，过往的负能量虽然还存在着，但已经变成工作的 一种困难，有困难不怕，因为工作就是要解决困难。二、确立了公司发展的中心思想公司在发展的过程中大都是被市场或被上游厂商推进的，管 理层和员工都感觉到每天很累，我也是如此感受，主要原因是公 司没有自己的中心思想。经过对过去十几年所暴露出问题的思考，及未来发展的目标 和战略规划，我们将公司的中心思想定义为：大格局、大框架、 大成效。大格局：打破部门之间、地区之间（公司）、业务之间的樊 篱，以公司利益（目标）为利益协同发展。说白了，就是各个管理 者的胸怀和眼光，不能总是盯着自己

20、的一亩三分地。用粗鲁的话 说：如果两个部门不能配合，肯定有一个部门的负责人要离开这 个岗位，部门不能配合大多是管理者的问题（有些是规则导致 的，但规则可以改）。大框架：我们将业务进行梳理和分类，哪些是需要稳定发展 的，哪些是需要快速发展的，哪些是需要等待机会的。大框架设 定后，公司的资源投入和管理方向（方法）就有所不同，打蛇打七 寸，我们希望管理变得更加“精准”，而业务在“增量”上多下 功夫。大成效：业绩指标和财务指标同步达到，这对于业务团队挑战比较大，成本和收入本身就是一个矛盾体。所以，这需要管理 者在业绩和成本之间学会权衡，追求人效。中心思想有了，方向便有了，工作即使累，也是在实现目标 的

21、路上，总体是轻松的。三、制定了各个城市（公司）的目标和打法企业往往不太清楚基层市场的具体情况，虽然有下属反馈， 但也是被层层过滤或传达有偏差，导致决策者在决策的过程中过 度依赖数据分析。这种不贴近市场的决策，会让基层管理者和员 工打乱仗。每个城市的经济（GDP）、人文、市场、客户、员工都不同， 所以不能以一套标准的打法用于所有的城市，应该具体问题具体 分析。公司可以提供一套逻辑，但逻辑背后的数据（集团提供更 多的参考数据）和具体方法应该由当地的管理团队决定（设定）。 当地公司的目标和打法确定后，总部需要做的是协调资源和输送 资源（给钱、给人、给物、给信心等）。城市的目标和打法在工作的过程中应该

22、及时的修订，向的方 向优化，时间长了，员工和管理者的工作步调将变为一致。四、打通了集团内部管理和业务的底层数据研发部用了 一年的时间将集团各地市管理和业务的底层数据 全部打通，这理解起来很难，员工也感觉不到打通底层数据的好处到底体现在哪里。从技术的角度来讲可能大部分人听不懂，我 从未来的几个趋势方面讲，大家可以感受一下：1、信息化在管理中的深度应用：你可以理解时髦点，就是 人工智能对管理的作用。除了提高管理效能，还要做到问题前 置。比如：员工一般在考核期（三个月）结束我们才知道这个员工 是不是合格，但我希望员工在第一个月或第二个月的任何一天， 系统都能分析和预测该员工是不是合格，让管理者有针对性的帮 助该员工。2、资源共享化比如：一个产品建一个销售队伍就会造成资源的浪费，但公 司资源（核心是人和业务）共享需要建立在数据通讯之上，就必须 通过技术打通底层的数据。简单的说，高速公路和经济发展的关系，高速通了并设定相 应的规则，跑的车自然就多了。20_年上半年还做了很多工作，具体工作就不阐述。虽然团 队给公司带来了惊喜，但有些问题仍然值得思考和反思：1、先有队伍还是先有销售有些产品落地很紧迫，我们之前总是习惯性的先建队伍后销 售，而没有思考原有销售团队资源利用化，就导致有些产品落地 以后发展缓慢，一步跟不上，步步跟不上。