【《云南龙润茶叶实业绩效考核现状、问题及优化对策探究》开题报告（含提纲）】.docx

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1、开题报告文献综述院（部）:班级：学号：姓名：论文题目：云南龙润茶叶实业绩效考核现状、问题及优化对策探究题目来源：云南龙润茶叶实 数据来源：云南龙润茶叶实业业实践实习管理部证明人：云南龙润茶叶实 业人资主管校内老师意见：论文方向为：云南龙润茶叶实业绩效考核【同意】校夕隹师意见：论文方向为：H南龙润茶叶实业绩效考核【同意】M论文逻辑：研究背景）理论基础绩效考核现状-问题及对策开题内容：云南龙润茶叶实业绩效考核：背景（意义）M文献综述”提纲参考 文献”研究方法”创新性与可行性分析”完成措施M课题进度”一、课题的背景（意义）1理论意义。绩效考核是企业管理和团队绩效提升的核心手段和方法，也是现代 企业中

2、最重要的管理工具之一。绩效考核在特定时间段里，利用系统的考核工具和考 核方法，部门负责人或者上级领导针对员工的工作情况进行评估。良好的绩效考核制 度是员工为企业发展付出程度的体现，也是人力资源管理的实行提供参考指标，为企 业建立畅通的业绩反馈渠道，提高员工的工作效率，鼓励士气，也可以为员工奖惩提 供具有说服力的依据。2实际意义：本义揩运用绩效考核相关的理论和知识，以茶叶种植企业有南龙润 茶叶实业目前的发展现状为目标进行详细的分析，从根本问题出发，结合科学的管理 理论，制定出相对科学的绩效考核的优化体系，为云南龙润茶叶实业未来的经营发展 提供参考，对于有南龙润茶叶实业的发展而言有着积极的实践意义

3、。二、文献综述（-）国外文献综述美国人力专家雷蒙德 A 诺伊在人力资源管理：嬴得竞争优势中对管理者 与劳动者做了详细的说明：“当你跟拥有较多利益的一方去谈判交换的时候，作为一 个普通劳动者，话语权不多或者说语言没有分量，所以处在劣势。员，在，作的时间 内必须为企业的发展提供帮助，企业将时间和成果变成金钱汇报给员工。员工从企业处获得经济效益之后，员工的自由被限制了，工作时间要出门办事得有请假条。在劳 资的交换过程中，资方掌握了更多的利益，资方是一个强势群体，劳方是一个弱势群 体。于是，法律上就必须保护劳方的利益，这是正确的，也是应该的，但是必须要有 一个度，超过了一定的限制，劳方成为一个强势群体

4、，资方成了一个弱势群体，这会 非常令人担忧。”。（二）国内文献综述管瑞婷（2019）陆铭教授在敲响收入再分配的警钟（图洛克收入再分配的 经济学中译本序）中坦言“在全世界无产者还没有联合起来的时候，如果偏离本国 劳动力所能创造的价值，而过多地为劳动者争取利益，善良的愿望就会筑就通往地狱 之门。”“例如现在的立法赋予了工会很大的作用，工会可以参加劳资维权与雇主谈 判，订立集体合同，代表职工参加仲裁和诉讼等，这些事件的发生同立法有相当大的 关系。”卢倩雯（2022）在其著作绩效管理方案设计与实施中写到，如果没有制定合 理的绩效计划，绩效管理就不能实施，因为绩效计划是绩效管理的基础。绩效计划中 包含绩

5、效辅导沟通，这一环节是绩效管理应用于企业管理过程中的重要保证。在实施 绩效管理之前要明确考核标准，这是员工最关注的问题之一，也是检验茶叶种植企业 绩效管理制度有效程度的重要因素之一。如果考核标准不合理那么势必会影响员工的 工作积极性，进而对企业的发展造成影响。绩效效果是绩效管理对于企业发展影响作 用的具体体现。绩效管理中最重要的因素就是“人”，只有企业的所有人都参与到绩 效管理中，绩效管理的作用才能良好的发挥出来。三、课题的主要内容一、引言二、理论概述（-）绩效考核的定义（二）绩效考核的内容（三）绩效考核的作用（四）绩效考核的框架三、茶叶种植企业云南龙润茶叶实业绩效考核现状（-）云南龙润茶叶实

6、业简介（二）云南龙润茶叶实业组织结构图（三）云南龙润茶叶实业绩效考核情况概述（四）云南龙润茶叶实业绩效考核制度（五）云南龙润茶叶实业绩效考核流程四、云南龙润茶叶实业公司绩效考核中存在的问题（-）云南龙润茶叶实业绩效考核标准不明确（二）云南龙润茶叶实业考核结果应用过于狭窄（三）云南龙润茶叶实业绩效考核缺乏沟通、反馈（四）云南龙润茶叶实业考核难以实现员工的期望五、云南龙润茶叶实业公司绩效考核改善措施（-）云南龙润茶叶实业应当完善绩效考核标准（-）云南龙润茶叶实业应当合理应用考核结果（三）云南龙润茶叶实业应当建立良好的沟通机制（四）云南龙润茶叶实业应当通过考核激励员工结论第5章结束语四、主要参考文献

7、管瑞婷.云南龙润茶叶实业绩效考核管理研究D.吉林财经大学,2022.卢倩雯.上市公同绩效考核管理分析一以云南龙润茶叶实业为例UL中小企业管理 与科技,2021,（06）: 124-125.引蔡彤婷，洪雅雯.云南龙润茶叶实业管理探析J.中小企业管理与科 2021,（05）:9-11.4陆冰洁，汤薇琳.云南龙润茶叶实业发展飘动因素分析JL市场,2021,（08）:7-12.金瑞，钟溢婷.云南龙润茶叶实业绩效考核管理与企业绩效关系研究D.西南交通大 学,2021.邱嘉琳，丁欣怡.云南龙润茶叶实业绩效考核管理能力分析JL合作经济与科 技,2020,（12）: 132-133.万羽婷，秦娇琳.核心能力视

8、角的云南龙润茶叶实业绩效考核管理研究D.大连理工 大学,2020.8骆瑞，姚宇琳.云南龙润茶叶实业绩效考核管理评价研究D.东华理工大学,2019.9于佳雯.云南龙润茶叶实业绩效考核管理管理研究D.石河子大学,2017.10薛紫菲，武星仪.互联网思维下云南龙润茶叶实业绩效考核管理研究DL湖南科技 大学,2017.11贺婷华，蒋心琳.浅析云南龙润茶叶实业发展问题及对策现代营 销,2() 15,( 12):83-84.倪晓，易佳瑜.以创新“利器”开拓国际市场J.外汇,2015,( 18): 16-19.13阎娅婷，殷秋彤.云南龙润茶叶实业海外市场绩效考核管理分析D.辽宁大学,2015.14范瑞婷.云

9、南龙润茶叶实业市场绩效考核管理研究D.广东工业大学,2014.15王海婷，李乐琳.大型企业营销战略研究D.华中科技大学,2013.16张鑫琳，王舒雅.企业绩效考核管理效益分析一一以云南龙润茶叶实业为例J.商 业经济,2013,(03):31-33.17孙茜婷.绩效考核管理风险评价一以云南龙润茶叶实业为例J.上海管理科 学,2009,31(05):61-65.18杨菲，陈欣瑶,刘卉婷.绩效考核管理提高企业经营管理水平一云南龙润茶叶实业为 例J.现代企业,2022,(07): 107-108.2.五、课题的主要研究方法：本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究。一是文献分析法。本文通过梳理国内外有

10、关法律、著作和文献，总结与分析企业 绩效考核管理相关理论的发展过程，形成相关理论框架。二是案例分析法。本文通过查阅云南龙润茶叶实业的绩效考核等相关文件资料， 获取有用信息，并结合云南龙润茶叶实业当前绩效考核实际情况得出问题，并结合自 身理论支持给出云南龙润茶叶实业的改善建议等相关结论。三是描述性研究法。将云南龙润茶叶实业已有的现象、规律和理论通过理解和验 证，给予叙述并解释出来。是对云南龙润茶叶实业相关问题的一般叙述，更多的是解 释别人的论证，定向地提出云南龙润茶叶实业的问题，也有对云南龙润茶叶实业现状 的看法等。六、创新性与可行性分析(-)选题的创新性本次研究主要体现在研究视角的创新。结合云

11、南龙润茶叶实业案例，以云南龙润 茶叶实业绩效考核出发点，以提高绩效考核为目的，在综合分析云南龙润茶叶实业绩 效考核现状的基础上，构建云南龙润茶叶实业绩效考核管控新体系，具有一定的创新 价值。（-）可行性分析1、在市图书馆中有良好的资料库，并通过网络能够根据研究需要便捷地搜索和 下载与云南龙润茶叶实业绩效考核相关的资料，为云南龙润茶叶实业绩效考核研究提 供详尽的理论资源。2、在线学习了与云南龙润茶叶实业绩效考核相关的各项专业课程，已经具备了 完成云南龙润茶叶实业绩效考核研究所需要的相关专业知识。3、在指导老师的悉心指导下，严格按照论文写作阶段计划执行，不断修改和完 善云南龙润茶叶实业绩效考核分析

12、的内容，确保写作顺利完成。七、主要措施（一）借助图书馆及网络资源查阅云南龙润茶叶实业绩效考核相关期刊、图书等 文献资料。（二）收集云南龙润茶叶实业绩效考核有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合云南龙润茶叶实业绩效考核资料。（四）定期与指导教师交流沟通云南龙润茶叶实业绩效考核问题并由其指导修 改。八、课题进度7月15日-7月31日：云南龙润茶叶实业绩效考核有关写作事项布置8月01日-8月25日：云南龙润茶叶实业绩效考核选题及撰写开题报告8月26日-9月05日：云南龙润茶叶实业绩效考核开题9月06日-9月15日：云南龙润茶叶实业绩效考核撰写、修改开题报告9月16日-1（）月1（）日：云南龙润茶叶实业绩效考核撰写论文初稿10月11日-1。月25日：完成论文云南龙润茶叶实业绩效考核二稿10月26日-11月10日：完成论文云南龙润茶叶实业绩效考核三稿11月11日-11月25日：完成论文云南龙润茶叶实业绩效考核四稿11月26日-12月10日：完成论文云南龙润茶叶实业绩效考核五稿12月11日-12月19日：论文云南龙润茶叶实业绩效考核定稿12月20日-12月30日：参加云南龙润茶叶实业绩效考核论文论文答辩