2022年企业管理方案模板集锦七篇.docx

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1、2022年企业管理方案模板集锦七篇企业管理方案模板集锦七篇为了确保事情或工作科学有序进行，经常须要提前制定一份优秀的方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面安排。我们应当怎么制定方案呢？下面是我为大家收集的企业管理方案7篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。企业管理方案 篇1人力资源又称劳动力资源，指能够推动经济和社会发展的具有劳动实力的人口的总和，包括人力最基本的体力、智力、学问和技能四个方面。现代企业人力资源管理方案，指企业依据人力资源开发与发展目标，为实现人力资源的获得、开发和评价，对人力资源进行管理的应用性文书。1. 促进改革，扩大沟通现代企业人力资源管理方案充分

2、利用人力资源的体力、智力、学问和技能优势，将其作为第一生产力和最珍贵的资源进行科学的管理、开发与利用。它可以通过人才竞争激励机制和择优原则，优胜劣汰，充分发挥资源的配置与应用之长，扩大沟通，促进资源绩效，提升人力资源的应用质量和资源的综合利用率。2. 利于管理，增加储备人力资源具有巨大的发展和运用空间。在现代学问经济社会发展的驱动下，这种资源的管理核心，就在于实现管理的科学化、优势化、资源化，以管理作为杠杆，利用资源特质所显示的珍贵性、持续性、首选性和智能性，用不同的管理原理和模式来更大地提高人力资源价值。并且通过现代管理，还可以充分利用信息化和网络化手段来实现人才储备，增加企业发展实力。3.

3、 展示创新，提升价值现代企业人力资源管理方案涉及各种人力要素、人事活动、资源成本、开发效益等，必定要紧随社会发展，系统、综合、科学地反映企业人事制度的改革、举措、规划等内容。对于这些珍贵的人力资源，必需抓住获得、整合、保持、评价、发展五个要素的创新，在探究与改革、改革与发展、发展与创新之中，融入新观念、新思想来提升资源价值，才可能在企业现代化进程中发挥出更大的能动作用。企业管理方案 篇2第一条 为加快全镇经济发展步伐，规范征收或征用企业集体、国有土地的房屋拆迁，保障建设项目的顺当进行，爱护拆迁当事人的合法权益，依据中华人民共和国土地管理法、中华人民共和国规划法、中华人民共和国土地管理法实施条例

4、、省土地管理条例等法律法规，参照市市区集体土地房屋拆迁管理实施方法的有关规定，结合本镇实际，制定本方法。其次条 在镇域范围内，因城镇建设和发展须要征收或征用土地拆迁房屋及其他附着物，并须要对房屋全部权人（以下统称“被拆迁人”）进行补偿、安置的，适用本方法。第三条 镇拆迁安置管理中心受镇政府托付负责镇域范围内企业拆迁相关的补偿、安置的管理工作。第四条 被拆迁房屋由具有拆迁评估资质的评估机构进行估价。房屋拆迁的评估机构的确定在已公布的市房屋拆迁估价机构名录中选择。接受托付的拆迁评估机构应当与镇拆迁安置管理中心签订托付协议。评估机构对被拆迁房屋进行评估时，应当通知被拆迁人到场，被拆迁人应当予以协作。

5、第五条 拆迁实施主体应当根据房屋拆迁补偿实施方案做好房屋拆迁补偿工作，在规定的拆迁期限内与被拆迁人订立拆迁补偿协议。被拆迁人应当听从镇建设和发展的须要，在规定的拆迁期限内完成搬迁。第六条 被拆迁房屋的合法依据，原则上以用地单位领取建设用地规划许可证（含定点图）前被拆迁人所持有的房屋权属证、土地权属证书或者取得的合法建房手续为准。第七条 被拆迁房屋的用途，以房屋权属证书载明的用途为准；房屋权属证书未载明用途的，以土地权属证书载明的用途为准；房屋权属证书、土地权属证书未载明用途或者载明的用途不一样的，以合法建房手续载明的用途为准。第八条 被拆迁房屋的合法建筑面积，以房屋权属证书载明的建筑面积为准；

6、没有房屋权属证书的，以合法建房手续批准的建房面积为准；没有合法建房手续，但在本方法实施前已建立且被拆迁人建房时符合相关建房条件的，由被拆迁人在规定的时间内提出申请，经镇拆迁安置管理中心会同相关部门联合审查同意后核定其合法建筑面积。不符合前款规定状况的，均不予认定为合法建筑面积。第九条 被拆迁房屋的建立年头，以确认合法建筑面积的权属证书或批准文件中载明或核定的年头为准。第十条 在房屋拆迁公告发出后，被拆迁人违反规定进行房屋及其他附着物新建、改建、扩建或者突击装饰装潢部分，不予补偿。拆迁租赁房屋的，对房屋承租人不予补偿。第十一条 对被拆迁人实行货币补偿。拆迁企业及其他非商业经营性的合法房屋价格按被

7、拆迁房屋建筑的重置价结合成新率评估的价格进行补偿。被拆迁人的房屋装饰装潢及附着物的价格按重置价结合成新率评估的价格进行补偿。因历史缘由造成的未经合法手续批准的房屋补偿标准，参照同类型房屋评估价格的70%进行补偿。拆迁企业涉及土地为国有出让土地的，按土地运用权证登记的用途及出让剩余运用年限按当地本年度土地最低爱护价折算进行补偿，但出让合同另有约定的按出让合同的约定条款执行；涉及的土地为国有划拨土地的，按土地运用权证登记的用途并按国有划拨土地进行评估补偿。涉及土地为集体土地性质的按集体土地标准对该集体土地全部权人进行补偿。涉及土地属非法占用的，不作补偿。第十二条 依据本镇实际，结合企业行业特点，拆

8、迁企业房屋，拆迁人应当向被拆迁人支付房屋、土地、装饰装修及附着物补偿款、设备搬迁费、综合补助费、停产停业补助费。第十三条 拆迁人应当按相关规定向被拆迁人支付的补偿补助明细如下：（一）房屋、土地、装饰装修及附着物补偿款依据专业评估机构的评估结果赐予一次性补偿。（二）设备搬迁费依据专业估价机构的估价结果赐予一次性补偿。（三）综合补助费年纳税额指实施拆迁前二年纳税额的平均值。（四）停产停业补助费被拆迁人的停产停业补助费，按被拆迁房屋的补偿总额（不含土地补偿款、装饰装修补偿和其他补助费）的10%一次性补助。被拆迁人的补偿补助费，若房屋全部权人与房屋运用权人不一样时，双方已有约定的，按原约定产权确定补偿

9、对象；无约定的，补偿对象为房屋全部权人，对房屋运用权的补偿补助由房屋全部权人包干负责处理。第十四条 镇政府将按被拆迁企业是否符合市产业政策要求来确定是否支配土地，支配土地的被拆迁企业安置地点必需符合全镇的总体规划，被拆迁企业的用地规模将依据企业的行业特点根据市的投入产出比和投资强度要求适量供应。补偿补助费的发放，必需严格按规定执行。第十五条 违反上述规定发放的，造成严峻影响和后果的将按法律法规追究干脆负责主管人员和干脆责任人的责任，构成犯罪的，上报司法机关依法追究刑事责任。企业管理方案 篇3 一、对于电子商务的简洁相识 电子商务是利用网络技术、计算机技术和远程通讯技术，实现网络化、数字化和电子

10、化的整个商务过程。一般有四种模式：828(企业对企业)像黄页网、B2C(企业对个人)像阿里巴巴、C2C(个人对个人)像淘宝和B2G(企业对政府)，最终一种模式比较少。二、企业电子商务营销管理方案存在的误区(一) 后台仓储不足假如是虚拟的电子商务，就不会存在这样的问题。但是对于一般的实物交易，后台仓储就是比较重要的问题。现代企业注意宣扬，有肯定的货源，但是货物的品种单一，无法满意消费者的多样化需求。(二) 混淆营销和销售的管理概念销售就是单纯的产品销售，它属于营销的一个环节，营销包括销售，还包括售前调查分析，售后跟踪服务。但是，在我国，过去的市场经济属于卖方经济，基本上需求都大于供求，卖家关注的

11、环节集中于产品的销售，而对于售前和售后的一系列环节都没有什么相识;随着市场经济的转型，买方市场是电子商务的一个必定趋势，因为在网络上，消费者要选择一个产品是很便利的，动一下鼠标就可以找到很多厂家，所以，只是销售是没有优势的。(三) 营销调查分析不充分就像前面所说的，没有意识到销售和营销的差别，自然对于售前的调查就没有什么打算了。就算企业意识到了，但是由于阅历不足和理论学问的欠缺，也无法进行全面充分的调查。假如你连消费者须要什么。或者你的消费者分布在什么地方都不知道，那你又要到哪里去销售什么样的产品呢?(四) 营销管理系统不完善由于电子商务在我国起步晚，并且发展速度缓慢，对于完善的营销管理系统的

12、建立还是须要很长一段时间的。一个营销的管理须要一个完善的系统，试想一下，比如，你的产品销售出去了，但是存在一些缺陷，客户找客服，客服半天没有回应，或者回应了，却没有完善的对应措施，会发生什么样的后果呢?没有一个完善的自动反应系统和对应系统，是无法真正做到快速高效地发展的。三、企业电子商务营销管理方案的详细改进措施(一) 扩大稳定货源货源不仅要多样化，还要稳定牢靠。首先，可以选择规模较大的生产厂家，确定货物品质。其次，一种产品要多选几个供应商。再次，对于产品的种类要多样化，比如说你买鞋子，也可以考虑一些衣服裤子配件之类的，进行搭配销售。(二) 做好市场调查市场调查，要从以下几个方面来着手(1)

13、市场调查前的打算工作做好市场调查的打算工作，要明确自己调查的最终目的是什么。这样就可以有针对性地去打算，不会盲目，不会混乱。(2) 确定市场调查渠道要确定你要通过什么样的方式去进行市场调查，是通过网上投票调查，还是通过问卷分析?(3) 关于团队人员支配你要确定，整个市场调查过程须要多少人，须要一些什么样的人，每个调查渠道须要配备多少调查员，对于调查员的整体素养有什么样的要求，目前公司是否有这样的人才，为了满意须要又要如何聚集人才。(4) 调查的成本计算要经过整体合理分析，确认有哪些项目须要资金，整个过程又须要花费多少时间，付出的成本又是多少。(5) 确定调查对象要明确你须要调查的对象有哪些，调

14、查对象其实不仅仅限于自己的消费者，还包括竞争对手以及自己的经销商和供应商。第一，消费者。对于自己的消费者，要明确你的消费者群体是哪些?可以分为哪几个层次?你的产品主要是针对哪个层次的消费者?或者针对某个层次你要确定销售哪些商品?你的这些消费者分布在哪些地方?他们上网的频率有多高?上网的时间又有多长?其次，竞争对手。针对自己的产品，要明确自己的产品在19己的市场范围内，有哪些竞争对手，相比较而言，自己的劣势和优势在什么地方，将来自己可以在哪些方面有所突破。现在的竞争对手和将来竞争对手的改变趋势。第三，经销商。要了解自己的经销商的地理位置和将来发展趋势，预料的营业额等。(三) 配置良好的营销团队要

15、配置一个良好的营销团队，不仅仅是单纯要求高素养的人才。一个团队要和谐才会有所发展，一个团队要有竞争才会有活力。团队人员不论学历都肯定要虚心好学，但是并不是不须要高学历的人才，也须要有学历的人，最好是市场营销专业的学生，一个团队里面至少要有一个肯定专业的高素养人才：但是，须要留意的是，一个团队里面也须要学历低但是很有干劲的人，这样可以减弱因为高学历而自以为是的风气，这样也可以给团队里面的其他人员以激励。此外，团队里面还须要一个能够活跃气氛，能够调整人际关系的人，用以帮助调整团队里面有时候会出现的：不活跃的氛围。企业管理方案 篇4为加强基础、基层平安管理，深化、细化现场平安监督，实行隐患治理“关口

16、前移、重心下移”，实现平安管理由被动转变为主动，充分调动各级平安管理者的工作极积性，达到“人人肩上有担子、个个身上有责任”，层层落实平安监督管理责任，做好平安现场监督检查工作，刚好发觉和消退平安隐患，避开或削减损害事故，特制订本考核方法。一、考核范围分公司平安副经理、平安科、平安组长及平安组人员。二、考核审批程序平安组人员由平安组进步行考核，平安科长审核，分公司平安副经理审批;平安科人员、平安组长由平安科进步行考核，分公司平安副经理审核，经理审批;分公司平安副经理由平安部组织进行考核，公司平安副总经理审批。三、考核方法平安监督管理人员，实行对口管理，分级考核。公司平安部考核分公司平安副经理，分

17、公司平安副经理考核平安科长，平安科长考核平安科人员和平安组长，平安组长考核平安员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。考核应依据所制订的考核内容、考核方法，以当月工作绩效比照考核表内容逐项、逐条仔细考核打分。考核基分为100分，考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。工资计算方法：月工资考核得分%=实际月工资。每月底24日前将每人考核结果上报平安部，平安对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算。四、考核要求1、考核部门要依据被考核人员工作职责内的主要工作内容，制订详细具体的工作考核表。2、考核部门负责人进行考核时，要依据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进行仔细细致比照查阅

18、。3、考核负责人对下级的考核工作要仔细、细致，不能弄虚作假，对考核结果负责。上级主管负责人要对下级考核工作进行监督检查，发觉存在不符合或弄虚作假现象，要对负责人罚款500元。4、平安组长可以对平安员、测风工工资进行适当调整安排，必需在公司所下达总指标内进行调整。调整要求按作业人员管辖的区域大小和工作量多少来调整工资标准，工资调整标准幅度可以在指标工资上下100元范围内浮动。平安员、测风工实行未尾淘汰制，连续三个月考核最终一名将被淘汰。5、平安副经理、平安科长、平安组长、平安员、测风工的工作考核表以公司制订的考核表为准，考核内容可做适当的调整。平安科人员、平安组管辖人员分别由平安科长、平安组长参

19、照公司制订的表样，依据工作人员各自的工作职责制订考核表。6、全部月工作考核表月底交平安科存档。7、本制度从4月21日起执行。如在运行中发觉存在缺陷，再进行修订。企业管理方案 篇5 (一)选购成本限制成本下降10%=收入增加100%由于材料成本占纸箱生产成本的比例往往达到70%以上，因此，限制好选购成本并使之不断下降，是纸箱包装企业不断降低产品成本、增加利润的重要和干脆手段之一。通过加强选购成本的管理和限制，完善选购管理制度，能够使总体选购成本下降7%以上。1、建立完善选购制度，做好选购成本限制的基础工作2、建立严格的选购制度 (询价、比价、议价 )3、建立供应商档案和准入制度 (对原纸供应商的

20、选择，要考察生产实力、设备实力以及财务状况 )4、建立材料的标准选购价格 (财务部对所重点监控的材料应依据市场的改变和产品标准成本定期定出标准选购价格，促使选购人员主动找寻货源，货比三家，不断地降低选购价格)5、的确做好选购安排 (依据合理库存量以及合理预料来编制选购安排，既要做到保证生产所需，又能够合理限制选购资金。此时具体的耗材、备件运用统计表就是特别重要的工具了。依据每个月或近期的 运用状况进行合理确定。特殊是对于原纸的选购提前依据自己企业的生产预料，作出选购安排。不仅能够保证原纸的刚好供应，而且在价格谈判上能够取得先机 )(二)降低选购成本1、通过付款条款的选择降低选购成本以现金交易降

21、底原料售价，但现金需求量大，以目前资金回笼要3个月来计算，营业额的3倍资金压力相当大。假如企业资金充裕，或者银行利 率较低，可采纳现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。2、以购买量来降底原料售价，一样的资金需求量高，库存压力大，万一原料价格在波动时， 输赢比卖纸板纸箱还厉害，有点像买货一样，“压宝”的风险很高。3、以竞争招标的方式来牵制供应商4、向制造商干脆选购或结成同盟联合订购 (向制造商干脆订购，可以削减中间环节，降低选购成本，同时制造商的技术服务、售后服务会更好。另外，有条件的几个同类厂家可结成同盟联合订购，以克服单个厂家订购数量小而得不到更多实惠的冲突)5、选择信誉佳

22、的供应商并与其签订长期合同 (与诚恳、讲信誉的供应商合作不仅能保证供货的质量、刚好的交货期，还可得到其付款及价格的关照，特殊是与其签订长期的合同，往往能得到更多的实惠 )6、估算供应商的产品或服务成本 (与供应商一起寻求降低原材料成本的途径，从而降低自己企业的材料成本 )7、参与专业的展览会：现代的选购方法须要更多的信息，而且能够干脆见到产品、对产品 质量、价格能够有可对比性，并且能够接触到更多的供应商、了解供应商以及供应商的产品运用状况，到更多的信息。(三)原纸需求规划1、驾驭原纸信息流1)对于纸箱企业，同一纸种可能有多家供应商。假如对每种不同的纸都一一区分开来，没有一个统一的规划、不进行分

23、等定别，管理起来特别繁琐，工作的时候很简单出错。为了便利工厂内部信息的传递，使仓储和生产流程易于管理，我们可以依据各纸种的物理指标和化学指标进行工厂内部统一标识，创建自己的代号。2)对于纸箱主要原材料原纸来说，须要依据各个纸种的质量和等级、收货时间，制定本工厂各个原纸自己的流水编号-这是进行量化管理的基础，可以规范生产的流程，使企业出产的纸箱具有可追溯性。2、合理规划原纸纸种1)目前原纸市场上供应的不同质量面纸和芯纸有好几百种，而且每种纸又有不同克重之分。 业务做大了，经常要备上许多种材质纸种，以应付多规格纸箱的需求。2)假如只依据须要不停的买纸而没有一个原纸纸种的规划和政策，往往导致仓库平安

24、库存节节上升、呆滞品越来越多越来越难处理，原纸仓库很快就会饱和;不仅给管理增加不少难度，而且还会占用企业大量的资金，不利于企业资金的周转。3)所以要尽量削减原纸纸种，负责原纸进货的选购部和支配生产的制造部要与最了解客户需求的销售部通力合作，对企业的市场方向和客户类别作出必要的规划，制定出本企业合理的原纸规格标准，并严格执行。3、需求预料要了解不同客户群体之间微小的差别，而且要衡量不同纸箱产品需求的收益率。(四)原纸管理1、平安库存和客户进行刚好的沟通，加强对客户的了解和分析，根据客户需求的改变以及订货至交货时间的改变，定期评估平安库存量，最大限度地加大库存周转、削减无用的库存，竭力消退2、供应

25、商管理1)刚好驾驭各大造纸厂的生产排期，规划好仓库库位和到货支配，并刚好跟催2)衡量供应商业绩的有效方法，应当是与客户服务相联系，建立一套完整有效的方法体系，包括规范合同、QCD(质量、价格、交期)评分、实地考察等，尽量和供应商制定统一的业绩评判标准，以确保大家都在朝同一个目标努力，保证供货的刚好精确，以确保库存随时都能满意时常之需3)在与供应商建立更为亲密的关系的同时，我们也要精减供应商，加快供货谈判的进程，废除多余的选购环节，提高补货效率3、流程化组织结构公司各部门都在努力完成自己的目标仓储部门要保证库存保持最志向的状态，制造部门要确保工厂最高效率的运转，选购部门则要想方设法地与供应商谈判

26、而压缩成本。各部门运转牵扯到一系列困难的工作流程，要想保证供应链的畅通，公司内部必需有统一的尺度衡量工作业绩，并保证各部门间的有效沟通。即便公司上下的尺度一样，各部门也有可能缺乏有效的沟通，或是不能刚好交换重要的信息，所以工作当中要渐渐形成一套流程化组织结构和订单式业务流程。(五)原纸物流资金流一般来讲，纸箱厂都会面临客户的应收款帐期远远长于供应商供应的应付款帐期的问题。如何从纸箱厂的进货渠道中“挤奶”，充分利用行业供应商供应的行规服务来合理开发余热呢?1、当月进货当月消耗1)要充分利用本行业的优势。相对许多原料品种来讲，原纸还是可以按月结赊帐的。可以采纳月末发出下月选购安排，次月第一周大量到

27、货，而在该月二十日后严格限制批量进货的方法来限制当月月末库存。2)从理论上讲，尽可能做到“当月进货当月消耗”。缘由是月末的库存意味着该库存没有享受到“月结”这个免费午餐，更可怕的是你付清了货款，而该批原料还躺在你的仓库内睡觉。2、严格制作下月的原料选购安排上月实际消耗量-平安库存量-上月库存=本月选购总安排x70%=第一周到货订单，余下的30%(通常也是列入总选购安排一并发出订单)一般在月中旬依据半个月来的库存改变结合已知的本月订单再通知供应商配货。3、方案优点大大提高了供应商对你厂的重视程度，把每月无规律的选购变成有安排和相对数量集中的订单，可能因此而作为同供应商谈价格的砝码;每月上旬充盈的

28、仓库令你整个上半月不慌不忙，游刃有余地面对各种非安排内的订单。相对“盲目”的70%不会给你月末余量带来很大的滞留。也同样不会影响你的资金周转期。30%的微调使你在已知纸箱订单的状况下限制更为精确，月末结余越趋合理。企业管理方案 篇6固定资产包括：购建的房产、机械设备、办公设备、车辆、及公司购回的其它耐用设备等。加强固定资产管理，本文试图从机电（办公）设备类资产方面着手，对固定资产管理方面进行一些探讨。一、账数管理（1）“固定资产”隶属总分类账科目。包括范围很广，各类资产的的运用周期、购建成本、维护保养、折旧比例、清理残值不尽相同。建立“固定资产明细分类账”进行核算，反映固定资产的各类别比例、存

29、在状态、账面价值及清理残值。（2）依据管理须要。总账“固定资产”科目下面按资产类别设立二级科目。如：“固定资产机电设备”、“固定资产办公设备”等等。（3）对固定资产进行定期或不定期盘点。检查固定资产账簿记录是否精确、设备是否完好，刚好修护清理、调整账簿记录。保证账实相符。二、日常管理设备类资产的日常管理工作详细包括：（1）设备的维护保养和跟进。建立设备资产维护保养档案。负责收集、整理和更新机械设备“运用说明书”、“修理保养合同”、日常修理记录等资料和文件。（2）编制管理表格，培训员工。对有关人员进行必要的设备管理方面的培训。使机械设备日常管理维护工作能够落实到每个部门和员工。（3）设备升级改造

30、、（大型设备）选购与安装、竣工（投产）验收。（4）固定资产台账管理，设备的请购审批、报废清理流程。填写和审核、确认资产报损单（报废单）。（5）登记和保管固定资产明细账。编制资产报表。反映各会计时期各类资产明细项目的增减、折旧、清理、收回残料价值等信息。（6）对固定资产设备进行分类、编号。填制资产设备管理卡。建立、健全管理固定资产台账。（7）编写机械设备平安操作规程及相关的设备平安管理制度。分类、整理各种机械设备的保养、维护、平安操作的方面资料文件。三、权责安排固定资产涉及广泛：设备类资产有单台机械设备，也有多台（套）设备系统总成。数量多，工作比较繁琐。在管理上要将各项日常详细工作按公司总体要求

31、，()合理分解到各部门乃至详细运用人。（1）一般状况下，各部门负责人是本部门设备资产（日常管理、维护保养）的第一责任人。（2）部门大、设备较多，负责人在本部门内部指定详细责任人。或者对于某些主要的机器设备确定详细责任人。（3）一般状况下，设备运用者即设备详细责任人。大型设备要求由专业机修人员干脆负责日常管理。四、台账挂卡固定资产要编写台账。采纳挂卡（台账副本），以记录和反映资产的基本信息，台账与挂卡一般应包括以下几个方面的内容和信息：（1）基本信息：1。1资产设备的编号、存放地点、分属类别。1。2资产设备的标准名称（全称）、单位、型号规格、产地和供应商、来源（公司购建或融资租入）、运用日期。（

32、2）状态信息：包括正在运用、正在修理、闲置、清理报废或待处理等。（3）运用信息：（3.1）、资产设备运用时间、设备修理（大修）次数、修理保养日期、主要检修项目、修理人姓名等（主要指外请的修理人员）。（3.2）、资产设备的详细责任人姓名、责任人变更日期、责任起止日期。（4）财务信息：即登记和管理固定资产明细账。大多数企业固定资产设备管理人员并不是专业财务人员。因此须要进行必要财务学问培训。（4.1）设备类资产的部份财务信息可以记录、反映于台账。但台账不属于财务档案。（4.2）登记“固定资产明细分类账簿”，反映内容除基本信息外，还可以包括：资产设备购置时间、设备运用年限、购建金额、累计折旧、当前净

33、值、以及报损、变更存在状态、清理、转移出售的时间、价值。（4.3）固定资产明细分类账由固定资产主管人员或机械设备主管人员，在财务部门的指导下完成。并对财务部门负责。（5）设备管理卡或称看板（台账资料的副本）：（5.1）对于设备类资产现场管理，除建立台账外，还须要将台账记录的基本信息、运用信息等以挂卡的形式，贴、挂于每台（套）设备之上。并对有关内容刚好更新。如资产设备转移、责任人变更。使现场管理一目了然。（5.2）资产设备转移、清理出售、变更名称或更换挂卡时，原挂卡回收存档备查。（5.3）保证台账资料、设备管理卡、固定资产明细账上所记录的设备名称、内容、单位精确、一样。五、管理架构1.财务或物资

34、部是固定资产的主管部门。设备管理包括账数记录、维护保养二个方面。公司应有人负责这二个方面工作。（或成立设备科）。依据公司资产规模统筹管理。2.管理层级；上级部门对下级部门的资产进行管理，下级部门不行以查询上级或同级部门的固定资产状况。3.各部门负责人对设备的数量、交接、转移工作直负责。机修部负责对机电设备的保养修理、跟进等工作对负责。办公室负责人对办公设备的维护保养、跟进负责。一般状况由设备管理人员记录和管理固定资产明细账。机修部门详细管理设备台账。（资产设备多、规模较大时，各部门均管理自己部门的明细账簿。总分类账户固定资产科目按要求设立多个二级科目。）4.设备的购置安装、维护保养、责任人交接

35、、存放地点变更、重新安装、清理转让、报损报废等工作。需填写相应的记录或表格，交设备管理负责人备案。（一般指大型设备）5.机修部门由设备管理人员干脆负责。修理业务受技术部门的指导。机修部门详细负责机械设备维护保养、台账资料的建立和管理。6.大型的机电设备的日常保养工作，由机修部门确定专人干脆负责。对日常维护、大修等做好记录。7.固定资产管理架构示意图：办公室办公设备管理维护人员办公设备、房产财务部设备科机电部机电修理人员大型设备车间车间机械设管理维护人员车间机械设备按：各部门负责管理的“明细账簿”及账户的设置和记录的方法；须在财务的指导下确定。企业管理方案 篇7摘要：煤炭作为重要的能源，为国家的

36、发展供应源源不断的动力支持，在我国能源结构中占据着主导位置.煤炭企业作为国民经济的重要组成部分，煤炭企业的发展状况干脆影响着社会的正常运转。近年来，中国的对外开放程度不断扩大，市场环境更加困难，煤炭企业在迎来发展机遇的同时也面对着越来越多的挑战，在新形势下，加大对于企业内部经营管理的探讨，结合当前的煤炭行情对其进行改进和创新，顺应时代发展的须要，提升企业的竞争力和经营管理效益，进而推动煤炭企业可持续发展。关键词：煤炭行情；煤炭企业；经营管理；方案自本世纪初中国加入世界贸易组织之后，国家加大了与世界各国的经济文化往来，变更以往的市场环境，企业迎来了新的转型期，当前我国煤炭企业虽然通过改革摆脱了安

37、排经济的影响，但由于其在经济发展中的独特地位，致使其在经营管理工作中仍存在很多不足，像企业经营管理理念滞后，管理模式和方法陈旧、机械设备及技术落后，影响企业的长远发展，依据当前煤炭行业发展的新行情改进企业经营管理模式，以便更好地应对市场的挑战，发挥其竞争优势，提高企业的经济效益，推动煤炭企业稳定运行。一、当前的煤炭行情及对煤炭企业的影响煤炭作为重要的能源，是国家发展的能源支柱，在能源消费结构中占到65%，在社会发展中发挥着不行替代的作用，但近年来由于能源紧缺和环境污染问题愈发严峻，人们将目光转向了清洁可再生能源，以期取代煤炭，各种新能源的出现对煤炭行业造成巨大的冲击。近年来我国煤炭企业的发展状

38、况始终不容乐观，更是出现供大于求，营业额亏损的状况。20xx年煤炭行业的风光景象已不复存在，20xx年全国煤炭销售量草草收场，中煤股价更是陷入窘迫境地，连续四年的下跌惨状，更加引起人们的重视。据统计20xx年我国26家上市煤炭企业负债金额高达8276.17亿，比20xx年增加了近1000亿，使煤炭行业陷入前所未有的低迷情境。在新的煤炭行情下，以往粗放式的经营管理模式已然无法适应新时期企业发展的须要，势必会对企业发展中的财务、生产、平安管理方面产生冲击，加重企业运营的风险，依据企业发展的新状况对经营管理方式进行创新，变更以往经营管理中的不足，对企业的生产运营过程进行科学管控，规避投资风险，推动企

39、业持续健康发展。新时期，竞争激烈的煤炭市场给煤炭企业带来了新的发展机遇，企业可以借此机遇整合内部资源，对其进行优化配置，为企业发展找寻新的突破口，进而为人们供应更多更好的能源支持，便利人们的生活，推动社会又好又快发展。二、煤炭企业在经营管理中存在的问题由于当下市场竞争愈发激烈，煤炭企业领导干部过于追求企业的经济效益，在企业经营管理时多重视成本限制，忽视了企业生产环节中的生产技术，生产结构单一，在进行煤炭开采时错误的认为只要进行多点采集，投入足够的人力就能完成任务，忽视了机械设备和工人施工技术的更新，经营管理理念滞后，缺乏健全的财务管理，像煤炭企业在进行成本核算时仍旧沿用传统的方法对生产销售中某

40、一点进行核算，未从全局动身考虑问题，这势必会对企业的发展产生阻碍，影响人们对于企业真实发展状况的了解，进而影响领导干部的决策，不利于企业的长远发展。三、新形势下煤炭企业的经营管理策略首先，企业领导人应当重视经营管理策略，树立多元化的经营管理理念，在企业发展过程中重视市场的作用，跳出安排经济的牢笼，企业的一切经营活动都要建立在正常供需的基础上，将市场需求作为企业生产的动身点，对企业生产经营活动进行科学规划，避开出现供过于求或供求不足的局面，稳定煤炭市场。建立相应的市场调查小组，对市场和民众的煤炭需求状况进行科学统计，驾驭市场最新动态，合理规划生产量，优化产品结构和经营活动，以便更好的迎合市场的需

41、求，推动煤炭企业良性运转。像煤炭企业在生产过程中也有淡旺季，依据市场的实际需求调整生产结构和价格，维护企业和消费者的合法权益，推动二者共同向前迈进。其次，当前能源惊慌局面更加严峻，煤炭企业在开展经营活动时也可以向外拓展，变更以往单一的经营模式，提高企业的经济收益和竞争力，实现可持续发展。在开展经营管理活动时应当重视企业的营销管理，聘请优秀员工，重视员工专业技能和素养的培育，提高员工的责随意识和服务意识，便于员工能从企业发展的角度动身开展销售工作，建立完善的嘉奖机制，将员工的薪资和业绩干脆挂钩，激发员工的工作热忱，进而提高企业的经济效益。随着互联网技术的发展，数字化信息技术变更了人们以往的工作和

42、生活方式，可以建立完善的网络销售体系，刚好驾驭市场信息，拓展销售渠道，便于在激烈的市场竞争中站稳脚步。煤炭的开采须要专业人才和机械设备，刚好组织员工开展培训工作，更新机械设备，不仅能够提高工作效率和产品质量，还能削减平安事故的发生，削减企业经济损失。重视企业内部经营成本的管理，建立健全的财务管理体系，运用信息技术对企业运行中的资金状况进行实时把控，严格进行生产预算的审核工作，作好记录，分析额外支出的缘由，定期组织员工进行总结，严格安排，科学管控，削减不必要的资金支出，提高企业的经济效益。建立完善的监管机关，对企业生产运营过程进行管控，刚好调整企业战略，推动煤炭企业稳定运行。四、结语总而言之，煤

43、炭企业的经营管理关乎企业的生死攸关，企业经营者必需重视经营管理活动，依据当前煤炭行业发展的新背景，对经营管理工作进行完善和创新，引导煤炭企业更加向精细化管理方向靠拢，提高企业的经济效益，推动煤炭企业可持续发展。作者:黄旭 单福龙 单位:枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司参考文献：1汪广华.浅谈煤炭企业经营管理J.煤矿现代化,20xx(z1):119-119.2杨磊.浅谈煤矿企业经营管理之精细化管理J.经营管理者,20xx(8):91-91.3胡青梅.当前煤炭行情下煤炭企业经营管理策略探讨J.现代经济信息,20xx(22):38-38.第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页