头坝水电站增容改造工程管理方案.doc

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1、头坝水电站增容改造工程管理方案1.1工程管理机构及人员编制头坝三号电站属国有水电站，隶属永昌县水电开发有限责任公司管理。电站机组的大型检修及水工建筑物的维修均有永昌县水电开发有限责任公司组织实施。电站生产、运行、检修及管理人员的配置参照水利部农村水电站岗位设置及定员标准（水电2004212号文件）及甘肃省有关资料规定，结合企业管理模式，电站运行管理人员设置如下：(1)生产人员电站运行人员:12人检修调试维护人员：1人线路维护人员:1人(2)管理人员技术管理人员：1人行政管理人员：1人总人数为16人。1.2工程建设管理严格按照工程建设“五制”要求，实现科学、精干、有效管理。（1）实行项目法人负责

2、制充分行使项目业主组织指挥、监督管理、协调服务的职能，以高度的责任性和使命感，把设计、施工、监理各方组织起来，搞好工程设计、施工管理，狠抓工程质量、进度、投资控制，实现工程整体效益最优。（2）实行招投标制按照“公开、公平、公正、透明”的原则，实行工程招投标，优先选择设计、施工、监理和设备供货单位，确保高效、优质、低投入完成建设任务。（3）实行监理制工程监理应实行全方位、全过程、全天候监理，认真履行“三控制、一协调”监理制度。从工程质量、材料管理、工程进度、工程计量、安全施工等多方面进行有效的监督管理，并参与设计施工方案的优化。（4）实行合同管理制工程建设施工全过程、全方位始终以合同方式规范各方

3、行为，明确各方职责，以合同作为杠杆和桥梁联系各方，组织、协调和督促各方搞好工程进度、质量、降低投资。同时配备好专门的合同管理人员，从合同登录、付款、查询、索赔到统计实行一体化管理，使合同存放达到细致、完整、全面，并使合同文本及有关经济文件与概算项目相对应，实现概算值、合同价、工程结算一本帐，建立合同台帐、结算台帐、索赔台帐、主要工程量台帐及统计台帐等各类台帐。（5）实行竣工验收制根据水利水电建设工程验收规程和小型水电站建设工程验收规程，严格实行工程阶段（中间）验收、机组启动验收、竣工初验和竣工验收的分类验收制度。进一步强化水土保持、环保、消防、劳动安全与工业卫生、工程档案等专项验收。保证水电站

4、工程建设质量，确保国家和人民生命财产安全。1.3主要管理设施1.3.1工程管理范围和保护范围头坝三号电站工程管理范围主要包括尾水渠、主辅厂房、厂区、供电及通讯线路等部分。工程管理的任务是保证各建筑物安全可靠，确保电站正常运行，提高经济效益。工程的保护措施应按不同部位、不同设施有所侧重和区别，具体可按其对整个水电站正常运行的危害程度划分保护等级。一般可分为重点保护，次重点保护和一般保护等三级，并视其不同等级要求设置安全监视，报警系统和防范措施，把不安全隐患降低到最低限度，保证水电站正常运行，确保电网稳定安全运行。1.3.2主要工作内容(1)熟悉本工程的规划、设计、施工和管理运行等资料；(2)进行

5、常规检查、养护修理、掌握工程动态，消除工程缺陷；(3)掌握水情，做好工程的调度运行和防汛工作； (4)健全工程档案，编写运行大事记；(5)制定、修订工程管理办法及有关规定，并认真贯彻执行。1.3.3工程检查与观测本工程检查观测的任务是：监视工程的运行状态变化和工作状况，掌握工程变化的规律，为正确管理运行提供科学依据，及时发现不正常迹象，分析原因，采取措施，防止事故的发生。(1)经常检查：管理单位对闸门及启闭机械、动力设备、通讯设施等情况进行经常性检查，由专职专业人员负责。(2)定期检查：每年机组启动前及机组停机后，对建筑物应进行定期全面检查。检查由管理单位负责人组织有关专业技术人员进行，做出检查方案。(3)特殊检查：当发生特大洪水、暴风暴雨、地震等工程非常运行情况时(或发生重大事故时)，管理单位及时组织力量检查，必要时请上级主管部门共同检查。1.4 资金管理在工程建设资金管理中严格执行以下三项原则：（1）增容改造工程投资按照资金来源，实行分级管理、分级负责原则。（2）必须按规定把专项资金用于批准的建设项目上，不得截留、挤占、挪用，严格执行专户专存，专款专用原则。（3）建立资金筹集、使用、管理制度，以厉行节约、防止浪费、降低成本、发挥资金效率为原则。将国有资金和自筹资金作为资本金投入，确保国有资金保值增值。