公司员工薪酬管理制度word模版.docx

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1、公司员工薪酬管理制度一,目的为规范公司管理，完善公司员工工资分配机制，充分调动员工的积极性和创造性，最大限度地发挥员工的智慧 和才干，体现按劳取酬和公平合理的分配原则，增强员工对公司的归属感，特制定本制度。二、原则（-）在目标管理的前提下，必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先并兼顾公平三项基本原则，以保证公司经 营战略的实现。（二）根据非公开保密性原则，员工对其薪酬必须保密，不准泄露，也不准打听和议论其它员工的收入，如有发 现，公司将给予相应的处罚。（三）根据分级管理、部门负责的原则，总经办对公司整体经营目标进行管理并负责，各部门负责人对本部工作 目标进行管理和负责，分公司经理对分公司经营目标

2、负责，分级考核和管理。三.工资构成薪酬由基本工资、绩效工资、补贴、福利、奖金等收入扣除代扣社会保险、所得税、违纪罚款等应扣款项和风 险暂扣款构成。四、定义或内容薪酬是指员工在公司工作期间由公司发给的一切收入。收入是指包括基本工资、绩效工资、补贴、福利、奖金等在内的累计加给货币数。基本工资指固定工资，基于个人能力、岗位重要性、职务高低、工作繁简等评定工资。绩效工资一指非业务人员浮动工资,按照其级别对应基数乘以绩效考核系数所得工资。业务提成一提业务人员浮动工资，按照其单项产品销售回款额乘以一定的提成比例再乘以绩效考核系数人均销售额jj = 5万/ (月销售回款额/在职人数)5万20%财务部工作态度

3、考核c按工作志度考核办法0.8c1100%销售中心费用达成率kk=l-（月费用差额/月费用定额）130%财务部考核系数nn=a*60%+k*40%B类销售达成率aa=月销售回款额/月平均任务额170%销售中心工作志度考核b按工作态度考核办法0.8c150%销售中心外购产品利润率c（:二外购产品平均利润率/10%110%财务部退货率dd二上月销售退货/当月销售退货率110%财务部工作态度考核b按工作态度考核办法0.8c150%销售中心营销费用贡献率ee二（销售回款额*10%）/营销费用120%财务部工作态度考核b按工作态度考核办法0.8c150%销售中心库存控制率f化月回款额*1.5/月未库存额110%财务部出货差错率gg二（出货单数*1%）/差错次数1%10%销售中心工作态度考核b按工作态度考核办法0.8c150%销售中心员工流动率hH=3%/员工实际流动率3%20%人力资源工作态度考核b按工作态度考核办法0.8c150%销售中心回款率dd = l-（超期回款额/月销售额）120%销售中心工作念度考核c按工作态度考核办法0.8c150%销售中心变动费用达成率ii = *100%120%公司财务部工作态度考核c按工作态度考核办法0.8c150%销售中心