2022年企业管理方案范文汇总10篇.docx

《2022年企业管理方案范文汇总10篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年企业管理方案范文汇总10篇.docx（44页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年企业管理方案范文汇总10篇企业管理方案范文汇总10篇为有力保证事情或工作开展的水平质量，经常要依据详细状况预先制定方案，方案是安排中内容最为困难的一种。怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是我为大家收集的企业管理方案10篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。企业管理方案 篇1一、从离职起先好的起先是胜利的一半,好的离职则始于好的结束。一个好的离职,是一个双方均心存感谢、相互确定、坦诚面对的离职。首先接到下属的辞呈时,立即放下手中工作,处理这件事,以表示对该员工的重视。一般应由该员工的干脆领导或人力资源经理与其面谈,主要内容包括:确定该员工的业绩,了解离职缘由,依据他的实际状况给出一些对他将

2、来职业发展的建议,同时征求他对企业的一些看法。当然还有保留完整联系信息:个人电话,个人邮箱,msn,qq等。二、定期维护与更新建立数据库:更新员工就职信息和联系方式,便于分组发送邮件等。这是保持员工联系的基础。在社交网络上建立企业群:为全部曾在一个企业工作过的员工供应一个可以沟通互动的平台。例如,linkedin这种职业网站,也可以是微博等较轻松平台。这样一来,在不同时期工作的员工之间也有了沟通的机会,使毕业生们源源不断地受惠于旧主,更便于雇主发布统一信息。三、制度管理规范的操作流程会提高执行效率,设立“旧员工关系专员”来详细执行离职记录整理,员工跟踪和信息更新是非常有必要的。同时,对于返聘人

3、员,企业可单独设立一套行政操作流程。四、功夫下在离职前一般员工离职,再聘请的成本约占该岗位年薪的三分之一,而核心员工离职则会造成其年薪1.5倍的损失。企业绝不是激励员工离职,而是希望将损失降低到最小。通过对离职者的管理,让在职者和整个组织发展得更好。员工离开旧雇主选择新雇主的缘由主要包括:人性化管理、品牌形象、企业规模、薪酬福利、晋升机会和培训机会。所以针对离职状况, 在这几方面进行改进,建立一个开放、坦诚的氛围以及规范的工作制度将大大提高返聘率,增加离职员工接着从不同方面发挥效力的机会,形成良性循环。企业管理方案 篇2摘要标准件公司在国内制造企业中还存在缺乏整体性和有机联系等弊端。本文通过对

4、汽车标准件公司选购物流、生产物流和销售物流的现状分析，指出了它们各自存在的问题，并就这些问题的成因做了探讨，并从整体的角度对汽车标准件公司改进内部物流管理提出了相应的解决方案。关键词标准件公司；企业内部物流；解决方案物流可分为社会物流和企业内部物流，良好的企业内部物流管理对整个企业运作具有指挥协调等作用，也有助于物流社会化的顺当进行。目前国内企业对于内部物流管理普遍未赐予足够的重视，企业内部物流已成为中国物流发展的瓶颈，成为制约物流业发展的关键。对于汽车标准件公司而言，也同样存在严峻的内部物流管理不足的问题。针对汽车标准件企业内部物流管理这个薄弱环节，分析存在问题，找出解决方法。一、标准公司内

5、部物流管理存在的问题及成因1、标准件公司内部物流管理存在的问题从目前标准件公司的内部物流现状和职能安排上，可以看出其内部物流管理存在肯定的问题，详细如下：(l)在选购物流管理系统中，选购物资品质不良、选购周期长、到货不刚好、选购安排的紧急追加减，造成选购成本较高。(2)标准件公司协调沟通成本较高、工作效率较低；在标准件公司，虽然有较清楚的流程，但受着市场和研发的影响，再加上缺料缺工装频繁，事实上安排链常常会处于混乱和无序的状态。并且由于资金流不好，并且因材料到货不刚好造成的材料临时改制代用等无形中增加了生产成本。(3)由于生产排程规划不当、流程连接不顺、生产线不均衡，导致存货或在制品过多，存货

6、周转率较低，不良品过高，占用了大量的流淌资金。(4)在选购、生产和销售物流系统中，库房较多，功能单一，储区空间利用效率低，不便于集中管理，导致人工成本较高，增加了仓储及运输费用，物料摆放混乱，存取不易，无法实现先进先出，增加了返工成本和包装成本。(5)在标准件公司各物流系统中，现在各种数据仍旧采纳手工录入方式，数据录入工作变的繁重和重复，增大了数据录入错误的风险，奢侈人力和物力，提高了生产成本，降低了生产效率。(6)标准件公司的各项规章制度都很完善，并执行的却不好，大家在工作中的主动性并不高，形成了事情推着人走而不是人推动事情走的状况，大大降低了工作效率。(7)标准件公司现有的工位器具种类太多

7、，如：大斗子、热前兰子、磷皂化筐、塑料盒和纸箱都各有好几种，并且还有一些专用的工位器具，可以说是五花八门，流淌起来极不便利，增加了产品的装卸搬运次数。(8)标准件公司在选购和销售物流系统中，现在常常存在货物发出以后，就无法进行跟踪，只能知道大致什么时间到，无法知道精确时间，因此，常常存在由于到货不刚好，而导致公司实行一些迂回措施进行生产，增加了成本。2、标准件公司内部物流管理存在问题的成因分析了标准件公司内部物流管理所涉及到的部门各自存在的一些问题，现将造成标准件公司目前问题的缘由总结归纳如下：(1)标准件公司在物流的数量管理、质量管理、时间管理、成本管理和信息管理等基本方面做得还不够细致、不

8、够全面，所以才会存在数量不准、不良品率高、存货多、占用资金高、效率低等问题。(2)缺乏对物流的整体性和综合性的指挥调控。(3)管理水平跟不上企业发展的步伐。(4)由于现有供应商的质量保证实力、生产实力和供应商比较分散、资源不足造成选购物资品质、选购周期等极其不稳定，并且由于大部分主要供应商都在江、浙一带，距离公司较远，因此，所带来的选购运费较高。(5)各部门协作度不高，本位思想严峻。(6)由于标准件公司的物流器具标准不配套，物流包装标准与设施标准之间缺乏有效连接，致使物品在运输、装卸、仓储环节中难以实现一体化，所以导致标准件公司库房较多，反复装卸拆包等现象较严峻。(7)标准件公司之所以存在对货

9、物不能做到实时跟踪，是因为公司本身和供应商都没有采纳专业的信息管理系统和第三方物流公司，只是托付给一些个人进行运输，并且有的还是个人配货，这也就必定导致货物到达不刚好的状况。二、标准件公司物流管理系统的改进建议标准件公司之所以存在以上诸多问题，是由于物流理念尚未在公司得到普及，缺乏战略探讨和发展的总体规划，缺乏对物流的整体性和综合性的指挥调控，条块分割的管理体制造成物流资源的严峻奢侈，缺乏物流成本的独立核算，企业还未发觉降低物流成本是提高企业利润的第三源泉，从而导致成本居高不下。为进一步提高企业的竞争力，对标准件公司物流管理系统进行优化，从整体的角度来综合分析并提出一些改进的建议。1、强化物流

10、的数量管理物流数量管理在物流中是第一位的，是物流管理最基础的工作。其一，增加数量的精确度，其二、强化物流数量的分析功能。其三，明确数量管理的重点。其四，强化废旧物品的数量管理。最终，物流的数量管理必需建立一系列的规章制度，并且各级物流管理职能部门必需严格根据规章制度进行操作。2、加强物流的质量管理物流的质量管理主要是指各种物资和产成品在运输、存储、搬运、待加工、包装保养过程中的质量管理。目前标准件公司在这个过程中的质量管理基本上属于盲区，只在仓库管理和工人操作规范上有少量涉及，并未赐予足够的重视。有鉴于此，必需将物流的质量管理纳入物流管理部门的工作范畴，并由专人负责统一管理并监督考核。 首先由

11、物流管理部门制定物流质量管理规范，其次，要做好物流质量分析。物流管理人员应学会和运用质量因素分析的管理技术，在进行数量统计的同时进行质量统计，对统计出的残次废品，采纳质量分析因素法进行质量分析，若属工艺质量问题，提交质量保证部处理；若属材质问题，提交选购部处理，若属物流中的问题，由物流管理部门负责处理。对于严峻的质量问题，做出责任分析，提交总经理。3、加强物流的时间管理首先作好库存时间管理。其次，由物流管理部门下辖的物流分析小组会同工艺部门对生产物流时间中的加工制造时间和非加工制造时间的比例进行具体的探讨，削减非加工制造时间比例。4、加强物流的成本管理现行的企业成本财务管理中，没有物流成本项目

12、。在标准件公司，谈到物流的成本也只是把它作为一个方向性的东西，没有形成一个量化的管理。物流成本管理的首要任务是把物流成本从其它成本中分别出来，正确划分企业物流成本会计项目，即明确物流的运输成本、库存成本、搬运成本、配送成本、包装保养成本、选购销售成本等。标准件公司可对现行会计核算方法进行必要的更改，根据现行财务会计制度规定进行核算，但在核算的同时另外设置管理睬计记录簿，并在记录簿中按物流成本项目归集物流成本，以便进行物流成本的分析与考核，有利于物流成本的管理与限制。标准件公司物流成本的单独集中核算可以采纳ABC法：企业通过物流成本核算可以帮助企业决策物流活动是否须要外包，既物流活动是否选择第三

13、方物流服务。5、加强物流的信息管理物流信息的管理要通过Internet网与社会物流信息连接起来，力求精确驾驭中转库的品种数量，便于进行产销平衡分析，不但有利于本厂产品的销售，同时也有利于开展电子商务，为进一步融人社会物流网络开展供应链一体化管理奠定基础。标准件公司现在就有必要结合ERP信息管理系统的要求构建自己的信息管理系统，以便为将来与集团公司信息系统的搭接做好打算，避开重复劳动，适应整个集团的发展须要。6、强化物流学问的培训和物流人才的培育标准件公司要想建立符合企业发展水平的现代化物流管理系统，就必需要加强对物流人才的培育和物流从业人员的学问和技能水平的提高，必需要形成一支具有专业素养水平

14、的物流管理人员队伍。7、加快产品结构调整针对目前标准件公司多品种小批量现状，标准件公司要从产品发展方向、用户群、产品盈利实力多方面人手，对那些年批量小、产值低的产品实行不供货或向其它企业扩散的方法。并且标准件公司要变更现有的价格制订策略，依据产品的生命周期和批量大小来制订产品的销售价格，从而可以促运用户实行批量选购，这样标准件公司才能削减现在每月所生产的品种，从而可削减设备换件频次、降低材料、工具、在制品和产成品的储备资金占用，提高了劳动生产率，增加企业竞争的实力。8、加快建设物流自动化、标准化、专业化工作标准件公司业内部应依据自身的生产特点，以供应链的眼光来相识、定性定量地分析企业内部的物料

15、流向，借助物流信息化对物流设施从最基本的物流容器单元化、 集装化、标准化、通用化到物流机械化和自动化，逐步实行技术改造，提高物流活动的高效顺畅。物流器具标准的配套和包装、托盘、装卸搬运标准化的有效推行将极大的提高物流的效率。虽然前期投人大些，但对于满意用户，提高服务水平和工作效率，降低物流成本是很有帮助的。9、充分发挥“第三方物流”作用标准件公司在优化内部物流的过程中，必定涉及到以下环节：内部物流流程的改造；物流基础设施的改造；物流信息系统的改造；物流操作的执行和质量限制；依据标准件公司目前的现状自身还没有精力和实力进行上述大而全小而全的开发，标准件公司若想开发“第三利润源”，进一步降低成本，

16、运用社会资源是最经济、最科学的方式，这也是唯一的选择。在企业内部物流的设计与改造上，第三方与第四方物流服务商具有更专业的阅历与履行实力。比如专业的物流设施投资商：美国普洛斯、和记黄埔、中外运物流投资公司，还有众多的正在修建或已建的现代化区域物流中心、保税物流中心、空港物流园等。信息系统的投资类似烧钱，但有实力的第三方物流公司却拥有专业的信息系统和投资实力。困难、苛刻、繁重的物流操作企业本身难以胜任，但却是第三方物流公司的专长。所以，对于标准件公司来说就应当将精力集中在自己的核心业务上，在不需多大投资的状况下，整合内部物流，把外部物流交由第三方去做，但不是交给现在的那些只拥有一台车就跑运输的个人

17、来运输和配送，而是要托付给那些有专业实力的能供应一体化物流服务的，能依据客户需求，供应从订单处理、运输、配送、到库存管理、流通加工、信息服务、代收货款，为客户供应实物流、信息流和资金流“三流合一”的供应链管理服务的物流公司，这样才会获得更好的效果，充分发挥“第三方物流”的作用。企业管理方案 篇3为创新企业管理模式，提升企业管理实力，促进公司科学、健康、可持续发展，依据省公司关于全面推行网格化管理的指导看法，结合分公司人力资源状况和网络特点，制定本方案一、指导思想通过网格化，构建起全域覆盖、全员参加、特色显明、务实高效的管理和服务模式，实现营销关口前移，服务无缝覆盖，进而推动服务水平的大提升和各

18、项业务的大发展。二、基本原则根据“精简行政后勤岗位，优化工程运维岗位，强化营销和客服岗位”的原则，变更目前后勤岗位人员偏多，一线市场岗位偏少，员工岗位配置不够合理的现状。三、工作目标本着“全面覆盖、分级管理、层层负责、网格究竟、责任到人”的原则，将服务区域划分为若干个网格服务单元，在每个网格单元内配置安装、维护和营销人员，即营装维一体。通过网格化的手段，对客户和市场实现扁平化、精细化、高效化、全覆盖、全过程、全天候的科学管理，有效提升公司的网络维护实力、服务营销实力和公司品牌形象，全面提高竞争实力。四、网格划分网格划分坚持分界明确、便于管理的原则，实行“二级网格化管理”模式。即划分为一级网格和

19、二级网格。一级网格的划分。一级网格为基础网格，是网格化管理服务的责任主体。在城网，以小区为单位，兼顾用户数量确定一级网格数量。城区覆盖户数75000户，其中，正常缴费户数46796户，报停和欠费用户14567户。一级网格数量暂定为20个，每3750户左右为一个网格，每格由2人共同负责。二级网格的构成。在城网，以行政区域为单位，设置三个二级网格;在农网，以三个乡镇服务站为单位，设置为三个二级网格。市区每个二级网格由约7个左右一级网格构成。岭东服务站，辖xx个一级网格，岭西服务站，辖xx个一级网格，铁北服务站，辖xx个一级网格。二级网格主要负责所辖一级网格之间的日常管理、统筹指导、综合协调、督导考

20、评等工作。五、工作职责(一)网络维护1、负责刚好处理光站以下到用户终端的各种故障，确保网络传输畅通、平安，信号符合指标。(城区光站1086台。)2、负责网格内线路隐患的排查处置工作，发觉危及线路平安或其他设施、人身、财产平安的，应努力设法解除并刚好上报。3、负责网格内直播卫星用户的稽查管理，盗取信号等违法行为的监管工作。(二)客户服务1、网格工作人员要负责根据工单内容，遵守吉视传媒客户服务规范，根据时限要求完成网格内客户的安装、调试、修理、故障处理等工作。2、负责网格区域内客户的定期回访工作，刚好了解客户需求，负责用户的报修、投诉的接待、受理、跟踪、回访，并进行相应的记录刚好反馈。3、负责网格

21、内信息(网格信息、小区信息、楼宇信息、客户信息)收集整理工作。4、负责网格内信息的分析、探讨、反馈工作。包括潜在的客户存量、客户业务需求、小区消费水平、客户离网率、欠费数据等。5、负责与网格内实施客户维系活动，提高客户忠诚度，巩固已有客户及业务。6、负责网格内用户的业务询问和受理工作。企业管理方案 篇4针对员工适应实力、创新实力、执行实力薄弱的现象，结合公司五年发展规划纲要和“十一五”总体发展战略，大力推动员工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业供应合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素养和业务实力，推动企业健康快速发展。一、总体

22、目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策实力、战略开拓实力和现代经营管理实力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理实力、创新实力和执行实力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造实力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的实力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求

23、1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与发展的须要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教化培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原

24、则。20xx年，高管人员参与经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20xx一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。三、培训内容与方式公司领导与高管人员1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的探讨与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策实力和经营管理实力。通过参与企业家高端、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中心、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等执业

25、资格培训。中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业学问培训。主动激励符合条件的中层干部参与高校函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试，获得执业资格证书。3、强化项目经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理实力、人际沟通实力和业务实力。同时开通“环球职业教化在线”远程职业教化网，给员工供应学习的绿色通道。要求

26、公司各单位要选拔具有符合建立师报考条件，且有专业发展实力的员工，组织强化培训，参与社会建立师考试，年净增人数力争达到10人以上。4、开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教化培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理学问等专项培训，培育创新实力，提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内安排支配两批人员到XX、XX单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中

27、心，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过安排培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。企业管理方案 篇5提纲：一、家族式企业的的产生及其意义二、家族企业财务管理的现状和存在的问题(一)股权状况不明晰，企业家族化(二)资信度较低，融资难，抗风险实力较差1. 从银行信贷方面2. 从在资本市场干脆融资方面(三)投资实力较弱，缺乏科学性(四)财务管理观念淡薄，财务限制薄弱，财务管理混乱(五)企业内部限制制度不完善，缺乏社会审

28、计监督三、改善家族企业财务管理问题的对策(一)明晰股权，明确责任：确定家族企业兴衰的杠杆1. 股权集中的方法2. 分散化股权支配。(二)主动开拓融资渠道，提高家族企业的资信度(三)规范投资程序，建立项目评估体系，提高资产回报率(四)建立现代企业制度，加强企业的财务限制1. 建立规范的会计核算体系，遵守相关法律。2. 加强对存货和应收账款的管理，降低企业风险。3. 进行合理避税，树立企业形象(五)建立科学的内部限制制度，加强企业的财务监督1.是要设置企业的会计、出纳、保管机构，明确各自职责，形成有效的内部牵 制，做到“统而不死，分而不乱”2.是要加强内部稽查工作3.是要加强对民营企业财会工作的检

29、查监督及审计工作。4.严格区分家务事与公司事务，建立以契约关系为主要管理方式的企业管理制度，增加财务管理的透亮度。5.投资要面对市场，正确进行投资决策，努力降低投资风险：应以对内投资方式为主;分散资金投向，降低投资风险;扩大投资范围，力争实现全球化。6.家族式企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务限制;这就要求提高相识，强化资金管理;努力提高资金的运用效率，使资金运用产生最佳的效果;加强财产限制;加强对存货和应收账款的管理;保持财务资料完整。7.加强财会队伍建设，全面提升企业财务人员素养四、结论企业管理方案 篇6第一章 总 则第一条为规范企业环境爱护诚信管理，充分发挥公众和社会监督作用，引导企

30、业实施污染限制和环保遵守法律，依据中华人民共和国环境爱护法、中华人民共和国清洁生产促进法和国家环境爱护部环境信息公开方法的要求，特制订本方法。其次条本方法所指企业环境爱护诚信管理是指企业通过公开承诺的形式，向全社会承诺信守国家环境爱护的法律法规及规章，全面落实环境爱护责任制，从而达到约束和规范自身的行为。第三条 本方法适用全县全部涉水、声、气及固废的生产经营单位。第四条环境爱护诚信企业管理坚持公允、公开、公正的原则，诚信管理的信息采集、处理、评价、公开、反馈和监督过程坚持制度化和规范化。企业环境爱护诚信认定周期为1年，根据各生产经营单位的环境行为诚信状况，认定结果分“好”、“一般”和“差”（环

31、保黑名单）三个等级，依次以绿牌、黄牌和黑牌标示。第五条各企业必需对做好环境爱护工作进行承诺，并主动接受环境爱护诚信管理与监督。其次章认定指标体系第六条 企业环境爱护诚信认定指标体系包括企业执行环保法律法规状况、企业污染限制状况、公众监督管理状况三项，共11个指标，详细如下：（一）执行环保法律法规状况1.依法取得环保部门行政许可；2.不虚报、瞒报或者拒报排放污染物状况，依法缴纳排污费。3.没有环境污染事故（事务）发生（不行抗拒的自然灾难等引发的除外）；4.无偷排、漏排、直排污染物等行为。5.无因环境违法行为被环保部门作出行政惩罚。（二）企业污染限制状况6.水、气、声、固废等各类污染物均稳定达到相

32、应的排放标准；7.满意总量限制指标和环境管理要求；8.建有完善的环境管理体制，通过ISO14001认证或者通过清洁生产审核；9.危化企业制订应急预案，并组织落实。（三）公众监督状况10.没有被查实的环境污染信访投诉案件。11.没有因环境违法行为被新闻媒体曝光。第七条诚信企业认定基本程序（一）企业自评。企业比照企业环境诚信管理等级认定标准进行自我认定，刚好整改环境中存在的问题，认定后填写县企业环境诚信管理自评申请表报环保局（县企业环境诚信管理自评申请表可在县环保局网站上下载。（二）部门审查。环保局会同发经委、安监局等部门依据企业自评状况，通过听取企业介绍、查阅台帐、现场检查等方式进行审查，认定等

33、级。（三）公布。环保局依据考核状况，将企业环境诚信管理等级认定结果予以公布。第三章 “黑名单”制度第八条 建立“黑名单”制度，对认定为环境爱护诚信等级为差的企业列入黑名单。环保局对“黑名单”企业进行重点监管，企业必需限期进行治理，并不得申报各类政府性嘉奖。第九条 企业单位有下列行为之一的，列入“黑名单”：（一）水、气、声、固废等各种污染物排放严峻超标（全年环保部门监督监测各类污染物超标频率高于30%或单项污染因子平均监测值超标倍数高于50%），对环境造成较为严峻影响；（二）不能满意总量限制和环境管理要求（未达到总量限制和环境管理规范的条款项累计2项及以上）；（三）有重大环境违法行为，群众投诉或

34、环境污染纠纷较为频繁，或者发生过B级以上环境污染事务；（四）危化企业未制订、落实应急预案，且有肯定的环境平安隐患。第十条 “黑名单”确定的基本程序：（一）信息采集和告知。通过事故调查、日常检查、部门移送、群众举报等途径，采集存在违法行为的单位名称、案由、违法违规行为等信息，并告知当事人，听取其陈述和申辩看法，当事人提出的事实、理由和证据成立的，应当接受。（二）审查确定和公布。对拟列入“黑名单”的企业，由县环保局根据上述第九条的内容进行审查确定，并通过相关新闻媒体向全社会公布。（三）信息更新。列入环境诚信管理“黑名单”的企业，治理完成后，由企业提出申请，县环保局牵头对其进行检查，对违法违规行为或

35、事故隐患整改到位的，经探讨审定，解除“黑名单”，并通过相关媒体予以公布。第四章奖惩措施第十一条 县环保局于次年1月份将认定结果在县环保局网站和公众媒体上公开并通报给县发经委、财政局、国土局、住建局、供电局、工商局、质监局、人行、安监局、总工会、科技局、文明办、公安局（消防大队）、银监办等相关部门。企业诚信等级发生变更或“黑名单”解除时，县环保局亦将状况告知上述相关部门。第十二条相关部门依据企业等级状况应当实行以下奖惩措施：（一）县环保局1.被认定为黑牌的企业，其新、扩、改建项目申请不予行政许可。2.被认定为绿牌的企业，优先赐予环保项目补助资金。（二）县发经委1.被认定为黑牌的企业，一律不得参加

36、当年评优、评先活动，取消当年县级全部补助和嘉奖等实惠政策。2.被认定为黑牌的企业，在有序用电管理时实行限额运用，黑牌企业按同类企业安排用电额度核减40%。3.被认定为黑牌的企业，已获得“绿色企业”称号的企业实行撤销处理。（三）县财政局被认定为黑牌的企业，取消其参加政府选购招标的资格。（四）县供电局被认定为黑牌的企业，在电力供应惊慌期间，制定有序用电方案时，依据统筹兼顾的原则，对该等级企业实行用电压缩。（五）县工商局被认定为黑牌的企业，暂不受理中国驰名商标、省知名商号和省、市闻名商标申报；不得申报参评当年诚信民营企业、诚信个体工商户、消费者信得过单位等活动；暂缓审核企业年检和变更登记手续办理；涉

37、及违法行为的，依法加大惩罚力度。（六）县质监局被认定为黑牌的企业，暂不受理各级名牌产品、各级政府质量奖、标准化良好行为（A级）企业申报。（七）县人民银行被认定为黑牌的企业，银行停止新增贷款发放。（八）县总工会被认定为黑牌的企业不得参评劳动关系和谐企业，企业负责人不得参评劳模等先进称号。（九）县科技局被认为黑牌的企业，取消当年科技项目评优评先申报资格；取消当年县级全部补助和嘉奖等实惠政策。（十）县文明办被认定为黑牌的企业取消文明单位的申报资格。（十一）县安监局加大对黑牌企业平安生产违法行为的查处力度。第五章 监督实施第十三条 县环保局负责政策的说明和监督落实，并将执行状况向县人民政府报告。第十四

38、条本方法自公布之日起执行。企业管理方案 篇7摘要：本文针对某客车装配企业生产管理存在的问题，进行系统需求分析，提出了系统功能要求。得到了一种通过对基础数据管理实现的生产管理系统解决方案。关键词：客车装配;生产管理;基础数据某客车股份有限公司产品覆盖公务及商务用、马路、旅游、城市公交、专用车、校车等各个市场，产品以中、高端客车为主，制造实力达到国内领先水平。但该企业的生产管理缺乏对制造数据的管理，生产安排管理连续性差，生产订单无系统统一管理。这样的管理模式使生产各流程数据不完整，造成企业资源循环困难，进而引起工期延长等问题，对生产造成极大影响。因此将信息化技术引入企业的生产管理燃眉之急1-3。本

39、文以某汽车装配企业的生产管理为背景进行阐述，依据企业需求构建一个信息化生产管理系统，从而实现生产流程的动态管理。一、需求和功能要求本客车装配企业生产业务环节缺乏信息化管理限制，各流程数据不完整对管理造成极大困难。如何管理好企业的生产业务，使整个企业协调一样，高效率地运转，是企业急待解决的问题。该企业目前生产业务的需求和功能要求如下。（一）制造主数据维护生产中物料编号由选购员依据须要编写，与技术部图纸编号不一样。研发中心数据不完整，无法看到一个完整的制造结构。产品加工过程无系统性文件，工位投料不明确，车间依据阅历进行仓库领料生产，成本对料、工、费核算困难。工程变更管理缺乏有效的管理工具工艺变更较

40、随意。（二）生产安排管理不同配置的销售订单生产时投料清单依现场生产需求领料，无精确用料清单指导。制造部安排科目前负责全部车间生产安排制定，前后车间之间安排联动性差。生产需求没有统一安排，各部门根据销售订单执行，无生产任务单，完全延用销售订单指导生产。材料需求与库存数据通过选购人员手工计算为选购依据。（三）生产订单执行目前没有系统的集中管理物料需求、工艺路途、发料、收料及成本归集。二、系统解决方案生产管理事实上是在对数据进行管理的基础上，实现数据的维护、生产安排的管理和生产订单的执行等工作。（一）基础数据管理基础数据的管理主要包括物料主数据、可配置物料清单、工作中心、工艺路途四部分数据的管理。其

41、中，物料主数据包括限制者、批量策略、反冲、收货处理时间内容相关数据。限制者，生产管理系统中限制者是定义物料需求的负责人，后续工作中依据限制者查询物料需求，同时由限制者将安排订单转换成生产订单和选购申请，限制者是后续物料查询的关键条件。依据生产安排管理须要，设置成品、半成品限制者，分别用于成品、半成品虚拟件限制者。批量策略，定义了物料的生产批量和选购批量，在系统标准批量基础上增加批量设置。在周期批量过程中，将一个或几个周期的需求数量集中在一起形成一个批量。设置成品批量，按批定量，按订单生产及库存管理，半成品设置通用批量值。外购件的批量依据实际业务中的经济选购批量进行设置，可以依据实际业务须要设置

42、类别。反冲，对于部分物料在发料时无法精确到订单进行发料，物料设置的冲。由车间干脆按需求开具领料单据，库存转储到生产线上的仓库，按物料清单用量上报消耗。月底生产线对反冲物料进行实物盘点，账与实物差异按月进行处理。收货处理时间，给每个外购件和自制件设定收货处理时间，设定的原则为每批原材料的质检时间及成品交检完成后的收货时间，尽量保证物资需求安排运行所得到的需求的精确性。可配置物料管理清单数据的管理。生产管理系统用物料清单应用程序存储物料单或产品结构，物料清单用物料号作为所描述对象的参考代号，同时记录父子件之间的用量关系。系统物料清单采纳可配置方式实现，在销售订单创建时选择配置，确定订单的物料清单结

43、构。按车型创建可配置物料清单结构，将此车型全部配置用料都包括在物料清单内，通过车型特征、分类及相关性定义确定物料的选配状况。销售人员创建销售订单时输入车型物料号，对此车型的可选特征进行定义，并将车型的特别变更信息以文本方式输入，系统为此订单映射出相应的订单物料清单。在销售订单创建后，映射物料清单中不包含特别变更用料信息，研发中心需依据销售订单中的特别变更文本描述进行订单物料清单的维护。工作中心是用于制造的基本组织单元，系统可以将工作中心分解为单个机器设备或单个工人，也可以粗略到一条流水线，或一个车间，工作中心必需指定到成本中心，而成本中心又制订标准的作业成本价格。如：人工作业成本价格、机器作业

44、成本价格。工作中心规定了可以在该工作中心进行的生产作业活动，一个工作中心可以执行多种有不同费率的不同生产作业活动。系统自动将工作中心执行的确认生产工序记入相应的成本中心贷方，而后将工作中心数据整合到基本数据、实力数据、作业安排数据和成本数据四个功能范围。基本数据是对作业活动的描述及条件以及计量单位、工序的缺省值、安排到成本中心的标准值等。实力数据指可用实力、机器和工人数、每班时数、每日工作时数、人工或机器时间效率、实力计算公式等，可以对一个工作中心指定不同的实力。作业安排数据指工序间时间、操作时间、移动时间，按提前期编制作业安排的公式、工序时间和操作时间的公式。成本数据指成本中心、作业活动类型

45、、成本计算公式、有效期等。工艺路途主要用来体现工序的物料安排、成本收集，以及人工成本、制造费用核算的基础。工艺路途是由系列工序组成，是说明生产产品或加工零件的工艺过程文件。工艺路途指定每个工序的工作中心，对作业安排、实力安排生成车间文件，为产品成本供应重要信息。（二）生产安排管理由于客车产品按订单配置生产业务，销售订单运行物资需求安排生成成品、半成品需求，需求材料清单来自于选配的订单物料清单，各生产订单带着销售订单号生产，成品库存作为特别库存。按订单生产具有以销定产、以产订购、按生产订单核算的特点。生产依据销售的交货期进行，由销售订单支配生产。依据详细的订单要求，选购详细的原料，选购的主要原材

46、料大多有明确的订单去向，须要满意该单产品的特定要求。订单信息须要贯穿从选购、领退料、车间生产、外协到完工入库、销售发货的全过程，每个环节的成本发生和分摊，都要以订单为线索。事前的销售订单估价和事后的生产订单核算，都以订单为单位。销售公司在系统中创建销售订单并传递订单需求，如有特别变更信息，研发中心进行订单物料清单创建及修改，安排人员运行物资安排，生成自制件安排订单和外选购申请。成品安排订单形成的需求向半成品及原材料传递，依据安排订单的数量和需求时间创建生产订单。外购件选购申请干脆转换为选购订单，选购部门根据选购订单进行选购。对于到货周期较长的选购件，选购部门设定平安库存或依据销售安排手工制定选购安排，在系统中手工创建选购订单进行选购。系统中物料需求安排的主要功能是监控库存，并自动建立相应的安排订单，以确定所须要的物料的数量及需用的时间。系统用在净需求计算中得出的选购或生产安排需求量，对比可用的仓库库存或安排接受量。假如出现短缺，即可用的库存量小于须要的数量，系统将提出订单建议。工厂依据销售订单来运行物料需求安排，设置每天后台自动运行，物料需求安排计算从产成品、半成品到原料，计算每个物料的供应平衡。如供应小于需