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1、2022年总经理年终总结篇一:2022年总经理年终总结大会发言稿 2022年总经理年终总结大会发言稿 各位同仁们,大家下午好! 经过一年来的勤劳和艰辛,我们走过了劳碌多彩的2022年,迎来了充溢朝气的2022年。在此新春佳节即将来临之际,我谨代表公司向在这一年以来无私奉献和辛勤工作的全体员工致以节日的问候。祝大家在新的一年里:心想事成;工作顺当! 一、公司沿革回望 2022年虽已离我们而去,但回首而望,这一年是公司迎难而上的一年,是公司快速成长的一年,更是公司面对不利形势,勇于开拓进取的一年。通过公司全体人员的不懈努力和辛勤付出,公司取得全年销售总额(元)的好成果,从2002年公司成立到发展至
2、今,一年一个台阶,一步一个脚印地走到了今日,胜利的走向了一条健康稳步的发展之路。 这其中饱含了每一位员工的努力和才智!回首太行13年的发展历程,4680多个日日夜夜里,我们经验过困苦,面对过挫折;付出过汗水,更多的是收获了喜悦。今日,我们已经彻底由原来的阀门外壳供应商胜利转型为风力发电机舱罩供应商,并已稳定进入批量供货,这预示着在将来三年里,我们的产能将大幅度提高,同时质量中求生存也将会愈演愈烈。为了满意市场需求及巩固生存地位,在此,我想再一次感谢和太行一路走来的每一位员工,感谢大家对我的信任;对我们太行的信任;是大家的努力和坚持,让太行在不断发展和前进的道路上,能够走的这样昂首阔步! 我更加
3、希望在新的一年里,通过我们一起的努力能使我们太行与正规化再次越近一个新的台阶! 二、幻想与期望 “宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来 ”,而真正支撑我走到现在的,正是我今日要讲的主题光荣与幻想,责任和担当。 每个人都拥有幻想,而我的幻想就是将太行打造成一个受人敬重的企业。那什么叫受人敬重?就是当你特别骄傲地告知你的家人、挚友等“我在太行化工科技有限公司”工作时,他们会以无比艳羡和崇敬的目光望向你,这就是受人敬重,被人仰慕。 那么,在这新的一年里,我也要对全部在座的太行人提出以下几点要求: 第一,各级员工必需明确自己肩负的使命,必需为自己制定明确的目标,并有达成目标的坚毅意志,面对任何困难,都决不动
4、遥。 其次,要表现出剧烈的主动性,充分发挥出团队的战斗力,保持员工队伍旺盛的士气与活力。 第三,围绕“定目标、下安排、明责权、重结果”这四大管理要素,要不断强化组织观念、安排协调观念与系统运作观念。 作为一名太行人,我希望每个人对工作都要充溢激情。这种激情,首先源自你对这份工作的酷爱。只有酷爱工作、对工作充溢激情的人,才会自动自发地对工作产生责任感。 作为一名太行人,我希望每个人都能彼此信任,相互关怀。信任与关怀是我们每个人以诚相待,和谐团结的前提,更是发挥团队力气的基础。目前,我们各部门之间的合作与沟通还不是很顺畅。既然我们为了一个共同的幻想走到了一起。那么,我希望,我们每个人、每个部门在合
5、作时,都能站在一个共同的立场来思索和解决问题。我希望,我们都能有一颗(宽容心)。 三、将来与展望 展望2022年,我们将面临新的机遇和更大的挑战,希望大家接着努力,开拓创新,以新的思想、新的姿态、新的努力,谱写新的篇章!只要我们全部太行人共同努力,同心协力不断开拓进取,在全年的各项工作中努力贯彻实施,与公司一起“中流击水”,我信任2022年的太行将会一百零一尺竿头更进一步,在激烈的市场竞争中成为业界黑马,赢得美妙的将来! 最终,我在此谨代表公司再次向全体员工表示诚心的感谢,并通过你们向你们的家人表示新春的祝愿,并给大家拜个早年,祝大家:在新的一年里:心情开心,身体健康,合家华蜜,万事如意! 感
6、谢大家! 篇二:总经理年终总结 关于公司2022年工作总结暨 2022年工作规划部署的讲话 董事总经理 陈腾芳 敬重的陈董事长、敬爱的同事们: 大家下午好! 今日我们全体沣盛人在这里团聚一堂,我特别兴奋能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回顾过去,展望将来。新春伊始,万象更新。我们告辞了劳碌而丰收的2022年,迎来了令人期盼的2022年,首先请允许我代表公司向大家拜个早年,恭祝各位: 龙年祥瑞、身体健康、工作顺当、家庭华蜜! 回想2022年公司创立之初,公司仅有35个人。人手不足,条件不好,环境不良,渠道不通,业务困难,竞争激烈,是当时的一个残酷现实,真是应了“万事开头难”的俗话。但是,正是
7、靠着明确的目标,坚决的信念,彼此的信任,相互的吸引,大家坚持下来了。人手不足,就一人顶俩;条件不好,就创建条件;环境不良,就苦中作乐;渠道不通,就攻坚拓展;业务困难,就踏破铁鞋;竞争激烈,我们就勇于竞争,因为没有竞争的事业是没有前途的事业!融合团队的才智,公司一步一步的壮大起来,发展至今总计已有101多余人,也熬炼出了一批骨干力气。在这里我慎重承诺:公司恒久不会遗忘你们以及你们曾经为公司做过的重要贡献,你们将可以得到更多的成果共享!诚然,公司更须要你们作为榜样,带动更多的新生力气,亲密融入到公司团队中来,为公司的发展壮大作出新的贡献,创建新的成就! 我们曾经取得的成果是值得确定的。但是,我们要
8、重新谛视当前的行业环 境,国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控,各种缩紧政策随时可能出台,整个行业都存在较大的不行预料的风险性,由此带来的市场压力将会增大,竞争会更加激烈,市场不容乐观。然而,我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场:国家进一步推动的城镇化改造,以及城镇化过程中个人对住房的需求,确定了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求;而且,惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾,这是一个长期的工程,在将来数十年内都须要持续推动。因此,我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在,也要看透本质透析行业发展的前景,我们更要抓住机会推动促进公司进一步发展壮大! 过去的2022,在公司
9、全员的共同努力下,我们取得了可喜的成果。我们完成了电器城、一百零一丘田、稔山稔石项目、亚婆角一期合作项目完成了前期81%手续、207道路改造完成工程进度80%。与此同时,我们顺当开展了208、209道路改造工程、天和家园项目、亚婆角二期项目征地工作和空壳山中通龙源项目前期开发工作,皇庭假日酒店的也接近尾声。在过去的一年,我们公司的规章制度得到了进一步的建立与完善,企业文化得到了进一步的塑造,员工的工作理念也得到了进一步的提升;过去一年,公司也涌现出了很多任劳任怨、埋头苦干的好员工,通过共同的努力,使公司赢得了社会各界的认可。我为有你们这样的同事感到傲慢,并为自己能为沣盛这样具有实力、富有朝气、
10、永葆竞争力的公司服务而感到骄傲。总而言之,在过去的一年,我们不但取得了新的成果,也赢得了新的荣耀,这将为我们赢得新的发展打下坚实的基础。 然而,成果只属于过去。公司要壮大,管理就迫切须要提升,人员的综合素养和业务技能亦同时须要加强,个人应主动提高标准要求,才能顺应公司的长远发展。我们更要审查自己,发觉不足,提出问题,并彻底解决问题! 下面,我将谈谈公司目前在经营管理方面主要存在的不足。对此,我总结 了六个关键词,就是“盲、茫、忙、乱、堵、差”。接下来,我将一一进行解析: 一、组织管理方面 目前公司的组织机构设置已不能适应公司经营发展要求,主要体现在:组织机构不完善,系统划分不明确,部门分工不合
11、理,协同监管不到位,横向沟通不顺畅。详细体现在: 1、部门设置不完整,有的管理部门缺失,从而造成管理工作的不到位,或者专业化程度不够,工作标准与质量达不到要求; 2、各管理系统的划分,没有遵循相像、关联、有效的原则,从而形成系统设置交叉,系统职能不清楚,造成系统管理的实际盲点; 3、部门职能分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管理的原则,也形成部门职能的交叉,或者是管理幅度过大形成事实上管理不到位。 4、部门之间的横向联系不足,有效沟通不畅,各部门之间连接有待加强,未能有效整合、提高效能,未能形成“合而强、分而精”的志向局面。 以上问题,给我们的工作带来肯定的“盲目性”,战略不清楚,目标不明确,
12、结果当然不志向。 二、流程管理方面 公司的管理包含许多项业务管理流程,每个流程包含许多环节,每个环节应当建立相应的工作标准,每个标准应当有监督、有考核以订正偏差,提高执行力,方能达成效果。 而目前公司的流程管理相当薄弱。譬如:工程开发管理流程、工程建设招投标流程、合同管理流程、工程物资选购流程、财务预算限制管理流程、人事聘请管理流程、培训开发管理流程等,要么没有,要么没有实行执行。流程如水,“道不顺则流不畅”。业务管理流程的不健全,造成了许多工作不明确由谁负责,不清晰各自职责权限,公司的方针政策得不到实行,甚至无从 下手,不知从何做起。总之是管理“混乱”,执行忙乱,结果一片凌乱。流程的不清楚,
13、带来的是执行过程的不顺畅,从而造成执行人的“茫然”不知所措。 三、制度建设方面 流程建设管理的缺失,带来的就是制度建设的不足。因为流程不合理,则很大程度确定了制度无法保障,执行没结果。没有了制度就没有了依据,而这种状况下,即使有了制度也无法落实执行,也等于没有。 “无以规则,不成方圆”,没有制度支撑,那么就会形成“事先没有标准,过程无法限制,结果无法考核”,无法达成有效的管控。 四、项目管理方面 目前,公司有几个项目在同时履行,我了解项目部的工作人员们都比较忙,比较累,而且项目做得还不够顺,烦心事一大堆。当然,这种局面是由内、外综合因素造成的。那么,在无法变更外在环境的状况下,我们只能通过强化
14、内部管理和增加人力来改善提升。 项目管理方面存在的问题,我想各项目部的负责人最清晰。工程技术标准不够明确,技术交底不够清楚,文件传达不够到位;质量标准不够规范,质量要求不够严格,质量管理细微环节不够精细化;以及施工安排不科学、分工支配不合理、安排执行不落实、进度限制不到位、安排期限无保障;再如工程合同管理不够规范,工程预算不够精确,财务管理不够统一,平安管理不够严格,甲方乙方沟通不够协调顺畅,现场管理比较杂乱等诸多问题,都亟待加强。而且关键的,项目部与公司总部之间的信息沟通比较欠缺或不刚好,项目履行进度报告、关键事项安排报批、存在问题及项目部提议的解决方案等未能刚好上报公司决策层,造成总部对项
15、目状况的信息了解不明或滞后,过程限制不得力,非常不利项目的整体运营,甚至影响到公司的业务安排。 因此,项目管理整体方案的安排性、科学性、合理性、可操作性非常关键, 否则,“忙”也是瞎忙,白忙,成效不大。 五、制度执行方面 这一段时间,公司依据管理须要,也出台了一些基本的管理制度,有如:考勤管理制度、奖惩管理制度、员工行为规范和会议管理制度等,但总体来说,执行不到位,监督不严格,奖惩激励未落实。假如我们有制度不执行或执行不到位,有执行没监督,有监督没考核,有考核没奖惩约束,那么,执行结果只能是“差”! 举个例子:公司前段时间颁布实施了考勤管理制度,规定上午上班时间为8:30分。据了解,经过一段时
16、间的推行后,发觉大部分人员都能严格遵守。但是,也还有部分人员有迟到现象,有的上班打卡时间竟然是在9:00以后,迟到时间多达半个小时以上。希望今后各部门加强本部门员工的考勤管理,行政部要加强监管力度。 六、财务限制方面 财务管理是公司管理的核心内容之一。目前公司的财务预算管理、财务风险管理、财务成本限制、财务审批流程、财务报销制度、公司财务与项目财务的统一管理等都还不完善。 七、有效沟通方面 管理的问题,归根结底是沟通的问题。目前我们的内、外部沟通都须要加强。 例如甲、乙方之间存在很多分歧,很多问题协调后还是不能有效解决;为什么我们内部有的问题主管部门不能发觉,发觉问题后不能刚好反映和处理;为什
17、么一件事情支配了人去执行,但执行过程没有汇报,执行结果没有总结报告?这一系列方面的问题一是制度不健全,但更重要的是没有形成有效沟通的机制,信息渠道建设不完善,造成了信息传递的“堵塞”。 篇三:公司年终总结大会董事长总经理发言稿 高举创新突出特色 狠抓落实提升品质 为构建*公司的可持续发展而努力奋斗 在公司2022年度总结表彰大会上的讲话 董事长 *公司的各位同仁、同志们: 大家好!2022年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际,我谨代表*公司,向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示诚心的感谢,并致以亲切的问候。 下面,我代表*公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作,并对2022年进
18、行工作展望与支配。 一、过去一年重点工作简要回顾 2022年,是*公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年,也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来,在公司董事会的正确领导下,在全体员工的艰苦奋战下,*公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路,以产品订货、产品研发、技术创新、教化培训、节能降耗和6S管理为工作重点,超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标,将公司跳动式发展的速度和高度推向了一个高潮。 回顾一年来的工作,值得确定的成果主要有: 1、生产经营成果斐然。2022年完成工业总产值*亿元,较去年同期增长*%,占年安排的*%;实现销售收入*亿元,较去年同期增长*%,占年安
19、排的*%;实现税前利润*万元,较去年同期增长*%,占年安排的*%;完成工业增加值*万元,共生产产品*台,累计总重量达*吨。由此可以看出,2022年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势,公司的经济实力大大增加,为*公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。 2、产品订货业绩突出。2022年,公司依据市场行情的改变,刚好调整了主攻方向和营销策略,将新能源市场做为主攻方向,完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货*亿元,较去年同期增长*%,在当前激烈的竞争环境下,能有这样的成果,实属不易。 3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路,提高公司的核心竞争力,2022年初成立了新产品专项研发
20、小组,对*成套设备的反应器进行了、制造。其中*反应器、*反应器已通过*省科技厅2022年新产品立项及成果鉴定,并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备,成为国内*吨/年多晶硅项目的配套设备。它们的研制胜利标记着*公司的研发实力迈上了一个崭新的台阶。 4、技术创新成果突显。2022年,公司的各类技术创新繁星点缀,具有代表性的有:一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关,经过反复的论证和实践,最终驾驭了大型压力容器的*焊接技术;二 是从*引进了*设计技术,优化了公司的产品结构,扩大了公司的市场占有率;技术的不断创新,提高了劳动生产率,为公司的发展鼓足了后劲。 5、人才引进初具规模。公司202
21、2年持续引进大专以上学历人员*名,引进大专实训生*名,引进委培技校生*名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的*%,使公司的人力资源结构发生了较大的改变,逐步向着年轻化、学问化和高学历的层次迈进,保证了公司高速发展所需的人力资源。 6、培训新奇扎实。2022年,公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想,本着“以人为本”的理念,多渠道、多层次的开展教化培训工作。如:组织*名科段长赴日本企业参观学习、召开阅历沟通会、自编讲义对大专生进行培训等。特殊值得一提的是,技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行,上半年技术科组织员工进行了理论学习,下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种
22、培训方式弥补了理论有余而实际阅历不足的缺失,更加贴近生产实际,效果更加明显,值得推广学习。全年教化培训工作累计投资*万元,培训人次达*人次,共开办内、外培训班*期,有*名员工分别取得了多项焊接资格证,有*人分别取得了一、二级探伤资格证,有*人取得了三级射线探伤资格证。 7、产品质量稳步提升。2022年,公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率,提高劳动生产率,削减因返修、返工等造成的生产成本 增加等,特制定了*公司焊接质量奖惩方法。在对*个装配车间的焊接合格率统计中,装配某车间焊接合格率排在第一位,获得嘉奖*元,发挥了模范带头作用,带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。 8、节能降耗再创佳绩。节
23、能降耗是公司的一项长期工程。2022年经过全体员工的共同努力,节能降耗工作取得了肯定的实效,节约了资金,削减了材料奢侈和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了*%、*%。 9、设备管理、定置管理和平安文明生产稳步推动。2022年在重新完善设备管理、定置管理和平安文明生产实施细则的基础上,大力推行设备管理和6S管理,使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。 2022年公司各项工作成果凸显,有很多好阅历和好做法值得我们仔细。比如:公司班组建设稳步推动,员工收入不断增长,先进模范人物事迹突出等等。这些成果的取得,都离不开广阔员工的辛勤努力,都包含了大家的心血与汗水。在这里,我再
24、次向公司每一位员工表示真挚的感谢!并致以亲切的问候和深深的敬意! 2022年,虽然我们超额完成了各项生产经营指标,但是我们也付出了惨痛的代价。所以,我们在看到成果和荣誉的同时,更要正视自身存在的不足和缺失,才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。 客观的讲,公司在长远发展方面,目前还只是一个具有肯定实力和肯定规模的企业,离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。 从横一直看,按经济指标,公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平;按装备资源、技术工艺手段,虽然目前部分装备瓶颈有所改善,但设备、技术条件仍旧偏下,特殊是在研发设计方面与各先进公司相比,仍有很大的差距。同时,公司内部存在
25、的问题比比皆是,不容忽视。 1、产品质量仍旧存在较大问题,如为*等公司生产的*产品存在*等问题,既增加了公司的生产经营成本,又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄,专业水平不高,以及质量目标管理停留在纸面上,质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。 2、节能降耗和现场平安文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故*起,生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象,主要是员工平安意识和责任心不强,中高层领导干部不擅长驾驭各类困难问题,或不具备处理应对困难局面的实力。 3、设备管理存在较大的漏洞,XXX等大型设备修理周期较长,各类小设备常常停产修理,给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外,最主要的缘由是操作人员运用不当造成的,不会操作、违章操作的现象遍地皆是。 4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等,反映出员工责任心不强,工作不仔细,存在应付差事的思想。 第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页
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